甘肃农业大学电力企业营销与管理复习资料
2018-1-3 0:0:0 wondial甘肃农业大学电力企业营销与管理复习资料
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用友T3企管通提示仓库锁盘,无法审核出入库 用友T3企管通提示仓库锁盘,无法审核出入库
10月份对A仓库做过一次盘点,之后对A仓库做出入库单据时,无法审核通过,提示:“A仓库已锁盘,不允许操作”。做盘点单时,需要对盘点仓库进行锁盘,做完盘点单后,对盘点仓库进行解锁;由于某种原因,造成仓库已经解锁,但是货位锁并没有解开。
1.对当前的账套数据进行备份;2.打开数据库管理器,找到账套对应的数据库,新建一个查询,输入以下脚本:delete ST_WarehouseLocationLock。注:ST_WarehouseLocationLock? 表是货位锁在数据库中对应的表,删除前得确定对应的仓库,以防删错。如有其它问题,请在下面回复。也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。用友天龙瑞德专业销售,维护用友T3、用友T3软件、用友T3报价、用友T3价格。我们将竭诚为您服务。联系电话:010-59798025。网址:http://www.kuaiji66.com
摘 要:经过筛选,伯纳德选择了与用友iUAP Mobile合作,联手针对智慧后勤移动校园应用产品拓展至全国高校及大中专院校,为广大师生和后勤服务管理者提供快捷优质产品平台。
随着数字化校园向智慧校园的转变,智慧后勤应运而生。顾名思义,智慧后勤就是将后勤业务细分、重组、整合和共享,形成可支撑互动服务和响应的系统平台。
博纳德公司从事后勤软件产品研发已超过十年,为学校、政府、企业、军队等提供后勤管理平台的搭建。目前已包含,餐饮管理系统、报修管理系统、宿舍管理系统、车辆管理系统、物业管理系统等15个子系统。
顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革 “互联网+”并不是“互联网+传统企业”,而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此,通过互联网来创新发展模式,已成为寻求增长的大方向。 顾家家居,专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售,为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前,顾家家居产品远销世界120余个国家和地区,在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。 在这个互联网的时代中,酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球,跟他们的营销理念,以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商;2013年合并线上线下营销,尝试O2O;2014年又提出“终端再造”的概念,来优化线上线下的经销体系。 可以看出,顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年,顾家家居决定开拓移动端,探索移动化变革!在移动端做什么呢?别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如,通过移动端来梳理营销渠道,对市场和销售状态进行实时管控和分析,快速响应客户。 顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础,这些都是为了更好的服务客户,争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后,你是否知道都卖给了谁?什么产品好评度最高?哪个区域的销量最好?这是顾家家居希望知道的。 现在很多企业并没有像顾家家居一样,先抛出问题,再解决问题,而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式,如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享,数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同,他们首先清晰了解移动化会带来的价值,所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用,在一个平台上,分阶段的去构建多种业务应用;从技术角度来看,需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑,顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发,仅开发一次就可生成不同终端应用,还保持了原生的性能和体验;iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性,可以实现跨平台应用的集成,包括不同移动端应用,以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合;另外,iUAP Mobile具备良好的安全性,提供了完整的安全机制,涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全,可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前,顾家家居在运营管理过程中,发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单,但核心的经销商库存数据无法获取,系统无法覆盖到终端,会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料,市场活动数据执行缺少信息支撑,团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。 顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论, 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控,以及实时把握商机。 顾家家居APP界面 第一,开发移动营销管理功能,将营销管理向终端渠道延伸,以此构建整体营销管控体系。在这里面,顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明,规范销售管理,有利于业务统一开展。 第二,渠道营销数据进入APP后,可以将这些数据与其它业务系统数据共享,加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析,为企业决策提供有效支持,辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类,统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等,并排出精准的名次,还可通过信息系统的优化,将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计,形成有用信息,从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。 第三,iUAP Mobile提供了位置服务,顾家家居可以基于各地经销商的实时位置,进行内部服务资源调配,提高客户响应速度。 顾家家居相关负责人表示,互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化,将移动端的大数据进行充分运用,可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导,提高移动平台的业务价值。 顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程,企业只要清晰认识到自己的业务需求,并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品,那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。
U8.51A购销存盘点单输入错误U8.51A购销存盘点单输入错误
U8.51A-购销存盘点单输入错误
自动编号: | 18459 | 产品版本: | U8.51A |
产品模块: | WEB购销存 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | U851A----WEB购销存 | 关 键 字: | 盘点单输入错误 |
问题名称: | 购销存盘点单输入错误 | ||
问题现象: | 851Aweb盘点单,存货自由项控制,手工修改自由项后,帐面数不会变动 | ||
原因分析: | 程序设计问题 | ||
解决方案: | 开发已做补丁解决此问题,补丁编号:1274 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
用友财务通标准版2005从财务通8.20升级到8.21时...财务通标准版2005从财务通8.20升级到8.21时...
财务通标准版2005-从财务通8.20升级到8.21时...
自动编号: | 3953 | 产品版本: | 财务通标准版2005 |
产品模块: | 总账 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | 关 键 字: | 固定资产 | |
问题名称: | 从财务通8.20升级到8.21时... | ||
问题现象: | 从财务通8.20升级到8.21时系统提示卡片样式文件升级出错? | ||
原因分析: | 参见答案 | ||
解决方案: | 以前修改过固定资产的使用与否造成的。到accinformation表中修改最新会计期间和启用日期。到ufsystem 中修改ua_account_sub 中的启用记录。 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
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- 这个在哪儿设置呀?
- 做材料出库单时,无法更改里面的明细,有修改的办法吗。
- 计算工资的时候个税金额算不来,请教怎么回事,公式没设置错啊 急……
- 希望T+的下个补丁能够处理下面一些需求:(1)存货中心——业务情况没有“出入库流水账”,查询比较麻烦,还有返回去 存货核算——出入库流水账 那里一个字一个字打出该存货然后查询流水账,操作麻烦,12.1(包括12.1)之前的版本也是,希望以后改进。(2)系统之间ctrl+c和ctrl+v不能好好实现,而且没有右键的复制和粘贴的,操作麻烦,希望能改进。
- T+升级账套出错:升级超时,线程超时,请重新登录再次升级@服务社区刘佳佳 @服务社区刘小艳
- vtop vm-1 收银机 现在零售POS软件 顾显在扫商品的时候会显示单价 在结算的时候不会显示总价,结完账又可以显示找零金额。打了400说在这边提交一下问题,求解决中,急急急。货都订了要开业了就差这个不行。
- 为什么每次打了最新补丁都会出现一些问题,昨天晚上更新了84号补丁,现在全部不能用了!!!1-所有的业务单据,选单生成的时候都报错!!!
- 固定资产披露表里的累计折旧跟总帐里的数据不符合,总是比总帐里的数据多一个月的,怎么处理这个问题呢
- 材料出库单制单时参照入库单可以自动带出入库单单价,因为是食品行业,所以调料上是先从调料仓调拨到现场仓,在从现场仓做材料出库单时,就不能参照的功能,也不能自动找到入库单的单价,所以客户需要是材料出库自动带出入库单的单价。有点急。
用友U8.60860工资可以重复期末处理U8.60860工资可以重复期末处理
U8.60-860工资可以重复期末处理
自动编号: | 13426 | 产品版本: | U8.60 |
产品模块: | 薪资管理 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | U860----工资管理 | 关 键 字: | 月末结账 |
问题名称: | 860工资可以重复期末处理 | ||
问题现象: | 任选一工资类别进行一月份的期末处理,处理完后再进行处理还是能进行 | ||
原因分析: | 经检查,数据表wa_gzdata丢失二个字段:cLkxcode,和cPreLkxcode | ||
解决方案: | 对照演示账套的对应表内字段位置和属性增加上即可。 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
怎么查询自己的加密狗是哪个版本 怎么查询自己的加密狗是哪个版本[]
您好,社区“更多-注册验证-正版验证”在这里输入您的加密狗号进行查询,链接:http://tregister.chanjet.com/chaxun.aspx如果登陆密码忘 了,怎么进去@鸿雁zUJ:是软件的登录密码忘记了还是社区的?@畅捷服务付琴:提示商贸宝普及版,用原来的密码进不去了,可以怎么进去@鸿雁zUJ:使用demo登陆,如果这个密码也忘记了,就先备份数据然后在社区“更多-工具下载-T1-T1TLOOS工具,进行清除管理员密码。@畅捷服务付琴:是普及版 的登陆密码@畅捷服务付琴:进来最,提示加密组件不匹配,是否需要更新到最新版本@畅捷服务付琴:百度,畅捷通防伪查询@鸿雁zUJ:将您的加密狗查询下,是否是您现在安装的版本@周震:查过了
是我以前卖的哪个@鸿雁zUJ:您把加密狗查询后的截图下,如果是很早之前的版本是不通用现在的版本的@畅捷服务付琴:如果升到12.0可以使用不@鸿雁zUJ:得确认您之前使用的是什么版本,最早之前的商贸通10.1之前的是不行@畅捷服务付琴:@畅捷服务付琴:图上哪个补丁也打不上,客户电脑是电脑系统重装了,重装了SQL 打了SP4,直接运行以前装的客户端,@鸿雁zUJ:您好,首先重新安装电脑系统后,也需要重新安装软件,然后再安装您对应安装好的商贸宝的补丁@畅捷服务付琴:我卖哪个时候是11.5了@鸿雁zUJ:不管您卖的是哪个版本,只要您现在重新安装电脑系统后,也需要重新安装软件,然后再安装您对应安装好的商贸宝的补丁
学校、幼儿园应开什么样的发票 学校、幼儿园应开什么样的发票
问题:学校、幼儿园收费应该开发票还是行政事业性收费的票据?要开发票开什么样的?
答:吉地税发[2007]15号文件规定:关于税务登记管理及发票管理问题各类学校及学校教育机构应于2007年2月底前到学校、幼儿园所在地主管地方税务机关办理税务登记。
新办各类学校及学前教育机构应当自有关部门批准设立之日起30日内到所在地主管地方税务机关办理税务登记。
信息与沟通是内部控制的纽带 信息与沟通是内部控制的纽带 企业各个层次、每个员工都需要运用信息来确认、评估和应对风险,以便更好地履行职责并实现公司目标。信息流动贯穿于企业的整个风险管理过程。 经济市场化程度的提高要求必须加强信息管理,包括信息的采集、存储、处理加工和运用。信息在企业范围内按照一定的规则和程序进行流动,有助于每一个员工及时地获取信息,更好地完成其风险管理的职责。 信息与沟通是及时、准确、完整地采集与企业经营管理密切相关的各种信息,并使这些信息以适当的方式在企业有关层级之间、企业与外部之间进行及时传递、有效沟通和正确使用的过程,是实施的重要条件。 《企业内部控制基本规范》要求企业建立内部控制相关信息与沟通制度,明确相关信息的收集、处理和传递程序,加强信息的及时沟通,促进内部控制有效运行。 信息与沟通的具体要求如下: (一)建立信息收集、加工机制 企业应当对收集的各种内部信息和外部信息进行合理筛选、核对、整合,提高信息的有用性。从内部信息来讲,要求企业根据经营目标等建立与其经营活动相适应的信息系统,持续性地收集经营活动所生成的各种信息。 企业应当通过资料、经营管理资料、调研报告、专项信息、内部刊物、办公网络等渠道获取内部信息。 从外部信息来讲,要求企业通过行业协会组织、社会中介机构、业务往来单位、市场调查、来信来访、网络媒体以及有关监管部门等渠道获取外部信息。由于所收集的各种信息来自于不同的渠道和信息源,属于零散的、非系统的,必须对所收集信息进行必要的筛选、整理和加工,以提供给有关方面。 (二)完善信息传递机制 信息的最终目标在于使用,为企业经营目标的实现服务,处于内部控制之中的信息则必须服务于内部控制,服务于内部控制的有效性。为了提高内部控制的有效性,需要做到: 1.企业应当将相关信息在企业内部各管理级次、责任单位、业务环节之间进行内部传递。内部信息传递一方面要完善信息向下传递机制,使企业内部参与经营活动各个方面和全体人员了解企业实现经营目标方面的信息,明确各自职责,了解自身在内部控制体系中的地位和作用。 另一方面要完善信息向上传递机制,使企业员工能够及时将其在企业经营活动中所了解的重要信息向管理层及董事会等方面传递。此外,还须建立信息横向传递机制,特别是要使信息在管理层与企业董事会及其委员会之间进行沟通。 2.企业应当建立良好的外部沟通渠道,加强与外部者、客户、供应商、中介机构和监管部门等有关方面之间的沟通和反馈。外部沟通应重点关注以下方面: (1)加强与投资者之间的沟通,根据有关法律、行政和企业章程,建立本企业的信息披露政策与程序,及时、公平地向投资者披露企业的战略规划、经营成果、投计划、年度预算、重大财务担保、合并分立、资产重组、财务状况、经营成果、利润分配方案等方面的信息。 (2)加强与客户的沟通,通过座谈会、走访等形式,采集客户对消费偏好、销售政策、产品质量、售后服务、货款结算等方面的意见和建议,及时发现并处理存在的问题。 (3)加强与供应商的沟通,通过供需见面会、订货会、业务洽谈会等与供应商就供货渠道、产品质量、技术性能、交易价格、信用政策、结算方式等问题进行沟通,及时发现并处理存在的问题。 (4)加强与监管机构的沟通和协调,及时了解监管要求,积极反映诉求和建议。 (5)加强与的沟通和协调,听取注册会计师对内部控制等方面的建议,保证内部控制的有效运行。 (6)企业应当根据有关法律、行政法规要求和管理需要,与律师保持有效沟通。 (三)加强信息技术的运用 随着信息技术的发展,新技术在信息系统中得到越来越广泛的运用。在建立内部信息系统时,企业应当利用信息技术促进信息的集成与共享,充分发挥信息技术在信息与沟通中的作用;根据企业经营目标、内部控制目标以及经营活动的特点,建立自身的信息系统。 企业的信息系统在内部控制体系中发挥控制活动的作用。但另一方面,由于信息系统在内部控制中的重要性,其本身又是内部控制的对象,企业应当加强对信息系统的开发与维护、访问与变更、数据输入与输出、文件储存与保管、网络安全等方面的控制,保证信息系统安全、稳定地运行。 (四)建立反舞弊机制 企业应当建立反舞弊机制,明确反舞弊工作的重点领域、关键环节和有关机构在反舞弊工作中的职责权限,规范舞弊案件的举报、调查、处理、报告和补救程序。通过反舞弊机制的建立,将反舞弊工作的重点放在重点领域和关键环节,防范舞弊行为的发生并及时发现发生的舞弊行为。在所建立的反舞弊机制中,要规范相应的舞弊案件查处程序,以便对舞弊案件及时进行处理和纠正。对于反舞弊机制,要坚持惩防并举、重在预防的原则,避免舞弊行为的发生。要在反舞弊过程中,不断完善内部控制体系。 企业应当将下列情形作为反舞弊工作的重点: 1.未经授权或者采取其他不法方式侵占、挪用企业资产,牟取不当利益的行为。 2.在财务会计报告和信息披露等方面存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏等行为。 3.董事、监事、经理及其他高级管理人员滥用职权的行为。 4.相关机构或人员串通舞弊的行为。 (五)建立投诉和举报人保护制度 投诉是信息沟通的重要手段之一,是信息自下而上沟通的重要形式。企业员工处于经营活动的第一线,能够及时发现经营活动及内部控制实施过程中存在的不足、问题和缺陷以及舞弊行为,并能就完善内部控制体系提出合理化建议和改进意见。 为此,企业应当建立举报投诉制度,设置举报专线,明确举报投诉处理程序、办理时限和办结要求,确保举报、投诉成为企业有效掌握信息的重要途径。同时,企业要建立举报人保护制度,保护投诉人的积极性,维护举报人的利益。 案例 L公司内部控制制度设计概述 L公司一家以食品生产加工为主的企业,公司主要产品有奶糖系列,硬质糖果系列,软糖系列等品种。L公司经过多年不断改进生产技术,生产工艺,现已有全套的生产设备,同时生产车间具备了整套的卫生设施。 柏明顿公司项目团队通过分析L公司内部控制的问题,对其进行了内部控制设计并对其有效运行提出了完善的措施。 一、内部控制现状分析 内部控制制度设计与评价是一项复杂的、系统的工程。我们通过深入调查该企业,参照COSO报告对内部控制定义的五要素,对L公司内部控制现状从以下几个主要方面进行描述。 1、控制环境 L公司在组织机构设置和权责分配上仍然缺乏系统科学的整体考虑,虽然设置了形式上的公司治理结构,却未能真正发挥现代企业制度中董事会、监事会的职能。在管理授权上,L公司存在多数常有的授权范围和程度过小、授权责任不明晰的现象;在管理决策上,注重市场直觉,强调发展速度,使决策带有一定的浪漫性。由于公司对政策偏好,公司对其他部门的专业人才并不太重视、待遇偏低,造成人才不断流失。 2、风险防范 目前L公司还没有建立起一整套风险评估的方法和手段,没有对各类业务可能面临的风险进行识别和评估。在对经营风险和财务风险的防范上,L公司较为重视经营风险的防范,但由于专业人员的缺乏,风险评估只是停留在定性的总体分析,定量的分析很少,主观判断多,数据说话少。对财务风险的防范在实际工作中主要是建立在谨慎的思想上,凭借决策者的经验和直觉来进行,而缺乏科学的风险防范机制作支撑。 3、控制活动 L公司控制活动的特点有两个:一是缺乏系统规范的内部控制制度和程序。。二是控制方式较单一。已有的控制大多以事后控制为主,而很少在事前控制和事中控制方面下工夫。 4、信息系统 L公司目前的内部信息传递方式还停留在电话、传真的阶段,没有运用先进的信息传播手段如计算机网络来提高信息传播的效果和效率。在信息的沟通渠道,设置了企业内部上下级之间和对外的沟通渠道,缺乏平级之间等其他沟通渠道。 5、内部监督 L公司目前缺乏内部,主要以外部审计监督为主。需要指出的是,毕罗香公司目前将内部监督的重点放在违规事件的查处上,在对整个内部控制系统的监督、评价和修订工作还没有开展。 二、内部控制设计重点 1、完善企业的控制环境。 L公司要做到增强负责人的内部控制意识,提高管理者素质,健全公司治理结构,培养企业文化、完善企业内部组织机构、规范信息与沟通系统、建立良好的人力资源政策及等。 内部控制环境建设重在进行企业基础管理机制的完善,很多内容都是一个需要长期建设与维护的过程。 2、强化内部财务会计控制 内部财务会计控制是整个内部控制系统的基础和核心部分。参照《企业内部控制基本规范》的规定,结合L公司实际,内部财务会计控制应涉及企业各项财务会计工作,以及与财务会计有关的各项重要经济业务及相关岗位,并针对经济业务处理过程中的关键控制点,加强决策、执行、监督、反馈等各个环节。 比如,健全财务会计管理机构,明确会计监督职能、加强会计系统控制、加强货币资金控制、加强资产保全控制、实行财务控制、实施财务会计工作人员素质控制、引进计算机信息化财务系统。 3、建立有效的风险管理系统 在L公司中建立风险防范管理机制,尤其加强财务风险防范机制的建立,通过设立相应的风险管理机构,采用科学的风险评估、分析和防范手段,以及建立风险发生后的管理机制等,来加强企业经营风险和财务风险的防范管理。 4、加强内部控制的监督 由于内部监控具有监督的日常性和全过程控制性等特点,L公司内部控制是一个过程,这个过程通过纳入管理过程的大量制度及活动实现。比如:注重、控制自我评估等。
- 存货总帐重算工具下载
- T6/T3行业性质与科目分类不符工具下载
- 登录T3提示运行错误48 无法找到文件 getAccossmode 卸载软件重新安装 T3卸载不掉怎么办
- T3卸载就会跳到安装界面去,用360工具也卸载不了。请问这种情况哪位老师遇见过,我们应该如何处理。谢谢、在线等。
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用友T3用友通销售出库单无法删除! 用友T3用友通销售出库单无法删除!
库存里的销售出库单删除不了,在删除时提示:该单据是其他人所制或您对该仓库或某些存货无权限,您无权删除!出库单的日期是2005-8-31,出库单号是0000000003 ,存货是生耳,客户是烟台华仁,麻烦您帮忙删除!你的帐套数据没有问题,销售出库单无法删除是因为,系统设置了“本人填制的单据不允许他人修改”所以无法删除。在“库存业务范围设置”中,“本人填制的单据是否允许他人修改”打对勾就可以删除出库单0000000003;如有其它问题,请联系在线客服咨询。用友云基地
小企业持有的不带息应收票据背书转让的账务处理 小企业持有的不带息应收票据背书转让的账务处理
小企业将持有的应收票据(不带息票据)背书转让,以取得所需物资,借记“材料、应交税金——应交增值税(进项税额)”科目,按实际收到的金额借记“银行存款”科目,按应计入取得物资成本的价值借记“库存商品”等科目,按应收票据的账面余额贷记“应收票据”科目,按实际支付的金额贷记“银行存款”科目。
「例」某小企业系增值税一般纳税人,2004年11月1日向A公司销售商品一批,按所签合同采用商业汇票结算。商品价款35000元,适用的增值税税率为17%.票据为不带息票据,期限为3个月。该企业2005年1月5日将持有的应收票据背书转让给B公司以取得所需材料,该批材料价款50000元,增值税8500元。另外,以转账支票补付材料差价款5850元,支付C运输公司材料运输杂费650元。应编制如下会计分录: