小规模纳税人的增值税申报表填错了，已经申报过了，但是没有缴税，本来是零申报的，把别的单位的数填上去了，产生了增值税，但是提交的财务报表是正确的，前边的增值税申报表税务局还能再改改吗？现在都接近月底了 _0小规模纳税人的增值税申报表填错了，已经申报过了，但是没有缴税，本来是零申报的，把别的单位的数填上去了，产生了增值税，但是提交的财务报表是正确的，前边的增值税申报表税务局还能再改改吗？现在都接近月底了[]

抓紧到税务机关办理更正申报。
去前台办理更正
去国税办税大厅柜台说明情况做更正

在分部分项工程成本分析中，预算成本的资料来自（ ）。 在分部分项工程成本分析中，预算成本的资料来自（ ）。[一级建造师-->项目管理]
在分部分项工程成本分析中，预算成本的资料来自（ ）。
A．施工任务单的实际工程量
B．施工预算
C．限额领料单的实耗材料
D．投标报价成本
正确答案为：D选项
答案解析： D

特殊行业性质期间损益结转

T3升级问题工具之降级处理

功能特性：升级报错时使用此功能将数据降级再重新升级。

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

用友U8其他无法建立年度帐网上银行不对,打了集团的补丁同样不能建立年度帐U8其他无法建立年度帐网上银行不对,打了集团的补丁同样不能建立年度帐

U8其他-无法建立年度帐网上银行不对,打了集团的补丁同样不能建立年度帐

T+总账系统,可以跨年查询吗- T+总账系统,可以跨年查询吗?[]

不支持跨年查询的帐表：
（1）日记账
（2）（辅助）多栏账
（3）科目余额表/辅助余额表
（4）科目汇总表
（5）现金流量明细表，现金流量统计表

k2百合湾能注册公司吗 k2百合湾能注册公司吗''

用友t1提成明细查询打不开 _0用友t1提成明细查询打不开''

如何在T+12.1设置采购入库单和进货单只生成一张凭证，采购入库单不生成凭证 如何在T+12.1设置采购入库单和进货单只生成一张凭证，采购入库单不生成凭证[]

那你生成凭证的时候选择进货单就可以了嘛，，，
@西部软件:采购入库单不生成凭证对结账有影响吗？最好是能有设置让采购入库单和进货单两个单子自动合并生产一个一张凭证，要不然采购入单放着太多对查询也有影响。


另外在合并规则里勾选上采购入库单和进货单合并后，选择单据制凭证的时候看不到入库单和进货单了是怎么回事？
一般情况下建议把两张单合并生成一张凭证。
@服务社区刘小艳:能设置成自动合并的吗?单子比较多，要是每次都是只有输入了合并单号的才合并有点麻烦，能设置成所有的入库单和进货单自动合并吗？
@张明芳2Ab:选单之后点击合并规则里面设置可合并的项目就会自动合并的。

U8.52web不能登陆U8.52web不能登陆

U8.52-web不能登陆

职工工资、保险费等如何进行账务处理职工工资、保险费等如何进行账务处理

　　问：甲公司1月份计提的“应付职工薪酬——工资”明细科目金额为100万元，其中应由职工个人负担的社会保险费为10万元，应交个人所得税金额为5万元。实际支付时，甲公司扣除本月为职工家属代垫的药费5000元，共支付给职工现金84.5万元，转账支付社保金和个人所得税15万元。如何进行账务处理?
　　答：甲公司为职工家属代垫药费5000元时应做的账务处理为：
　　借：其他应收款——代垫家属药费　5000
　　贷：银行存款　5000
　　代扣代缴社保金和个人所得税
　　借：应付职工薪酬——工资　150000
　　贷：其他应付款——代扣代缴社保费　100000
　　应交税费——代扣代缴个人所得税　50000
　　实际支付工资、社保金和个税时的处理为：
　　借：应付职工薪酬　850000
　　其他应付款——代扣代缴社保费　100000
　　应交税费——代扣代缴个人所得税　50000
　　贷：库存现金　845000
　　其他应收款——代垫家属药费　5000
　　银行存款　150000

财务管理是企业管理的牛鼻子财务管理是企业管理的牛鼻子

　　为了增强我国企业的国际竞争力，提高企业管理水平已是当务之急。然而，企业管理千头万绪，究竟从哪里着手好呢?笔者认为，选准一个切入点和突破口就等于抓住了企业管理的“牛鼻子”，不妨从财务管理信息化着手。
　　当前，信息化建设是推动企业管理创新、技术创新和制度创新的强大动力，而财务管理信息化是企业信息化的重点和核心，现代信息技术的发展为企业实行集中统一的财务管理创造了必要条件。大力推进企业财务管理信息化建设，可以加强企业内部财务管理与资金监控，从而提高资金使用效率、降低资金风险，同时还可以推动其他各项管理。
　　如何抓好财务管理信息化呢?笔者认为，做好以下工作可以使财务管理信息化走上规范化轨道。
　　首先，在硬件方面要搞好企业内部局域网建设。当前，办公自动化已相当普及，局域网建设已不再高不可攀。如果企业还不考虑局域网建设，则肯定不能适应竞争激烈的外部环境。
　　其次，在软件方面要选择、使用统一的财务软件。目前，市场上有许多软件公司的方案和产品，可以进行比较、分析和选择，软件公司一般能按企业的要求进行个性化设计，使之满足企业的需要。
　　再次，在系统方面要落实专门负责人员和制定完备的制度。局域网的建设和维护需要专门的人才，因此要打造一支这方面的队伍。因为制度建设的深度和广度关系到企业管理水平提高的幅度，所以，有关的制度建设应是工作的重点。
　　在制度建设方面，要完善信息报送体系，规定下属各分公司、子公司必须上报的指标名称、指标构成规定、指标统计的时间、报送的期限。指标体系要尽可能地使用相对指标，目的是方便对照和比较。同时，要设计好指标汇总的表式，目的是方便进行分析、比较和监控。另外，还应规定财务部门对汇总表格开发利用的要求。总的目标是使企业的财务会计提高为管理会计，只有进行上述制度的建设才能使这一目标得以实现。
　　对财务数据进行分析、比较，可以反映出企业经营中的各种问题，其中包括战术问题和战略问题。例如，在成本构成中，通过对同一采购品种单价的比较可以反映出下属企业采购成本的高低;各项相对指标更能直观地进行比较，如人均产值、劳动效率和人均创利，每百元产值或营业额的工资比例、能耗比例，这些都属于经营上的战术问题。如果对各种经营业务进行获利能力和投资回报能力的比较，就可以作为经营结构调整、产品结构调整以及资产经营、资本经营的依据，这些属于战略问题，对企业中、长期发展的决策起着重要作用。财务部门应当通过指标分析把各种问题分别提供给有关部门，有的可直接提供给企业领导。针对各种问题，部门和领导可以制定相应的对策和解决措施，从而提高企业各方面的管理水平。
　　综上所述，财务管理信息化对企业管理水平的提高起到了抓“牛鼻子”的作用。

连续生产应税消费品的税收筹划 连续生产应税消费品的税收筹划

　　连续生产应税消费品主要是指以消费税产品为原材料，继续生产加工应税消费品的业务，如用烟丝，继续生产加工成卷烟，烟丝是卷烟的直接材料并最终构成卷烟的实体，这里烟丝和卷烟都是消费税的产品。而烟丝作为生产卷烟的原材料，其来源涉及到三种不同情况：一种是自行加工的，一种是委托加工收回的，再一种是外购的，三种不同的原材料来源，如何做好税收处理呢？

　　自行加工的应税消费品

绿化工程决算审计容易出现什么问题 绿化工程决算审计容易出现什么问题

　　绿化工程由于规模大小不一、苗木品种繁杂、工程变更多且多以综合单位形式报价、工程决算资料不完整等原因，很容易出现以下几个问题：

　　一是苗木品种认定问题，苗木品种繁杂、规格多样是绿化工程的突出特点，且不同品种、不同规格的苗木在价格上相差悬殊，因此苗木品种认定对工程决算影响很大。

　　二是工程量计算问题，绿化工程变更多，工程设计单位会因侧重景观效果，在品种选用时不能因地制宜，或对市场苗木供给信息不能及时把握，致使项目实施过程中部分植物品种和规格往往难以采购而不得不进行工程设计变更。

T3支持win2008么？ T3支持win2008么？[]

您好，不支持的

固定资产本年少计提折旧在汇算是纳税调减的政策依据是什么？ _2固定资产本年少计提折旧在汇算是纳税调减的政策依据是什么？

用友财务通标准版2005在U8固定资产-账表管理-帐簿-...财务通标准版2005在U8固定资产-账表管理-帐簿-...

财务通标准版2005-在U8固定资产-账表管理-帐簿-...

现金流量表附表的格式

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：