视同销售和进项转出：-是不是 自产的不论用到哪个地方都是视同销售，- 外购的用于送人，福利等，是进项转出，因为外购的进业时有进项，而自产的进来时没有进项，是这样吗？ _2视同销售和进项转出：是不是 自产的不论用到哪个地方都是视同销售， 外购的用于送人，福利等，是进项转出，因为外购的进业时有进项，而自产的进来时没有进项，是这样吗？[]

看赵老师之前发的帖，应该有帮助
http://www.uu.com.cn/message/5 ... 3Frid
我看了，这是我从赵老师的贴子里总结出来的，不知这个对不对呢

结转成本是按照库存结转呢，商品收发汇总表上的发出和销项票是一样的，那怎么回事呢？如果库存没有，但是卖了应该怎么办呢？ 结转成本是按照库存结转呢，商品收发汇总表上的发出和销项票是一样的，那怎么回事呢？如果库存没有，但是卖了应该怎么办呢？[]

要么是你之前转多了，把库存转没了，要么就是进货了，货到发票没到，你没做账，要仔细找一下原因，做相应的补救然后在结转
不会是进项票是外购吧！有票无货！
@宝怡妈:好的，谢谢

特殊行业性质期间损益结转

软件版本：1.0

最后更新：2018-01-02

运行环境：SQL2000数据库

开发人员：

天津用友软件技术有限公司(以下简称天津用友)和天津通信广播集团有限公司（以下简称通广集团）就企业信息化建设事宜进行战略签约。

参加此次会议有天津用友总经理赵永春，天津用友副总经理王成岩、通广集团副总经理马严、通广集团科技质量部部长尹刚、七一二公司技术质量部部长门国梁、七一二公司技术中心主任黄建尧等。

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

大家好，我想问一下如何打印凭证，pdf阅读器已经安装了，使用360安全浏览器7.1，点击打印就出现其他界面了 不能正常打印，求解决 谢谢 _0大家好，我想问一下如何打印凭证，pdf阅读器已经安装了，使用360安全浏览器7.1，点击打印就出现其他界面了 不能正常打印，求解决 谢谢[]

@永远的9:怎么能联系上他？

用友U8其他库存中采购入库单打印报-3131 From 子名语法错误-U8其他库存中采购入库单打印报"3131 From 子名语法错误"

U8其他-库存中采购入库单打印报"3131 From 子名语法错误"

现金流量影响因素

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

终端结账冲账主要有哪些 终端结账冲账主要有哪些''

系统能做到自动分配物料总数的百分之40给A供应商，百分之60给B供应商吗？就是按一定比例范围分配供应商进行采购。。供应商存货对照表上面有个“配额%”，帮助里面说明这个是会在运算后的采购计划上将物料按比例自动分行，但已经进行过测试，并不可以，不会自动按比例分配供应商，即使是后续的请购比价生单亦不可进行自动分配。。这个配额是用在哪里？有什么用的呢？ 系统能做到自动分配物料总数的百分之40给A供应商，百分之60给B供应商吗？就是按一定比例范围分配供应商进行采购。。供应商存货对照表上面有个“配额%”，帮助里面说明这个是会在运算后的采购计划上将物料按比例自动分行，但已经进行过测试，并不可以，不会自动按比例分配供应商，即使是后续的请购比价生单亦不可进行自动分配。。这个配额是用在哪里？有什么用的呢？[]

您好！我想问一下您是具体在哪一步实现自动配额40% 给A供应商，60%给B供应商？
@畅捷服务张彩用:帮助中显示，供应商存货对照表设置了之后，会在计划中实现自动分配。但现实中希望是在比价生单那一步自动分配
@李丽嘉:您测试是通过SRP运算后，生成的采购计划没有按照配额分配吗？如果是这样，或者说您实际需求是在比价生单那里实现，请您的经销商在支持网上提一个需求问题

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3G路由顾名思义就是一个能把3G网络转化成WIFI网络共享上网的设备，对于只有无线网卡却需要多人上网的情况，可以发挥很大用途，尤其是对于一些不能插卡的平板设备、苹果的itouch等，必须在无线情况下才能上网，所以一个迷你的3G路由很好的就能解决这个问题，WIFI随身携带不用愁。下面小编就跟大家介绍一下3G路由的使用设置教程
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坑能是不准吧

东莞顺创包装机械有限公司电话号码公司名称: 东莞顺创包装机械有限公司
主营业务: 封箱机和开箱机;钣金件
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地址: 广东东莞长安
电子邮件:
联系人: 吴竹霞
手机: 13652559144.
电话号码: 0769-81552219

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用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

案例分析：出纳人员对货币资金处理案例分析：出纳人员对货币资金处理

　　某出纳2014年6月8日和10日两天的现金业务结束后例行的现金清查中，分别发现现金短缺50元和现金溢余20元的情况，对此他经过反复思考也弄不明白原因。为了保全自己的面子，同时又考虑到两次账实不符的金额又很小，他决定采取下列办法进行处理：现金短缺50元。自掏腰包补齐;现金溢余20元，暂时收起。同时，公司经常对其银行存款的实有额心中无数，甚至有时会影响到公司日常业务的结算，公司经理因此指派有关人员检查一下出纳的工作，结果发现他每次编制银行存款余额调节表时，只根据公司银行存款日记账的余额加或减对账单中企业的未入账款项来确定公司银行存款的实有数而且每次做完此项工作以后，出纳就立即将这些未入账的款项登记入账。