用友T3用友通如何区分全部结算和部分结算的入库单??
2019-4-23 8:0:0 wondial用友T3用友通如何区分全部结算和部分结算的入库单??
用友T3用友通如何区分全部结算和部分结算的入库单??一张入库单上有两条记录,但发票只开了其中一条记录的金额,只对入库单中的那一条记录和发票对应结算,但入库单上也显示“已结算”字样,在查询入库单怎样才能区分全部结算和部分结算的入库单,有什么标记或方法可以区分??在采购入库单据界面不能区分出来. 可以在采购结算表和综合统计表中查看。如有其它问题,请在下面回复疑问,我们将第一时间与您联系,帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。用友天龙瑞德专业销售用友软件,用友财务软件,我们将竭诚为您服务。联系电话:010-59798025。网址:http://www.kuaiji66.com
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用友U8其他填制采购入库单时经常不能保存,原因是提示网页有错误_0U8其他填制采购入库单时经常不能保存,原因是提示网页有错误
U8其他-填制采购入库单时经常不能保存,原因是提示网页有错误
自动编号: | 6974 | 产品版本: | U8其他 |
产品模块: | WEB购销存 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | u821 | 关 键 字: | 采购入库单 |
问题名称: | 填制采购入库单时经常不能保存,原因是提示网页有错误 | ||
问题现象: | U821业务WEB,在填制采购入库单时,经常不能保存,原因是提示网页有错误,查看详细信息,说是磁盘已满。试过多次均报此错误。在公司测试没有出现什么问题。不知是什么原因,请帮忙分析一下。操作系统是win2000professional,IE6。 | ||
原因分析: | 服务器与客户端环境问题。 | ||
解决方案: | 首先要检查在服务器上的WEB好用不好用,有没有“网页有错误”这样的提示。如有,就是WEB环境有问题,需要重装WEB。如服务器上好用,在客户端清除IE里面的上网纪录,还有在客户端删除userdata这个文件夹。 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
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这个什么意思,现结了,联查里也没有,怎么回事呢 这个什么意思,现结了,联查里也没有,怎么回事呢
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单据回复记账状态 ,为什么没有仓库显示、?! 单据回复记账状态 ,为什么没有仓库显示、?!
登陆月份和可做账月份日期不一致。一致啊!选启始日期啊@李松稳Rji:点一下月末结账看看是几月份,在检查检查。7.1 到7.30啊@小学生1461723961: 请你看下我第一张图。 我是今天才记账单据。我7月份的 核算并没有月结!@李松稳Rji:你不能试一下吗?[/敲打]关键是 已经试过了!!!![/发怒]你有取消正常单据记账吗?怀疑你的反流程你都不会我是在取消正常单据记账时发现该窗口不显示相关的仓库! 怎么取消啊@李松稳Rji:点上面的核算 ,正常单据记账,里面有个取消正常单据记账@李松稳Rji:下次问人的时候态度好一点 ,毕竟技不如人我知道怎么取消单据记账。 是点了取消单据记账后,显示的窗口没有仓库供我选择,以致 确定 按键灰色不能选择全选就是了没有变化。 确定按钮灰色。。。 感觉不会再爱了。。。[/流泪]@李松稳Rji:加qq1422347237@李松稳Rji:月份确认没问题了,看一下7月份是否月末处理了,点击月末处理,已处理仓库,全选反处理,然后再正常单据记账。
用友自定义报表公式进行计算时提示‘函数参数有误’自定义报表公式进行计算时提示‘函数参数有误’
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商业银行项目融资贷款的风险管理方法商业银行项目融资贷款的风险管理方法
摘要:本文通过对我国商业银行项目融资贷款实践经验的总结,对其风险种类进行了详细划分,有针对性地提出了不同的风险管理思路,并结合我国银监会项目融资的相关规定要求,分别就项目融资贷款的政策风险、筹资风险、完工风险、超支风险和环保风险等事项提出了具体的管理原理及方法,对我国现代商业银行的经营与管理具有较强的现实指导意义。
关键词:商业银行;项目融资贷款;风险管理
一、项目融资风险简介及分类
项目融资风险是指在项目融资过程中出现的不确定性因素,以及这些不确定性因素对项目贷款质量产生的影响及损失发生的可能性。根据项目实施的进程,可把项目融资风险分为项目建设期风险和经营期风险两大类风险。根据风险可控与否,项目融资风险又可分为系统风险和非系统风险两大类。其中,系统风险是指由于遭致超出项目公司和政府控制范围的外部环境的不利影响而导致项目在生产运营期间损失的风险,这种风险通常无法提前精准预测,它往往是一些突发事件引起的,是不可控制的,它只能采取某些预控措施、手段来降低或转移,包括法律、政治、金融、战争等风险。非系统风险是指除系统风险以外的、与项目的建设和运营管理直接相关的一组风险,这类风险是项目公司自身通过一定的管理方法和手段可控制的风险,项目公司能提前和安排如何去管理、控制的风险,它主要包括项目的完工风险、生产风险、环保风险等。
根据国家银监会《项目融资业务指引》对项目融资业务及特殊风险作了明确的定义,将其分为建设期风险和经营期风险,并进一步细化为政策风险、筹资风险、完工风险、产品市场风险、超支风险、原材料风险、营运风险、汇率风险、环保风险和其他相关风险。
二、项目融资贷款风险管理原理及方法
(一)政策风险及管理
项目融资的政策风险指项目所在国家或地区在劳资关系、税收制度、产业规划、关税程度等与项目有关的敏感性问题上的政策是否明确清晰、项目所在的立法是否完善、当地政府是否鼓励支持等不确定因素带来的风险。项目可能会受到各项政治、经济政策的影响。因此,在投资以前仔细研究项目所在地的政策条件和政策意图,以及它们的变动趋势,是一项不可或缺的重要工作。这些政策具体包括当地政策、税收政策、关税政策、价格政策和汇兑政策等。
某一项目能否建设、运营成功,如果在较大程度上取决于政府的特许权和税收减免政策时,则控制政策风险就不可忽视,应当将控制或化解政策风险工作放在相当重要的位置,给予足够重视。控制政策风险要求项目投资者广泛收集和分析影响宏观经济的政治、金融、税收方面的政策,对未来进行合理预测。具体方法可以通过保险转移风险,即贷款银行要求项目投资者或项目公司向保险公司就政策风险事项投保,以支付一定有限的保险费用为成本,转移不可预见的政策风险。此外,项目公司还可以与当地政府加强沟通磋商,争取得到政府书面承诺,规避某些政策变动方面的风险,以降低风险,例如,向当地政府争取获得某一项目独家经营权利或许可证、较长时间的特许经营权等承诺。若为境外项目,还可以与世界银行、当地有影响力的商业银行一同安排平等贷款,通过这种业务合作、利益共享的方式,形成有效的协调机制,能较为有效地减少所在国政府干中途涉贷款利益人的风险。
(二)筹资风险及管理
项目融资的筹资风险是指融资方案在实施过程中,可能出现资金不落实,导致建立工期拖长,成本增加,原定投资效益目标难以实现的风险。比如,已承诺出资的投资者中途发生变故,不能兑现承诺;原定发行股票、债券的计划不能落实;公司由于经营状况恶化,无力按原来计划出资;资金不能按建设进度足额、及时到位等。
导致筹资风险的一个重要因素是预定的投资者或贷款人没有实现预定计划或承诺而使融资计划失败,即项目股本投资者及贷款人的出资能力问题。因此,在选择项目的股本投资者及贷款人时,应选择资金实力强、既往信用好、风险承受能力大的出资人;同时,在设计融资方案时应考虑备用融资方案及项目实施过程中开拓新的融资渠道和融资方式;另外,要加强项目前期的分析认证及科学合理的规划,加强项目实施过程的管理和监控,促使项目的融资计划及投资计划大体平衡。
(三)完工风险及管理
完工风险是指因拟建项目因故不能按期完成建设、不能如期运营、不能达到设计的技术经济指标(包括产量指标、质量指标、原材料指标、能耗指标等)而形成的风险。完工风险是项目融资的主要风险和典型风险之一,完工风险一旦发生,项目在约定的时间内就无法达到产量、质量、成本、最低储量等技术完工标准,更不能在约定时间内达到现金流量完工标准等等。如果拟建项目不能按约及时完工或者不能按商业完工标准投入正式运营,则预测的现金流量仍不能取得和用于偿债,造成银行贷款逾期、贷款利息增加,最终导致项目成本增加。
完工风险是各类项目融资的主要风险之一。就项目公司而言,它可以通过积极主动的各种管理措施来进行减小或消除,如通过事前合同协议的方式,将部分完工风险转移给项目承包公司。项目公司和项目承包公司会在合同中明确约定工程进度、完工时间、工程质量等内容,如果延误交工和质量不符合标准的各种赔偿条件、赔偿金额、赔偿方式等。通常,对于贷款银行一般采用“商业完工“的概念,它的标准是专家按照贯例做法确定的一系列指标和标准,这些指标和标准能确保建成后的项目具备足够的条件来实现现金流。除此之外,为进一步增强限制、转移项目的完工风险的安全性,达到缩减或彻底消除完工风险,贷款银行通常也要求项目投资者、或项目承包公司、或项目实际控制人等项目参与方提供相应的“完工担保”,借助他们的经济实力和技术实力为如期完工提供外部支援,以降低完工风险。
(四)产品市场风险及管理
产品市场风险是指在一定的成本水平下能否按计划维持产品质量与产量,以及产品市场需求量与市场价格波动带来的风险。市场风险主要有价格风险、竞争风险和需求风险。这三种风险相互联系,相互影响。项目公司在计划投资项目时必须考虑以下几种因素:是否存在该项目产品的国内和国外市场;可能的竞争激烈程度;是否有相似项目竣工;预计产品的市场价格;市场准入门槛;当项目进入运营阶段时,项目生产的产品或提供的服务是否仍然有市场;项目所用的技术是否可能被超越。
产品市场风险管理的关键是预防。在项目初期做好充分的市场调查,可以大大减少项目开工的盲目性。而在项目的建设和经营过程中,签订建立在固定价格基础上长期的原材料及燃料供应协议和产品出售协议,也可以在很大程度上减少市场的不确定性因素对项目收入的影响。
(五)超支风险及管理
超支风险是指项目在建设期间的总体费用(包括工程建设、设备购置、安装、调试、升级等费用)超过了原定计划预计的总体费用概算。造成此风险的因素较为复杂,如物价上涨、利率上升、汇率变动、用工成本上涨、环境治理、迟延完工以及工艺技术方面产生的问题都是造成此超支风险。然而,建设项目运营管理费用和还贷资金都来源于预期的项目收益,项目超支风险可能会导致项目延期交工、银行贷款不能按期归还、甚至因资金不足而被迫停建,若项目公司在能重新找到新的补充资金来源,原项目可能会中途而止,从而造成前期投资颗粒无收,银行贷款也形成不良资产,牵涉众多利益关联方受损。反过来,银行为了盘活不良贷款,可能又会面临被迫再向项目投入新的贷款的恶性循环。
超支风险是影响我国项目竣工的主要风险因素,控制方法通常是由项目公司利用固定价格固定工期的“交钥匙”合同和贷款银行利用“完工担保”或“商业完工”进行,并通过工程建设合同将部分风险转移给工程承包公司。例如,强化项目发起人支持,将成本超支后弥补资金缺口的责任分摊给以发起人为主的各方是化解超支风险的有效手段。项目建设阶段,贷款人一般会按工程进度付款,但是为了控制风险,对每笔贷款的支付都要有一些先决条件,而项目公司也可以以此为依据将工程的阶段要求和奖罚体现在承建合同中,或者每月按一定比例留存支付承包商的资金。最终项目完工时,如果发生意外,承包商将只能得到减去赔偿金后的部分留存资金。
(六)原材料风险、营运风险及管理
原材料风险是指上游供应商不能按时交付符合规格的原材料风险。供应商越少,需求量越高,个别材料代替现有材料越困难,项目就越容易产生瓶颈,上游风险就越高。因此,确保充足的原材料供应对项目来说至关重要,它是保证项目如期进行的关键因素之一。
项目的营运风险是指项目建成后,在试生产和生产经营阶段由于工艺技术、机器设备、原材料供应、电力供应、人力资源、、管理水平和劳动力状况等风险因素影响,不能达到预期效果,未能实现预期经营成果的风险。如生产条件风险、生产技术风险、经营管理风险等。
显然,原材料风险和营运风险直接影响到项目的正常运转,危及项目公司正常经营,这类风险发生后,将直接影响到项目公司实现现金流,难以产生足够的现金流用以支付公司的生产运营费用,更不能按期偿还银行到期债务,这两类风险可能使得项目公司功亏一篑。针对这两类风险,贷款银行应督促项目公司尽可能通过一系列信用担保合同和协议文件,将其风险控制在最低水平。比如,项目公司应尽可能与信赖可靠的伙伴就能源与原材料供应、材料质量规格、产品销售、运输问题等签订战略协议,形成有长期的、稳定的、可靠的价格合同,签定具有法律约束效力的法律文书,使项目公司在原材料供应方面有自己安全可靠的供给来源。当然,在签订项目文件时,应订立明确严格的条款,包括与涉及承包商和供应商的延期惩罚、质量保证、固定价格或价格波动区间等。另一方面,项目公司应加强生产技术的培训提高,强化项目管理水平,努力提高项目经营者的管理水平和市场应变能力。
(七)汇率风险及管理
汇率风险在国际金融市场上已经成为常态。在境外项目融资业务中,汇率的上下波动会直接影响到项目建设和经营成本的高低。倘若东道国货币疲软贬值,进口原材料、机器设备、生产技术等的价格就会上升,进而推高整个项目的建设和营运成本。另外值得一提的是,汇率的波动变化对项目公司的债务结构和偿债压力也将产生不同程度的影响。此外,项目设计规划时,其内部收益率、投资回收期、股本回报率、税后净现值等的分析均基于初期设定的汇率与贴现率,如果汇率较原设定水平发生较大变化,将间接影响到这些经济指标,从而出现较大的数据出入,进而对项目的财务指标产生较大的不利影响。
众所周知,汇率风险的控制相对复杂,对风险防控的技术要求也很高,需要专业的人员来分析国际金融走势和本国货币汇率的变动趋势,并从专业的角度,制定汇率风险防控方案,通常,项目公司可采用一些金融衍生产品的金融工具,如汇率期权、货币掉期等工具来对冲风险,烫平汇率巨幅变动给项目公司带来的成本波动。需要注意的是,在东道国金融市场不发达的情况下,金融衍生工具并不多,但可以通过提前预测汇率变动趋势来调整项目公司资产与负债的货币结构。
(八)环保风险及管理
项目环保风险是指项目公司为满足环保法规的硬性要求而增加新的资产投入或项目被迫停产的风险。近年来,低碳环保、可持续发展已经成为全球经济发展战略中的一个重要问题,国际社会有关环境保护的立法变得日益严格。这意味着项目建设因满足环保要求而成本上升,甚至因无法满足环保要求而被迫停建、停产,因此,银行在考察项目融资贷款项目时,必须对环保风险予以足够重视。
环保风险的控制措施主要是贷款银行要通过学习了解与环境保护有关的法律法规,考察项目公司是否取得当地政府环保部门的审批许可,有无相应的环评报告,要督促项目公司在项目的可行性研究阶段进行环保许可的充分考虑,银行融资要将项目是否取得环评审批做为申贷的前提条件,并在计划中考虑到未来可能增加的环保成本,并根据环保法的变化予以调整,确保项目建设及经营的安全、顺利进行。
分析虚拟内存经典设置误区的解决方法描述分析虚拟内存经典设置误区的解决方法描述
1.错误的解决方法描述
(1)在"我的电脑"的"属性"窗口,切换到"高级→性能→虚拟内存"窗口,将虚拟内存的初始值和最大值设置为同一值可以减少磁盘碎片,提高系统运行效率。
(2)分别在硬盘的每个分区上都设置一部分虚拟内存,可以提高系统的性能。
2.方案由来及后果
Windows采用动态的方法对虚拟内存进行管理,也就是说当在执行耗费内存比较大的程序(如Photoshop、MS Office等)时,系统会自动扩大虚拟内存的页面文件的体积,以获得更多的可用资源,反之,如果物理内存还有较多的空闲空间,系统则会自动缩小页面文件的体积。这就是我们在察看系统中的pageflie.sys(Windows 2000/XP)或win386.swp(Windows 9X/Me)文件时,该文件有时候大有时候小的原因所在。
理论上来讲,如果将虚拟内存的初始值和最大值设置为同一值,这样可以让磁头连续读取,不容易出现磁盘碎片,从而提高系统的运行效率。但在实际使用的过程中,我们会发现,当我们读取某个大文件的时候,常常遇到“内存溢出”错误,系统反而运行不稳定。
而对于所谓"将硬盘的每个分区都设置虚拟内存"的处理办法,由于各个分区上文件分布的不确定性,导致磁盘碎片的不可避免,虽然Windows会优先选择使用不常进行文件读写操作的分区中的页面文件,不过这样会加重系统内存管理的负担,尽管算不上很多的谬误,但至少不是最好的方案。
小知识:所谓"虚拟内存",通俗的讲,就是当我们的物理内存不够用的时候,系统将硬盘上的部分空间模拟成内存使用,将暂时不用的程序或数据存放到这部分空间中,等需要的时候方便及时调用。虚拟内存在Windows 9X/Me中对应的数据临时存放文件为win386.swp(我们称为交换文件,Swapfile),在Windows 2000/XP中对应的数据临时存放文件为Pagefile.sys(我们称为页面文件或者分页文件,PageFile)。页面文件保存在硬盘分区的根目录中,文件属性为"隐藏",我们需要在"文件夹选项"中选中"显示所有文件"才能看到它。
3.正确的解决办法:
对于虚拟内存如何设置的问题,微软已经给我们提供了官方的解决办法,对于一般情况下,我们推荐采用如下的设置方法:
(1)在Windows系统所在分区设置页面文件,文件的大小由你对系统的设置决定。具体设置方法如下:打开"我的电脑"的"属性"设置窗口,切换到"高级"选项卡,在"启动和故障恢复"窗口的"写入调试信息"栏,如果你采用的是"无",则将页面文件大小设置为2MB左右,如果采用"核心内存存储"和"完全内存存储",则将页面文件值设置得大一些,跟物理内存差不多就可以了。
小提示:对于系统分区是否设置页面文件,这里有一个矛盾:如果设置,则系统有可能会频繁读取这部分页面文件,从而加大系统盘所在磁道的负荷,但如果不设置,当系统出现蓝屏死机(特别是STOP错误)的时候,无法创建转储文件 (Memory.dmp),从而无法进行程序调试和错误报告了。所以折中的办法是在系统盘设置较小的页面文件,只要够用就行了。
(2)单独建立一个空白分区,在该分区设置虚拟内存,其最小值设置为物理内存的1.5倍,最大值设置为物理内存的3倍,该分区专门用来存储页面文件,不要再存放其它任何文件。之所以单独划分一个分区用来设置虚拟内存,主要是基于两点考虑:其一,由于该分区上没有其它文件,这样分区不会产生磁盘碎片,这样能保证页面文件的数据读写不受磁盘碎片的干扰;其二,按照Windows对内存的管理技术,Windows会优先使用不经常访问的分区上的页面文件,这样也减少了读取系统盘里的页面文件的机会,减轻了系统盘的压力。
(3)其它硬盘分区不设置任何页面文件。当然,如果你有多个硬盘,则可以为每个硬盘都创建一个页面文件。当信息分布在多个页面文件上时,硬盘控制器可以同时在多个硬盘上执行读取和写入操作。这样系统性能将得到提高。
小提示:允许设置的虚拟内存最小值为2MB,最大值不能超过当前硬盘的剩余空间值,同时也不能超过32位操作系统的内存寻址范围――4GB。
东莞市东城碧涞饮水热能设备有限公司电话号码公司名称: 东莞市东城碧涞饮水热能设备有限公司 主营业务: 其他节能设备;节能饮水机; 热水系统; 太阳能; 净水设备; 节能产品 公司简介: 本公司主要经营节能饮水机,热水系统,太阳能,净水设备,节能产品,等。本公司秉承“顾客至上,锐意进取”的经营理念,坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。欢迎广大客户惠顾! 地址: 广东东莞市东城石井莞樟路3号 电子邮件: 联系人: 彭林生 手机: 13826902566. 电话号码: 0769-88998828
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