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用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质 用友网络科技股份有限公司(以下称“用友网络”)于9月15日荣获中国电子信息行业联合会(以下称“电子联合会”)颁布的《信息系统集成及服务资质运行维护分项资质》(壹级),成为15家首批获得壹级资质的企业。 该资质是为适应信息系统集成技术和市场的发展要求,便于企业选择信息系统运行维护服务提供商,是对信息系统运维服务提供商的综合实力体现及行业内的最高认可。该资质由电子联合会组织对企业的业绩、运维体系、技术实力、团队能力等方面进行全方位考量,对企业进行评级(共四级,一级最高)。 用友网络一直致力于在IT服务领域不断创新,结合云计算、大数据、互联网+等理念在服务O2O模式的基础上,为客户提供服务运营管理咨询、产品支持服务、驻场服务、应用优化服务、IT专业技术服务、培训服务和iSM 运维服务管理平台等服务。
用友超客与优普联手打造社交化的U8+用友超客与优普联手打造社交化的U8+ 近日,记者从用友超客了解到,企业空间已经完成与用友优普U8+ERP打通,推出企业空间社交化U8+服务。希望通过企业空间的平台能力,将用友优普U8+的应用输出给用户。双方将全面对接,携手推动中国企业管理变革,为企业用户提供更具价值的服务,让企业移动业务再进一步。 企业空间与U8+ERP的集成让企业移动业务再进一步 用友超客于今年年中成立,发力社交协同与移动CRM,致力于为中国企业提高工作效率,改变商业管理模式,企业空间作为全面覆盖大中小企业的社会化商业平台,在产品功能上延续用友在企业级市场多年的精益求精,在体验上结合互联网特色,同时注重企业需求与痛点,并发现企业在管理、业务整合方面存在一些短板。用友优普U8+作为中国最有代表性的ERP产品,拥有60万中型企业客户。用友超客与用友优普的联手合作,将为中国企业信息化带来新的想象力。 社交化的U8+,移动业务新境界 用友优普 U8+研发团队与用友超客企业空间研发团队紧密合作,顺应时代与客户需求,联合发布社交化U8+云服务产品,该产品具有如下特性: 通过U8+云应用中心的简单配置,实现U8+移动应用及数据服务向企业空间应用中心推送,企业空间成为U8+社交化移动门户。 将U8+升级为数据服务中心,根据不同角色需要,跨帐套、按需定制移动应用图标,并实现移动业务处理和数据查询。 将U8+移动端升级为社交化门户,借助企业空间强大的社交能力和多空间机制,实现社交化沟通、业务协同及产业链协同,实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务。 将U8+ ERP从单项功能的部门级应用转变为全员级,实现员工移动化的需求。 推动企业空间进一步与业务系统整合,提升企业社交价值,帮助伙伴聚合更多用户。 此次打通之后,在功能上,用友超客已经实现U8+ ERP中单据审批、财务报表、业务报表、请假、薪资查询等ERP应用的集成,后续还会有打卡、考勤、表单等应用。对于U8+用户来说,可以直接从企业空间直接进行相关操作,未来这一便利也将会拓展到U8+和企业空间的所有用户。值得一提的是,这些应用都是“可插拔”模式,用户可以自主选配适合自己的应用,不会出现产品臃肿的现象。 从企业管理的角度来说,社交化U8+云服务实现了扁平化沟通、实时化协同、移动化业务、社交化经营,让组织更加智慧、让协作更加高效、让管理更加便捷,企业移动业务得以升华,达到新境界。 构建企业应用入口,内部先行 事实上,用友超客企业空间研发之初,便已确定了企业应用入口的定位,并早已为伙伴集成做了充足的准备。企业空间基于自身的Ybase平台快速开发构建各类社交型SaaS应用与服务,同时通过OPEN API开放接口集成外部应用,能够做到平台上应用的深入整合,保证后台数据的网状协同。 在这样的准备下,企业空间在平台的路上已经取得了斐然的进展,用友集团体系下的嘟嘟通话、微超客、畅捷支付,外部的超客头条、超跑等应用都已经完成与企业空间的整合。此次与U8+联合发布社交化U8+云服务产品,更是一次大规模的整合,为企业空间的平台之路树立了一项里程碑。 据悉,之所以选择与U8+集成,首先是用友超客考虑到企业客户对于打通ERP数据的迫切需求。经过多年的发展,ERP已经融入企业管理的血脉之中,但反观企业应用市场,定位于企业应用入口、企业应用平台的产品尚未有一家完成ERP的打通。 其次,U8+作为中国历史上最优秀的ERP产品,目前面向的60万中大型企业用户,代表了中国企业的中坚力量。小企业考虑的是生存,能用即用,大企业因为企业需求,更多会选择私有云部署,而U8客户代表的这类企业是信息化发展最快,也是最能接受新事务的力量。 其三,U8+一直致力于帮助企业实现产业链协同,拓展企业社交化应用,推进企业经营管理模式变革,与用友超客的理念不谋而合。二者联手,也将为了共同的目标而努力。 其四,用友超客和用友优普U8+同属用友集团旗下,内部联手降低整合难度,利于全面的打通。同时,用友超客与用友优普原本即是一体,两方团队有着非常好的协同和合作基础。 联手U8+,只是用友超客企业应用入口道路上的第一步,未来还将会有更多产品加入进来,用友超客将以完全开放的心态,联手伙伴推进中国商业管理变革。
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- 为什么每次打了最新补丁都会出现一些问题,昨天晚上更新了84号补丁,现在全部不能用了!!!1-所有的业务单据,选单生成的时候都报错!!!
- 希望T+的下个补丁能够处理下面一些需求:(1)存货中心——业务情况没有“出入库流水账”,查询比较麻烦,还有返回去 存货核算——出入库流水账 那里一个字一个字打出该存货然后查询流水账,操作麻烦,12.1(包括12.1)之前的版本也是,希望以后改进。(2)系统之间ctrl+c和ctrl+v不能好好实现,而且没有右键的复制和粘贴的,操作麻烦,希望能改进。
- T66.1产品,1-4月份固定资产与总帐对帐正常,5月份固定资产与总帐对帐时,固定资产中原值和累计折旧均为0,服务工程发一个“t6按照折旧信息表重算fa_total”语句,执行后固定资原值数是对的了,但累计折旧仍为0,并且本月结帐后下月计提折旧后发现本月折旧与累计折旧均为同一个数(一个月的折旧)
- 固定资产披露表里的累计折旧跟总帐里的数据不符合,总是比总帐里的数据多一个月的,怎么处理这个问题呢
- 材料出库单制单时参照入库单可以自动带出入库单单价,因为是食品行业,所以调料上是先从调料仓调拨到现场仓,在从现场仓做材料出库单时,就不能参照的功能,也不能自动找到入库单的单价,所以客户需要是材料出库自动带出入库单的单价。有点急。
- 做材料出库单时,无法更改里面的明细,有修改的办法吗。
- 这个在哪儿设置呀?
用友U8其他应收应付制单时无反应U8其他应收应付制单时无反应
U8其他-应收应付制单时无反应
自动编号: | 8883 | 产品版本: | U8其他 |
产品模块: | 应收应付 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | u821 | 关 键 字: | 制单 |
问题名称: | 应收应付制单时无反应 | ||
问题现象: | 应收应付制单时无反应 | ||
原因分析: | 服务器及客户端计算机名称中有特殊字符 | ||
解决方案: | 修改服务器及客户端计算机名称为纯英文。在windows2000的桌面,在"我的电脑"中点属标右键,选择属性,在弹出的界面选择网络标识,修改计算机名称,删除特殊符号"-",新的计算机名开头要为字母,后面可以是字母和数字的组合,但别超过8个字符. 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
做预收冲应收的时候 ,怎么选不到对应客户的收款单,但能查到此客户的收款单(预收款) 做预收冲应收的时候 ,怎么选不到对应客户的收款单,但能查到此客户的收款单(预收款)[]
是不是此笔预收款被其他应收款冲销过了。您填一张收款单,在表头使用预收,看是否能选到,如选不到,则表示此笔预收款冲销完了。你好,用户说他们这家结算客户并没有做核销,今天第一次做核销,但只能选到销货单,选不到收款单,且在核销明细也查询不到此收款单你先按上面的方法操作下,另外检查下结算客户与客户是否一致。按你说的操作,在表头使用预收选不到单,客户也没问题,有的客户是多张收款单但在选单时候不能全部选到,麻烦你看下什么问题因为太多客户出现这种问题,而且所有单据都已生成凭证,无法修改了您找到收款单, 点操作—删除,看单据能删除掉不,或者您重新做一张收款单,看选单能否选到。
新企业所得税申报表填表说明可能要补充修改的11处地方 新企业所得税申报表填表说明可能要补充修改的11处地方 1.A000000《企业基础信息表》填报说明 p12 “104从业人数”:填报人全年平均从业人数,从业人数是指与企业建立劳动关系的职工人数和企业接受的劳务派遣用工人数之和;从业人数指标,按企业全年月平均值确定,具体计算公式如下: 月平均值=(月初值+月末值)÷2 全年月平均值=全年各月平均值之和÷12 全年从业人数=月平均值×12(删除此行) 2.A100000《中华人民共和国年度纳税申报表(A类)》填报说明 p17 14.第14行“境外所得”:填报纳税人发生的分国(地区)别取得的境外税后所得计入利润总额的金额。填报《境外所得纳税调整后所得明细表》(A108010)第14列减去第11列的差额。(删除“税后”两个字,这里的境外所得不是纯粹意义上的境外税后所得,也不是纯粹意义上的境外税前所得,=A108010第14列-第11列,即境外税后所得加上境外直接缴纳的所得税额) 3. A100000《中华人民共和国企业所得税年度纳税申报表(A类)》填报说明 p18 20.第20行“所得减免”:填报属于规定所得减免金额。本行通过《所得减免优惠明细表》(A107020)填报,本行<0时,填写负数。(修改为“填写0”,即征税项目所得与减项目所得可以相互弥补亏损) 4. A105081《固定资产加速折旧、扣除明细表》填报说明 p69 (二)列次填报 除第17列外,其他列次有关固定资产原值、折旧额,均按规定填写。 总局培训时未提到修改,但讲课时提到此表除第17列和第19列是口径的数据外,其他列次均是税收口径填写。 5.A106000《企业所得税弥补亏损明细表》填报说明 p84 2.第2列“纳税调整后所得”,第6行按以下情形填写: (1)表A100000第19行“纳税调整后所得”>0,第20行“所得减免”>0,则本表第2列第6行=本年度表A100000第19-20-21行,且减至0止。 第20行“所得减免”<0,填报此处时,以0计算。 (2)表A100000第19行“纳税调整后所得”<0,则本表第2列第6行=本年度表A100000第19行。 第1行至第5行填报以前年度主表第23行(2013纳税年度前)或表A100000第19行(2014纳税年度后)“纳税调整后所得”的金额(亏损额以“-”号表示)。发生查补以前年度应纳税所得额的、追补以前年度未能税前扣除的实际资产损失等情况,该行需按修改后的“纳税调整后所得”金额进行填报。 此处,总局培训时未提到修改,但讲解了应如何正确填报。新申报表主表A100000《中华人民共和国企业所得税年度纳税申报表(A类)》第19行“纳税调整后所得”,并不是税法上确认的盈利额或亏损额。税法上确认的盈利额或亏损额=主表第19行“纳税调整后所得”- 第20行“所得减免”- 第21行“抵扣应纳税所得额”( 减至0止,当主表第19行“纳税调整后所得” <0,则第19行“纳税调整后所得” 的负数金额直接为税法上确认的亏损额) 税法上确定的盈利额或亏损额,即A106000《企业所得税弥补亏损明细表》的第2列“纳税调整后所得”,该“纳税调整后所得”与主表第19行“纳税调整后所得”名称一致,涵义却不同。 A106000《企业所得税弥补亏损明细表》的第2列“纳税调整后所得”, 2013纳税年度前,填写2008版企业所得税年度申报表主表第23行“纳税调整后所得”的金额(亏损额以“-”号表示)。2014年度及以后年度,则是一个计算值,应当分析填报税法上确定的盈利额或亏损额,不能直接引自主表。 6. A106000《企业所得税弥补亏损明细表》填报说明 p85 (二)表间关系 1.第6行第2列=表A100000第19行。 此处,总局培训时未提到修改,但讲解了应如何正确填报。理由同上述5。 7. A107011《符合条件的居民企业之间的股息、红利等权益性收益优惠明细表》填报说明 p91 12.第11列“减少投资比例”:填报纳税人撤回或减少的投资额占被投资企业的股权比例。 此处,总局培训时未提到修改,但讲解了应如何正确填报。一般情况下,即企业投资额全部作为被投资企业的股本,则第11列“减少投资比例”为纳税人撤回或减少的投资额占被投资企业的股权比例。特殊情况下,即企业的投资存在股本溢价时,则第11列“减少投资比例”,应为“撤回或减少的投资占投资方在被投资企业持有的总投资的比例”。 8. A107020《所得减免优惠明细表》填报说明 p104 (二)表间关系 第40行第7列=表A100000第20行。 修改为“第40行第7列=表A100000第20行,如为负数,填0”。 注:A107020《所得减免优惠明细表》中第7列,如为亏损填负数,但将数据记入主表第20行“减:所得减免”时,则填0。理由同上述3。 9. A107030《抵扣应纳税所得额明细表》填报说明 p105 5.第6行“本年可用于抵扣的应纳税所得额”:本行填报表A100000第19行-20行-22行的金额,若金额小于0,则填报0。 删除“-22行” 10. A107030《抵扣应纳税所得额明细表》填报说明 p106 (二)表间关系 1.第6行=表A100000第19-20-22行,若小于0,则填报0。 删除“-22行” 11. A107040《减免所得税优惠明细表》填报说明 p114 28.第28行“五、减:项目所得额按法定税率减半征收企业所得税叠加享受减免税优惠”:填报纳税人从事农林牧渔业项目、国家重点扶持的公共基础设施项目、符合条件的环境保护、节能节水项目、符合条件的技术转让、其他专项优惠等所得额应按法定税率25%减半征收,且同时为符合条件的小型微利企业、国家需要重点扶持的、技术先进型服务企业、集成电路线宽小于0.25微米或投资额超过80亿元人民币的集成电路生产企业、国家规划布局内重点软件企业和集成电路设计企业、设在西部地区的鼓励类产业企业、中关村国家自主创新示范区从事文化产业支撑技术等领域的高新技术企业等可享受税率优惠的企业,由于申报表填报顺序,按优惠税率15%减半叠加享受减免税优惠部分,应在本行对该部分金额进行调整。 总局培训时未提到修改(删除),但讲课是提到“设在西部地区的鼓励类产业企业”是一个例外,。 《关于深入实施西部大开发战略有关企业所得税问题的公告》(国家总局公告2012年第12号)第五条规定,根据《部、国家税务总局关于执行企业所得税优惠政策若干问题的通知》(财税[2009]69号)第一条及第二条的规定,企业既符合西部大开发15%优惠税率条件,又符合《企业所得税法》及其实施条例和国务院规定的各项条件的,可以同时享受。在涉及定期减免税的减半期内,可以按照企业适用税率计算的应纳税额减半征税。
增值型内部审计体系构建案例解析—以中国钢研增值型内部审计体系建设为例增值型内部审计体系构建案例解析—以中国钢研增值型内部审计体系建设为例
目前,随着体制改革的推进与经济水平的发展,一些由事业单位转制而来的央企(国企)越来越需要转变内部审计理念。在此背景下,增值型内部审计应运而生。增值型内部审计强化了“为企业增加价值”的概念,更加凸显“服务”的理念,这要求审计人员不仅仅要发现问题,找出问题的根源所在,更要善于提出最优化、最适合的解决方案。中国钢研科技集团有限公司(以下简称中国钢研)是二十世纪九十年代由事业单位转制的中央直属大型科技企业,“十二五”期间管理模式由原直线职能转变为战略管控模式,企业在构建增值型内部审计体系上走出了创新的步伐。笔者实地调研了中国钢研构建增值型内部审计的管理模式及体系塑造,详细地解析增值型内部审计构建的过程。
内部管理模式及其审计组织的构建
中国钢研的增值型内部审计核心理念是:致力于增加中国钢研公司价值和改善组织运营效率,开展独立、客观的鉴证和咨询活动,旨在通过系统化、规范化的方法来评价和改善公司治理、内部控制和风险管理的效果,为实现中国钢研整体发展战略目标提供保障。
为弥补原来审计室人员和机构设置不足的缺陷,根据现有组织结构和业务发展情况,中国钢研内部审计管理模式采用“集中管理、双重机制、二级设置、分层负责”的相对集中管理型的内部审计管理模式。
“集中管理”是指在审计业务管理上和审计人力资源的配备上统一协调、集中调度,由集团层面统领制度建设、业务规范、组织培训、人员调配、业绩考评等内容,实现集团整体的战略服务和资源共享。
“双重机制”是指内部审计机构和人员既受本层级经营单元管理层的行政领导又受集团总部内审机构的业务指导、考核和监督。
“二级设置”是指在集团总部和二级单位两个层级上配置内部审计机构或专职内部审计人员。
“分层负责”意味着内审机构和人员均在本层级或下属层级开展内部审计工作,对本层级或上层级的决策层和管理层全面负责并报告工作。
据此内部审计管理模式,中国钢研各单位应当按照以下要求构建内部审计部门:
1.具备以下条件之一者应设置内部审计机构:
(1)二级经营单元涵盖上市公司;(2)二级经营单元符合以下条件:①资产规模≥2亿元;②营业收入≥3亿元; ③经营单元中控参股公司超过3个以上的单位;(3)生产经营业务虽未达到以上要求,但经营地域分散,可视具体情况和二级经营单元的要求设置。
2.未达到设置内部审计机构的必要条件,但符合以下条件,要求配置专职审计人员:①资产规模≥5000万元;②营业收入≥1亿元; ③经营单元涵盖独立法人单位。
3.不具备上述条件且又在集团管理范围内的经营单元应明确内审联络人员或兼职内审人员,以便联络、沟通、协调集团内部审计事务。
内部审计组织设置的具体形式主要有配置内部审计机构和专职内审人员、内审联络人员(兼职内审人员)三种形式。集团总部内审机构对董事会及其审计委员会和总经理负责并报告工作,接受董事会审计委员会的指导和监督,日常工作由总经理领导。集团总部内审机构的组织结构应该根据战略业务板块的需要设置专业处室,如:财经绩效审计单元、投资风控审计单元、综合专项审计单元等;二级单位的内审机构根据自身规模和业务需要参照中国钢研集团总部的要求报经批准后设置,但应采取与总部专业对接的原则。
增值型内部审计体系建设
中国钢研增值型内部审计体系建设架构(详见图1所示)是在信息化建设平台的基础上,在“集中管理、双重机制、二级设置、分层负责”的组织机构体系的统领下,逐步推进制度规范体系、计划管理体系、业务构成体系、质量控制体系、成果应用体系、队伍建设体系等一系列的组成部分共同支撑形成的,并根据客观环境的变化不断充实、更新、完善。具体包括:
(一)制度规范体系
在国家一系列涉及内部审计的法规体系的指导下,建设适应中国钢研集团业务需要的、系统的制度、规范、细则、指引、办法、实务公告等具有指导性的规章文件,以保障内部审计工作做到有法可依、有制可循,它是一切内部审计行为的基本规范。
(二)计划管理体系
计划管理体系囊括对中国钢研内部审计事务的全局性、计划性的统筹管理的全过程,包括确定相关流程、配置资源、质量监控等一系列活动。一方面既涉及审计工作近远期的统筹规划,也涉及年度、季度、月度的工作计划乃至于每一个审计项目、周期和事项的具体安排。另一方面涵盖审计工作内部管理的全过程,具体包括审计流程的设定、岗位职责的编制、内部工作的要求、档案归集整理等事务性管理工作。
(三)业务构成体系
内部审计业务构成包括传统业务,也包括风险评估等咨询服务等创新业务。既要把目前已涉及的财经审计、经济责任审计、基建审计、科研审计、绩效评价审核、内控审计、专项审计等系统化、规范化、标准化,也要对风险评价、合同审计、尽职调查、质量审计等咨询业务进行研讨、开发并根据中国钢研业务发展需要逐步试行。
(四)质量控制体系
质量控制体系是指保障内部审计工作质量和效益的控制活动。具体包括:规范审计工作底稿、建立审计报告模板和强化内部审计程序等基础性工作,重视“主审负责制”和“多级复核制”的关键环节,总结审计技巧和研讨审计业务工具和审计软件工具等,通过系列工作标准,客观反映审计事实、理性描述审计轨迹,以保障内部审计工作的质量控制达到最佳结合点。
(五)成果应用体系
针对不同层次的需求者,如董事会审计委员会、管理层、业务单元(经营实体),分别建立不同形式和内容的审计报告及其审计成果推进体系,即不仅要将审计成果(审计报告)告知各个需求者,还要将审计成果得以实施应用,以实现真正的内部审计增值服务职能。审计成果可根据不同的需求而呈现不同层次,审计成果推广可采用审计联席会议、审计公告等模式实施。
(六)队伍建设体系
建立与中国钢研组织机构体系相适应的专业队伍,组织涵盖多种类型的业务培训与学习交流,培养涉及财会、基建、计算机等专业领域的综合管理人才,提升职业素质和专业水平,强化内部审计人员遵循职业道德规范,重视队伍作风建设,寻求有效绩效机制,形成良性互动的沟通协调的文化氛围。
(七)信息化建设平台
紧密围绕中国钢研的信息化建设要求,结合实际审计业务的需要,在信息化工作的基础上开展内部审计工作。具体工作逐步设计为:建立审计管理信息系统并上线运行,包括审计过程的信息轨迹、审计成果的数据库等内容;逐步推广计算机辅助审计网络版,运用多种审计软件工具,提升审计工作质量与效率;推行网上在线动态监控,实现内审监督工作日常化;与ERP系统有机结合,逐步完善内控机制和风险监督评价。
支持增值型内部审计构建的其他变革
(一)内部审计软件系统的完善
从2000年开始,中国钢研的财务工作全部使用财务软件完成,从统一采用用友U8网络财务软件再到2011年开始在集团范围内采用用友NC财务软件,财务信息化的要求及手段逐步提高。财务软件信息化程度的提高要求内部审计应该聚焦到建设技术推动型的内部审计,这要求采用规范化的内部审计工具和技术,在所有的项目中采用标准的程序,通过使用自动化的内部审计工具或者方法,达到提高内部审计职能的整体有效性。因此选择适合的通用的审计软件有助于提高审计人员的工作效率,提升项目的质量,进而更好地为管理层提供重要信息。
(二)基于“平衡记分卡”构建内部审计的绩效评价体系
根据“平衡记分卡”基本原理,中国钢研从被审计单位的满意度、审计质量和效率、员工的满意度以及学习与创新四个维度创建了内部审计绩效考评指标体系:
(1)被审单位满意度的绩效评价指标:在高风险领域所花费的审计时间;与管理层讨论业务风险或者控制所进行的联络、会议、电话沟通的次数;满意度调查问卷中反映的管理层的总的满意度打分;出具报告和被审单位的调查问卷的时间等。
(2)审计质量和效率的绩效评价指标:通过对比实际的审计结果与预计的目标来衡量完成审计实际成本占预算成本的百分比;内部审计的计划、实施和报告与外部审计的结合程度;数据提取和分析技术对于审计项目的支持。
(3)员工满意度的绩效评价指标:员工的流动率;员工的工作时间中与个人发展计划相关的时间的百分比;员工满意度问卷调查的分数;内审部门职位空缺的总天数。
(4)创新和学习的绩效评价指标:每个内审人员用于行业或其他专项培训的时间;审计经验的年平均数;与专业机构的联系度;发表的文章和在内审行业会议上所作的演讲等。
在实际的评价过程中,以上中国钢研内部审计绩效评价可采用的指标,还应该细化达标方法,细化到能执行,适宜考核、适宜操作的层面。
网络太复杂 很多用户仍用IE6等过时的浏览器网络太复杂 很多用户仍用IE6等过时的浏览器
编者按:千辛万苦“秒杀”到的商品在支付环节卡了壳,绚丽精彩的图片、动画网页根本无法顺畅浏览,老板或客户发来的网页别人能打开自己却打不开干着急,误点击不明链接以致电脑死机甚至系统崩溃……中国的互联网用户基本都经历过类似问题,问题的症结在哪里?相关互联网专家指出“在中国,许多用户没有意识到自己正在使用已经out的浏览器。”
- 存货总帐重算工具下载
- T6/T3行业性质与科目分类不符工具下载
- 登录T3提示运行错误48 无法找到文件 getAccossmode 卸载软件重新安装 T3卸载不掉怎么办
- T3卸载就会跳到安装界面去,用360工具也卸载不了。请问这种情况哪位老师遇见过,我们应该如何处理。谢谢、在线等。
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用友T3-用友通标准版销售列表查询无反应 用友T3-用友通标准版销售列表查询无反应
用友T3-用友通在销售管理里查询销售发票列表、销售发货单列表的时候,设置好查询参数后点确定无响应,但是查询销售订单可以正常查询。经查询发现是vouchlist表被修改过,里面有些字段异常,默认值不正确。
删除该账套表vouchlist,然后将999演示账套表vouchlist数据复制过来即可。
drop table vouchlist;
select * into vouchlist from ufdata_999_2011..vouchlist;
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