县招投标监督管理局在招标采购交易过程中有没有行政执法权?可否请求授予?
2017-12-25 0:0:0 wondial县招投标监督管理局在招标采购交易过程中有没有行政执法权?可否请求授予?
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A帐套填写收款单,点击分摊,保存即可-B帐套填写收款,要点击分摊,保存,再审核。为什么多了一个按钮?12.0普及 A帐套填写收款单,点击分摊,保存即可B帐套填写收款,要点击分摊,保存,再审核。为什么多了一个按钮?12.0普及[]
您点击系统管理—单据设置—单据审核设置,在这里可以控制单据是否需要审核的。@服务社区刘小艳:你好,是不起。单剧设置了不用审核,进货单保存库存就减少@我我我我我我:好的。
使用T3标准版或者T3普及版的客户都知道,修改之前记账后的凭证,需要先做反结账、反记账。反记账都是下面两步来操作的:
①总账菜单→期末→对账→按“CTRL+H” →恢复记账前状态已被激活→确定
②总账菜单→凭证→恢复记账前状态→选择月初状态→确定→退出 T3一键反记账工具下载
To B入口之争,用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争,用友超客企业空间从打通ERP发力 继资本市场寒冬来临之后,近一段时间的to B市场再次动作频频,年底本该平静的to B市场,再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前,阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划,并联手Uber推出企业出勤,纷享销客也推出to B基金,前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招,宣布与用友优普U8+打通,推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。 企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云 回头反观今年的to B市场,入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表,问世之初便很明确的表露出其提供基础平台,纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上,钉钉从to B办公相关本土势力突破,首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴;后期逐渐扩大范围,拓展C端伙伴布局市场,近日联手Uber,并推出企业服务共创计划,宣布将与跨界伙伴合作,共同打造“一个更从容的工作方式”。其实,钉钉2.0发布以来的近半年动作频频,充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源,在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告,以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利,而从这些动作中,我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法,to C套路浓重,伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。 纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表,在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告,而在企业应用的布局上,选择的却不同于钉钉,慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择,近期更是投资客脉、创立to B基金,从创业者转身投资者,扶植、孵化创业项目,为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司,是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力,本该是已晚一步的用友超客,此次选择从集团内部切入,联手兄弟公司,从ERP着力,这一动作背后却是直指企业移动化痛点,着实令人眼前一亮,也坐实了工作入口的意图。更进一步,我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向:先从内部着力,此次是U8+,下一步或许就是U9、NC等。 从ERP着手,深知企业脉络 与ERP打通的入口级产品,这一概念令人惊艳,惊艳过后,其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司,但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势,仅说对企业的理解、对企业需求的把握,以及对企业业务的影响力。众所周知,中国信息化发展多年来,ERP已经融入企业的脉络,融入企业的日常运转,用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商,同样融入太多企业的管理、业务之中,此为影响力。 其二,对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高,移动应用也是不胜枚举,但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题:如果把移动应用视为前端呈现界面,那么,后端ERP数据如何移动化?如何做到前端业务与后端数据一体化协同?重复录入、数据孤岛等问题如何解决?企业需要一款与ERP完全打通的移动应用,来满足企业业务需要。 而ERP是一项很复杂的系统,ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成, 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品,对企业业务理解自然延续用友,又有ERP的资源,二者结合也顺其自然的发生。 至于选择与用友优普联手的原因,也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团,二者之前也是同为一体,在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事,相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益,同属用友集团,不管是集团政策,还是共同理念,总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响,移动业务升华新境界 据了解,此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品,目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接,将双方各自的功能、服务全面打通,助力企业移动业务升华到新境界。 聚焦到双方打通后的具体价值,通过U8+云应用中心的简单配置,U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送,企业空间成为U8+社交化移动门户,借助企业空间强大的社交能力和多空间机制,实现社交化沟通、业务协同及产业链协同,实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务;而企业U8+将升级为数据服务中心,根据不同角色需要,跨帐套、按需定制移动应用图标,并实现移动业务处理和数据查询,同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破,利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端,实现全员应用。 另一方面,双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量,用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长,进一步加大行业影响力,更有利于推动社会化商业平台进程,以及中国商业管理变革。 总的来说,用友超客与用友优普的牵手,将推动企业空间进一步与业务系统整合,提升企业社交价值,帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善,能够为企业客户提供更加完整的服务,让企业业务与社交化紧密结合,拥抱社会化商业。 入口之争,三种势力各自布局
本年利润是怎么算的? 本年利润是怎么算的?[]
本年利润=主营业务收入+其他业务收入+营业外收入+投资收益-主营业务成本-营业税金及附加-其他业务成本-销售费用-管理费用-财务费用-投资收益(净损失)-营业外支出-所得税费用@水泉: [/强]真早@宝怡妈妈:[/咖啡]
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用友T3财务通存货年结提示“库存系统结转现存量数据时失败”用友T3财务通存货年结提示“库存系统结转现存量数据时失败”
存货模块在年度结转数据(2007结转到2008)的时候出现错误提示“库存系统结转现存量数据时失败”?请帮忙改改。 账套可能存在07年度现存量中有的存货而在08年度的存货档案中没有的存货。结转时提示“库存系统结转现存量数据时失败”,在数据库中请执行下面的语句 select * from ufdata_002_2007..currentstock where cinvcode not in (select cinvcode from ufdata_002_2008..inventory)请用你的账套号取代002即可,账套可能存在07年度现存量中有的存货而在08年度的存货档案中没有的存货,将这些数据库中查出来的这些存货在08年度帐套中增加上即可。 如有其它问题,请在下面回复疑问,我们将第一时间与您联系,帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。用友天龙瑞德软件专业销售用友软件,用友财务软件,维护用友T3、用友T6、用友U8、致远oa软件。我们将竭诚为您服务。
联系电话:010-59798025。网址:http://yun.kuaiji66.com
- vtop vm-1 收银机 现在零售POS软件 顾显在扫商品的时候会显示单价 在结算的时候不会显示总价,结完账又可以显示找零金额。打了400说在这边提交一下问题,求解决中,急急急。货都订了要开业了就差这个不行。
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请问:有好多个部门我现金流量表想要按部门出报表要怎么操作?? 请问:有好多个部门我现金流量表想要按部门出报表要怎么操作??[]
现金流量不能按部门取数,只能变通将科目挂上项目和部门核算,将现金流量当作项目辅助核算录入,并录入部门,设置公式中选择科目后,选择项目和部门出报表@服务社区苏娜:科目里面一定要要选项目吗?是的,否则也无法区分是哪个现金流量项目上的数@服务社区苏娜:好的 我再看看 谢谢@服务社区苏娜:可以告诉我在吗操作吗?我刚刚打总部电话好像是不可以的呢!将现金流量项目录入到项目档案中,当作项目核算来使用,将科目挂上项目和部门核算,做凭证时录入项目和部门,报表设置公式时用发生函数fs,选择科目,以及具体的项目和部门。但是这种变通方式挺复杂的@服务社区苏娜:但是是没有项目的要是挂项目对以后做账有什么操作吗?有无之前的是没有做项目这一块的对项目没有概念@服务社区苏娜:还有我刚刚看现金流量表上面没看到有设置科目项目的地方将科目挂上项目核算,将现金流量就当作项目录入到项目档案中,填制凭证时不能自动分配流量了,而是要指定项目档案中的项目
用fs函数取数,设置公式时可以选择科目的辅助核算来取数
T+12.0组装拆卸单,无法弃审!联查单据,有生成其他入库单,我是要把其他入库单和其他出库单,弃审了其他入库单和其他出库单后,单据还是无法弃审,如何处理 T+12.0组装拆卸单,无法弃审!联查单据,有生成其他入库单,我是要把其他入库单和其他出库单,弃审了其他入库单和其他出库单后,单据还是无法弃审,如何处理[]
是的,先弃审其他出入库单。@服务社区刘小艳:已经弃审其他出入库,过来弃审组装拆卸单的时候 提示此记录已被删除或者修改,请刷新重试!刷新完后还是同样的提示,无法弃审!@李玲7RF:点击服务器电脑的开始菜单—所有程序—T+—T+数据库配置程序,打开点击确定进行配置。配置完成后点击服务器电脑的开始菜单—所有程序—T+—工具箱—T+服务管理器,打开之后全选服务重新启动。清除缓存后重新登录。@服务社区刘小艳:你好!试过用这样的方法操作还是不行呢!该如何处理呀@李玲7RF:如果做了这个操作还提示记录删除的话这个只能数据库跟踪到具体的情况后再做对应的修改了,请备份账套后联系经销商提交支持网上进行处理。@服务社区刘小艳:亲,现在弃审的时候,又有这样的提示,请问如何破?点击系统管理—账套设置—选项设置—库存,勾上仓库允许零库存出库,左下角的可用量控制中,库存单据后选为提示。那个提示没有了,现在又无法修改组装拆卸单的金额,因为父项金额不等于子项金额呢!怎样才能修改金额呢点击工具下的分摊差异金额,分摊后一般都会一致的。[/亲亲][/玫瑰][/玫瑰]@服务社区刘小艳:好的!辛苦你了
用友t3如何恢复备份
用友软件提供两种备份方式:手工备份和自动备份,下面我们讲解这两种方式的备份账套数据操作步骤(T6和U8与T3备份恢复方法相同,此处以T3为例):
㈠、手工备份
1、先在硬盘上建立一个空文件夹
打开我的电脑(双击)D(或E、F)盘,(空白处右击右键)新建文件夹,把这个新建的文件夹,改名为如用友数据手工备份。(双击)打开用友数据手工备份,(右击)出现新建文件夹,把所新建的文件夹改名为当天的备份日期如2016-12-16后退出
医院违规收费问题及审计对策 医院违规收费问题及审计对策 近年来,通过对医院信息系统开展情况看,医院在收费中普遍存在违规问题,有些问题具有较强的隐蔽性。具体表现有以下几种形式: 一是超标准收费。如医技服务费超过物价部门确定标准,药品、卫生材料超过国家规定的加价率,手术用一次性卫生材料按一般材料加价收费。 二是打包收费。打包收费是指医院将多个收费项目合并在一起,以检查费、治疗费、肝功能等名称进行收取。打包收费违反了医技服务收费必须按项目名称、项目编码进行收费的规定,这种行为不利于有关部门监管和患者的监督。 三是超量收费。这是指部分包装较大的药品和卫生材料,医院分拆给多个患者使用,却向每一名患者收取一个包装量的费用。多计病人使用药品和卫生材料数量,可以提高科室利润,增加医护人员收入。因此,部分医护人员的逐利冲动是超量收费的主因。这种乱收费方式存在相当的隐蔽性。 四是自立项目收费。自立项目收费主要有两种情况,一是收取国家不允许收取的费用;二是因为医疗卫生事业发展较快,医院开展了一些新的诊疗项目,未及时向物价主管部门报批或物价主管部门未及时批复。 五是重复收费。重复收费是指部分医技服务项目本身已经包含了一些医技服务、药品和卫生材料的费用,但医院又将这些内容单列,向患者重复收取费用。这种违规收费形式的隐蔽性更强。 针对以上出现的问题,笔者认为审计工作中可以通过以下方法,进一步查深查透医院违规收费问题。 一是将医院实际收费标准与国家收费标准按收费项目名称或收费项目编码逐一进行核对,找出医院收费标准超过国家标准的项目。 二是通过查询语句筛选出以“检查费”、“治疗费”等打包项目进行收费的记录,比对价格波动,并要求提供项目明细、收费依据,审查是否存在人为调节项目价格等违规违纪行为。 三是采取对每一种药品或卫生材料的期初数加上购入数再减去期末数,所得结果就是医院当期使用量。再用这个使用量与同期病人使用数进行比对,就可以发现问题。如果医院计算机管理系统较为完善,也可以采取医生处方上开列的数量与病人费用表中数量相比较的方法进行检查。 四是将医院收费项目与物价部门文件逐一比对,医院有而物价部门无的收费项目即为自立项目收费。 五是对于重复收费的检查有一定困难,可审查同一患者费用记录中有无某医技项目与已包含项目同时存在的情况,若有则记录下来并向物价、卫生主管部门咨询得出正确判断。
东莞荣锐五金饰品有限公司电话号码公司名称: 东莞荣锐五金饰品有限公司 主营业务: 饰品加工;首饰包装;金属工艺品;礼品、工艺品、饰品设计;贝类工艺品;珠宝工艺品;饰品; 礼品; 袖扣; 戒指 公司简介: 东莞荣锐五金饰品厂是一家集饰品开发、生产、销售于一体的综合性企业。产品销售网络覆盖整个中国,远销东南亚、欧洲、中东二十多个国家和地区。荣锐五金饰品高擎文化与时尚并重的开发设计理念,以品牌化、国际化为 地址: 广东东莞市长安镇沙头西大街 电子邮件: frank_chinca@163.cm 联系人: 王培扬 手机: 13712880264. 电话号码: 0769-28500999
东莞大力士电梯有限公司电话号码公司名称: 东莞大力士电梯有限公司 主营业务: 起重装卸设备;机械设备维修安装;电梯及配件;乘客电梯; 载货电梯; 餐梯; 自动扶梯; 人行道梯; 观光电梯; 汽车电梯; 电梯及配件; 杂物电梯; 医用电梯; 电梯 公司简介: 东莞市大力士电梯有限公司位于广东东莞市,主营电梯设计制造、整梯销售及安装、维修保养、代办年审、电梯配件等,公司主营业产品有电梯,乘客电梯,载货电梯、餐梯、医用电梯、汽车电梯、杂货梯、自动扶梯及自动 地址: 广东东莞石碣镇水南陈屋工业区 电子邮件: frank_chinca@163.cm 联系人: 徐丽 手机: 13712090451. 电话号码: 0769-86325908
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