用友t3如何恢复备份
2019-4-23 8:0:0 wondial用友t3如何恢复备份
用友软件提供两种备份方式:手工备份和自动备份,下面我们讲解这两种方式的备份账套数据操作步骤(T6和U8与T3备份恢复方法相同,此处以T3为例):
㈠、手工备份
1、先在硬盘上建立一个空文件夹
打开我的电脑(双击)D(或E、F)盘,(空白处右击右键)新建文件夹,把这个新建的文件夹,改名为如用友数据手工备份。(双击)打开用友数据手工备份,(右击)出现新建文件夹,把所新建的文件夹改名为当天的备份日期如2016-12-16后退出
2、进行备份 (双击)系统管理系→点击系统→点击注册
操作员输入admin 登录→(按)确定
(点击)帐套→(点击)备份【T6/U8点“输出”】
选择需要备份的帐套→(按)确定
(出现)拷贝进程、压缩进程→(出现)选择备份目标(双击)D(或E、F)盘→(双击)用友数据手工备份→(双击)当次备份的日期 →(按)确认
(提示)硬盘备份完毕→(按)确定。
以下两个文件就是备份后的数据文件
3、日常手工备份 打开D(或E、F) 盘的用友数据手工备份(双击)→新建→文件夹,再把你所新建的文件夹改名为当天的备份日期:如2016-5-27,其余步骤与第一次备份的(2)一样。
4、若要备份到U盘或移动硬盘,将备份好的数据,用复制的方式,粘贴到U盘或移动硬盘上即可。
㈡、设置自动备份
建立文件夹 打开我的电脑(双击)D(或E、F)盘,(右击)新建文件夹,把这个新建的文件夹,改名为如用友数据自动备份
设置备份计划 (双击)系统管理系→点击系统→点击注册→操作员输入admin 登录→输入密码→(按)确定→点系统→选择设置备份计划→点增加→输入计划编号、计划名称→选择备份类型、发生频率→选择开始时间、保留天数→选择备份路径、选择备份账套→点增加即完成设置,如下图:
(三)用友软件备份数据的引入,恢复
进行恢复数据,(双击)系统管理系→点击系统→点击注册
操作员输入admin 登录→(按)确定
(点击)帐套→(点击)恢复
在弹出一个窗口中,直接点关闭即可
在“查找范围”框找出备份文件的存放位置──选定UFErpAct.Lst文件──打开
打开后,会显示正在恢复几大,稍等几分钟,提示“账套引入成功” ──确定。
用友软件恢复帐套成功,如下图:
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最新信息
4月1日,党中央、国务院作出重大历史性战略选择,决定设立河北雄安新区。新华社将这一决策称之为“千年大计,国家大事”。
党中央就此提出的7项重点任务坚决贯彻落实了“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念,意在疏解非首都功能,引领经济发展新常态。
经济越发展,会计越重要。在雄安新区建设的过程中,离不开会计的支撑,会计服务行业大有可为。
t3中如何删除账套
1、点击系统管理。
2、点击系统--注册。
3、用系统管理员admin登录。
4、点击帐套-备份(在删除一个删除时要先备份)。
5、选择要操作的帐套,在“删除当前输出帐套”前打上对勾。点击确定。
6、选择备份路径并确定。
7、接着弹出是否真的要删除帐套,点击“是”。到此,帐套删除完成。
用友财务通标准版2005单元公式的长度能否加长,因为用户...财务通标准版2005单元公式的长度能否加长,因为用户...
财务通标准版2005-单元公式的长度能否加长,因为用户...
自动编号: | 483 | 产品版本: | 财务通标准版2005 |
产品模块: | 总账 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | 关 键 字: | UFO报表 | |
问题名称: | 单元公式的长度能否加长,因为用户... | ||
问题现象: | 单元公式的长度能否加长,因为用户不想通过批命令来编辑公式,而通过单元公式编辑时,对单元公式长度有限制,如何解决? | ||
原因分析: | 参见答案 | ||
解决方案: | 批命令就是把多个UFO命令进行集合操作处理的多个命令的集合,有的时候使用它是必不可少的。针对某些运算、判断过于复杂的单元表达式建议用户(或必须)通过批命令来处理。过于复杂的取数公式在单元表达式中也不便于进行编辑和查询。 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
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怎么查询产成品入库单上单价的来源 怎么查询产成品入库单上单价的来源[]
看库存选项-专用设置中是怎么设置的@畅捷服务张彩用:查看路径是哪个@夜凉如水1432531261:库存管理-初始设置-专用设置,自动带出单价的单据,有这个单据吗?带的是哪个价格能看到@畅捷服务张彩用:我们的是这样设置的@夜凉如水1432531261:那您的产成品入库单上能带出单价吗@畅捷服务张彩用:有的是能的@畅捷服务张彩用:您是说 这个产成品入库单有没有勾选是影响是否自动带出单价的因素是吗@夜凉如水1432531261:您这个没有打钩,也有的单价有,是不是自己手工填上的呀@畅捷服务张彩用:恩 我们一部分产成品入库单是需要手写单价入库的。因为我们只有一个产品系列启用了生产模块,另一个没用。这个勾选自动带出单价是否会影响手写入库的那一部分啊。@夜凉如水1432531261:勾选了也可以修改的@畅捷服务张彩用:好的@畅捷服务张彩用:谢谢您
1、如何在入库时能体现出产品的有效期?如2018年12月31日-2、如附图所示,成本核算栏是暗的,无法变动。怎样能改动它?? 1、如何在入库时能体现出产品的有效期?如2018年12月31日2、如附图所示,成本核算栏是暗的,无法变动。怎样能改动它??
不知道亲[/发呆]用过了无法修改。建议新建,保质期要使用成本算法:手工指定成本算法只能是手工指定才可以管理保质期,不过您先进先出可以输入出厂日期和保质期截止日期的
单据表体空白处右键,将出厂日期和保质期截止日期勾选上,就可以输入进去的额,不过出库的时候不能选择具体哪个批次出库,只能默认先进先出
您在维护中心,系统配置,默认项设置中,已经将先进先出设置为默认算法了,所以他不能更改。该选项开账后自动置灰了。我还没有正式开账,反开账后修改成了手工指定。但是每批货物的质保期截止时间不一样,没有固定的质保期是几年几个月什么的,怎么办呢???????进货的时候输入保质期截至日期@游1461549906:保质期肯定是固定的,录入是1年或18个月之类的
出厂日期和保质期截止日期不一致
单据表体空白处右键,单据格式,将出厂日期,保质期和保质期截止日期勾选上
入库单上将出厂日期输入进去,会自动计算出保质期截止日期我说错了,是有效期。质保期用不着,主要是有效期,每个产品每次进货有效期截止日期都可能不同
浅析建设工程前期成本控制浅析建设工程前期成本控制
摘 要:成本控制是建设工程项目管理的重要内容,前期成本管理是成本管理的关键环节。本文着重分析了决策立项、规划设计及招投标三阶段成本控制的内容与方法,希望对从事工程成本管理的专业技术人员有所帮助。
关键词:建设工程;成本控制;决策;规划设计;招投标
建设项目成本控制是指通过控制手段,在满足工期要求和工程功能的同时优化成本开支,将成本控制在预算范围内,并对项目实际发生的支出采取一系列的监督措施,及时纠正偏差,以保证成本计划实现的过程。
建设项目成本控制在整个工程项目管理以至于整个企业管理中都有着举足轻重的地位。项目成本发生涉及整个项目周期,即立项决策、规划设计、招投标、施工以及竣工结算各阶段都需动态控制建设项目的成本。据统计资料显示,决策立项、规划设计与招投标几阶段影响工程成本的可能性为30%~95%,施工及竣工结算阶段影响工程成本的可能性为5%~25%,因此,前期的决策、规划设计及招投标阶段对项目成本的影响尤其重大,应成为建设项目成本控制特别关注的环节。
一、投资决策阶段的成本控制
在投资决策阶段的成本控制,主要指项目建议书、可行性研究及设计任务书阶段的投资控制。
1、在项目建议书阶段要进行投资估算和资金筹措设想,应充分考虑和比较资金来源,融资成本,项目市场前景,规划项目的建设生产期,初步测算偿还能力,还要对项目的经济效益和社会效益作初步估计。
2、在可行性研究阶段,要在完成市场需求预测、场址选择、技术方案选择等研究的基础上,对项目各要素进行、研究、预测、计算及论证,定量定性分析相结合、动态分析与静态分析相结合,完成项目财务评价,从而考察投资行为的经济合理性。
3、设计任务书阶段要估算出较准确的成本控制数额,作为建设期成本控制的最高限额,编制的估算尽可能全面,并充分考虑各种因素可能对工程成本的影响,使估算真正起到控制项目总成本的作用。
二、规划设计阶段成本控制
项目经过决策立项后,规划设计阶段就成为影响工程成本的关键环节,虽然这一阶段的支出在工程总投资中所占比例不大,但这个阶段所采用的方法与决策,对工程项目总成本的影响却是决定性的。在这阶段成本控制的方法有限额设计、设计方案比选和优化、设计概算审查与设计变更管理等。
1、推行限额设计。应严格按照已批准的可研报告或项目实施方案所确定的建设规模,建设内容和投资总额组织限额设计。要求设计单位在设计过程始终推行限额设计,对项目投资目标进行合理分配,在初步设计完成时,复核及调整初步设计概算低于投资额;技术设计完成时,控制其修正概算不超过初步设计概算;施工图限额设计完成时,控制其施工图预算不超过概算,使限额设计贯穿于设计的各个阶段。在具体实施过程中应注意⑴要提高成本控制的主动性,建立健全设计经济责任制,建立设计部门内个专业投资分配考核制度,增强设计人员的节约观念和责任感;⑵在限额设计前提下还应兼顾功能提高,限额设计并不是一味控制成本,而是在节约的情况下设计出功能最佳的工程;⑶应将限额设计贯穿于设计全过程。
2、设计方案的比选与优化。价值工程是运用集体智慧和有组织的活动,着重对方案进行功能分析,使之以最低的总成本可靠地实现必要的功能,从而提高方案价值的一套科学的技术经济分析方法,我们可以运用价值工程优化建设项目的设计方案。
推行价值工程,首先应成立价值工程领导小组,小组由勘察设计机构、工程管理机构、监理机构人员共同组成,小组负责对设计单位价值工程的设施提供指导和监督,并对设计工作开展提出建议。推行价值工程的具体内容包括:⑴明确工程技术目标和成本目标,寻找设计挖潜的可能性;⑵要求设计单位提交价值工程工作计划,对计划的合理性进行审查,提出修改计划的要求;⑶要求设计单位定期提交价值工程实施情况报告;⑷审查报告,对价值工程推广效果不良时提出更改要求;⑸针对设计单位提交的设计成果,召开讨论会,确认实施价值工程的机会,提出通过修改设计而节约成本的建议;⑹聘请专家组成价值工程评价小组对设计成果进行审查,提出修改设计而降低成本的建议;⑺设计任务结束时,召开价值工程评价会议,对价值工程实施效果进行评价,总结,形成报告。
3、设计概算审查。设计概算包括工程项目从立项、可行性研究、设计、招投标、施工到竣工验收等阶段的全部建设成本。设计概算投资一般应控制在立项的投资控制额之内,如果设计概算值超过控制额,必须修改设计或重新立项审批。概算文件需经编制单位自审,建设单位复审,审核的主要方法有对比分析法、查询核实法与联合会审法,审核的内容主要有以下几方面,⑴掌握建设工程的总体概括;⑵重点加强对建安工程和设备及工器具成本的审核;⑶严格按照国家及地方有关部门的相关规定计算工程建设其他费用;⑷设计概算应包括整个建设项目的成本;⑸项目概算不得超过可行性研究核定的投资估算。
4、加强设计变更管理,推行设计索赔、设计监理等制度。设计索赔和设计监理是工程设计有效的约束和必须坚持的制度,当建立了详尽合理的管理机制,人们对设计的重视程度才会有实质性、整体性的提高,工程设计的经济性、质量等才能有更好的保障。对由设计引起的施工返工损失,应该明确由设计单位承担责任,同时加强设计变更管理,当设计变更费用超出施工合同总价某一比例如8%时,要扣罚一定比例的设计保证金。目前,我国推行的工程师(造价、投资)制度在一定程度上为该问题的解决提供了思路。
三、招投标阶段的成本控制
工程招投标成本控制的核心是合同价款的确定以及合同的签定,具体工作有:清单的编制、标底的编审、资质审查、询标、合理低价中标、确定合同类型、约定合同条款等。
1、重视招标文件的编制。工程量清单是招标文件的重要组成部分,清单应科学合理、客观公正、内容明确。同时加强对标底的编制审查,对招标文件中涉及到工程成本的条款,应由造价工程师参与审定。
2、重视询标,推行合理低价中标。开标后、定标前,应在招投标管理部门的监督下,对投标人进行询标。通过询标,可排除可能存在的问题以及明显低于成本的不合理报价,避免漏报、错报,便于招投标双方对有关问题进行解释,为确定合理的合同价提供条件。评标时,根据招标文件中的具体要求及招标文件中规定的价格调整方法,对所有投标人的报价进行必要的价格修整,计算出各项投标的评标价,据此评价各项投标,进而选出经评审的合理低价中标候选人。
3、加强合同签订管理。在与中标单位签订合同前,须加强对合同的签订管理,由造价工程师参与审定合同条款。合同类型是投标人选择报价策略的重要因素,正确地选择合同类型有助于取得竞争性报价,并减轻合同履约中的风险。对于大、中型工程一般多采用以单价合同为主、总价合同为辅的合同形式,即合同中主体工程项目采用单价合同,其它部分项目采用总价合同。对于规模小、工期短、技术不复杂的工程,则可采用总价合同。同时,合同条款中应注意有关责任与风险的约定,将项目管理融入到合同条款中,将风险量化,责任明确,公正地维护合同各方的利益。
建设工程前期成本管理除做好以上各阶段控制管理外,还应结合工程本身的特点,制定一套操作性强、有针对性的成本管理办法,并落实到人,将成本管理落到实处,努力提高项目的经济效益。
参考文献:
[1] 程学昌.建设工程项目的全过程成本管理[J].建筑经济,2007(11).
[2] 中国建设工程造价管理协会[M].北京:中国计划出版社,2010.
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地皮世界,怎么把地皮权限给所有玩家? 地皮世界,怎么把地皮权限给所有玩家?记得,是所有玩家!
在自己的地皮上输入 /plot add 玩家名称 可以给全部权限
输入/plot remove 玩家名 可以取消该玩家的权限
(ps:全部的plot可以缩略成p)
你可以试试不输玩家姓名
虚开发票有风险 虚开发票有风险 今年夏天持续高温,出门成为一件需要毅力的行为,而即便商场超市都有空调,可是提着大包小包回家的路还是很考验人的耐热性,于是身边很多朋友把生活用品的购买渠道从住家附近的超市移到了网上。随着中秋节、国庆节的到来,网上电商不仅卖实物,还可以提供品种齐全的月饼券、购物卡用作节日送礼。 笔者登录平时一直购买日常用品的一家知名电商的官网,琳琅满目的中秋月饼促销活动扑面而来。笔者选择了一家国内知名的月饼生产企业的月饼下了订单,同时还购买了一些家里存货不多的油盐酱醋等厨房调料。等全部购物完毕后,笔者进入结算页面,选用了货物刷卡后,设定了付款方的企业名称信息,发票内容有十几个可选项:办公用品、电脑配件、耗材、劳防用品、家电、精品、箱包、服饰、家居用品、学生用品、化妆品、装修材料、食品、饮料等。考虑到这次购买的都是食品,因此笔者的开票内容就填写了食品。不得不佩服电商的物流做得好,昨天下单,今天货就送到了家门口。随货送来的送货清单上写明了客户预订的货物数量,而发票上则笼统地写着食品。 刚完成签收送货和付钱,手机响了,接起来一看,是一个学员S。S是一家企业的财务经理,最近马上要中秋节了,行政部要买一批月饼券送给客户和一些重要供应商等。为了增加透明度,于是就在一家知名电商的网站上购买了,开具发票的内容是“办公用品”。但由于购买的是购物卡,因此没有具体的采购清单。S问我,行政部凭办公用品的发票来报销,而没有具体的采购清单,财务部是否可以拒绝报销?如果给予报销,是否存在风险? 企业财务在日常报销时遵循的是企业自行制定的,这个管理制度对企业使用、账务处理、报销规范、成本核算、资金管理等做出了具体规定。企业的报销工作,比如报销对于发票的具体要求、对于业务完成后报销时间的要求等,都必须遵循这个管理制度。而企业在制定这个财务管理制度时又必须符合国家颁布的《企业》或《会计准则》、会计法及相法的有关规定。因此,我们可以看出,企业具体的经营行为、日常报销,其实都要受到会计和的约束。那么我们也就可以知道,企业如果报销时的发票不规范,或者未按规定取得发票,是存在税务风险的。 所谓未按规定取得发票是指企业的实际经营行为与取得的发票不一致,这种不一致体现在以下几个方面:1.接受发票方与采购方(付款方)不一致,主要是指实际提供货物或服务的是乙公司,而开票的是丙公司,或实际采购货物或服务的是甲公司,而接受发票的是丁公司;2.开具发票的内容与实际采购货物(或服务)的内容不一致,主要是指实际采购的是礼品,而开票内容却写成了办公用品,也就是本文中部分电商开发票时存在的现象;3.开票金额与实际采购金额不一致,主要是指开票金额大于或小于(小于的情况比较少)实际采购金额。这些现象对于开票企业而言,如果一经确实,极有可能构成涉嫌违法的虚开发票行为,而接受发票的企业同样存在着接受虚开发票的风险。 企业在日常报销时,如果没有严格把关,税务风险在短时间里可能不会显现,这与我国税务管理的模式有关。企业每个月报税是根据国家相关法规计算出来的财务数据自行申报,主管税务机关也不会一一核实企业的申报数据是否都符合实际情况。但是如果企业违规,并且隐瞒了违规的事实,那么一旦有人举报,或者通过评估发现企业的申报数据有异常,或者具体负责征收管理的主管税务机关发现企业的财务数据有异常,则都有可能启动税务稽查的程序。如果企业被税务稽查局进行了稽查,则很多潜在的、隐匿的税务风险极有可能一并爆发。 税务稽查有这样一个原则:查税必查票、查账必查票。所以企业的发票是稽查的重点。稽查中比较重点关注的一类费用发票就是办公用品和会议费。如果在稽查中,发现企业的办公用品采购都只有发票,而没有附具体的采购清单,则检察人员会要求企业提供具体的采购内容,在必要的情况下会就这部分采购内容去供应商处进行核查,如果企业企图作假,几乎一查一个准。 我告诉S同学,如果被税务局检查出有接受虚开发票的情况,若是发票,首先企业必须把原来抵扣的增值税进项税转出,不得抵扣。其次,由于是接受虚开发票,则很有可能该张发票不得作为企业的成本费用在前扣除。不仅要补税,根据情节和涉税金额,还有可能存在罚款0.5倍到5倍的风险,还有从需要补税的日期算起的每天万分之五的滞纳金。更别说如果金额巨大、情节严重,企业法人和财务负责人及经办人员还是存在刑事责任的风险。如果不想给企业和个人埋下税务风险的隐患,还是诚实的开票,诚实的报销,无论对企业,还是对个人都会比较安全。
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具体来说,企业信息化程度低下对管理会计实践的负面影响表现在两个方面:一是信息处理方式的落后,信息管理存在不集中、不及时、信息不能共享等缺陷,影响了管理会计实时分析和控制作用;二是管理会计软件开发的严重滞后影响了管理会计决策和预测职能的发挥,无法使企业管理层体会到管理会计的重要作用,导致管理层在主观上轻视对管理会计的应用,并形成一种恶性循环。因此,提高企业的信息化程度是管理会计广泛应用的必要条件,企业信息化程度的高低是管理会计实施效果好坏的重要影响因素。
用友软件总裁王文京认为,在当今经济和技术环境下,管理会计的开展,需要信息技术和软件系统的支持。目前,很多大型集团企业正在逐步探索建立财务共享中心,这将有助于推进管理会计在企业的运用。其中决策支持信息化包括预算预测、内部控制、决策支持、风险管理、成本分析等管理会计方面的信息化。
王文京进而指出,包括大型企业成本精细化核算、管理与控制,费用全面管理与控制,全面预算管理,企业内部责任核算及报告等,构成了我国软件企业新的信息化市场机遇与空间。管理会计信息化时代已经来临。
建立完善的管理会计信息化系统,首先是最大限度整合各类信息和资源,实现资源“共享”。 各部门想从财会部门得到信息,需要有一个可以共享的管理会计信息数据平台,使各个部门都可以在这个共享的信息数据平台寻找到自己所需要的信息,可以集中整合企业的信息资源,有效降低企业收集、加工、分析信息的成本,提高整体效益。其次,管理会计涉及较多的模型和数理统计方法,也需要有较高程度的信息化提供保障。 因此,要推广管理会计在企业中的实践,全面提高企业管理会计信息化程度是非常必要的,将企业的信息化与管理会计融合,让信息化给管理会计的推广插上双翼,管理会计才能在企业中所向披靡。具体来讲,管理会计信息化实现的路径为:
(一)结合企业战略,明确自身需求,并对自身合理定位,这是有效实施管理会计信息化的前提条件。企业只有认清自身需求和所处的状况,才能开展科学合理、符合实际情况的管理会计信息化建设。对企业财务人员而言,要充分参与企业的决策活动、企业的价值链分析、企业资源规划、供应链管理和企业流程重组等工作,充分发挥管理会计的作用。
(二)优化企业的管理机制,简化各项工作流程,制定信息规范。企业应优化人力、物力、财力配置,破除各部门之间不合理的壁垒并减少管理层次,制定相应的信息规范,确保原始数据和信息的真实性、准确性、一致性和适用性,建立相关的信息化标准。
(三)统一规划,设计和建立完善的管理会计信息系统,提高企业的管理效率。在实施管理会计信息化时,设计和建立的管理会计信息系统应能提供企业运行所需的各项功能,包括客观准确的成本核算、及时有效的风险防范、安全的资金集中管理、完善的全面预算管理、严格的内部控制、操作性强的业绩评价体系等功能模块。但不是所有功能模块都需要详尽全面,由于企业所处的信息化发展阶段不同,目标不同,因此,各功能模块的重要程度也应有所不同,应遵循既要全面系统,又要有所侧重的原则。
(四) 建立起以管理会计为核心的内部管理系统,推进管理会计与业务一体化。加强以计算机管理为基础的管理会计与业务一体化建设,使各部门能及时得到相关管理会计信息。
除此之外,还应吸收消化国外先进的管理思想,逐步引进到使用先进的管理会计软件,使会计工作由核算型向管理型过渡。
当然,管理会计信息化实施过程,要分阶段进行,从低级到高级,由简单到复杂发展,要有层次、有步骤地循序渐进,处理好待建各个应用系统或模块间的轻重缓急、先后顺序,决不能脱离实际,盲目操作。管理会计信息化实施是一项长期的、复杂的、综合的系统工程,不能一蹴而就。
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备份好账套,这种情况只能强制删除了,请备份好账套之后,停止数据库服务和T3产品服务,自动备份服务;然后删除T3安装路径以及C盘下ufcomsql文件夹,然后使用360清除无用注册表,最后重启电脑即可; -
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用友T3-用友通录入采购订单时,表体存货的税率不同,但是录入存货时,软件自动根据表头的税率带出表体存货的税率。录入存货时,软件自动根据表头的税率带出表体存货的税率。在录入采购订单表体存货时,如果税率与表头的税率不同,直接修改表体税率,软件按照修改后的税率计算税额和含税单价。
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