各位老师，手工帐固定资产明细的余额是累计折旧额还是净值 _0各位老师，手工帐固定资产明细的余额是累计折旧额还是净值

说的应该是账面价值吧
固定资产是原值，累计折旧单独有明细账的啊
净值。

如何删除新建立的账套 如何删除新建立的账套

您好！使用账套主管登录系统管理，然后点击备份，勾选删除当前备份账套，然后备份好之后，会提示是否删除，点击是即可删除

T3升级问题工具之降级处理

功能特性：升级报错时使用此功能将数据降级再重新升级。

用友U872软件主要包括以下功能：企业门户、财务会计、管理会计、客户关系管理、供应链管理、生产制造、分销管理、零售管理、决策支持、人力资源管理、办公自动化、集团应用、企业应用集成。本版重点是提高系统运行效率、改进产品易用性，另外推出了面向中高层管理人员以及专业分析人员，进行全面的企业财务、业务的综合查询、实时监控和分析决策的商业智能平台。

天津用友软件技术有限公司(以下简称天津用友)和天津通信广播集团有限公司（以下简称通广集团）就企业信息化建设事宜进行战略签约。

参加此次会议有天津用友总经理赵永春，天津用友副总经理王成岩、通广集团副总经理马严、通广集团科技质量部部长尹刚、七一二公司技术质量部部长门国梁、七一二公司技术中心主任黄建尧等。

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

打上新补丁也没用 打上新补丁也没用

超过加密狗认证使用的账套数量。
重新注册加密狗检查授权信息。

穿越火线体验服账号代刷战绩 穿越火线体验服账号代刷战绩只要有擎天和麒麟刺就行

?????加QQ498434337
这样也行会有土豪来
我想要体验服
体验服点劵都是送的，新手都是开挂的，土豪和非土豪有区别不？

体验服要什么战绩啊，国服现在也不看战绩啊，没什么用

现金流量拆现

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

现金流量表支付工资

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

关于服务费，我试了一下，是之前我们财务已经做账收款了的，一部分是货物，一部分是劳务，我现在补开一个劳务部分的发货和发票，为啥显示还是未收到劳务部分的款呢，财务还需要做什么吗？我让财务再核销一下，结果财务说手工核销时显示该客户被锁定，麻烦老师指教一下 关于服务费，我试了一下，是之前我们财务已经做账收款了的，一部分是货物，一部分是劳务，我现在补开一个劳务部分的发货和发票，为啥显示还是未收到劳务部分的款呢，财务还需要做什么吗？我让财务再核销一下，结果财务说手工核销时显示该客户被锁定，麻烦老师指教一下[]

您好！关于您的描述，我这里没有太明白，您是说之前您已经做了劳务费的收款单据，财务也做了收款凭证？
但是后来补开发货和发票，显示未收款，这部分在软件里面是怎么操作的呀
财务之前服务费收入入了，但是我们出库没有显示服务那一块，应该是财务自己
手工调的账
能看到我发的图片吗
现在是客户档案中显示，我们欠客户发票，即之前没开劳务费的那部分金额，已收款未开票，但是发货单开票收款勾对表还显示客户未回款劳务费那部分

请问老师，我们是自来水公司，简易计税3%。现收一笔水费，开专票，金额1万，发票里的税率3%，-请问--1、会计分录写--借-银行存款 10000元-贷-主营业务收入 9700元-贷-应缴税金---应缴增值税300元。这样对不对。-2、开增值税普通发票的话，税率同样3%，是不是做法一样？-3、为什么专票开错了，可以用负数反开发票，这样算直接对冲掉吗？ 请问老师，我们是自来水公司，简易计税3%。现收一笔水费，开专票，金额1万，发票里的税率3%，请问:1、会计分录写:借:银行存款 10000元贷:主营业务收入 9700元贷:应缴税金---应缴增值税300元。这样对不对。2、开增值税普通发票的话，税率同样3%，是不是做法一样？3、为什么专票开错了，可以用负数反开发票，这样算直接对冲掉吗？[]

金额不对，票面上不是有税额的么；做法是一样；简易征收不能开专票，本月开错可以直接作废，上月开错要填红字发票申请表，然后开负数发票
@蒋小萝卜干:简易征收是不可以抵扣进项税额，但是可以开具增值税专用发票。分录不要直接写银行存款，这样不能体现应收单位的明细。开普通发票一样，只是受票人不能抵扣。专票开错了，当月可以直接作废，跨月就需要申请开具红字发票，然后在开具正确的发票。
谢谢！不写银行存款，
那要怎么写
不管专票还是普票，分录均为借应收/银行等10000，贷收入9708.74，应交税费--未交增值税291.26。
@tyfhluo:你说的对。他开出来发票自然就懂了。
@小沙粒大世界:[/抱拳]
谢谢各位了
那地稅还要缴什么税款吗？分录如何写？

国际纳税筹划对企业的影响分析国际纳税筹划对企业的影响分析

　　有些公司会成立不同的业务部门，不同的业务部门可能出自不同的国家，比如说在泰国有很多的工程师，他们会把这些工程师送到印度尼西亚，让他们在某一个项目当中工作。这个时候从公司角度来说他们会收取成本，这个时候运营官员可能只会用最简单的方法，比如说我们就算服务费吧。他们其实根本就不知道他们这样做可能会使这家公司陷入非常大的税务风险，国是非常大的常设机构相关的风险。因为在借调的条款下，我们一般都提醒这些运营人士不要用这样的服务模式，而用借调模式。这是为什么我们喜欢用借调模式，而不是所谓服务模式的原因。
　　为了能够建立一个有效的借调模式，我们首先要跟踪这些人员的移动，其实这也是一个挑战，我们一直面对这个挑战。其实我们公司也碰到这样的问题，比如说你的公司只有20个，30个人，你的国家可能只有10个人，这些人在不同的国家之间移动。你会经常移动，在我们的公司里边有时候我们一下在菲律宾就有三四百人或者在中国有2000多人，或者在印度有几千人。那么这时候运营人士会移动这些人员，但是他们不知道税务方面的影响，因此对我们来说一个大挑战就是如何跟他们沟通，如何跟人力资源部沟通，使他们能够建立一个有效的人员跟踪系统或者人员流动地图，告诉自己这些人到底到哪里去，他们在那里待多长时间。一旦你作出这样的地图之后还要做两个文件，这两个文件非常重要，因为这是来制定两个国家之间借调协议最关键的两个文件。比如说你这里有泰国人，有菲律宾人，你要确保能够在这两国之间建立起这样的借调协议。
　　另外很多时候菲律宾的实体会向泰国送人，这时候实体就是菲律宾国，但是技术国是泰国。菲律宾这边有对技术国详细的记录，这就是借调文件准备的重要性。
　　对于使用版权费的安排或者协议，我看到有些公司，无论是在中国还是在别的一些国家都有一些ID中心，有的时候并不是真正发明了一些产品或者开发了一些产品，他们还会收取版权费，尤其是关于技术的使用。在这样的情况下可能会有四五个ID中心，他们有不同的地区，他们会有不同使用费的税收。在这种情况下就很难管理了，尤其是在每年的基础上，你的财务团队或者经营团队他们都会用不同的税率，例如菲律宾或者泰国R&D的中心，他们可能向中国支付，或者菲律宾向泰国支付，或者泰国向中国支付，就会非常复杂。这个时候很难用通用的市场游戏规则来做一些监控，你还要跟税局沟通，为什么我们就这块技术的使用来收取版权费或者使用费等等。
　　他们传统的做法就是所有R&D的成本或者工程中心的成本都是将成本返回到总部，总部再统一就所有分支机构或者各个地方R&D的中心支取使用费。这样就比较简单一点，因为你只有一个方向做使用费的收取。你也可以向税局展示说，你看我这个R&D中心所有成本都是由美方承担的，所以我要支付版权费。主要考虑到总部整体的规划，美国税率很高，35%，既使是做这样的优惠税率，可能有10%的抵税，仍然实际的税率会很高。所以从税务的角度这不是最好的解决方案，我们知道在中国可以有很多税收的抵扣，实际中国的付税低于传统的模式。同时你要考虑到各个法定辖区税收的优惠，这样的话才能做整体的规划，才能得到最大的税收优惠。
　　我们现在看一下委托代理这一块。我们也可以看到整体的实际付税也会大大增加，这就是为什么我们会采用委托代理的协议，主要是针对于一些原材料由国外直接送到加工工厂，这样的话我们的代理商就会承担有限的风险，他们的利润率也很低，可能只有5%—7%，很多的利润就会回到总部。所有的费用也是由总部承担的，这个看起来是非常好的规划，但是也还是有一定挑战的，会有一些问题。例如说就这个协议，怎么样能够证明这样的有效性，因为所有的风险都放到了一个地方，是否是值得的，还有很多发票都必须重新再做安排。这看起来是不错的，但是实际操作中也会有很多问题，就像我说的运营的问题还有客户合规的问题，还有你怎么样给税局做解释，这是我的利润率，就是5%—7%。这是我去年的利润率，今年利润率也是在5%，理论来讲说你可以把风险控制在有限的范围内，你把很多风险都转嫁到总部了，但是实际操作中还会碰到很多问题。
　　我现在主要讲一下我们的控股公司，这个议题主要是指我们想要在中国更好地管理好我们的资金，像一些国外的实体，他们可能是控股中国的公司，我们想要进行自助，可能在中国的分公司和国外投资方会有来回的资金往来，可能会有相应的税收。我们可以看到对于这样控股公司的认定是否是有实质的，是否有任何的交易等等。我们可以看到还有很多的跨国公司会有很多中国的分公司，会涉及到分红，还有一些是涉及到预提税，还有递延税等等这些都是需要考虑的。
　　我们就这个议题也进行过深入的讨论，他们所关心的角度是在过去一般国外的实体是控股公司，他们控制着中国的一些实体。当我们把钱汇出去的时候我们会跟税局做一个解释，可能有7%，8%的钱可以汇出，但是有很多汇钱要基于你和这些税局的沟通。可能会定一个比例，可能10%或者9%等等。有的时候我们需要把钱汇出去，你还要经过外汇等等。这个时候你的活性就会大大减少，而且你会想这个银行不能把钱汇出去，你就一点都没有办法了。你要考虑到是否有相应的风险，你把钱留到这部分的公司，现金流就会受影响。而且你和税局沟通的时候会花很多时间，就每一个案例和汇款的话都要沟通，这是非常费时的。
　　另外一个重要的议题是，你可以在合资公司中进行流动，但是你要想做这样合并计税的话，真正在操作实际中是否能够进行有效的控制。最后一个议题是就总部费用的分摊进行探讨，对于这些海外总部费用，很多公司都使用了成本分摊法，这是很好的方法，但是现在我们还没有看到一个公司真正能够很好，很成功的运用这个方式方法，我们也和一些咨询公司沟通过，他们都会说你试一下在北京他们也来做一些探讨，他们想要接待你，跟你说你去做这样成本的分摊。
　　但是我还是会有一些疑问，因为真正在实际中可能会复杂的很多。我们还要考虑到报销，中国的分公司一般都会有服务费的协议，他们还会考虑到分摊的技术，可能用到注册资金或者固定资产，那些咨询者他们也会建议为什么你用一个分摊，例如说人头的分摊，包括我们的财务，包括做帐上的分摊，包括服务费的支取等等。这都是发生于总部和中国分公司的，但是你要知道所有会涉及到方方面面，是非常耗时的，你要确保你有足够的精力和时间来做，无论做会计还是做其他的都要做到面面俱到，才能贸易万无一失。或者他们会用不同的技术，但是最关键的就是当你再向税局解释服务费协议的时候你有什么样的理由，而且你是否能说服他们对服务费的支取。包括我们利用了不同的基础，比如说固定资产等等安排，但是每次税局会问你具体服务费组成的成份。
　　这个时候很多公司就会聘请外面咨询公司帮你做一些应对，但是很多时候他们只能做一些修补的方案，而且不是完全的方案。你要考虑到这样的服务费中你有什么样的好处，你有什么证据能够支持总部是有资格来收取这个费用的。而且我们可以看到税局有相应的手段来做一些平衡，尤其在中国和印度，他们对这一块的监管是很严格的。在我的经验来看中国和印度在这一块是最严格的国家。

重要性原则在成本会计中的运用重要性原则在成本会计中的运用

　　一、重要性原则的内涵
　　1.重要性的判定从角度看，我国会计准则并没有对重要性原则给出明确的定义，只是要求在会计核算过程中对经济业务或会计事项，应区别其重要程度，采用不同的会计处理方法和程序。那些对资产、负债、损益等有较大影响，并进而影响财务会计报告使用者据以做出合理判断的重要会计事项，必须按照规定的会计方法和程序进行处理，分别核算，单独反映，力求准确，重点说明，并在财务会计报告中予以充分、准确的披露。而对于次要的会计事项，在不影响会计信息真实性和不至于误导财务会计报告使用者做出正确判断的情况下，可适当简化处理，合并反映。
　　2.对重要性原则的进一步分析
　　(1)运用重要性原则是“成本效益原则”的要求。如果对所有会计事项的处理一律不分轻重主次和繁简详略，采取完全相同的处理方法全面详尽地进行核算，必将耗费大量的人力、物力和财力，增加会计核算的成本，抵消会计管理带来的效益甚至让企业得不偿失。在会计核算中坚持重要性原则，能够使会计核算在全面反映的基础上突出重点，加强对经济活动和经营决策有重大影响和有重要意义的关键性问题的核算，有助于简化核算，节约人力，提高工作效率，达到事半功倍的效果。
　　(2)运用重要性原则，有利于把握住问题的实质，抓住关键点。从会计信息的使用者来说，虽然越详尽的信息越有利于其做出正确的决策，但是如果会计信息不分主次，有时反而会影响使用者对信息的正确理解，影响决策。
　　(3)重要性的基本特征是：①重要性概念的核心是不能遗漏或错报重要的会计信息，判断重要性的标准是看其是否会影响信息使用者的决策;②重要性概念是从信息使用者角度提出的，主要的信息使用者包括者、债权人等;③重要性的判断不能脱离企业所处的环境，不同的企业或同，企业在不同时期，判断重要性的标准可能不完全相同;④重要性的判断不能忽视其本身的性质。有些信息，虽然从量的标准尚未达到重要性，但其性质严重，在本质上已经符合了重要性要求，根据实质重于形式原则应将其披露。

　　二、重要性原则在成本会计中的运用分析
　　1.账户设置对于制造费用，如果发生在基本生产间，必须先通过专门的账户“制造费用”进行核算，月末再根据一定的分配标准分配进入“生产成本”账户，而如果发生在辅助生产车间，则可以不用通过“制造费用”账户核算，可以在发生时直接进入“生产成本—辅助生产成本”账户，原因是相对而言，基本生产是重要的必须详细反映，辅助生产是次要的可以简化反映。
　　2.辅助生产费用的分配
　　(1)直接分配法是指在各辅助生产车间发生的费用，直接分配给辅助生产以外的各受益单位，辅助生产车间之间相互提供的产品和劳务，不互相分配费用。这种方法由于不考虑各个辅助生产车间之间互相提供劳务或产品的情况，导致分配结果的准确性差，主要适用于各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务较少的企业。
　　(2)计划成本分配法是指根据辅助生产车间提供的产品、劳务数量及其计划单位成本，计算为各车间、部门提供服务的产品和劳务数量应分配的费用。对辅助生产车间发生的实际成本与按计划成本计算的分配额之间的差额，由于对成本计算影响较小，按重要性原则可以简化核算，可不再按受益比例进行分摊，而直接增加或冲减管理费用。
　　3.生产费用在完工产品和在产品之间的分配
　　(1)在产品按所消耗原材料费用计价法。如果企业月末在产品数量较大，而且原材料费用在成本中所占比重较大，加工费用比重小，为简化核算，在产品可以只计算耗用的原材料费用，不计算其他加工费用，产品的加工费用完全由完工产品负担。
　　(2)在产品按年初固定成本计价法。如果企业月末在产品数量变化不大且各月费用发生较均衡，则月末在产品成本可以按照年初在产品成本确定。因为在这种条件下月末在产品实际成本相差不大，算不算各月在产品成本的差额对完工产品成本计算都影响不大，因而不用费时费力地计算分配，既简化了核算工作，同时又反映出了在产品占用的资金。
　　4.制造费用计划分配率分配法采用这种方法，不论各月实际发生的制造费用多少，每月各种产品成本中的制造费用都是按年度计划确定的计划分配率分配。平时发生制造费用时计入“制造费用”账户的借方，根据计划分配率分配制造费用时，直接计入“制造费用”的贷方，这样“制造费用”借贷方之差，就是已分配和实际制造费用的差额，表现为制造费用的期末余额。对于这一余额，平时就累计留在“制造费用”科目中，年末一般直接将其计入12月份产品的生产成本。在年度制造费用计划分配率接近实际时制造费用账户年末余额不大，对成本核算影响较小，所以不必精确分配，简化了核算工作，符合重要性原则的要求。

　　三、结语
　　重要性原则在成本会计中的运用是非常普遍的，重要性原则在中的适度运用依赖于会计人员高度的职业敏感性与良好的职业判断能力，可见提计人员的素质，增强职业判断能力已成为新形势下会计发展的紧迫任务。

用友T3用友通拒绝权限’70′，hosts拒绝访问-又一例用友T3用友通拒绝权限’70′，hosts拒绝访问-又一例

点击用友T3-用友通图标，提示运行时错误’70′，拒绝的权限。用记事本打开C:\WINDOWS\system32\drivers\etc\hosts 文件提示“拒绝访问”。按照以前知识库的方法删除、重建hosts文件都用记事本打不开。在百度里搜索得到“检查windows/system32/drives下是否有rspp.sys这个驱动，安全模式下删除，就可以编辑hosts文件了”，rspp.sys是“瑞星木马群专杀工具”在运行完成以后提示“重新启动”而没有重新启动，这时专杀工具就会留下rspp.sys文件，此文件就会引起hosts文件不可编辑。当然“瑞星木马群专杀工具”运行完全，重启电脑以后，则不会出现此问题。检查windows/system32/drives下是否有rspp.sys这个驱动，安全模式下删除，就可以编辑hosts文件了。当然“瑞星木马群专杀工具”运行完全，重启电脑以后，则不会出现此问题。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。
用友天龙瑞德软件专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、致远oa软件。我们将竭诚为您服务。
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畅捷通t3系统职员档案和工资里面的人员档案里面带出来的职员编码为什么不一样 _0畅捷通t3系统职员档案和工资里面的人员档案里面带出来的职员编码为什么不一样''

东赞电池科技有限公司电话号码公司名称: 东赞电池科技有限公司
主营业务: 五金用品 钮扣电池
公司简介: 东赞电池科技有限公司是国内最早一家专业从事锂电池研究、开发、生产和销售的企业，技术力量雄厚。拥有一大批中高级专业技术人才，并设有一个专业锂电池研究所，聘请了多名锂电池专家对锂电池产品及品质进行不断的研
地址: 广东东莞市厚街市汀山工业区
电子邮件:
联系人: 陈魏鑫
手机: 13532486778.
电话号码: 0769-85880399

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您好 计提2月份 提示这个？ 您好 计提2月份 提示这个？

可能存在3、4、5月份的计提记录。可以删除3、4、5月份的计提然后重新做。
根据图示您已经计提到了5月份了，所以不能计提2月份。

u8销售管理已结账怎么取消 _1u8销售管理已结账怎么取消''