我想返回工作台，右上角显示升级工作台，单击返回不了工作台，怎么办？ 我想返回工作台，右上角显示升级工作台，单击返回不了工作台，怎么办？[]

升级
因为经过和使用用户的调研，好多用户的账套量在达不到一定数量的情况下，就会觉得跳转操作不方便，所以取消了工作台，以后会根据用户的账套数情况进行判断决定出账套列表，方便用户切换。如确实造成不方便，请谅解。我们会再完善

应收账款子科目删不掉 _1应收账款子科目删不掉?
是去年账套，今年要改成应收账款的辅助核算，我把应收账款二级科目的余额全部删掉了，这样其他二级科目都可以删掉，就是这个一直删不掉，今年还没用到这个科目，请高手指点

T6存货总帐重算工具

由于存货总账有问题，导致单据没有记账或年结到下个年度的期初数据错误。

加密锁不稳定情况处理方法

加密狗模式切换工具下载：

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

一米科技牵手用友iUAP Mobile，快速开发“逸米云商”

摘  要：一米科技基于十多年的信息化经验，以及对移动互联时代线上线下业务一体化融合的独特理解，在用友iUAP平台上，研发出了一套整合PC、手机APP、微信、POS机等多个载体的分销零售（连锁）系统--逸米云商。

目前，实体店在互联网冲击下，正经历一波“关店潮”，实体企业的分销零售渠道正面临着严峻的转型升级挑战，而单纯地依赖第三方电商平台，正越来越凸显出局限性，实体企业及零售实体店面，必须进行创新，实现移动互联时代的转型升级。

T+普及进销存，库存管理是不是没有产成品分配功能？自由产成品录入？意思不能分开归集材料+人工+制造费用？--还有其他什么区别？ T+普及进销存，库存管理是不是没有产成品分配功能？自由产成品录入？意思不能分开归集材料+人工+制造费用？还有其他什么区别？[]

是的，没有，产成品录入工具只能手工录入用成本之后进行分配。

打印总账明细账，没有非套打的模板？怎么设置？ 打印总账明细账，没有非套打的模板？怎么设置？[]

打印模板设置，格式，套打设置。
点击可以设置非套打模式。
@畅捷支持侯椿寳:已经设置好了。谢谢

速达现金流量表模板

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

怎么从浪潮帐套中转出凭证 怎么从浪潮帐套中转出凭证''

IT通讯版序列号什么的都没有错误 提示什么库存不足怎么回事 具体看下截图 IT通讯版序列号什么的都没有错误 提示什么库存不足怎么回事 具体看下截图

过不了帐 库存是有的 商品批次下面的这个序列号也在 这个什么原因
勾选左边的序列号，再按回车，确定
不行啊
@李敏QRB:备份好账套数据，下载服务社区，更多，工具下载，T1 中的T1 tools工具，使用版本通用下的基础档案修复之后在操作看下
好的
还是不行
@李敏QRB:售后服务中，库存状态表，看下该商品库存数量是多少。序列号是多少。和出库单上的是否一致？
一致的
你看截图
@李敏QRB:那是数据库表中异常了。请您将客户的账套数据在支持网 http://support.chanjet.com提交数据问题，有数据工程师帮您进一步检测修复下
好

用友U8其他应收年初科目余额余上年底不一致的问题_0U8其他应收年初科目余额余上年底不一致的问题

U8其他-应收年初科目余额余上年底不一致的问题

财务经理适当“示弱”可弥补“强化管理”弊端财务经理适当“示弱”可弥补“强化管理”弊端

　　示弱，有时候是做好财务管理的重要因素。现在许多单位在强化财务管理，财务管理制度很严，执行也很刚性，但副作用也不少，造成员工意见很大，工作效率低下，消极抵制情绪严重。某个公司前一阵是一个非常强势的财务经理负责财务部门的管理，不但作风强悍，雷厉风行，而且有着十多年的财务管理经验，他自恃资历深、水平高，财务管理手段甚为彪悍，处处施以财务铁腕，企业员工意见很大。这让公司总经理很头疼，是继续让这位财务经理管理财务部门，还是聘请其他人管理财务部门?利弊得失如何?总经理一时也拿不准。后来还是因为这位财务经理有了以权谋私行为后才被公司解聘。随后公司聘请的财务经理却是另外一种类型。
　　新财务经理无论从个人业务素质还是业务经验来说，都要远逊于老财务经理。不但工作年限短，相关财务管理经验也极为匮乏，入行不过两年有余，对业务的熟知程度甚至还不如财务部门普通员工，有些财务老员工准备看新财务经理的笑话。但新财务经理时不时就会向财务部门员工示弱，向其他部门经理示弱。他经常敲打财务部门的员工：“今天又挨总经理骂了。拜托大家在财务管理方面多做工作!你们工作不好，我就可能下岗。”在这种巧妙的示弱“刺激”下，财务部门的员工工作反而更认真负责了，其他部门经理也不再去总经理处告状。
　　其实，财务部门的员工个个都是人精，根本用不着财务经理严格管理，他们会处理好各种财务问题，作为财务经理只要能让他们按部就班工作就可以了。对于其他部门经理，一个年轻的财务经理如果处处逞强，反而会把企业各项工作搞糟，自己也会成为众矢之的。财务经理只需要好好配合其他部门经理的工作，把他们自身的潜在能量最大限度地激发出来，企业业绩上去了，其他部门满意，总经理也满意。财务经理人缘会越来越好，别人也会越来越支持财务部门的工作。
　　新财务经理如果也像老财务经理一样，估计他一天也干不下去。因为新人搞铁腕是没有基础的，“过度严格财务管理”不但得不到大家支持，而且很快就会使自己陷入困境。大家不配合你工作，你就是有三头六臂，也无法把企业工作搞好。只有使大家心情舒畅，激发大家的斗志，让别人有施展身手的空间，才会更有利于自己开展工作。所以真正聪明的财务管理者应该学会在某些时候主动“示弱”一下，不但有利于财务管理的开展，还会使自己变得强大起来。财务部门制定和执行财务制度都是必要的，但过分强势就会遭到其他部门的反感和抵制，其综合效果就大打折扣。相反，财务人员适当“示弱”，反倒能够得到其他部门的理解和支持，其综合效果往往更好。这就是“柔能克刚”道理的具体体现。

如何防范房地产涉税风险如何防范房地产涉税风险

　　连续12年被税务机关列为专项检查对象，一个行业涉及10个税种，全程六大环节隐藏着多达30个税收风险点，房地产行业一直被业界称为涉税高风险行业。对房地产企业来讲，如何在项目前期做足税收功课，以规避可能的涉税风险，尽量降低涉税成本，是摆在行业面前的突出问题。

　　涉税风险成房地产业 “第七大风险”
　　房地产业在税收问题上面临“三多”：一是税收检查多，房地产业已连续12年被税务机关列为年度税收专项检查的重点检查领域;二是涉及税种多，房地产业涉及的税种有10个;再有就是涉税风险多，每个环节都存在涉税风险。因此，对房地产企业来讲，如何规避纳税风险是摆在眼前的突出问题。
　　6月8日，在北京举办的“2013年中国房地产老板如何管财税”沙龙上，举办方负责人中国房地产税务筹划网总裁、深圳智慧源企业管理咨询有限公司总经理李明俊说：“房地产项目开发周期较长，经营环节较多，税收风险高，但只要在决策前做足税收筹划功课，不但能有效规避企业涉税风险，还能合理合法地降低企业的税收成本。”
　　据统计，2012年全国房地产企业缴税1.3万亿元，其中契税2874亿元、房产税1372亿元、营业税4051亿元、土地增值税2719亿元、企业所得税2015亿元。房地产业无可争议地成为我国的支柱产业。但是，房地产业在为国家贡献巨量税收的同时，也无可争议地成为涉税高风险行业之一。曾有业界专家撰文指出，骗取贷款、包租销售、囤积土地、违法建筑、外资进入、二手房市场成为我国房地产市场中的六大风险。李明俊认为，除了这六大风险以外，还有第七大风险，那就是涉税风险。“以我的服务经验，房地产企业80%以上存在税收问题。”他说。
　　记者查阅历年来国家税务总局的年度专项检查通知文件后发现，2002年～2013年的12年来，房地产业是唯一连续12年都被列为年度专项检查的行业。在这些文件中，有的年度房地产业税收被列为指令性检查项目，有的年度被列为指导性检查项目;有的年度要求重点检查房地产销售业务，有的年度要求重点检查建筑安装业务;有的年度重点检查房地产业的营业税或所得税等单项税种，有的年度则把房地产业涉及的所有税种都列为检查对象。
　　税务机关为什么把房地产业盯得这么紧?李明俊表示，这个行业的税收确实存在很多不规范地方，年年检查，年年的问题都不少，不查的话问题会更多。他介绍，某直辖市地税局有一年按照国家税务总局的要求对该市房地产行业进行了专项检查，检查发现被查的58家企业中96%存在问题。“房地产业在涉税问题上被认为是高风险行业，这或许也是国家税务总局连续12年将房地产行业列为专项检查对象的原因所在吧。”他说。

金碟出纳管理为什么必须要输入凭证字，还要必须有凭证号，输入后又说不存在 _1金碟出纳管理为什么必须要输入凭证字，还要必须有凭证号，输入后又说不存在''

某公司重复列支费用少纳所得税纳税评估案例 某公司重复列支费用少纳所得税纳税评估案例

 一、内容提要
H公路建设有限公司为一家中外合资经营企业，成立于1999年。该公司主要经营公路工程的建设、管理与公路建设相关的工程施工、管理、工程机械及配件的生产、加工、销售和维修等。2006年6月，桓台国税局结合宏观税负调查分析工作，针对外资所得税两免三减半期内实现所得税额变化异常的情况，将其列为重点评估对象，通过内部控制评价法、分析性复核法等对其开展了评估。该个案评估从立案到终结用了半个月的时间，对H公路建设有限公司纳税状况进行了整体的剖析，对其重复列支费用少纳外资所得税行为按税法规定进行了相关处理，补缴了少缴税款。通过该案评估，桓台县国税局对本区域内公路工程施工行业的会计核算、经营特点、纳税状况等建立了更加完整的行业信息监控体系，对建立该类行业的评估指标体系及如何抓住评估侧重点等起到了积极的导向作用。
二、案例介绍
（一）分析选案
H公路建设有限公司作为生产性外商投资企业，享受外商投资企业和外国企业所得税“两免三减半”的税收优惠。 2003年为第一个获利年度，2003至2004年为所得税免税期，2005至2007为所得税减半征收期。鉴于2005年为该公司从免税期进入到减半期的第一个年度，且与上年度相比利润额变动较大，我们初步确定其为所得税评估的对象，评估所属期为2005年度。
我们首先搜集了该公司会计制度资料、会计核算资料及相关纳税申报数据等，并分项对资产负债表项目、利润表项目、纳税申报相关项目等数据进行了统计、比较和分析。通过对上述各类数据和指标进行纵向和横向的比较和评析，主要发现以下三个疑点：
1、通过对损益表项目中的本期数与基期数的比较，发现05年度产品销售收入与产品销售成本增长不同步，利润大幅下滑（列表如下）。
损益表项目分析

2、通过对产品销售收入、产品销售成本趋势对比分析，制作趋势对比分析表，结论为：销售收入、销售成本全年各月发生数不均衡。

会计报名注册说已经注册 查询考生信息又查不到是怎么回事 会计报名注册说已经注册 查询考生信息又查不到是怎么回事''

企业所得税汇算清缴中增值税和所得税的收入必须要一致吗 企业所得税汇算清缴中增值税和所得税的收入必须要一致吗''

中央是不是发布一个文件，企业变更地址以后不需要提供场地使用证明或者租赁凭证 中央是不是发布一个文件，企业变更地址以后不需要提供场地使用证明或者租赁凭证我司是做淘宝的小微型企业，因为企业搬迁房东提供不了租赁凭证，场地使用证明地方居委会卡的麻烦，最近听说中央发布一个文件是为了精简办事流程，企业变更地址以后不需要提供场地使用证明或者租赁凭证，不知道是哪个文件，求高手指点，急

U8.50工资系统提示银行帐号重复-U8.50工资系统提示银行帐号重复

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