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财务经理适当“示弱”可弥补“强化管理”弊端

2016-1-25 0:0:0 wondial

财务经理适当“示弱”可弥补“强化管理”弊端

财务经理适当“示弱”可弥补“强化管理”弊端

  示弱,有时候是做好财务管理的重要因素。现在许多单位在强化财务管理,财务管理制度很严,执行也很刚性,但副作用也不少,造成员工意见很大,工作效率低下,消极抵制情绪严重。某个公司前一阵是一个非常强势的财务经理负责财务部门的管理,不但作风强悍,雷厉风行,而且有着十多年的财务管理经验,他自恃资历深、水平高,财务管理手段甚为彪悍,处处施以财务铁腕,企业员工意见很大。这让公司总经理很头疼,是继续让这位财务经理管理财务部门,还是聘请其他人管理财务部门?利弊得失如何?总经理一时也拿不准。后来还是因为这位财务经理有了以权谋私行为后才被公司解聘。随后公司聘请的财务经理却是另外一种类型。
  新财务经理无论从个人业务素质还是业务经验来说,都要远逊于老财务经理。不但工作年限短,相关财务管理经验也极为匮乏,入行不过两年有余,对业务的熟知程度甚至还不如财务部门普通员工,有些财务老员工准备看新财务经理的笑话。但新财务经理时不时就会向财务部门员工示弱,向其他部门经理示弱。他经常敲打财务部门的员工:“今天又挨总经理骂了。拜托大家在财务管理方面多做工作!你们工作不好,我就可能下岗。”在这种巧妙的示弱“刺激”下,财务部门的员工工作反而更认真负责了,其他部门经理也不再去总经理处告状。
  其实,财务部门的员工个个都是人精,根本用不着财务经理严格管理,他们会处理好各种财务问题,作为财务经理只要能让他们按部就班工作就可以了。对于其他部门经理,一个年轻的财务经理如果处处逞强,反而会把企业各项工作搞糟,自己也会成为众矢之的。财务经理只需要好好配合其他部门经理的工作,把他们自身的潜在能量最大限度地激发出来,企业业绩上去了,其他部门满意,总经理也满意。财务经理人缘会越来越好,别人也会越来越支持财务部门的工作。
  新财务经理如果也像老财务经理一样,估计他一天也干不下去。因为新人搞铁腕是没有基础的,“过度严格财务管理”不但得不到大家支持,而且很快就会使自己陷入困境。大家不配合你工作,你就是有三头六臂,也无法把企业工作搞好。只有使大家心情舒畅,激发大家的斗志,让别人有施展身手的空间,才会更有利于自己开展工作。所以真正聪明的财务管理者应该学会在某些时候主动“示弱”一下,不但有利于财务管理的开展,还会使自己变得强大起来。财务部门制定和执行财务制度都是必要的,但过分强势就会遭到其他部门的反感和抵制,其综合效果就大打折扣。相反,财务人员适当“示弱”,反倒能够得到其他部门的理解和支持,其综合效果往往更好。这就是“柔能克刚”道理的具体体现。

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      用友软件总裁王文京认为,在当今经济和技术环境下,管理会计的开展,需要信息技术和软件系统的支持。目前,很多大型集团企业正在逐步探索建立财务共享中心,这将有助于推进管理会计在企业的运用。其中决策支持信息化包括预算预测、内部控制、决策支持、风险管理、成本分析等管理会计方面的信息化。
      王文京进而指出,包括大型企业成本精细化核算、管理与控制,费用全面管理与控制,全面预算管理,企业内部责任核算及报告等,构成了我国软件企业新的信息化市场机遇与空间。管理会计信息化时代已经来临。
      建立完善的管理会计信息化系统,首先是最大限度整合各类信息和资源,实现资源“共享”。 各部门想从财会部门得到信息,需要有一个可以共享的管理会计信息数据平台,使各个部门都可以在这个共享的信息数据平台寻找到自己所需要的信息,可以集中整合企业的信息资源,有效降低企业收集、加工、分析信息的成本,提高整体效益。其次,管理会计涉及较多的模型和数理统计方法,也需要有较高程度的信息化提供保障。 因此,要推广管理会计在企业中的实践,全面提高企业管理会计信息化程度是非常必要的,将企业的信息化与管理会计融合,让信息化给管理会计的推广插上双翼,管理会计才能在企业中所向披靡。具体来讲,管理会计信息化实现的路径为:
       (一)结合企业战略,明确自身需求,并对自身合理定位,这是有效实施管理会计信息化的前提条件。企业只有认清自身需求和所处的状况,才能开展科学合理、符合实际情况的管理会计信息化建设。对企业财务人员而言,要充分参与企业的决策活动、企业的价值链分析、企业资源规划、供应链管理和企业流程重组等工作,充分发挥管理会计的作用。
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      除此之外,还应吸收消化国外先进的管理思想,逐步引进到使用先进的管理会计软件,使会计工作由核算型向管理型过渡。
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    http://127.0.0.1/YWTPRO/CommonPage/printservices/DesignFrame.aspx (新一代业务通);
    2.将异常的模板删除;
    3.点击“新建”按钮,重新建立“打印模板”即可。
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