财务经理适当“示弱”可弥补“强化管理”弊端
2016-1-25 0:0:0 wondial财务经理适当“示弱”可弥补“强化管理”弊端
财务经理适当“示弱”可弥补“强化管理”弊端 示弱,有时候是做好财务管理的重要因素。现在许多单位在强化财务管理,财务管理制度很严,执行也很刚性,但副作用也不少,造成员工意见很大,工作效率低下,消极抵制情绪严重。某个公司前一阵是一个非常强势的财务经理负责财务部门的管理,不但作风强悍,雷厉风行,而且有着十多年的财务管理经验,他自恃资历深、水平高,财务管理手段甚为彪悍,处处施以财务铁腕,企业员工意见很大。这让公司总经理很头疼,是继续让这位财务经理管理财务部门,还是聘请其他人管理财务部门?利弊得失如何?总经理一时也拿不准。后来还是因为这位财务经理有了以权谋私行为后才被公司解聘。随后公司聘请的财务经理却是另外一种类型。
新财务经理无论从个人业务素质还是业务经验来说,都要远逊于老财务经理。不但工作年限短,相关财务管理经验也极为匮乏,入行不过两年有余,对业务的熟知程度甚至还不如财务部门普通员工,有些财务老员工准备看新财务经理的笑话。但新财务经理时不时就会向财务部门员工示弱,向其他部门经理示弱。他经常敲打财务部门的员工:“今天又挨总经理骂了。拜托大家在财务管理方面多做工作!你们工作不好,我就可能下岗。”在这种巧妙的示弱“刺激”下,财务部门的员工工作反而更认真负责了,其他部门经理也不再去总经理处告状。
其实,财务部门的员工个个都是人精,根本用不着财务经理严格管理,他们会处理好各种财务问题,作为财务经理只要能让他们按部就班工作就可以了。对于其他部门经理,一个年轻的财务经理如果处处逞强,反而会把企业各项工作搞糟,自己也会成为众矢之的。财务经理只需要好好配合其他部门经理的工作,把他们自身的潜在能量最大限度地激发出来,企业业绩上去了,其他部门满意,总经理也满意。财务经理人缘会越来越好,别人也会越来越支持财务部门的工作。
新财务经理如果也像老财务经理一样,估计他一天也干不下去。因为新人搞铁腕是没有基础的,“过度严格财务管理”不但得不到大家支持,而且很快就会使自己陷入困境。大家不配合你工作,你就是有三头六臂,也无法把企业工作搞好。只有使大家心情舒畅,激发大家的斗志,让别人有施展身手的空间,才会更有利于自己开展工作。所以真正聪明的财务管理者应该学会在某些时候主动“示弱”一下,不但有利于财务管理的开展,还会使自己变得强大起来。财务部门制定和执行财务制度都是必要的,但过分强势就会遭到其他部门的反感和抵制,其综合效果就大打折扣。相反,财务人员适当“示弱”,反倒能够得到其他部门的理解和支持,其综合效果往往更好。这就是“柔能克刚”道理的具体体现。
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