#易代账# @黄科良 新年好，刚接触免费的易代帐，感觉挺好，准备建账，想问下除系统自动生成的资产负债表、利润表外，可以编制成本费用报表吗？以前的用友U8我曾经顺利生成内部用的成本费用等报表，请赐教，谢谢 _0#易代账# @黄科良 新年好，刚接触免费的易代帐，感觉挺好，准备建账，想问下除系统自动生成的资产负债表、利润表外，可以编制成本费用报表吗？以前的用友U8我曾经顺利生成内部用的成本费用等报表，请赐教，谢谢[]

我还没有注意到这个报表
[/微笑]
[/微笑]
目前没有可以自己编制的报表
@黄科良:[/握手]谢谢啊

固定资产转为长期股权投资，在固定资产卡片中怎么处理呢 固定资产转为长期股权投资，在固定资产卡片中怎么处理呢[]

您在固定资产模块中做资产减少，然后在总账里面做一张凭证，将固定资产转为 长期股权投资
在固定资产中做卡片减少，减少掉这个卡片，转至长期股权投资相关科目的需要在总账中填制凭证调整
@服务社区李珊:好 谢谢
@服务社区李珊:好 谢谢

本站今日为各位用友软件爱好者免费发布用友U8 V11.1的免费下载地址，用友U8 V11.1用友软件官方已经更名为用友U8+V11.1(个人感觉用友U8+应该是云的意思)。用友U8+ V11.1不仅支持多国语言，包括简体中文、繁体中文、英文操作系统，而且支持线上电商、线下分销零售等多渠道营销平台，以全新的交互体验、移动应用提高应用交互效率，并通过软硬一体化，产业链协同的策略全面开放的帮助企业在技术创新、商务创新、渠道创新方面所需要的应用支持。

  本次为大家免费发布的用友U8+V11.1免费下载地址为之前发布的用友U8 V11.0的升级版本，主要包括以下模块：企业门户、财务会计、管理会计、CRM、供应链管理、生产制造、分销管理、零售管理、人力资源管理、决策支持、集团应用、企业应用集成、移动应用、iSD用友绿色服务桌面。具体各个模块的细节功能，我们可以看一下下面的图示：

最大单据号校对工具

功能特性： 检测系统帐套中单据（比如发货单、出入库单等等）记录的最大系统编号是否正确。如果不正确，则可以使用工具修改过来。

一米科技牵手用友iUAP Mobile，快速开发“逸米云商”

摘  要：一米科技基于十多年的信息化经验，以及对移动互联时代线上线下业务一体化融合的独特理解，在用友iUAP平台上，研发出了一套整合PC、手机APP、微信、POS机等多个载体的分销零售（连锁）系统--逸米云商。

目前，实体店在互联网冲击下，正经历一波“关店潮”，实体企业的分销零售渠道正面临着严峻的转型升级挑战，而单纯地依赖第三方电商平台，正越来越凸显出局限性，实体企业及零售实体店面，必须进行创新，实现移动互联时代的转型升级。

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

承兑汇票被背书人骑缝章法人章不清楚、财务章盖到上一家的边框上，该那家出证明？ 承兑汇票被背书人骑缝章法人章不清楚、财务章盖到上一家的边框上，该那家出证明？
两家都得出证明，因为两家的章在银行验印时是都过不去的。

存货核算年结后怎么反年结，取消上年12月份的月末结账。 存货核算年结后怎么反年结，取消上年12月份的月末结账。[]

用上年12月份日期登陆，点开存货核算-月末结账取消结账
反上年月结，同楼上兄弟，登录12月份核算月结界面进行反月结。

现金流量编辑公式

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

现金流量表主表 附表

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

登陆票据通的时候提示没有可用账套 登陆票据通的时候提示没有可用账套

提示这个就是软件中没有账套，需要新建立账套使用
@服务社区苏娜: 这个是客户段，服务器上有账套，一直连接不上服务器，1433端口不通
数据库端口不通畅就是连接不到服务器端的，防火墙例外中开通下端口，在客户端软件安装目录下删除server和login，重新登录客户端配置服务器IP
@服务社区苏娜: 防火墙已经关闭，重新连接后还是会有提示
@服务社区苏娜: 你好问题可以解决一下吗？在线急等啊
防火墙关闭和端口是否开通没有关系，将防火墙开启，客户端和服务器端都在防火墙例外中添加下1433端口，再关闭防火墙，看下端口是否通畅，能否连接到服务器端，如果还是有问题连不上，请在支持网提交个问题具体来检查下。如果您是客户，请联系您的服务商来提交

U8.52U8.11A数据升级至U8.52不成功U8.52U8.11A数据升级至U8.52不成功

U8.52-U8.11A数据升级至U8.52不成功

写换货信息出错 写换货信息出错

企业营销弊病的追踪诊断（五）企业营销弊病的追踪诊断（五）

　　销售管理的追踪诊断
　　销售管理追踪诊断的主要目的是为了查明销售管理效率和控制能力，以便发现弊病，及时采取措施，堵塞漏洞，改善管理。检查的具体内容如下：
　　1.本企业有无建立专职的销售管理机构，配备必要的人员?
　　2.已建立的销售管理机构和配备的销售管理人员，是否分工合理，权责明确?
　　3.本企业有无建立销售内部控制制度，包括销售业务管理制度、销售管理报告制度、销售人员岗位责任制度、内部审计制度等。如已建立，实施情况和效果如何?
　　4.销售业务管理制度是否是按照销售活动过程的各个环节建立起来的?签订销售合同、开出发票、验单发货、核对送货(或提货)、货款结算、收取货款、记账等环节是否都包括在销售业务管理制度中?
　　5.销售业务管理制度，有无明确规定各个销售环节的工作程序和操作规程?如有，其执行的情况和效果如何?
　　6.销售管理报告制度是否包括销售日报、旬报、月报、季报、年报?是否包括销售成本、销售费用、销售利润报告和可供销售的半成品、产成品和商品材料的出入库等情况的报告?有无规定销售管理报告的编写与报送的程序及时间?如有，其执行情况和效果如何?
　　7.本企业有无建立销售核算和记录制度?是否有专职人员核算、记录?销售核算和记录的方式是否按商品类别、品种、地区、销售网点、客户、销售人员进行分类明细记录、核算?
　　8.本企业有无实行销售目标管理?是否将销售计划指标分配到责任部门及人员，实行的情况和效果如何?
　　9.本企业商品是实行进价金额核算制，还是实行售价金额核算制?实施的情况和效果如何?
　　10.本企业有无不适销、滞销、残次变质、不配套和超贮存积压的商品?如有，其数量和金额是多少?有无采取措施进行处理?处理的效果如何?
　　11.有无建立销售应收账款的催收、记录制度?如有，由哪个部门和人员负责催收，其催收效果如何?在应收账款和应收票据中无法收回的呆账有多少?
　　12.有无建立销售退回、折扣、折让和销售回扣的管理制度?如有，实施的情况如何?
　　13.有无建立销售合同签订和执行的管理制度?如有，实施的情况和效果如何?
　　14.有无建立销售内部审计制度，实施销售的监督检查?如有，实施的情况和效果如何?
　　15.本企业销售人员有无发生过利用职权、内外勾结营私舞弊、私吞货款的行为?
　　16.本企业有无建立销售业界分析、评价和对销售人员考核的制度?如有，实施的情况和效果如何?
　　17.本企业是否建立了完善的销售及收款等业务流程，关键控制点是否明确?
　　18.营销部是否建立了内控风险库?内容是否完善?风险控制点是否清晰?控制责任是否明确?内容是否经常更新?

到底什么是‘网络’到底什么是‘网络’

1互联网如此深刻地影响着我们的生活，也在改变着我们的社会。

试想一下，假如没有互联网媒体，诺大的中国，就没几个人知道“周老虎”，也不会有“范跑跑”，据说最近还有“刘砍砍”，而这些看似滑稽的爆料，其实都在深刻地影响着我们的生活，也是在某些方面进步了的中国社会的一种必然反应。
我确信，还有一种积极的进步正在健康发展，假以时日，这个进步就会乐观地显现出来。

总账管理系统在结账之前要进行哪些检查 _0总账管理系统在结账之前要进行哪些检查''

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用友找不到折旧分配表找不到折旧分配表

知识库详细内容

贴现的现金流量指标有

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：