增加实收资本还需要交注册资本印花税吗？ 增加实收资本还需要交注册资本印花税吗？[]

交
@我爱我的工作很爱哦:好，明白。谢谢！
[/疑问]
@张二毛:[/疑问]
交的，申报时就会看见报表让你报了
要交的，各个地方政策不一样，有的地方上门缴纳，有的地方自己网上申报。
@简简单单1426660179:恩恩
@大联:[/微笑]
@挥着翅膀的女孩:[/微笑]
增加的实收资本

注册提示---这要怎么弄的 注册提示---这要怎么弄的

等
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@畅捷服务黄旻:是激活码嘛？
恩 是的

用友u8v10.1是用友财务软件公司于2011年发布的一款全新的用友U8erp财务软件，上前从国内的财务软件应用量来看，用友U8应该是用户量最大，应用最全面，行业实践最丰富的一款ERP企业管理软件了；从用友U8MERP811到用友U8V10.1，用友软件公司的用友U8序列财务软件都是一直本着“精细管理，敏捷经营”的设计理念设计产品。

  用友U8V10.1软件

  首先，用友软件免费下载网站告诉一下各位下载用友U8V10.1的朋友，用友U8V10.1包含的主要功能模块有财务、人力资源、协同办公、供应链、CRM、生产制造、分销零售、绩效管理、成本管理、预算管理、质量管理各功能版块主要包含的模块如下图所示：

UFO简版工具

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

T+增加凭证的时候保存草稿，保存到那里去了 T+增加凭证的时候保存草稿，保存到那里去了[]

在填制凭证—新增—引入草稿凭证中。
查询草稿凭证怎么查？
@董江川:在填制凭证—新增—引入草稿凭证中。

T+11.60打印的时候能调出打印时间打印出来吗- T+11.60打印的时候能调出打印时间打印出来吗?[]

由于是手机值班，现在没有11.6的环境，您那有环境的话可以先在打印模板设置～表头项目那看下有没打印时间，明天上班确认后我再回复您
@畅捷服务苏娜_:表头没有这个项目,找了很久了

现金流量偏离标准

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

科目2考过没有录入系统怎么办 科目2考过没有录入系统怎么办''

不想让仓库单据录入人员看到存货档案的售价，是哪个权限控制这个的 不想让仓库单据录入人员看到存货档案的售价，是哪个权限控制这个的[]

不让某操作员查看库存中单据和账表的金额，设置了金额权限控制，但是只能控制单据看不到对应金额，查报表还是能看到金额？ 需要在系统管理里面，不给该操作员账表金额权限，同时设置这两项，该操作员在库存中，只能看数量，不能看金额。
@qq392629945:存货档案那里不是有个计划价和售价吗，那里怎么控制呢？还有金额权限控制没看到在哪
在仓库档案中权限里设置操作员金额查看的权限，但是只能控制到单据，不能控制帐表
@小盘jmi:你这个太具体的字段，T3貌似是实现不了的！
@qq392629945:那么金额权限控制在哪呢？
在仓库档案中权限里就是控制金额的
@服务社区苏娜:已经填制其他出库单，未审核。查询收发存汇总表，勾选未审核单据，查询结果没有出库数据，是什么原因
@qq392629945:已经填制其他出库单，未审核。查询收发存汇总表，勾选未审核单据，查询结果没有出库数据，是什么原因
勾选最后三个选项再查询
@服务社区苏娜:勾选了还是没有显示，但是查询出入库流水账就有，到收发存就没有
收发存汇总表就是一个汇总数，只要做了出入库单据都会汇总进去，查询后在帐表上方有个下拉菜单，选择显示数量看下
@服务社区苏娜:就是显示数量，入库数都显示，但是做了其他出库单，却没有显示

科目期初设置：地方教育费附加科目期初余额在借方，我怎么设置？求教！谢谢！ 科目期初设置：地方教育费附加科目期初余额在借方，我怎么设置？求教！谢谢！[]

地方教育附加余额应该在贷方
@费亦青608:但是上个会计留下的余额表在借方[/大哭] 我打负数弄不上去
@费亦青608:还有应交城市建设税也在借方
@zhuliFfa:这些附加税都在借方是什么鬼，如果是代开发票交的税，就要结转，不然就留在了借方
@Feschel:应该是未交的 我怎么建账[/流泪]
@zhuliFfa:未交的怎么在借方，你要检查下是怎么回事
@Feschel:我说错了 我以为有多交的 我问了下 她是没计提 这个月我提下 但是这个期初的余额 我怎么弄进去呢？
@zhuliFfa:没计提所以就在借方咯，没有多交的，那就把借方的余额都结转到营业税金及附加。如果是以前年度的，看你选用什么会计准则，小准则不用调整以前年度，直接调整当期损益

用友暂估回冲问题暂估回冲问题

便民办税暖人心 差距犹存需改进（上）便民办税暖人心 差距犹存需改进（上）

　　前几日上午，李老师受所领导的指派，以朝阳税务师事务所代表的身份，到本区国税分局参加了该局召开的“落实春风行动座谈会”。当李老师走进税务局宽大的会议室时，只见一个大圆会议桌旁已经坐满了参会人员。在工作人员的热情招呼和安排下，李老师找到了一个座位坐下。
　　两点钟，一位国税分局的副局长宣布会议开始，国税分局郭局长首先发言。
　　郭局长：首先欢迎大家在百忙之中参加“落实春风行动座谈会”。今天会议的内容主要有两个，一是由我来介绍一下我分局一年多以来开展“便民办税春风行动”的具体情况，另外一个就是请大家对我们的工作提出批评和建议。大家知道，从去年开始，国家税务总局根据党中央、国务院的要求，推出了“便民办税春风行动”。目的在于切实解决税收管理和执法服务中存在的突出问题，把该放的权力放掉，把该管的事务管好，提升纳税人的满意度和税法遵从度。我局通过这次便民办税春风行动，积极落实好纳税服务承诺，已经取得了良好的经济效应和社会效益。我局一年来主要做了五项工作：一是公开税收执法清单，促成纳税人放心办税;二是优化简化办税流程，促成纳税人便捷办税;三是大幅降低办税成本，促成纳税人轻松办税;四是拓展网上办税功能，促成纳税人远程办税;五是美化办税服务场所，促成纳税人愉快办税。详细工作总结已经书面发给在座各位，我在这里就不多啰嗦了。下面我把时间留给大家，请大家多发表一些意见和建议吧。
　　一个五十岁左右女同志说：我来参加这个座谈会很高兴，我先说几句，来个抛砖引玉吧。咱们局开展“便民办税春风行动”以来，充分体现了“最大限度便利纳税人、最大限度规范税务人”的理念。我们纳税人现在到税务局办事，明显感到审批事项少了，办税流程简化了，办税方式也多样了。特别是由于互联网的实际应用，使我们许多的申报缴税业务、申请涉税事项以及税务文书都可以在网上进行办理，纳税人完全可以做到“足不出户”和“全天候”办理税务事项。以前我每月要四五次往返税务局，每次办税要一两个小时。现在没有特殊情况，我几个月都不用跑税务局，即使去，等待和办理的时间一般都不会超过半小时，我们再也不把到税务局办事当成一种负担了。
　　郭局长：谢谢这位同志对我们工作的表扬和肯定。近年来，我们分局始终坚持“始于纳税人需求，终于纳税人满意”的服务宗旨，力争为纳税人提供优质、特色、便捷的服务，将主动服务的理念融入工作，创建团结、和谐、廉洁、高效干部队伍。在纳税服务过程中，我们要求全体税务人员坚持做到“四心”———热心、耐心、诚心、细心，把纳税人的需求作为工作的第一向导，坚持在服务中执法，在执法中服务。还有，我们抓的另外一项工作，就是要求办税服务提速，在局内全面落实限时办结制。也就是说，对纳税人的咨询、登记、发票、申报、审批、投诉等六个方面，缩短办结时限，提高办理质量，拓展多元办税，全面全程提速办税。如对业务量大的纳税人推行延时服务，工作时间内未办结的涉税业务，延长办理时间，做到“一事一办，不跑二次”。遇特殊业务节假日则放弃休息，为纳税人特事特办。
　　一个中年男子接着说：我是一个国企的主管会计， 我们当会计的一个苦恼就是要应付税务局没完没了的各种检查。前几年，有时国税局的专管员刚走，地税局的专管员又到，而税务局的稽查大队也是说来就来。哪一个检查组的到来，我们企业领导都得笑脸相迎、笑脸相送，不敢有丝毫的怠慢。这些各种各样的检查组，名义是查企业，实际是在查会计，因为查什么，都离不开会计账簿。检查组一来，自然打乱了会计部门的工作秩序和正常业务。如果检查税收出了问题，企业被罚了款，倒霉的首先是会计，领导会说你不会做账，不会和税务局搞关系。领导一生气，给会计人员少发一些年终奖是小事，搞不好饭碗都会丢。但自从去年到现在，税务局一直没有来我们单位检查，所以我们感到现在当会计可是轻松多了。
　　郭局长：正像这位同志所说，我们以前下到企业的检查次数确实很多。但自从去年以来，税务总局针对纳税人反映的税务机关“多头检查”、“重复检查”问题，认真研究整改措施，加快了职能转变、深化行政体制改革，把简政放权、改进作风的一系列要求落到实处。2014年1月29日，税务总局印发了《关于进一步规范税务机关进户执法工作的通知》，提出了依法规范执法行为、避免重复进户执法等五条具体措施。要求各地税务机关对于进户执法事项，能取消的坚决取消、能合并的必须合并;能不进户的，可进可不进的，都不再进户;在同一年度内，对同一纳税人，原则上不允许重复开展检查。以减少对纳税人不必要的干扰。请大家相信，以后税务局随意到企业检查的事情会越来越少。 

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