出售交易性金融资产时,应将原计入公允价值变动损益的公允价值变动金额转入营业外收支( ) ?? 出售交易性金融资产时,应将原计入公允价值变动损益的公允价值变动金额转入营业外收支( ) ??出售交易性金融资产时,应将原计入公允价值变动损益的公允价值变动金额转入营业外收支( ) ??
A:对B:错
正确答案: B:错
答案解析: 出售交易性金融资产时,应将原计入公允价值变动损益的公允价值变动金额转入投资收益。

中化集团财务有限责任公司的电子承兑汇票哪些银行可以贴现 中化集团财务有限责任公司的电子承兑汇票哪些银行可以贴现中化集团财务有限责任公司的电子承兑汇票哪些银行可以贴现
银行不贴这个。
一，上出票财务公司贴
二，是电子银行承兑还是电子商业承兑，电子商业承兑难。电子银行承兑在其他的财务公司也可以贴现的。多大金额的，如果金额大我可以介绍一个财务公司。

T3工资模块反年结工具 | T3工资模块取消年结工具

运用场景：工资模块取消年结 操作步骤： 第一步：双击打开“bin“---“BYYGZ002工资模块反年结.exe”，用户名：SA，密码：数据库密码，选择账套号和年度，最后点击“确定” 第二步：确定反年结点击“是”，最后提示工资反年结成功

修复，重新计算存货总账。

用友超客与优普联手打造社交化的U8+用友超客与优普联手打造社交化的U8+ 近日，记者从用友超客了解到，企业空间已经完成与用友优普U8+ERP打通，推出企业空间社交化U8+服务。希望通过企业空间的平台能力，将用友优普U8+的应用输出给用户。双方将全面对接，携手推动中国企业管理变革，为企业用户提供更具价值的服务，让企业移动业务再进一步。 企业空间与U8+ERP的集成让企业移动业务再进一步 用友超客于今年年中成立，发力社交协同与移动CRM，致力于为中国企业提高工作效率，改变商业管理模式，企业空间作为全面覆盖大中小企业的社会化商业平台，在产品功能上延续用友在企业级市场多年的精益求精，在体验上结合互联网特色，同时注重企业需求与痛点，并发现企业在管理、业务整合方面存在一些短板。用友优普U8+作为中国最有代表性的ERP产品，拥有60万中型企业客户。用友超客与用友优普的联手合作，将为中国企业信息化带来新的想象力。 社交化的U8+，移动业务新境界
用友优普 U8+研发团队与用友超客企业空间研发团队紧密合作，顺应时代与客户需求，联合发布社交化U8+云服务产品，该产品具有如下特性：
通过U8+云应用中心的简单配置，实现U8+移动应用及数据服务向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户。
将U8+升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询。
将U8+移动端升级为社交化门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务。 将U8+ ERP从单项功能的部门级应用转变为全员级，实现员工移动化的需求。
推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。
此次打通之后，在功能上，用友超客已经实现U8+ ERP中单据审批、财务报表、业务报表、请假、薪资查询等ERP应用的集成，后续还会有打卡、考勤、表单等应用。对于U8+用户来说，可以直接从企业空间直接进行相关操作，未来这一便利也将会拓展到U8+和企业空间的所有用户。值得一提的是，这些应用都是“可插拔”模式，用户可以自主选配适合自己的应用，不会出现产品臃肿的现象。
从企业管理的角度来说，社交化U8+云服务实现了扁平化沟通、实时化协同、移动化业务、社交化经营，让组织更加智慧、让协作更加高效、让管理更加便捷，企业移动业务得以升华，达到新境界。
构建企业应用入口，内部先行
事实上，用友超客企业空间研发之初，便已确定了企业应用入口的定位，并早已为伙伴集成做了充足的准备。企业空间基于自身的Ybase平台快速开发构建各类社交型SaaS应用与服务，同时通过OPEN API开放接口集成外部应用，能够做到平台上应用的深入整合，保证后台数据的网状协同。
在这样的准备下，企业空间在平台的路上已经取得了斐然的进展，用友集团体系下的嘟嘟通话、微超客、畅捷支付，外部的超客头条、超跑等应用都已经完成与企业空间的整合。此次与U8+联合发布社交化U8+云服务产品，更是一次大规模的整合，为企业空间的平台之路树立了一项里程碑。
据悉，之所以选择与U8+集成，首先是用友超客考虑到企业客户对于打通ERP数据的迫切需求。经过多年的发展，ERP已经融入企业管理的血脉之中，但反观企业应用市场，定位于企业应用入口、企业应用平台的产品尚未有一家完成ERP的打通。
其次，U8+作为中国历史上最优秀的ERP产品，目前面向的60万中大型企业用户，代表了中国企业的中坚力量。小企业考虑的是生存，能用即用，大企业因为企业需求，更多会选择私有云部署，而U8客户代表的这类企业是信息化发展最快，也是最能接受新事务的力量。
其三，U8+一直致力于帮助企业实现产业链协同，拓展企业社交化应用，推进企业经营管理模式变革，与用友超客的理念不谋而合。二者联手，也将为了共同的目标而努力。
其四，用友超客和用友优普U8+同属用友集团旗下，内部联手降低整合难度，利于全面的打通。同时，用友超客与用友优普原本即是一体，两方团队有着非常好的协同和合作基础。
联手U8+，只是用友超客企业应用入口道路上的第一步，未来还将会有更多产品加入进来，用友超客将以完全开放的心态，联手伙伴推进中国商业管理变革。

天津用友软件技术有限公司(以下简称天津用友)和天津通信广播集团有限公司（以下简称通广集团）就企业信息化建设事宜进行战略签约。

参加此次会议有天津用友总经理赵永春，天津用友副总经理王成岩、通广集团副总经理马严、通广集团科技质量部部长尹刚、七一二公司技术质量部部长门国梁、七一二公司技术中心主任黄建尧等。

Ｔ３普及版１０.６ｐｌｕｓ１可以装在ｗｉｎ７旗舰６４位的系统上吗？ Ｔ３普及版１０.６ｐｌｕｓ１可以装在ｗｉｎ７旗舰６４位的系统上吗？[]

不可以的，可以安装win7 32位系统
@服务社区刘明新:谢谢昂
@朋朋6zm:[/微笑]

到国税退税要多久才能到账户。 到国税退税要多久才能到账户。[]

你要报退税系统后由经办地方国税审核后出具单据后打印国税退税单，收到退税单报财政审核做计划后，快的话一个星期，慢的话一个月吧。我们这里是这样操作，不知道你们那里是不是也是这样的规定。

应收票据 现金流量

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

累计净现金流量公式

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

请问如果如果现在有一项分包跟着总包按老项目简易计税，但工程可能得到2018年才完工，那到时候还能按简易计税吗， 请问如果如果现在有一项分包跟着总包按老项目简易计税，但工程可能得到2018年才完工，那到时候还能按简易计税吗，[]

可以的
@李淑梅:那请问工程分包的交税流程什么的，和总包的交税流程那些是一样的吗？
基本上一致
@李淑梅:那按简易计税，分包的异地预缴的税额怎么算呢？也是（全部价款+价外费用-支付的分包款）/(1+3%)*3%吗？
是的
@李淑梅:那如果我们接的是分包项目，没有再分包，是不是异地预缴=（全部价款+价外费用）/(1+3%)*3%呢？
是的
那我们接的是分包，是不是不可以再分包呢？
@李淑梅:请问不是总包是在4月30日前签的合同，而4月30日后才与分包方签合同，分包方不是也跟着总包按老项目简易计税来吗？而且不是只要总包有建筑施工许可证，分包方跟着总包就好了，分包方不需要办理建筑施工许可证吗？
对的，分包方应该不用办理建筑施工许可证，总包方必须得办
@李淑梅:可是为什么税务局那种在线咨询的说分包也要自己办理施工许可证呢？
最好还是问下当地的税务局，有些项目分包必须得有资质才能接，请问下什么情况下你咨询时对方说办理的呀

T1商贸宝销售明细统计中的零售单金额和收银员零售统计中的零售单金额为什么会不一样？ T1商贸宝销售明细统计中的零售单金额和收银员零售统计中的零售单金额为什么会不一样？

您好，您可以看下您有没有做退货单或者红冲零售单据，销售明细里也不要过滤掉退货看下
你好，黄旻，在不过滤的情况下也显示金额不同，这是什么原因
我发的截图你看一下
@叶子uyQ: 如果零售单做过红冲，那么交班统计里是不会减少这个钱的，但是销售明细统计里会
当日红冲也不会减吗？能否设置红冲时限
@叶子uyQ: 设置不了，交班统计后的金额是当时交班时的金额，红冲的单据不会减去
那以后对销售的监控还是要以收银员零售帐户统计为准，对吗？另外红冲过后的单据会不会造成库存混乱，红冲的意义是什么？
[/抱拳]

信息化数据大集中环境下的纳税评估 信息化数据大集中环境下的纳税评估

作者：任汉辉
    纳税评估作为税务部门科学化、精细化管理税源的重要举措，是指税务机关根据纳税人报送的纳税申报资料、财务资料和日常掌握的征管资料及其他涉税信息资料，运用一定的技术手段和方法，对纳税人的涉税信息进行审核、分析，并依法及时进行评定处理的管理工作。纳税评估就像纳税人自觉申报和税务机关税务稽查之间的一张“友情隔离网”，税务机关通过纳税评估对纳税人申报真实性、准确性和合法性进行综合评定，及时发现、纠正和处理纳税人在纳税行为中的错误，实现对纳税人及时有效控管。

浅谈如何做好内部审计阶段性控制浅谈如何做好内部审计阶段性控制

　　内部审计项目管理是确保审计质量的一个重要环节。现阶段，内部审计管理中存在诸多问题。主要有：一是审计现场管理的观念较为落后，重视查问题、轻视管理;二是审计计划管理粗放，缺乏科学性;三是审计项目组各自为战，审计资源浪费严重;四是审计现场时间管理随意性大;五是审计项目质量和风险控制还不尽人意。部分内部审计人员风险意识淡薄，凭主观经验多，采取科学的审计方法的意识不强，审计项目质量和风险控制体系及制度也还不完善，从不同程度上影响了审计项目的质量。只有抓审计阶段性控制，才能有效地提高审计质量，防范审计风险。针对这些问题，应重点做好审计现场各个阶段性控制。

　　一、审计准备阶段的控制
　　(一)配备与审计项目相适宜的审计组成员
　　应该根据审计项目的性质和复杂程度、被审计单位规模的大小等因素指派具有必备知识和技能的内部审计人员。审计是一项人力和知识双密集的工作。完成一个审计项目，必须具备一定专业知识和一定数量的内部审计人员。内部审计人员的数量和质量是影响审计项目人力资源的第一要素。从数量上讲，一个审计项目所需人员是有限的，超过这个数量，其对审计项目时间管理影响的边际效用递减。但在这一个数量限度内，人数越多审计项目时间管理就会越少，反之越长。所以内部审计人员的增加在一定数量内，会减少审计项目整体所用时间，假定人员的分工合作是正常高效率的，那么因审计时间减少所减少的成本会大于追加内部审计人员所增加的成本，但超过这一定点，随着内部审计人员的增加，内部审计人员的整体效率降低，造成审计时间减少所减少的成本开始逐渐小于内部审计人员增加带来的成本。
　　从内部审计人员质量来讲，主要表现为业务知识和业务技能两方面。业务知识主要包括审计知识、计算机知识和所审计事项的相关知识、法律法规等，业务技能主要是指上述知识的运用能力，重点表现为专业判断水平(也就是我们通常所说的审计经验)、计算机审计能力。专业判断水平体现了一个内部审计人员的综合素质。我们常说某某人审计经验丰富，实质上就是表示这个内部审计人员的专业判断水平较高。
　　(二)把好审前调查关，确定审计的重点领域
　　审前调查是保证审计质量的重要环节。对于一些重点审计项目，更要花足够长的时间搞审前调查，做深入细致的调查研究。
　　(三)制定切实可行的审计实施方案
　　审计方案是审计实施的基础，是保证审计工作取得预期效果的重要手段，也是检查、控制审计质量和进度的基本依据。审计方案关系到审计的深度、效率和效果，也关系到责任和风险，做好这项工作，可以使审计工作收到事半功倍的效果。在具体审计项目的实施阶段，要按审计项目管理制度的规定，严格审计工作程序，明确项目组长和各级内部审计人员的工作职责，明确项目组长对审计项目的工作质量负主要责任。
　　按照审计公正性和质量控制要求，任何一个审计项目不可能由一个人去完成。这样由所有参加审计项目的人员就会组成一个项目团队(通常称之为审计组)。由于团队的存在，就会产生管理学称谓的一系列组织管理问题。在一个项目中，称之为团队管理。团队管理的好坏直接影响到团队整体效率。因此，团队管理成为影响人力资源的又一重要因素。和管理学中所有组织管理的核心内容一样，审计项目的组织结构主要是对分工和协作的处理。分工是指根据审计项目方案来确认的总体任务，按照“贡献相似性”和“关系相近性”原理，把总任务分解后分配到相应的审计小组中去，协作是指通过建立和贯彻沟通与合作的规范，创造和维持团体的协同效果。有效合理的组织结构，可以为内部审计人员创造理想的工作环境，促使其保质保量地完成好分配的审计任务，充分发挥其合作意愿和合作能力，从而满足复杂多变、运用多种知识技能和信息、不断创新的审计工作需要，提高工作效率。实践表明，审计项目具有组织稳定性差(即完成一个审计项目后其组织结构即行解除)、信息沟通量大、工作灵活、创新性强等特点。科学的审计作业分工和组织结构，必须适应和满足审计作业的这些特点。为此，科学的审计分工应强调内部审计人员的参与和协商一致，使其成为一个上下有机结合的过程，将总任务分解为若干个互有区别但彼此联系的分任务，再将分任务分配给不同的审计小组或人员去执行。在组织结构上，采用矩阵式结构，即先依照“贡献相似性”的管理原则，将相似会计核算内容分成一组，如将应收应付款审计分为往来审计，最终分配到具体内部审计人员，再依照“关系相近性”原理，按审计目标建立组与组之间沟通的负责组(人)。

　　二、审计实施过程中的控制
　　(一)落实项目审计责任制
　　在具体审计项目的实施阶段，要按审计项目管理制度的规定，严格审计工作程序，明确项目组长和各级内部审计人员的工作职责，明确项目组长对审计项目的工作质量负主要责任。
  　(二)发现控制的薄弱环节，应扩大范围
　　在实施现场审计时，内部审计人员根据审计具体方案中确定的审计步骤，运用审计技术方法对业务程序进行测试，在测试过程中，收集有用性、相关、重要的审计证据。内部审计人员在审计控制制度时，如发现被审计单位人员职责分工不严密，存在混岗等严重缺陷时，应充分意识到该证据的重要性，保持应有的职业警惕，对这一重大隐患执行扩大测试，实施进一步的取证，以确定工作人员是否利用机构内控不严的漏洞，实施了违法违规行为。
　　(三)规范审计工作底稿的编制
　　在审计工作底稿上要反映出内部审计人员的工作轨迹和专业判断的过程，有利于把好审计证据的质量关，内部审计人员既要做好审计过程记录，又要记录审计的主要成果和查出的重点问题。
　　(四)严格执行复核程序
　　应建立审计组长复核制度。都应具体明确复核内容和承担责任，层层把关负责，确保每一项审计工作符合审计准则的要求。
　　(五)加强对内部审计人员的现场指导和检查
　　项目组长要及时了解内部审计人员的工作情况，会同审计小组长研究解决审计工作中出现的新情况、新问题，对各层次内部审计人员的审计工作给予实时的充分的指导、监督和复核，这是做好审计过程质量控制的关键因素。

　　三、审计报告阶段的控制
　　(一)及时总结审计工作
　　每一个审计项目结束，审计项目负责人要及时组织有关人员进行总结，简要阐述本次审计工作中发现的重大疑难问题和采取的相应措施，指明今后类似审计工作中应注意的事项。在复核、总结的过程中，首先应当执行分析性复核程序。分析性复核不仅被运用于审计计划阶段和报表项目审计阶段，也可用于审计报告阶段对会计报表进行总体复核，在对会计报表进行总体复核时，内部审计人员应执行以下程序：
　　1.应当全面审阅会计报表及附注，考虑针对实质性测试中发现的一些差异或未预期差异所获取的证据是否充分、恰当;这些异常差异或未预期差异与审计计划阶段的预计之间的关系。2.将分析性复核应用于会计报表上，以确定是否还可能存在其他的异常或未预期的关系。如果这种异常或未预期的关系存在，则内部审计人员必须在完成审计外勤工作时再追加实施额外的审计程序。
　　(二)撰写审计总结
　　在完成实质性测试之后，应当对审计工作底稿进行全面复核，并在此基础上撰写审计总结，概括地说明审计计划执行情况及审计目标是否实现。审计总结一般应包括四个方面的内容：一是公司简介，阐述被审计单位的背景信息及重大会计政策的变更情况;二是审计概况，主要阐述审计过程、审计计划的执行情况(包括所采用的审计方法、审计计划执行偏差及其原因等)、审计的总体评价、审计前后主要财务指标，即应引起部门经理和主任会计师注意的重大事项(包括关联方交易、财务承诺、期后事项等);三是审计中发现的主要问题和建议的重要调整及事项;四是审计结论，说明拟出具的审计报告的意见类型及对审计单位经营管理的评价与建议。
　　(三)完成审计工作底稿的复核
　　审计项目负责人对审计工作底稿的全面复核通常应在审计现场完成，以便及时发现和解决问题，争取审计工作的主动。在完成审计外勤工作时，则需审计项目负责人对审计工作底稿实施二级复核。二级复核既是对审计项目经理复核的再监督，也是对重要审计事项的重点把关。其主要内容包括以下7个方面：1.复查计划确定的重要审计程序是否适当，是否得以较好实施，是否实现了审计目标。2.复查重点审计项目的审计证据是否充分、适当。3.复查审计范围是否充分。4.复查对建议调整的不符事项和未调整不符事项的处理是否恰当。5.复核审计工作底稿中重要的钩稽关系是否正确。6.审计工作中发现的问题及其对会计报表和审计报告的影响，审计项目组对这些问题的处理是否恰当。7.复核一审会计报表总体上是否合理、可信。
　　(四)内部审计人员应当评价审计结果
　　主要是为了确定将要发表的审计意见的类型以及在整个审计工作中是否遵循了独立审计原则。为此，应完成如下四个工作：
　　一是对重要性和审计风险进行最终评价，该过程可通过两个步骤完成：1.按会计报表项目确定可能的审计差异即可能错报金额。按会计报表项目确定的可能的错报金额由三部分组成：通过交易和会计报表项目的实质性测试所确定的未更正错误;通过运用审计抽样技术所估计的未更正预计错报，以及通过运用分析性复核程序发现和运用的其他审计程序所量化的其他估计错报。2.确定各会计报表项目可能的错报金额的汇总数(即可能错报金额)对会计报表层次重要性水平和其他与这些错报有关的会计报表总额(比如流动资产或流动负债)的影响程度。二是对被审计单位已审计报表进行技术性复核;对已审计会计报表进行技术性复核，可以通过填列和复核会计报表的检查清单的方式来进行。不仅可对那些经常容易被忽视的审计方面起到提醒的作用，还有利于监察审计证据的充分性和适当性。三是对被审计单位一审审计报表形成审计意见并草拟审计报告;在审计过程中，要实施各种测试。这些测试通常是由参与本次审计工作的审计项目组执行的，而每个成员所执行的测试可能只限于某几个领域或账项，所以，在每个功能区域或报表项目的测试都完成后，审计项目负负人应汇总所有成员的审计结果并将这些分散的审计结果加以汇总和评价综合考虑在审计过程中所收集到的全部证据。最后出具审计报告。四是对审计工作底稿进行最终复核。最终复核是在完成审计工作、签发审计报告前所进行的复核。
　　(五)建立审计质量责任追究制度
　　从审计人员到审计组长，都应明确应该承担的质量控制责任，质量控制的结果应与业绩考核挂钩，没有履行好责任就应该追究和处理，如告诫、批评、通报、取消评审资格等，通过奖优罚劣来提高质量意识和责任心。
　　(六)加强审计档案管理
　　审计档案是项目审计的主要载体，是审计业务基础建设的重要组成部分，内部审计人员可以充分利用审计档案为今后的审计业务服务。

2012年经济实惠23寸IPS大屏液晶显示器推荐_组装电脑教程2012年经济实惠23寸IPS大屏液晶显示器推荐_组装电脑教程

如今，显示器已成为了家庭用户中必不可少的一件外设产品。对于家庭用户来讲，需要的并不是非常轻薄的笔记本，也不是苹果系列产品，而是需要一台能在休闲时间为视觉带来冲击力的大屏显示器，而且这台显示器最好是IPS面板的。

相关链接：显示器颜色不正常怎么办？

随着消费者对于显示器产品规格以及配置上要求的提升，我们看到众多品牌多推出了具有亲民级别价格广视角产品，而这些产品大多数都以IPS面板为主。IPS面板载入显示器后，不仅能在可视角度上拥有明显的提升，而且能带给用户更为准确的色彩还原表现，而且在售价上也不会太高。

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帐套个数不做限制

东莞市龙源拉链有限公司电话号码公司名称: 东莞市龙源拉链有限公司
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