固定资产 断号了 能整理断号不 ？ 固定资产 断号了 能整理断号不 ？[]

资产减少时直接把卡片删除了，现在卡片编号断号了改怎么解决？
固定资产没有断号整理的功能。
@畅捷支持侯椿寳: 额 好的吧！ 没有这功能 ？
踏破铁鞋无觅处。
[/撇嘴]@畅捷支持侯椿寳:麻烦 帮忙反馈一下吧 ？ 感谢!
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该存货已在存货编辑时间内更新请重新编辑-什么问题 该存货已在存货编辑时间内更新请重新编辑什么问题

您这是打开的时候提示还是有做什么操作
意思是指，问题存货被其他人修改了属性等情况。

检测数据表字段非法字符工具

软件描述： 检测数据表字段非法字符

功能特性： 检测数据表字段非法字符

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业务单据表体项目显示错乱修复工具

互联网在商业领域的成功，正在对制造、医疗、教育等传统行业产生直接的倒逼效应。李克强总理在政府工作报告中正式提出制定“互联网+”行动战略，意在通过互联网化，带动企业商业和管理创新。

那么，互联网+的实质是什么呢？互联网在商业领域取得成功的关键特性，如何在大型集团企业中进行贯彻，推动企业现代化建设，从而形成一体化管控？信息化特别是企业互联网化能否帮助企业实现管理创新、改善管理效率，最终提升企业的竞争力？实现向互联网转型已经成为企业当下最重要的课题之一，也是企业CIO们思考和关注的焦点之一。

一米科技牵手用友iUAP Mobile，快速开发“逸米云商”

摘  要：一米科技基于十多年的信息化经验，以及对移动互联时代线上线下业务一体化融合的独特理解，在用友iUAP平台上，研发出了一套整合PC、手机APP、微信、POS机等多个载体的分销零售（连锁）系统--逸米云商。

目前，实体店在互联网冲击下，正经历一波“关店潮”，实体企业的分销零售渠道正面临着严峻的转型升级挑战，而单纯地依赖第三方电商平台，正越来越凸显出局限性，实体企业及零售实体店面，必须进行创新，实现移动互联时代的转型升级。

研究税收筹划应有科学的方法 研究税收筹划应有科学的方法

税收筹划一词在西方国家几乎是家喻户晓，已发展融合成公司的经营活动和个人的理财行为。近年来，随着市场经济的建立，我国的税收筹划已走出了“禁区”，大有“星火燎原”之势。可以肯定，中国加入WTO后，税收筹划将有更大的发展机遇。但从目前看，我国税收筹划从理论到实践均处于起步阶段，主要表现为：还没有形成成熟的理论，如：对税收筹划范畴的界定，系统研究方法的形成，借鉴国际税收筹划研究的成果等；税收筹划的市场化程度较低，还没有形成健康良性的运行机制。因此，对税收筹划的理论体系及实践都应该进行深入的研究。
　
　　用什么样的方法研究税收筹划，很大程度上决定了研究所能取得的成果。笔者认为，对税收筹划的研究，应有一个正确的起点。税收筹划应局限于节税这个领域，绝不能涉及逃税，对避税应持谨慎态度。

城市管网未验收是否能确认固定资产？ 城市管网未验收是否能确认固定资产？
财务上是否确定固定资产不是以是否验收为标准，而是以是否达到预计可使用状态。

这个不能确认固定资产的，要去备案才行
应该是不行的

华强网怎么发布优势库存 华强网怎么发布优势库存''

合并现金流量表模板

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

怎样才能让头脑清醒，本人小学狗。 怎样才能让头脑清醒，本人小学狗。
早睡早起少玩手机少玩游戏，多阅读
养成良好的生活习惯?
去阳台上吹吹风，望望远，做一下眼保健操，眼睛闭一下，脑子里什么也不想，直到自己认为ok了，再去做作业，很有效(⊙o⊙)哦，（或者你将手沾点冷水，拍打太阳穴）我以前也是这样，后来自己就是这样做，呵呵！记住，做作业之前，最好不要看电视，玩电脑。还有，咬自己一下是没用的！ ? ?希望能帮到你！！

是不是感冒了，你可以到外边吹吹风，做些运动
洗个热水澡??涂风油精在太阳穴上
晚上早睡就行，不早睡尤其是后半夜1点左右，对人的大脑很有影响，要不然可以靠药物以及咖啡什么的提神，这都是得不偿失的，建议：早睡早起，可以睡前洗个热水澡，别喝太多水（防止尿意），第二天醒来就神清气爽了，顺便洗个冷水脸，希望对你有帮助，粉我哦

注意休息，平时少撸，看是否感冒了
早睡早起...身体好

用凉水洗一下脸或者喝点咖啡
放松一下或听歌洗脸

亲爱的工程师，请发给我一份win7 64位的数据库安装和客户端安装资料，谢谢 亲爱的工程师，请发给我一份win7 64位的数据库安装和客户端安装资料，谢谢[]

软件安装程序：在服务社区--产品线--T1--右上角点击产品下载中进行下载。http://service.chanjet.com/chanjet/T1

数据库安装程序下载地址：
在服务社区--产品线--T3--右上角点击产品下载中进行下载。http://service.chanjet.com/chanjet/T3 里面有 sql2005 和 msde2000的安装程序的
只是要您在里面下载数据库安装程序，不是要您安装T3哟 不要混淆了
msde2000数据库：http://service.chanjet.com/zhi ... 66f84
谢谢 亲，我的意思 我想要一份 安装指南，注意事项，安装T1和2005 64位数据库的安装指南和注意事项，主要是针对WIN7 64位的安装指南，普通的安装我都会哈
@袁洪:数据库软件是不管哪个版本都是一样的
T1安装方法：http://service.chanjet.com/zhi ... 01d4a
哦 好的 谢谢，对了 亲 我咨询错了，我想的是 要一份WIN7 64位建立服务器的程序，我记得上次我在你们这看了一份，现在找不到了
@袁洪:win7建立服务器，您具体是想要什么内容的？是服务器设置的吗？那您可以参考多站点商贸宝连接服务器的方法：
http://service.chanjet.com/zhi ... f1ed0
好的 就是这个谢谢
@袁洪:不客气的，祝您工作愉快！[/微笑]

浅谈内部审计与持续监督浅谈内部审计与持续监督

　　［摘要］ 内部审计自诞生以来，其目标已从最初的查错防弊发展至通过独立、客观的确认和咨询活动，旨在增加价值和改善组织的运营。特别是内部审计已成为组织内部控制制度有效性的持续监督主体，如何发挥其作用，提升持续监督的效率和效果是本文论述的中心问题。
　　［关键词］ 内部审计  监督要素  持续监督
　　　
　　会计史学家Ｒｉｃｈａｒｄ Ｂｒｏｗｎ曾这样描述：“审计的产生可以追溯到比会计产生稍晚的时期……当社会文明发展到某个人被其他人托付财产具有必要性时，那么对前者忠诚进行某种检查的合理性就显而易见了。”交易复杂性和交易数量的不断增长，企业主／委托人远离交易的源头，对报告主体（代理人）的潜在偏见，需要外部和内部审计采用独立验证的一些方法，以减少企业及非企业组织内账务记录错误、资产盗用与期诈行为。
　　内部审计是整个审计组织体系的基础。我国审计组织体系包括国家审计、内部审计和民间审计三部分。不同的审计主体，其基本职能也不一样。国家审计是国家机关对受托管理者的经济责任进行监督，由审计机关对被审计单位财政财务收支的真实合法性和效益依法进行审计监督；民间审计是接受委托实施的企业财务报告审计、资本验证及法律规定的其他鉴证业务；内部审计作为一种服务于管理当局的面向未来的检查和评价，以监督职能为基本职能，同时结合以评价、确认和咨询为主要内容的服务职能。
　　一、内部审计目标的发展
　　刚开始，内部审计作为内部经营职能主要集中在防止工资欺诈、现金和其他资产的损失方面；很快地，内部审计范围扩展到对几乎所有财务事项的验证；随后，其重点逐步从“为管理而审计”发展到“对管理进行审计”上。
　　ＩＩＡ（国际内审协会）初期公布的《内部审计职业实务准则》将内部审计的定义和目标表述“内部审计是在组织内部设立并服务于组织的一种独立的评价活动。它是一种控制，通过检查和评价其他控制的适当性和有效性来发挥作用。内部审计的目标是协助组织成员有效地履行其受托责任。为此，内部审计提供与所审查活动相关的分析、评价、建议、咨询和信息。审计目标包括以合理的成本促进有效的控制。”
　　然而ＩＩＡ成立后的最初几年，内部审计仍被视为与外部审计人员工作紧密相关的扩展。人们认为内部审计人员仅在组织内发挥着一般的作用。
　　由于管理和执行之间的距离不断扩大，有必要发展一系列控制行为，使企业得以有效地管理。内部审计人员通过每种形式的控制进行现场评估，来完善和完成每一个执行活动。内部审计的职能由最初的单纯的监督发展到监督与评价职能的结合。内部审计的活动范围，已扩展到诸多管理咨询服务，如：检查和评估会计、财务以及业务控制的合理性、适当性和适用性；确定所制定的方针、计划和程序的遵循程度；确定为避免各种损失对公司资产报告和保护的程度；确定组织内部所产生的会计数据及其他数据的可靠程度；评估履行职责的工作质量。
　　企业环境经历迅速的、革命性的变化，对全世界的组织产生了深远影响。管理层在面对全球激烈竞争时作出反应，主动提高质量，管理风险、结构以及流程，需要为决策提供更及时、可靠、相关的信息，在这种趋势下，内部审计被视为帮助改善治理，支持关键治理程序的最合格的职业团体。“内部审计的范围包括检查和评价组织内部控制系统的适当性和有效性，及履行职责的工作质量”。另一方面，一系列诸如“安然”、“世通”舞弊案的发生，促使《萨班斯—奥克利斯法案》出台，与此前赞助委员会（ＣＯＳＯ）发布的报告相结合，明确内部审计部门在评价和维护内部控制有效性方面具有重要的作用，是公司持续监督内部控制的主要部门。从而使内部审计成为继高级管理层、董事会、外部审计师之后现代公司治理的第四大基石。ＩＩＡ将内部审计重新定义为：“内部审计是一种独立、客观的确认和咨询活动，旨在增加价值和改善组织的运营，它通过应用系统的、规范的方法，评价并改善风险管理、控制和治理过程的效果，帮助组织实现其目标。”
　　二、关于持续监督
　　１９９２年ＣＯＳＯ委员会发布了内部控制五要素报告，指出监督是内部控制系统的五要素之一，是对内部控制系统在一定时期内的运行质量进行评估的过程，企业可以通过持续性的监督活动、单独评估或两者并用来实现这个过程。２００４年，ＣＯＳＯ委员会结合《萨班斯—奥克利斯法案》发布了ＥＲＭ（风险管理）框架， 对内部控制的内涵进行了扩展，监督作为风险管理的八要素之一，是对企业风险管理进行监控以确定企业风险管理的运行是否有效的过程，监督对象在目标、方法和内容等方面进行了扩展，但仍坚持持续监督和单独评估方法的使用。随着２００８年全球金融危机的爆发及蔓延，雷曼兄弟公司破产、美国ＡＩＧ深陷次贷泥潭和我国中信泰富等公司衍生产品投资巨亏事件纷至沓来，不断暴露出公司内部控制系统有效性存在缺陷，反映了许多企业未能充分利用持续监督程序以支持内部控制有效性。ＣＯＳＯ委员会于２００９年发布了监督内部控制系统的指南，以风险导向为核心理念，以将监督有效地植入公司的持续控制过程为根本目标，从而能最小化内部控制失败并提高决策所需信息的可靠性。
　　监督程序的实施包括持续监督和单项评估，前者为管理层提供关于控制有效性的日常信念，后者提供定期的确认。持续监督程序植入企业日常的、反复发生的经营活动中。由于持续监督程序被常规性地执行，常常是在实时的基础上，最早识别和纠正控制缺陷。持续监督有效性越高，对单独评估的需要程度就越低，在进行单独评估时也可充分利用在持续监督中所获得的信息。我国企业对内部控制监督制度的建设主要强调单独评估，对持续监督重视不够，未将监督纳入企业日常的控制活动中，降低了监督的效果和效率。内部审计作为内部人审计，它所接触的信息是及时可靠的，可以随时根据单位主要负责人或权力机构的要求行使审计职能，具有经常性和广泛性的特点。内部审计既是内部控制的组成部分，又要反过来对内部控制的有效性进行评价，自然应该承担持续监督组织内部控制有效性的职能。

企业营销弊病的追踪诊断（五）企业营销弊病的追踪诊断（五）

　　销售管理的追踪诊断
　　销售管理追踪诊断的主要目的是为了查明销售管理效率和控制能力，以便发现弊病，及时采取措施，堵塞漏洞，改善管理。检查的具体内容如下：
　　1.本企业有无建立专职的销售管理机构，配备必要的人员?
　　2.已建立的销售管理机构和配备的销售管理人员，是否分工合理，权责明确?
　　3.本企业有无建立销售内部控制制度，包括销售业务管理制度、销售管理报告制度、销售人员岗位责任制度、内部审计制度等。如已建立，实施情况和效果如何?
　　4.销售业务管理制度是否是按照销售活动过程的各个环节建立起来的?签订销售合同、开出发票、验单发货、核对送货(或提货)、货款结算、收取货款、记账等环节是否都包括在销售业务管理制度中?
　　5.销售业务管理制度，有无明确规定各个销售环节的工作程序和操作规程?如有，其执行的情况和效果如何?
　　6.销售管理报告制度是否包括销售日报、旬报、月报、季报、年报?是否包括销售成本、销售费用、销售利润报告和可供销售的半成品、产成品和商品材料的出入库等情况的报告?有无规定销售管理报告的编写与报送的程序及时间?如有，其执行情况和效果如何?
　　7.本企业有无建立销售核算和记录制度?是否有专职人员核算、记录?销售核算和记录的方式是否按商品类别、品种、地区、销售网点、客户、销售人员进行分类明细记录、核算?
　　8.本企业有无实行销售目标管理?是否将销售计划指标分配到责任部门及人员，实行的情况和效果如何?
　　9.本企业商品是实行进价金额核算制，还是实行售价金额核算制?实施的情况和效果如何?
　　10.本企业有无不适销、滞销、残次变质、不配套和超贮存积压的商品?如有，其数量和金额是多少?有无采取措施进行处理?处理的效果如何?
　　11.有无建立销售应收账款的催收、记录制度?如有，由哪个部门和人员负责催收，其催收效果如何?在应收账款和应收票据中无法收回的呆账有多少?
　　12.有无建立销售退回、折扣、折让和销售回扣的管理制度?如有，实施的情况如何?
　　13.有无建立销售合同签订和执行的管理制度?如有，实施的情况和效果如何?
　　14.有无建立销售内部审计制度，实施销售的监督检查?如有，实施的情况和效果如何?
　　15.本企业销售人员有无发生过利用职权、内外勾结营私舞弊、私吞货款的行为?
　　16.本企业有无建立销售业界分析、评价和对销售人员考核的制度?如有，实施的情况和效果如何?
　　17.本企业是否建立了完善的销售及收款等业务流程，关键控制点是否明确?
　　18.营销部是否建立了内控风险库?内容是否完善?风险控制点是否清晰?控制责任是否明确?内容是否经常更新?

科目三网上补考怎么找不到杭州七月份名额 科目三网上补考怎么找不到杭州七月份名额''

信汇小额货款股份有限公司有工商注册吗 信汇小额货款股份有限公司有工商注册吗信汇小额货款股份有限公司有工商注册吗

想注册一个催乳公司 想注册一个催乳公司台州椒江注册一个催乳公司需要那些手续

e-crm与销售客户管理的联系和区别是什么 e-crm与销售客户管理的联系和区别是什么''

.nc资料的分辨率是2.5x2.5吗 .nc资料的分辨率是2.5x2.5吗''

作业成本管理在医院成本管理中的应用作业成本管理在医院成本管理中的应用

　　作业成本计算的基本原理可以概括为：依据不同成本动因分别设置成本库，再分别以各种产品所耗费的作业量分摊其在该成本库中的作业成本，然后，分别汇总各种产品的作业总成本，计算各种产品的总成本和单位成本。由此可见，作业成本计算将着眼点放在作业上，以作业为核心，依据作业对资源的消耗情况将所消耗的资源的成本分配到作业，再由作业依据成本动因追踪到产品成本的形成和积累过程，由此而得出最终产品成本。

　　一、医学实施作业成本管理的意义
　　医院在成本核算中采用作业成本法，具有如下意义：
　　(1)通过作业成本法使成本核算更加合理。作业成本法能够客观地评价各类病种或者特定治疗过程的成本水平以及成本特征，与收益数据相联系就可以客观评价其赢利水平。通过作业成本法来归集的成本数据以作业分析和成本动因为出发点，能够更加客观地体现成本目标对资源的消耗。因此，医院能够更加合理地制定价格。
　　(2)通过作业成本法使医院成本核算编制以及业绩考核更加科学。成本编制预算是医院管理的突出环节，其中作业成本法的采用能够使预算的编制建立在充分的作业分析基础之上，使得预算更加具有针对性。另一方面，成本是考核医院部门和个人的重要指标，合理运用作业成本法就可以建立更加科学的考核体系。
　　(3)通过作业成本管理使得医院作业流程优化，提高医院整体管理水平。作业成本法是在分析作业的基础上，通过成本动因来归集成本目标的成本信息。因此，除了提供某项成本目标的成本数据信息以外，还能够提供作业本身的相关信息，借此可以对作业流程本身进行管理，减少甚至消除运营过程中冗余的作业以及消耗资源过高的作业，最终实现整体作业流程的优化。

　　二、医学实施作业成本的成本项目划分与分摊
　　应用作业成本法，医院的医疗服务活动过程可被分为若干作业，这些作业分别以各自不同的方式耗费资源为病人提供服务。所耗用的资源费用，可以按费用要素或成本项目进行划分。按费用要素可划分为工资、补助工资、其他工资、福利费、社会保障费、公务费、业务费、药品材料物资费、折旧费、维修费、其他等;按成本项目可划分为人员费用、公务业务费、药品材料物资费用、折旧费、维修费、其他费用等。根据医院的行业特点和实际情况，首先要把医院有关科室进行合理分类，确定成本中心，具体可分为直接成本中心和间接成本中心，直接成本中心包括医疗临床科室、医技科室、药品科室，间接成本中心包括一般辅助科室、门诊辅助科室、药辅助科室、行政科室等。

　　三、医院实施作业成本管理的注意问题
　　医院在建立作业成本管理模式时要注意以下几方面的问题：一是应充分考虑医院自身的特点。在建立作业成本管理系统时往往需要投入相当的成本。根据作业成本法的一般特点，作业成本法相对比较适合间接费用比重较大，成本目标构成比较复杂的组织(如规模较大的综合性医院)，对于那些作业相对简单，间接成本比重不高的组织(规模较小的医院)，在考虑到成本效益原则的基础上，则可能不宜采用作业成本法。二是建立有效的信息技术平台，普及电算化，因为作业成本法相对于传统的成本方法而言，需要归集整理数量更加庞大的数据信息，因此，需要提供技术上的硬件和软件的必要保障。三是要全面提高人员的素质，并且在全院范围内强化作业成本法的概念和流程。为了实现从传统成本管理向作业成本管理的过渡，财务人员的素质提高是一个先决条件，但是，作业成本管理需要各个重要环节建立信息收集信息并且在整个流程进行管理，这需要全员的配合。

　　四、建立医院作业成本管理模式的基本步骤
　　建立医院的作业成本管理模式可以分为以下几个步骤建立：一是进行医院成本目标的划分，如医院可以按照不同类型的病人划分为不同的成本目标，则医院一系列成本的耗费都可以视为完成这些目标(治愈病人)而发生的。二是建立医院资源库，按照一定的标准将医院所拥有的资源进行归类管理(如医疗设备、药品、医护人员的劳动等等)，医院成本的消耗最终体现为这些资源的消耗。三是建立医院作业库，即按照一定的标准将医院中的进行的各种作业(例如药品的使用、医护人员的具体服务、医疗设备的使用等等)进行归类整理，这些作业的实际发生是直接针对成本目标的实现，并且成为医院资源消耗的直接动因，即成本动因。四是对作业链进行描述，即通过对各种成本目标的完成过程的分析，以一种客观的、易于理解的方式对整个作业过程进行描述，为实现作业成本法的成本归集和分配奠定基础。五是在作业链划分的基础上，制定成本目标消耗作业、作业消耗资源的分配标准，即某一特定的成本目标消耗某类作业，一定数量的作业会消耗多少资源，最后根据各种资源的价值最终确定某一成本目标耗费的成本。六是所反映的会计信息进行分析各项作业消耗资源是否合理，并努力减少不增值作业，通过作业成本管理优化医院作业流程，提高医院整体管理水平。优化医院作业流程，提高医院整体管理水平。