U6 3.1升级到T6 6.3时出错
2017-11-22 0:0:0 wondialU6 3.1升级到T6 6.3时出错
U6 3.1升级到T6 6.3时出错您好,您可以在admin文件夹里搜索data_vp_om_02.sql这个sql脚本文件,然后执行,就会有同样的报错,然后针对脚本看是哪个表缺少id列
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同一个网段,ip可以拼通,host也绑定了,防火墙也关了,端口也开通了1433和4360,客户端和服务器网络通的,为什么登陆选择服务器IP就卡着登陆不了,不在一个计算机组有关系吗?请赐教老师! 同一个网段,ip可以拼通,host也绑定了,防火墙也关了,端口也开通了1433和4360,客户端和服务器网络通的,为什么登陆选择服务器IP就卡着登陆不了,不在一个计算机组有关系吗?请赐教老师![]
一般要能ping通不在同一工作组也可以的,您可以改到一个工作组试一下。还有端口是1433和4630,还请核实一下是否添加正确。
互联网在商业领域的成功,正在对制造、医疗、教育等传统行业产生直接的倒逼效应。李克强总理在政府工作报告中正式提出制定“互联网+”行动战略,意在通过互联网化,带动企业商业和管理创新。
那么,互联网+的实质是什么呢?互联网在商业领域取得成功的关键特性,如何在大型集团企业中进行贯彻,推动企业现代化建设,从而形成一体化管控?信息化特别是企业互联网化能否帮助企业实现管理创新、改善管理效率,最终提升企业的竞争力?实现向互联网转型已经成为企业当下最重要的课题之一,也是企业CIO们思考和关注的焦点之一。
顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革 “互联网+”并不是“互联网+传统企业”,而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此,通过互联网来创新发展模式,已成为寻求增长的大方向。 顾家家居,专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售,为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前,顾家家居产品远销世界120余个国家和地区,在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。 在这个互联网的时代中,酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球,跟他们的营销理念,以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商;2013年合并线上线下营销,尝试O2O;2014年又提出“终端再造”的概念,来优化线上线下的经销体系。 可以看出,顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年,顾家家居决定开拓移动端,探索移动化变革!在移动端做什么呢?别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如,通过移动端来梳理营销渠道,对市场和销售状态进行实时管控和分析,快速响应客户。 顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础,这些都是为了更好的服务客户,争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后,你是否知道都卖给了谁?什么产品好评度最高?哪个区域的销量最好?这是顾家家居希望知道的。 现在很多企业并没有像顾家家居一样,先抛出问题,再解决问题,而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式,如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享,数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同,他们首先清晰了解移动化会带来的价值,所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用,在一个平台上,分阶段的去构建多种业务应用;从技术角度来看,需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑,顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发,仅开发一次就可生成不同终端应用,还保持了原生的性能和体验;iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性,可以实现跨平台应用的集成,包括不同移动端应用,以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合;另外,iUAP Mobile具备良好的安全性,提供了完整的安全机制,涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全,可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前,顾家家居在运营管理过程中,发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单,但核心的经销商库存数据无法获取,系统无法覆盖到终端,会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料,市场活动数据执行缺少信息支撑,团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。 顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论, 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控,以及实时把握商机。 顾家家居APP界面 第一,开发移动营销管理功能,将营销管理向终端渠道延伸,以此构建整体营销管控体系。在这里面,顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明,规范销售管理,有利于业务统一开展。 第二,渠道营销数据进入APP后,可以将这些数据与其它业务系统数据共享,加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析,为企业决策提供有效支持,辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类,统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等,并排出精准的名次,还可通过信息系统的优化,将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计,形成有用信息,从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。 第三,iUAP Mobile提供了位置服务,顾家家居可以基于各地经销商的实时位置,进行内部服务资源调配,提高客户响应速度。 顾家家居相关负责人表示,互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化,将移动端的大数据进行充分运用,可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导,提高移动平台的业务价值。 顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程,企业只要清晰认识到自己的业务需求,并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品,那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。
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请问在畅捷通T+软件中如果不能使用计提折旧功能,那么如何计算每月的折旧费用?因为我在公司使用的畅捷通T+软件中没有看到资产管理—计提折旧与摊销—快速计提。请指导一下,谢谢。 请问在畅捷通T+软件中如果不能使用计提折旧功能,那么如何计算每月的折旧费用?因为我在公司使用的畅捷通T+软件中没有看到资产管理—计提折旧与摊销—快速计提。请指导一下,谢谢。[]
请问您购买了固定资产模块吗,如有购买,可以查看系统管理—账套设置—功能启用,查看固定资产是否启用。哦,不好意思,我不清楚。因为我是新来的。请问如果没有购买固定资产模块,我怎么计算每个月应计提折旧的金额?麻烦你了。谢谢。如果没有购买固定资模块,那只能手工在总账填凭证了。请问如何重置系统管理员的名字和登陆密码?@风行人:系统管理员的名字不能修改,登陆密码可点击登陆界面上的找回密码进行修改。如果已知密码的登陆到系统管理,右上角的头像下可以修改密码;您的T+是什么版本的,T+ 12.0 或12.1
我想问下,T+如果之前的费用类科目我有做到贷方,然后现在是发现损益结转出来的本年利润是对的,但是出利润表的时候,利润表上面的费用做在贷方的没体现出来,导致利润表上的本年利润跟损益结转出来的本年利润的数值不一样,现在是不想管之前月份的了,因为之前月份较多了,能不能直接在报表上改公式,费用也让他包含之前在贷方的费用。 我想问下,T+如果之前的费用类科目我有做到贷方,然后现在是发现损益结转出来的本年利润是对的,但是出利润表的时候,利润表上面的费用做在贷方的没体现出来,导致利润表上的本年利润跟损益结转出来的本年利润的数值不一样,现在是不想管之前月份的了,因为之前月份较多了,能不能直接在报表上改公式,费用也让他包含之前在贷方的费用。[]
直接改是不行的,因为您在结转的时候,这些科目是在贷方结转出去的,如果包含了贷方的数据,意味着把结转的也再取了一遍。改公式应该实现不了@服务社区刘小艳:嗯呀,好麻烦呐,主要是不想改之前的数据。谢谢@yccyxrj:是的,自己改了下,还是不行,所以问问有没有改过。最后一张本年利润凭证利润都在贷方的,也就财务费用科目注意下查出明细账,对相关凭证进行修改把贷方改借方红字就行了。@yccyxrj:好的谢谢你
修改客户信息 修改客户信息
问题号: | 38343 |
---|---|
适用产品: | T6系列 |
软件版本: | 畅捷CRM11.5 |
软件模块: | 畅捷CRM |
问题名称: | 修改客户信息 |
问题现象: | 怎么修改已经保存的客户信息。 |
问题原因: | 见问题答案。 |
关键字: | 修改客户信息 |
解决方案: | <P>在软件中操作。</P> <P>登入软件后打开“客户”-“客户”, 在客户列表中对需要修改的客户点击“操作”中笔状图标后即可修改信息。</P> |
行业: | 通用 |
补丁编号: | |
解决状态: | 临时解决方案 |
录入日期: | 2016-03-16 15:23:45 |
最后更新时间: |
浅谈审计核心价值观的培育浅谈审计核心价值观的培育
摘要:如何培育广大审计干部的审计核心价值观,提高他们的思想认同性和自觉践行的积极性、主动性,笔者认为应从充分认识核心价值观重要意义、深刻理解其内涵出发,多管齐下地寻求核心价值观的培育构建路径。
关键字:审计;核心价值观;培育
人与人之间由于所处环境不同、受教育的程度不同,使得每个人的价值观念千差万别,而不同的价值观产生不同的人生态度、处事原则和工作效果,能创造奇迹也能导致失败。为使广大审计人员确立正确的价值观作为思想引领,刘家义审计长在今年的审计工作会议上,提出了“责任、忠诚、清廉、依法、独立、奉献”的审计核心价值观,并作出了阐释。而如何践行审计核心价值观,将其内化于心、外化于行,笔者认为应在审计人员充分认识核心价值观重要战略意义的基础上,让他们深刻理解核心价值观的内涵要求,多管齐下地寻求核心价值观的培育构建路径,最终才能转化成审计人员的职业信念和自觉行为,使每个审计人成为审计核心价值观的坚定信仰者和模范践行者。
一、充分认识审计核心价值观的战略意义
核心价值观是指一个社会、一个行业、一个部门、一个团体中居于统治地位的、起支配作用的核心理念,对其成员的思想道德和行为方式起着主导作用。曾看过这么一段寓言,中国古代哲学家老子,有一天把弟子们叫到床边,他用手指着自己的口里面,问弟子:“你们看到了什么?”在场的弟子都答不出来。老子对他们说:“满齿不存,舌头犹在。”意思是:牙齿虽硬,但它的寿命有限;舌头虽软,但它的生命力更强。其中的道理不言而喻,软实力更具生命力,而核心价值观是一个国家、一个社会、一个组织最大的软实力。
审计行业内有人认为文化建设,构建核心价值观是务虚行为,花架子工程,可有可无,只要完成好审计任务就行,这个看法是缺乏远见和深度的。在审计行业中,极少数审计干部醉死酒店,拒绝安检,吃拿卡要,因贪念身陷囹囵,有的得过且过,无所事事,而另一些人默默奉献、轻伤不下火线,秉公执法。同样是审计干部,刚工作时也许有着同样远大的抱负,多年后是什么让他们产生了行为差异,改变着他们的人生,主要是他们的审计价值观,通俗点即思想和态度随时间的推移在变化。审计核心价值观决定着审计人员的价值取向,决定着审计人员用什么样的心态和意志去开展工作,事关审计的兴衰成败,是审计的软实力,是审计这个组织的灵魂,以它为核心的审计文化建设将必然与审计法制建设、审计队伍建设等一同成为审计的重要基础工作,对审计事业的发展有着重要的战略意义。俗话说:“船要走的稳,舵要把的准”,审计事业的发展如同水上行舟,有了正确的核心价值观的思想引领,才会始终保持正确的航向,才会有更加广阔的前景。
二、深刻理解核心价值观的内涵要求
“责任、忠诚、清廉、依法、独立、奉献”这十二个字高度概括了审计核心价值观的内涵,来源于多年的审计实践积累。笔者认为它为我们今后的审计工作提出了以下具体的要求。
以为国为民为已任,充分履职。常言道:责任重于泰山。法律赋予审计神圣的监督职责,作为审计干部要以立审为公,执审为民为应尽的责任和义务,充分发挥审计“免疫系统”功能,当好公共财政的“卫士”。责任胜于能力,是一切动力的源泉。一个人有了责任心,就意味着能够主动地忘我地投入到工作中去,热忱地为事业作出贡献。责任感是我们战胜工作中诸多困难的强大精神力量,印度作家普列姆昌德曾说过:责任感常常会纠正人的狭隘性,当我们徘徊于迷途的时候,它会成为可靠的向导。当责任感成为一种习惯,成了一个人的生活态度,我们就会自然而然地担负起责任,而不是为赢得别人的夸赞去做,不是刻意的去做。
以恪尽职守为信念,矢志不渝。古人说,“忠诚盛於内,贲於外,形於四海。”意思是说,忠诚的人在家可以有地位,在外可以得到尊重,使得美名远扬。古时有,“以身许国,何事不敢为?”的岳飞,“苟利国家生死以,岂因祸福避趋之?”的林则徐。如今忠诚也要求当代审计人面对诱惑,能始终保持对党和人民的忠诚,能矢志不渝坚守职业信念。审计人员只有责任在肩,忠诚在心,才会拥有勤于学习的决心和恒心;才会树立大局观,不计个人得失;才会有豁达大度的气量、宽容待人的心胸;才能敢于担当,有所作为。每个人都有忠诚之心,这个团队才会心往一处使,永葆战斗力。
以清正廉洁为底线,刚正不阿。俗话说“身有正气,不言自威”,廉洁从审是审计的生命线和高压线,只有牢筑廉政防线,审计攻坚克难才有“底气”,揭示问题才有“勇气”,依法审计才有“胆气”。失去清廉,责任、忠诚都将无从保障。审计人员应将审计八不准纪律铭刻在心,防微杜渐,莫以恶小而为之,要稳得住心神,管得住手脚,抗得住诱惑,经得起考验,算好人生的政治、经济、家庭账,不做得不偿失的事。
以依法办事为准绳,无私无畏。明代万历首辅张居正曾说过:天下之事,不难于立法,而难于法之必行。依法办事是审计工作的基本原则,也是依法治国和完善国家治理的必然要求,要求审计人员要不断增强法制观念,规范执法,依法行政,敢于同违法犯罪行为作斗争,敢于揭露问题,严格处理处罚。
以超然独立为立场,客观公正。独立性是审计的本质特征,客观公正是审计的必然要求,它要求审计人员不畏惧任何压力和威胁,不为名所累、不为利所诱,不徇私情,不偏不倚;依法回避,坚决割断与被审计单位的利益联系;坚持公平与正义,自觉接受社会公众和有关部门的监督,树立审计的公信力。
以敬业奉献为追求,无怨无悔。一位名人说过:生命的多少用时间计算,生命的价值用贡献计算。审计工作是繁重艰辛的,要求审计人要有吃苦精神,工作中不挑肥拣瘦,以苦为荣;有忘我精神、不计个人得失,小家服从大家;甘于平凡,在平凡的岗位上做好每一件平凡的事;乐于奉献,以饱满的工作热情扎实工作,寓乐于苦,为审计事业奉献终生,无怨无悔。
三、核心价值观的培育和构建
审计核心价值观的培育和构建,是一个循序渐进、潜移默化的过程,不可能一蹴而就,如何使核心价值观成为审计人员思想和行为的准则以指导审计实践,还需要审计人员和审计机关的共同努力,从多方面入手提高审计人员践行核心价值观的认同性、积极性和主动性。
在宣传教育中沉淀共识。审计机关可通过组织专题学习、集中论坛、张贴宣传标语等形式,创新载体,充分利用手机、网络等现代媒体,组织审计人员深入学习审计核心价值观,全面领会和把握其内涵,将宣传感染和思想教育相结合,达到“随风潜入夜,润物细无声”的效果,使核心价值观根植人心,得到广大审计人员思想和情感上的广泛认同。
在争先创优中激发潜质。审计机关应积极开展争先创优活动,给想干事、能干事、干好事的审计人员一定的岗位平台,在“争”、“创”、“比”的过程中最大限度地挖掘他们的潜能,激发他们的斗志,激励广大审计干部学先进、树正气,形成学习先进、争当先进、赶超先进的良好风气,在审计机关中形成良好的风尚和工作氛围,促进各项工作质量和效能的提高,使核心价值观得到更高质量、更高层次的践行。
在典范传承中汲取动力。审计机关应通过树立、宣传、推广先进典型,充分发挥先进典型的示范引领作用,让身边人讲述身边事,用身边事教育身边人,真正起到“拨亮一盏灯,照亮一大片”的效果。如《审计群星》一书就汇集了审计系统内众多先进集体和先进工作者的感人事迹,为审计人员践行审计核心价值观提供了良好的典范。同时也要放眼全社会,从多年传承的中华民族精神、历史英模人物的先进事迹、当今时代的道德模范事迹中汲取精神动力,从每一件小事做起,深入践行审计核心价值观,努力展现审计人员团结协作、积极进取、拼搏向上的良好精神风貌。
在创新钻研中积聚能量。在当前经济环境不断变化、信息化技术迅猛发展的形势下,应鼓励审计人员在理念、机制、方式和管理等多方面开拓创新、刻苦钻研,与时俱进,有效地服务国家治理,为审计事业的发展提供不竭动力;重视他们的创新科研成果,在有效实践的基础上积极应用总结推广,培育他们的自豪感、归属感、责任感,让审计核心价值观的践行有强有力的创新力作为保证。
在制度约束中养成习惯。审计机关要把培育审计人员核心价值观的要求融入到单位的制度建设中,树立正确的制度导向。如构建并实行能者胜,勇者上、平者让、庸者下的用人机制,按核心价值观的内涵设定用人标准;实行凭实绩得报酬,以成果论英雄的考核奖惩机制,通过考评的所扬所抑落实审计核心价值观;审计项目实行审前明示、审中提示、审后告示的“三示”廉政保障制度,在考核、评先、提拨中实行廉政一票否决制等,为责任的忠诚履行提供强有力的保障等等,使以核心价值观为内涵的制度通过长期约束使审计人员形成一种行为惯性。
参考文献:
1.《核心价值观:建设有灵魂的组织》,吴宏彪 ,2006年12月1日,新华出版社
2.《构建国家审计文化 培育核心价值观》,朱艳莉,2009年12月18日,审计署网站
3.《常怀“四种心态”做好审计工作》,王广庆,2010年2月1日,审计署网站
4.《国家审计核心价值体系探析》,彭建平,2011年12月9日,审计署网站
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