UFO报表打开提示这个错误怎么办？ UFO报表打开提示这个错误怎么办？

查看一下权限然后
D:\UFSMART\UFO目录下找到selsrv.exe，打开以后配置一下服务器就好了
T6的一样吗
你说的好像是T3

打印职员档案的时候报错，然后就打不开了 打印职员档案的时候报错，然后就打不开了

杀毒软件导致这种mdb文件不能生成，将mdb文件放入杀毒软件的白名单，或者关闭或卸载杀毒软件再重新登录账套

T1客显设置工具

功能特性：pos机自带客显设置通过软件不能正常显示，则使用该自定义客显进行设置

加密锁不稳定情况处理方法

加密狗模式切换工具下载：

 3月3号会计从业资格考试取消的消息从财政部官网发出，一下子就引起了重大关注，还一度占据了微博热搜头条！会计从业资格考试取消，很多人都在想辛辛苦苦备考一场，是不是白忙活了？想转行的或非会计专业的还能进入财会行业吗？已取得的会计证还有用吗？

 据财政部消息，因取消会计从业资格涉及到修订《会计法》，需要依照法定程序提请全国人民代表大会常务委员会修订相关法律规定。目前，会计司正积极配合有关部门推进《会计法》的修订工作。 会计从业资格考试将被取消，会计行业入门或提高至会计初级职称亦或降低至无门槛，我们就静待修订后的《会计法》出台吧！

互联网在商业领域的成功，正在对制造、医疗、教育等传统行业产生直接的倒逼效应。李克强总理在政府工作报告中正式提出制定“互联网+”行动战略，意在通过互联网化，带动企业商业和管理创新。

那么，互联网+的实质是什么呢？互联网在商业领域取得成功的关键特性，如何在大型集团企业中进行贯彻，推动企业现代化建设，从而形成一体化管控？信息化特别是企业互联网化能否帮助企业实现管理创新、改善管理效率，最终提升企业的竞争力？实现向互联网转型已经成为企业当下最重要的课题之一，也是企业CIO们思考和关注的焦点之一。

仓库分类中，参与可用量是什么意思 仓库分类中，参与可用量是什么意思

您好！该选项表示为控制该仓库是否参与可用量控制

用友U8其他固定资产多提两个月U8其他固定资产多提两个月

U8其他-固定资产多提两个月

科目二的控制线是哪一条 科目二的控制线是哪一条''

现金流量表编制的基础

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

显示试用版 服务器设置都是127.0.0.1 打了好几个电话了 他们说设置hosts改成127.0.0.1 localhost 怎么操作啊 显示试用版 服务器设置都是127.0.0.1 打了好几个电话了 他们说设置hosts改成127.0.0.1 localhost 怎么操作啊

财务报表
报表的话，打开安装路径下面的ufsmart-ufo-selsrv,然后选择你的服务器就可以了
请参照楼上回复的操作下
@王瑞环zh:我选择了啊127.0.0.1然后点选择啊不行啊！！
@杨子伊vmI:是在安装路径下面吗，直接选择你的服务器计算机名称
@王瑞环zh:我试试
@杨子伊vmI:嗯好的
@王瑞环zh:还是一样的啊
@杨子伊vmI:要是还是不行的话，建议您找您的服务商远程看看。
服务商一般提供热线服务 ，但是打了很多电话了还是不行
@杨子伊vmI:你按照我第一条的回复，修改以后，重新注册一下加密狗，试试，
重装
@王瑞环zh:恩 好了谢谢 是加密狗问题
@杨子伊vmI:不客气[/握手]

U8.51销售发票合并制单时提示数据量过大U8.51销售发票合并制单时提示数据量过大

U8.51-销售发票合并制单时提示数据量过大

医院实行全成本管理的必要性与条件分析医院实行全成本管理的必要性与条件分析

　　随着市场经济的不断发展，医院在进行经营管理中也推出了一系列的管理手段与方式，而全成本管理就是其中之一。下面我们将从全成本管理的概念、原理以及作用出发，对医院实行全成本管理的必要性以及条件进行分析。

　　一、全成本管理的概述
　　所谓的全成本管理就是指从不同的角度对各种成本进行全方位的思考，以达到全过程控制的目的，而且它也不再是简单、静态的一种成本核算方式。例如，从人的角度、客户的角度、部门的角度以及项目的角度等去进行成本的管理与控制。另外，全成本管理也可以从成本的发生过程对成本进行分析、控制与管理。全成本管理主要是将企业或单位中的成本按照谁受益、谁承担的责任成本方式分摊到其所对应的成本对象上。

施工项目成本管理的八项举措施工项目成本管理的八项举措

　　项目成本管理的举措很多，而且针对不同的项目应区别对待，不能盲目效仿和套用，但如果我们采取合理规范的方法和措施，思维开拓，切合实际，项目的成本工作就一定能有成效。

　　1、变不确定为确定
　　项目成本管理中存在许多不确定因素，这些因素往往是项目成本管理不可忽视的，只有把一些不可确定、动态的因素确定下来，问题才可以解决。例如项目招待、办公费分别根据主管领导、部门需要，确定相应的招待、办公费标准，按月核准;电话费管理根据定岗定员，根据主管领导、部门、个人所分管事项确定报销电话费用，按月核准，超额自理，变动为静，实现控制目的。
　　2、改变控制手段、以点带面
　　项目机械的管理是所有施工单位比较头痛和难办的一件大事，对项目精细化管理、成本控制带来很大困难。项目可通过控制机械使用台时下的油耗、机械完好率、单机的养护修理费和时间，同时采用把油耗与机驾人员的工资挂钩的控制手段，这样不仅提高了机驾人员的积极性，还以此带动了对单机的成本控制和管理。
　　3、思维开拓，打破常规
　　在X项目的标语就有“思维开拓、打破常规”，也映射了该项目在成本管理方面的决心。是的，成本管理是全面的，多方位的，我们必须思维开拓，打破常规，改变原来不合理的做法和陋习。原来部门的职能划分不尽合理，为了便于成本控制要对项目个别部门的职能进行分解、重新划分，把现在属于该主管领导、该部门管但又管不好的职能划给专业更对口的主管领导、部门去管，保证了成本管理不留死角。
　　4、控制重点、辅助管理
　　对项目成本影响比较大的地方作为控制的重点，对项目成本影响比较小的地方来带动次重点地方的管理。项目部对机械、材料、现场施工应作为重点控制。在材料方面，对物资部门职能进行了再造，制定了物资流程程序，大宗材料采购程序、出入库程序、混合料出料程序，材料数量的目标考核等;在机械方面，对运输采用招标、市场综合考察的方法，碾压摊铺设备采用单机核算和考核，拌和设备的动力燃料采用单位消耗和机械利用率核定等;在现场方面，施工工艺的改进，摊铺厚度、宽度的控制应确保在保证规范的前提下，不多用料，实施单位消耗核定等实现重点控制。在辅助控制中的办公用品、劳保、招待费、管理费等采用定岗定员、定额核定，以实现管理目标。
　　5、善于调动全员积极性
　　成本控制不仅仅是项目领导的事情，应该是全员参与、献计献策、群策群力，只有调动全员的积极性，才能实现成本控制目标。要对重点控制，有目标有考核有奖励;同时，通过专题会议对项目骨干、操作人员宣传成本控制的意义、目标、作用，使每一位员工在思想上认识到自己的责任和义务以及达到的受益，从而凝聚全员，齐抓共管，都来关注和控制成本。
　　6、过程控制是关键
　　成本控制是一个过程，只有对每个过程进行控制，才能实现成本控制的目标。例如对地材入场过磅、含水量检测;混合料出场过磅;现场水稳施工支模;沥青面层摊铺厚度、宽度的控制(提高摊铺的离散率、厚度的均匀性)等。
　　混合料的含水量由试验室每天负责检测、汇总。摊铺厚度是由测量队计算汇总，施工现场的质检员跟踪检测现场实测压实度并统计汇总，由物资部汇总厂拌、磅房的统计数量的相关资料整理成表，施工台帐和材料进场台帐数据由工程部和物资部统计汇总，以上数据可在项目局域网上发布共享，根据这些相关的数据对成品混合料的使用进行分析和评估，这样就基本可以做到原材料的进场数量、施工现场的实际消耗数量和设计数量一目了然，并可以判断各管理环节的工作质量和管理漏洞的所在。
　　7、用制度管理、用方法控制
　　为了搞好项目成本控制，保证项目成本控制有章可循，有形操作，项目部应印发一系列关于材料、机械、现场施工、财务、办公等管理和考核办法;印发机械、材料、人工、办公用品、采购、合同等管理程序(操作方法)，要求相关部门及个人必须以程序办事，以制度来管理，把无形变成有形，把不确定变成确定，从而实现成本控制的目标。
　　8、关注项目合同管理，重抓分包、采购的公开招标
　　合同管理是企业经营管理的重要内容，更是项目管理的核心。只有严格履行项目合同，保证安全、质量、环保、工期，才能对外保障自己的权利和利益，对内获得更大的效益。公司应指导、监督、检查项目主合同的履行，对项目合同管理状况进行跟踪、统计、分析，有效防范合同风险，提高企业经济效益和社会效益。
　　公司对项目工程分包、采购合同的管理力度应进一步加强，对一定范围的工程分包、材料机械采购(租赁)建立一套完整的管理体系，提出指导价，公开招标，甚至公司集中组织招标;同时对于小型工程及临时采购或小型机具材料的采购项目部也应实施招标，这样项目的成本会大大降低，项目效益，乃至公司的整体效益会提高。

声卡驱动兼容性不好故障的分析与处理声卡驱动兼容性不好故障的分析与处理

    【故障现象】一块新声卡在Windows 98系统下安装声卡自带驱动程序后，在实际使用中，有时会突然无声。

    【故障分析与处理】出现这种情况主要是因为有部分声卡的驱动程序跟一些主板或系统兼容性不太好。可以把该驱动程序删除后让系统重新检测声卡，当系统提示安装驱动程序时，按照提示用Windows 98系统安装盘为声卡安装驱动程序，而不用声卡自带驱动盘的驱动程序。当安装成功后就不会出现上述故障。 

母公司合并子公司属于特殊重组吗 母公司合并子公司属于特殊重组吗

　在现实经营中，母公司吸收合并全资子公司的案例时有发生，也就是通常所说的把全资子公司转为分公司。该项企业重组业务是否符合《部、国家总局关于企业重组业务处理若干问题的通知》（财税〔2009〕59号）和《国家税务总局关于发布〈企业重组业务企业所得税管理办法〉的公告》（国家税务总局公告2010年第4号）规定的特殊重组条件？是否属于财税〔2009〕59号文件所说的“同一控制下且不需要支付对价的企业合并”？这些问题，在实践中有两种截然不同的观点。

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