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文化创意服务

用友U872软件主要包括以下功能：企业门户、财务会计、管理会计、客户关系管理、供应链管理、生产制造、分销管理、零售管理、决策支持、人力资源管理、办公自动化、集团应用、企业应用集成。本版重点是提高系统运行效率、改进产品易用性，另外推出了面向中高层管理人员以及专业分析人员，进行全面的企业财务、业务的综合查询、实时监控和分析决策的商业智能平台。

用友NC6是用友NC产品的全新系列、是面向集团企业的世界级高端管理软件

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

安装客户端，搜索不到服务器，服务器不能固定IP，请问有其他方法？ 安装客户端，搜索不到服务器，服务器不能固定IP，请问有其他方法？[]

您好！请参考服务社区-知识库中的文档进行排查处理问题：
http://service.chanjet.com/zhi ... 7b045
下面是如何固定ip的方法。
http://jingyan.baidu.com/artic ... .html

备份文件是.tmp和.001的帐套怎么恢复 备份文件是.tmp和.001的帐套怎么恢复[]

截图我看一下；
我用系统管理 ADMIN登录 恢复 没法找到这个
@服务社区刘明新:
@服务社区刘明新:这个要怎么 才能恢复
@好圆:后缀001的改为lst格式就可以恢复了

会计基础现金流量表

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

城市管家的月嫂好吗？ 城市管家的月嫂好吗？''

我也装一下下！嘚瑟一下！等了好久，终于收到了。 我也装一下下！嘚瑟一下！等了好久，终于收到了。

艾玛 专家！
@qq392629945:。。。。。。。只是中级而已
@tanglin0:我初级都过不了[/撇嘴]
@qq392629945:谦虚了，都U8大神了，T系列在你面前简直弱爆了。
@tanglin0:[/撇嘴]
@qq392629945:[/抱拳]
[/强][/强]
恭喜
@畅捷服务王长富:谢谢！还得再接再厉
@tanglin0:期待在北京与大神交流[/握手]
@西部软件:[/强]
@西部软件:。。。。。。是我要多向你们学习才对！
身份证不错，注意个人隐私保护
@tanglin0:我是小白[/糗大了]
@吉林月新李海峰:。。。。。。没有注意，谢谢提醒。
哈哈哈，不错
[/强]

请教固定资产有建两个子科目“广州公司”和“上海公司”，6月份分别有资产入账，总账凭证也能查到对应的凭证，但是在“与总账对账”中却只能看到广州公司，看不到上海公司，这是什么原因？ 请教固定资产有建两个子科目“广州公司”和“上海公司”，6月份分别有资产入账，总账凭证也能查到对应的凭证，但是在“与总账对账”中却只能看到广州公司，看不到上海公司，这是什么原因？

科目设置中固定资产科目要做扩展设置。
@畅捷服务王丽: 请问如何设置？
@畅捷服务王丽: 不可行吧？
@2115590956:在科目设置中“资产科目”按照资产属性或者资产分类设置走广州公司还是上海公司，对账的时候跟什么科目对，是根据科目设置来的。
@畅捷服务王丽: 可否截个图？这里资产属性“固定资产”只能出现一次；按资产分类不合理，广州或上海都可能增加同一类的资产啊，恳请明示[/抱拳]
@2115590956:这里只能按照资产属性、资产分类来设置。您的截图位置是对的。

以实物进行的促销活动如何做账 以实物进行的促销活动如何做账

　　【问题】

　　以实物进行的促销活动，比如买车赠油等，应如何处理？

　　【解答】

　　根据《国家总局关于确认企业所得入若干问题的通知》（国税函〔2008〕875号）第三条的规定，企业以买一赠一等方式组合销售本企业商品的，不属于捐赠，应将总的销售金额按各项商品的公允价值的比例来分摊确认各项的销售收入。

从现金流量表诊断企业健康状况（四）从现金流量表诊断企业健康状况（四）

　　对比经营活动现金流量与盈利指标诊断企业健康
　　对比经营活动现金流量与盈利诊断企业健康主要通过以下指标：
　　(一)盈利现金比率
　　它是经营活动现金流量净额与利润总额之比，说明每1元的利润有多少现金净流量做保障，是所有评价收益质量的指标中最综合的一个。该指标对于防范人为操纵利润而导致信息使用者决策失误具有重要作用，因为虚计的账面利润不能带来相应的现金流入。计算公式为：盈利现金比率=经营活动现金流量净额÷利润总额。
　　该比率越高，说明利润总额与现金流量净额的相关性越强，利润的收现能力强，企业有足够的现金保证经营周转的顺畅进行。企业持续经营能力和获得稳定性越强，利润质量越高。反之，则说明企业利润的收现能力较差，收益质量不高，企业可能因现金不足而面临困境。
　　(二)经营现金流量净利润率
　　它是现金流量表补充资料中的“净利润”与“经营活动产生的现金流量净额”之比，反映企业年度内每1元经营活动现金净流量带来多少净利润，用来衡量经营活动的现金净流量的获利能力。计算公式为：经营现金流量净利润率=净利润÷经营活动产生的现金流量净额。
　　这一指标是以权责发生制为原则计算净利润与以收付实现制为原则计算的经营活动产生的现金流量净额之比，评价企业经营质量的优劣。如果企业有虚假利润等就很容易识别出来。
　　(三)经营现金流出净利润率
　　它是净利润与经营活动现金流出总额之比，说明报告期内每1元经营活动现金流出所产生的净利润。计算公式为：经营现金流出净利润率=净利润÷经营活动现金流出总额。
　　它反映企业经营活动的现金投入产出率的高低，比率越高，说明企业投入产出能力越好。
　　(四)现金流量净利润率
　　这是净利润与现金及现金等价物净增加额之比，说明企业经营质量优劣。计算公式为：现金流量净利率=净利润÷现金及现金等价物净增加额。
　　它反映企业每实现1元的现金净流量总额所获得的净利润额，获得越多，说明企业经营的效果越好。
　　(五)营业收入收现率
　　它是销售商品、提供劳务收到的现金与主营业务收入之比。说明企业产品销售形势的好坏。计算公式为：营业收入收现率=销售商品、提供劳务收到的现金÷主营业务收入。
　　该指标接近1，说明企业产品销售形势很好，相对于购买者存在比较优势，或企业信用政策合理，收款工作得力，能及时收回货款，收益质量高;反之，说明企业销售形势不佳，或存在销售舞弊的可能性，或是信用政策不对路、收款不得力，收益质量差。当然，分析时还应结合资产负债表中应收账款的变化及利润表中利润的变化趋势，如果该指标出现大于1，可能是由于企业本年销售萎缩，或以前应收账款收回而形成。
　　(六)折旧——摊销影响比率
　　它是固定资产折旧与无形资产摊销额之和与经营活动现金流量净额的比值，说明企业收益质量的优劣。计算公式为：折旧——摊销影响比率=(固定资产折旧额+无形资产摊销额)÷经营活动现金流量净额。
　　该指标越高，说明企业在计算净利润时采用了较为稳健的会计政策，会计收益能较为谨慎、真实可靠地反映企业实际盈利状况，同时表明企业固定资产和无形资产的价值得到了足够的补偿，有利于企业更新设备和引进新技术、新工艺，维持企业的后劲，企业收益质量好;反之，如果该指标较低，说明企业对收益的计量采取比较乐观的态度，收益可能虚计，而且表面企业可能无法保全生产能力，影响获利的可靠性，企业收益质量低。

金蝶标准版8.1授权机与9.1授权机可以通用吗 金蝶标准版8.1授权机与9.1授权机可以通用吗''

无法清除异常任务无法清除异常任务

东莞和信橡胶制品有限公司电话号码公司名称: 东莞和信橡胶制品有限公司
主营业务: 电脑包 潜水料内档包 手机包 背包 相机包 潜水料护具 潜水料袋子 运动用品 潜水衣 oem加工 电脑包 cd包
公司简介: 东莞和信橡胶制品有限公司是电脑包、潜水料内档包、手机包、背包、相机包、潜水料护具、潜水料袋子、运动用品、潜水衣、oem加工等产品专业生产加工的私营独资企业,公司总部设在中国广东东莞市寮步镇良边村上围4巷
地址: 广东东莞市寮步镇良边村上围4巷8号
电子邮件:
联系人: 杨凝
手机: 13725729923.
电话号码: 0769-83302188

东莞大顺五金有限公司电话号码公司名称: 东莞大顺五金有限公司
主营业务: 皮具五金
公司简介: 东莞大顺五金有限公司
地址: 广东省东莞市石碣镇政文西路67号
电子邮件:
联系人: 郭微
手机: 13428415905.
电话号码: 0769-86639571

用友U8其他无法启动U8管理软件 错误1067U8其他无法启动U8管理软件 错误1067

U8其他-无法启动U8管理软件 错误1067

t+报表应收账款如何按照客户余额方向设置公式呢？ t+报表应收账款如何按照客户余额方向设置公式呢？[]

您好，TUFO报表吗？可以设置取借方或贷方余额，业务报表不支持。