服务器可以登进去,但是有一个客户端登不进去,一点任意一个功能就出现这个提示。之前都可以登入进去的。
2017-12-6 0:0:0 wondial服务器可以登进去,但是有一个客户端登不进去,一点任意一个功能就出现这个提示。之前都可以登入进去的。
服务器可以登进去,但是有一个客户端登不进去,一点任意一个功能就出现这个提示。之前都可以登入进去的。把这个客户端修复安装一下,或者也可以卸载重装一下。
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①总账菜单→期末→对账→按“CTRL+H” →恢复记账前状态已被激活→确定
②总账菜单→凭证→恢复记账前状态→选择月初状态→确定→退出 T3一键反记账工具下载
顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革 “互联网+”并不是“互联网+传统企业”,而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此,通过互联网来创新发展模式,已成为寻求增长的大方向。 顾家家居,专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售,为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前,顾家家居产品远销世界120余个国家和地区,在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。 在这个互联网的时代中,酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球,跟他们的营销理念,以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商;2013年合并线上线下营销,尝试O2O;2014年又提出“终端再造”的概念,来优化线上线下的经销体系。 可以看出,顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年,顾家家居决定开拓移动端,探索移动化变革!在移动端做什么呢?别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如,通过移动端来梳理营销渠道,对市场和销售状态进行实时管控和分析,快速响应客户。 顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础,这些都是为了更好的服务客户,争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后,你是否知道都卖给了谁?什么产品好评度最高?哪个区域的销量最好?这是顾家家居希望知道的。 现在很多企业并没有像顾家家居一样,先抛出问题,再解决问题,而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式,如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享,数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同,他们首先清晰了解移动化会带来的价值,所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用,在一个平台上,分阶段的去构建多种业务应用;从技术角度来看,需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑,顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发,仅开发一次就可生成不同终端应用,还保持了原生的性能和体验;iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性,可以实现跨平台应用的集成,包括不同移动端应用,以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合;另外,iUAP Mobile具备良好的安全性,提供了完整的安全机制,涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全,可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前,顾家家居在运营管理过程中,发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单,但核心的经销商库存数据无法获取,系统无法覆盖到终端,会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料,市场活动数据执行缺少信息支撑,团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。 顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论, 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控,以及实时把握商机。 顾家家居APP界面 第一,开发移动营销管理功能,将营销管理向终端渠道延伸,以此构建整体营销管控体系。在这里面,顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明,规范销售管理,有利于业务统一开展。 第二,渠道营销数据进入APP后,可以将这些数据与其它业务系统数据共享,加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析,为企业决策提供有效支持,辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类,统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等,并排出精准的名次,还可通过信息系统的优化,将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计,形成有用信息,从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。 第三,iUAP Mobile提供了位置服务,顾家家居可以基于各地经销商的实时位置,进行内部服务资源调配,提高客户响应速度。 顾家家居相关负责人表示,互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化,将移动端的大数据进行充分运用,可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导,提高移动平台的业务价值。 顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程,企业只要清晰认识到自己的业务需求,并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品,那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。
用友超客与优普联手打造社交化的U8+用友超客与优普联手打造社交化的U8+ 近日,记者从用友超客了解到,企业空间已经完成与用友优普U8+ERP打通,推出企业空间社交化U8+服务。希望通过企业空间的平台能力,将用友优普U8+的应用输出给用户。双方将全面对接,携手推动中国企业管理变革,为企业用户提供更具价值的服务,让企业移动业务再进一步。 企业空间与U8+ERP的集成让企业移动业务再进一步 用友超客于今年年中成立,发力社交协同与移动CRM,致力于为中国企业提高工作效率,改变商业管理模式,企业空间作为全面覆盖大中小企业的社会化商业平台,在产品功能上延续用友在企业级市场多年的精益求精,在体验上结合互联网特色,同时注重企业需求与痛点,并发现企业在管理、业务整合方面存在一些短板。用友优普U8+作为中国最有代表性的ERP产品,拥有60万中型企业客户。用友超客与用友优普的联手合作,将为中国企业信息化带来新的想象力。 社交化的U8+,移动业务新境界 用友优普 U8+研发团队与用友超客企业空间研发团队紧密合作,顺应时代与客户需求,联合发布社交化U8+云服务产品,该产品具有如下特性: 通过U8+云应用中心的简单配置,实现U8+移动应用及数据服务向企业空间应用中心推送,企业空间成为U8+社交化移动门户。 将U8+升级为数据服务中心,根据不同角色需要,跨帐套、按需定制移动应用图标,并实现移动业务处理和数据查询。 将U8+移动端升级为社交化门户,借助企业空间强大的社交能力和多空间机制,实现社交化沟通、业务协同及产业链协同,实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务。 将U8+ ERP从单项功能的部门级应用转变为全员级,实现员工移动化的需求。 推动企业空间进一步与业务系统整合,提升企业社交价值,帮助伙伴聚合更多用户。 此次打通之后,在功能上,用友超客已经实现U8+ ERP中单据审批、财务报表、业务报表、请假、薪资查询等ERP应用的集成,后续还会有打卡、考勤、表单等应用。对于U8+用户来说,可以直接从企业空间直接进行相关操作,未来这一便利也将会拓展到U8+和企业空间的所有用户。值得一提的是,这些应用都是“可插拔”模式,用户可以自主选配适合自己的应用,不会出现产品臃肿的现象。 从企业管理的角度来说,社交化U8+云服务实现了扁平化沟通、实时化协同、移动化业务、社交化经营,让组织更加智慧、让协作更加高效、让管理更加便捷,企业移动业务得以升华,达到新境界。 构建企业应用入口,内部先行 事实上,用友超客企业空间研发之初,便已确定了企业应用入口的定位,并早已为伙伴集成做了充足的准备。企业空间基于自身的Ybase平台快速开发构建各类社交型SaaS应用与服务,同时通过OPEN API开放接口集成外部应用,能够做到平台上应用的深入整合,保证后台数据的网状协同。 在这样的准备下,企业空间在平台的路上已经取得了斐然的进展,用友集团体系下的嘟嘟通话、微超客、畅捷支付,外部的超客头条、超跑等应用都已经完成与企业空间的整合。此次与U8+联合发布社交化U8+云服务产品,更是一次大规模的整合,为企业空间的平台之路树立了一项里程碑。 据悉,之所以选择与U8+集成,首先是用友超客考虑到企业客户对于打通ERP数据的迫切需求。经过多年的发展,ERP已经融入企业管理的血脉之中,但反观企业应用市场,定位于企业应用入口、企业应用平台的产品尚未有一家完成ERP的打通。 其次,U8+作为中国历史上最优秀的ERP产品,目前面向的60万中大型企业用户,代表了中国企业的中坚力量。小企业考虑的是生存,能用即用,大企业因为企业需求,更多会选择私有云部署,而U8客户代表的这类企业是信息化发展最快,也是最能接受新事务的力量。 其三,U8+一直致力于帮助企业实现产业链协同,拓展企业社交化应用,推进企业经营管理模式变革,与用友超客的理念不谋而合。二者联手,也将为了共同的目标而努力。 其四,用友超客和用友优普U8+同属用友集团旗下,内部联手降低整合难度,利于全面的打通。同时,用友超客与用友优普原本即是一体,两方团队有着非常好的协同和合作基础。 联手U8+,只是用友超客企业应用入口道路上的第一步,未来还将会有更多产品加入进来,用友超客将以完全开放的心态,联手伙伴推进中国商业管理变革。
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用友U8其他用户使用V821,发现现存量与库存台账不符,而且数据只能进不能出。U8其他用户使用V821,发现现存量与库存台账不符,而且数据只能进不能出。
U8其他-用户使用V821,发现现存量与库存台账不符,而且数据只能进不能出。
自动编号: | 9900 | 产品版本: | U8其他 |
产品模块: | 报账中心 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | V821 | 关 键 字: | 用户使用V821,发现现存量与库存台账不符,而且数据只 |
问题名称: | 用户使用V821,发现现存量与库存台账不符,而且数据只能进不能出。 | ||
问题现象: | 用户使用V821,发现现存量与库存台账不符,而且数据只能进不能出。 | ||
原因分析: | 现存量错误与实际不符,UFSYSTEM数据库中UA_ACCOUNT_SUB启用日期有错误. | ||
解决方案: | UFSYSTEM数据库中UA_ACCOUNT_SUB表中记录的各系统的启用时间错误,同时缺少库存启用日期的两条记录,添加上该记录即可,重新整理现存量. 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
用友U8其他转帐通知书打印无效U8其他转帐通知书打印无效
U8其他-转帐通知书打印无效
自动编号: | 8103 | 产品版本: | U8其他 |
产品模块: | 总账 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | 中铁专版 | 关 键 字: | 转帐通知书 |
问题名称: | 转帐通知书打印无效 | ||
问题现象: | 在进入凭证界面后做转帐通知书打印出现"打印无效提示" | ||
原因分析: | 软件打印控件出现无法注册 | ||
解决方案: | 将提示的控件进行注册,或者重新安装一下软件即可 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
柯达没落背后的非财务价值思考柯达没落背后的非财务价值思考
曾经的全球胶片巨头柯达近日再次状告苹果公司,称苹果干扰其专利销售。今年年初已经申请破产的柯达,正冀望通过专利资产销售渡过难关,有关的纠纷让专利出售进程受挫。柯达距离破产越来越近,而其忽视客户需求变化等非财务因素指标对企业财务影响的教训,却留给人们深深的思考。
非财务因素越来越受关注
非财务因素指标与财务因素指标是相辅相成、相互影响的,人们往往只重视财务因素指标对企业财务的影响,而对非财务因素指标的影响则重视不够。随着高科技时代传统财务因素繁杂度的日益减弱,非财务因素指标对企业财务越来越具有重要的意义。
也就是说,像宏观政策因素、企业文化、企业信誉、客户关系、广告宣传、管理水平以及企业在行业内的竞争力、市场占有率等非财务因素,在企业发展中起着越来越重要的作用。
以柯达为例。柯达曾经是全世界第一家进入数字摄影领域的企业,但后来不重视数据化业务,或者只是稍微照顾一下数据化业务,而客户大部分已经对数据化的摄影产品产生兴趣,不需要胶卷了。随之,这家百年老店每况愈下,于今年1月份申请破产。相关报告显示,柯达对财务因素指标关注过高,而忽视了客户需求变化等非财务因素指标。
相反,IBM则是重视非财务因素指标而成功转型的典型案例。据了解,过去10多年来,IBM促成了根本性的转型,即从计算机软硬件提供商向IT服务商的转型,重夺IT业头把交椅,演绎了大象的轻舞飞扬。
对此,英国皇家特许管理会计师公会(CIMA)全球首席执行官查尔斯·迪利(CharlesTilley)表示:“只有在繁多的商海信息中捕捉重要的信息,才能保证航向的正确性。这里的挑战是,捕捉内部和外部的正确数据,同时在获得数据基础上开展正确的分析,并在经过分析后形成让非财务部门以及董事容易看懂的表格,以便决策应对。”知识产权、供应链关系、客户关系、知识资本和人力资本等,这些对于企业来说都是重要的非财务因素,且对于企业的成败至关重要。
“那么,在这个过程中,我们有了新的正确的数据,并能理解所处的环境和情况,就可以对相应不合适的 地方做出改变。”查尔斯·迪利说。
这一过程实际上是很复杂的,重视非财务因素的想法及其过程,必须贯彻在整个企业中,投入到整个生产过程中。
对于柯达和IBM的鲜明对比,总部位于香港的FoundationAsiaPacific公司的财务总监常守荣亦深受触动,她表示,非财务因素可以说是外部大的经济环境,外部环境对企业内部经济影响很大。
“要关注非财务因素,并进行量化。”常守荣说,“我们公司的客户很多是欧洲的上市公司,我们受国际金融危机和欧债危机的影响自然也很大。在市场好的时候,欧洲公司愿意为我们投资,否则相反。我们就通过邀请欧洲的客户来亚洲参观一些公司,让他们知道中国一些企业的实力,通过交流沟通获得更多理解和投资。”常守荣以泰坦尼克号沉没举例说,如果一开始就关注外部环境,则能更大程度避免毁灭,而泰坦尼克号的船长只关注船内部的完好和运行正常,没能早些关注外部的变化。
新旧会计准则异同及账务调整建议 新旧会计准则异同及账务调整建议
2006年2月财政部在京举行会计审计准则体系发布会,39项企业会计准则和48项注册会计师审计准则正式亮相,这标志着适应我国市场经济发展要求、与国际惯例趋同的企业会计准则体系和注册会计师审计准则体系正式建立,上市公司将在2007年开始执行新的会计准则。会计准则的历史性变革,可能会在很大程度上改变财务报表数据,从而使上市公司的利润在短期内发生较大变化。对于企业管理者,接受新会计准则体系首先要了解新旧准则的不同内容,制定自身的会计政策体系以适应执行新准则的要求。本文总结了新会计准则中出现的一些主要变化,通过比较新旧会计准则的账务处理,提出账务调整的建议,旨在帮助财务人员及企业管理者进一步理解新准则,减少新旧准则衔接过程中的成本,提高会计工作的效率。
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