您好，录入凭证输入科目时，辅助部门弹不出来。再退回到科目那，回车后，才蹦出部门的录入？？？ 您好，录入凭证输入科目时，辅助部门弹不出来。再退回到科目那，回车后，才蹦出部门的录入？？？[]

分录上录入有辅助项的科目，直接回车不会弹出辅助项窗口吗？重新操作一下再看看呢
@畅捷服务李开振:弹不出来，其他账套也有这个问题
试试录完科目和金额，回车看会弹出来吗？（不用鼠标点科目）

你好，为什么还是显示体验版，右下角加密狗都有识别到 _0你好，为什么还是显示体验版，右下角加密狗都有识别到

您好，控制面板，管理工具，服务中，将T1-批发零售普及版服务右键启动或重启动之后在登录进去

      今天给大家介绍另一款非常实用，操作简便的小工具，也属于使用用友软件的财务人员必备的自助工具之一  ----用友清除异常锁定工具。

T3固定资产取消年结

运用场景：固定资产模块取消年结 操作步骤： 点击工具，用户名：SA，密码：数据库密码 点击确定即可。

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

库存存货对帐不平分析（五） 库存存货对帐不平分析（五）

U8.51A余额调节表不平衡U8.51A余额调节表不平衡

U8.51A-余额调节表不平衡

现金流量表分析目的

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

估计期望现金流量时要考虑的关键因素有

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

U8.52web双击凭证列表无法打开凭证U8.52web双击凭证列表无法打开凭证

U8.52-web双击凭证列表无法打开凭证

用友U8其他在执行产成品成本分配时出错，原有金额标题变为数字_0U8其他在执行产成品成本分配时出错，原有金额标题变为数字

U8其他-在执行产成品成本分配时出错，原有金额标题变为数字

不动产登记已实施 房产税开征待何时(二)不动产登记已实施 房产税开征待何时(二)

　　李老师：我认为没道理，房地产统一登记最主要的目的是统一国内房地产市场，而不是要去调节市场。而且2010年有关部门就提出制定“不动产登记”政策，在至今的五年多时间内，已有10次相关决议、报告等消息发布，政策影响早就被市场消化了。有数据显示，2010年至2014年，北京、上海和广州三地的月平均房价相对稳定，并未明显受到不动产登记进程的影响。而在2013年，北上广三地的月平均房价还呈现出了环比增长态势，这就说明《条例》对房价影响并不大。

环境素质培养与成本会计研究性课程改革环境素质培养与成本会计研究性课程改革

　　一、目前成本会计课程现状
　　成本会计学产生于19世纪下半叶，经历1880年至1920年的奠基期后，逐步从普通会计中脱离出来形成一门独立的学科。二战之后，成本会计逐步形成了以事前、事中与事后成本控制的相对完善的理论与应用体系。该体系能够达到三个目标，分别为：成本核算、成本控制与给经营决策提供依据。但现代成本会计发展却非常缓慢，除了20世纪80年代产生的作业成本法之外，成本会计的很多方面都渐渐地落后于实践，特别体现在教学方面。综观国内成本会计教材，多数的篇幅都在讲解传统成本核算方法，除了作业成本法解决了成本核算准确性与深入精细化的成本管理问题之外，其他内容都未将现有科研成果引入教学内容中来。尤其是环境保护素质的培养并未在成本会计课程中得到足够重视，实际上，引起工业企业污染的源头主要是物质资源未充分利用所导致的，而成本会计对资源消耗记录、归类与控制具有得天独厚的优势。从实效上讲，在我国已经确定树立科学发展观，坚持走可持续发展道路的基本国策，将建设低碳经济、循环经济纳入工作日程的大背景下，虽然成本会计在对学生环境意识培养上拥有着巨大的优势，但从目前的情况看，这种优势还远没有发挥出来。

超市里，按扣率代销的商品需要冲差吗 _0超市里，按扣率代销的商品需要冲差吗[]

如何查找客户的未收款 如何查找客户的未收款[]

单位应收应付查询中可显示所有客户的应收余额情况

东莞瑞昕有限公司电话号码公司名称: 东莞瑞昕有限公司
主营业务: 电子PVC套管
公司简介:
地址: 广东省东莞市
电子邮件:
联系人: 程翠军
手机: 18675152056.
电话号码: 0769-85155078

北京t3航站楼停车场四米二箱货能进去吗 北京t3航站楼停车场四米二箱货能进去吗''

寻找实现稽查现代化的路径寻找实现稽查现代化的路径

　　准确定位稽查职能，推进税务稽查信息化建设，完善税务稽查法律保障，创新稽查管理体制和方式，充分利用稽查资源实现税法遵从目标。
　　目前，税务稽查的体制和管理方式存在一些不足，要实现税务稽查现代化，必须顺应现代经济社会发展态势，在思维理念、体制机制、法律基础、手段方法和人才队伍等方面进行现代化改革。

　　稽查现代化的现实差距
　　稽查资源配置与税源结构不匹配。随着经济的发展，企业经营管理的电子化、智能化日益明显，企业核算逐渐向上集中，征纳双方信息不对称状况加剧。涉税违法犯罪呈现家族化、专业化、网络化、智能化和职业化势头，征纳双方的博弈正在加剧。而当前稽查机构大多按照行政地域设置，市县两级稽查资源占较大比重，稽查人员分布结构呈现的正金字塔形，与税源结构和案件查处呈现的倒金字塔形，形成鲜明对比。
　　强化管理与重点稽查的职能模糊。稽查局的法定职责是专司偷税、逃避追缴欠税、骗税、抗税案件的查处，但实际工作中，稽查部门有时承担了与其法定职责不相符的大量管理性工作，稽查资源分配不合理。同时，稽查部门与征管部门的职责存在交叉，特别是纳税评估与稽查职责划分不够明晰，超越规定的“以管代查”、“以评代查”现象十分普遍，纳税人对多头检查反响强烈，税务稽查的职能难以有效发挥。
　　一级稽查或集约化稽查层级较低。目前，各地一级稽查大多仍停留在县一级，实行省、市一级稽查的较少。集约化稽查层级较低，缺乏配套的工作制度，部分地方实行的集约化稽查仅限于抽调人员查案，不利于稽查资源的最大化利用。
　　信息化和人才队伍建设落后。第三方信息数据不能有效共享和利用，稽查选案缺乏先进的综合信息分析系统，稽查信息化人才紧缺，难以适应税收违法行为跨行业、智能化和隐蔽化的趋势。
　　稽查相关立法滞后。现行税收征管法及其细则赋予稽查部门的税收检查权有限，对纳税人涉税违法行为的不同情形及应承担的法律责任和处罚程度规定尚不完备。《税务稽查工作规程》还停留在规章层面，稽查执法的刚性时常受到干扰，以补代罚、以罚代刑、自由裁量等现象在一定程度上存在。稽查的法定职责、法定程序和法定监督尚不统一、明确，法治化进程滞后。

银行汇票结算的当事人包括哪些？ 银行汇票结算的当事人包括哪些？

    银行汇票结算的当事人包括：

    （1）出票人。银行汇票结算的出票人是指签发汇票的银行。

    （2）收款人。收款人是指从银行提取汇票所汇款项的单位和个人。收款人可以是汇款人本身，也可以是与汇款人有商品交易往来或汇款人要与之办理结算的人。