地税局副处级领导考试资料
2018-3-14 0:0:0 wondial地税局副处级领导考试资料
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12.1里 用户授权-库存报表里选不到现存量 是不是BUG呢? 12.1里 用户授权-库存报表里选不到现存量 是不是BUG呢?[]
可以看到啊。你不就是畅捷通的吗?打补丁检查过否。有的,点击库存管理—库存工具中授权。@董江川:嗯 ,我是畅捷通的,在客户现场,指导客户录入单据时,如何提问题。[/微笑]感谢热心的小伙伴及时回复问题。[/玫瑰][/强]非常厚黑非常使用。

天津用友软件技术有限公司(以下简称天津用友)和天津通信广播集团有限公司(以下简称通广集团)就企业信息化建设事宜进行战略签约。
参加此次会议有天津用友总经理赵永春,天津用友副总经理王成岩、通广集团副总经理马严、通广集团科技质量部部长尹刚、七一二公司技术质量部部长门国梁、七一二公司技术中心主任黄建尧等。

To B入口之争,用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争,用友超客企业空间从打通ERP发力 继资本市场寒冬来临之后,近一段时间的to B市场再次动作频频,年底本该平静的to B市场,再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前,阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划,并联手Uber推出企业出勤,纷享销客也推出to B基金,前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招,宣布与用友优普U8+打通,推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。 企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云 回头反观今年的to B市场,入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表,问世之初便很明确的表露出其提供基础平台,纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上,钉钉从to B办公相关本土势力突破,首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴;后期逐渐扩大范围,拓展C端伙伴布局市场,近日联手Uber,并推出企业服务共创计划,宣布将与跨界伙伴合作,共同打造“一个更从容的工作方式”。其实,钉钉2.0发布以来的近半年动作频频,充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源,在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告,以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利,而从这些动作中,我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法,to C套路浓重,伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。 纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表,在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告,而在企业应用的布局上,选择的却不同于钉钉,慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择,近期更是投资客脉、创立to B基金,从创业者转身投资者,扶植、孵化创业项目,为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司,是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力,本该是已晚一步的用友超客,此次选择从集团内部切入,联手兄弟公司,从ERP着力,这一动作背后却是直指企业移动化痛点,着实令人眼前一亮,也坐实了工作入口的意图。更进一步,我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向:先从内部着力,此次是U8+,下一步或许就是U9、NC等。 从ERP着手,深知企业脉络 与ERP打通的入口级产品,这一概念令人惊艳,惊艳过后,其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司,但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势,仅说对企业的理解、对企业需求的把握,以及对企业业务的影响力。众所周知,中国信息化发展多年来,ERP已经融入企业的脉络,融入企业的日常运转,用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商,同样融入太多企业的管理、业务之中,此为影响力。 其二,对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高,移动应用也是不胜枚举,但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题:如果把移动应用视为前端呈现界面,那么,后端ERP数据如何移动化?如何做到前端业务与后端数据一体化协同?重复录入、数据孤岛等问题如何解决?企业需要一款与ERP完全打通的移动应用,来满足企业业务需要。 而ERP是一项很复杂的系统,ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成, 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品,对企业业务理解自然延续用友,又有ERP的资源,二者结合也顺其自然的发生。 至于选择与用友优普联手的原因,也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团,二者之前也是同为一体,在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事,相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益,同属用友集团,不管是集团政策,还是共同理念,总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响,移动业务升华新境界 据了解,此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品,目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接,将双方各自的功能、服务全面打通,助力企业移动业务升华到新境界。 聚焦到双方打通后的具体价值,通过U8+云应用中心的简单配置,U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送,企业空间成为U8+社交化移动门户,借助企业空间强大的社交能力和多空间机制,实现社交化沟通、业务协同及产业链协同,实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务;而企业U8+将升级为数据服务中心,根据不同角色需要,跨帐套、按需定制移动应用图标,并实现移动业务处理和数据查询,同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破,利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端,实现全员应用。 另一方面,双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量,用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长,进一步加大行业影响力,更有利于推动社会化商业平台进程,以及中国商业管理变革。 总的来说,用友超客与用友优普的牵手,将推动企业空间进一步与业务系统整合,提升企业社交价值,帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善,能够为企业客户提供更加完整的服务,让企业业务与社交化紧密结合,拥抱社会化商业。 入口之争,三种势力各自布局

U8.51采购计划批量生单没有纪录U8.51采购计划批量生单没有纪录
U8.51-采购计划批量生单没有纪录
自动编号: | 10475 | 产品版本: | U8.51 |
产品模块: | 采购管理 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | 8.51 | 关 键 字: | 采购计划批量生单没有纪录 |
问题名称: | 采购计划批量生单没有纪录 | ||
问题现象: | 采购计划已经审核,但是计划批量生单没有纪录,而采购可拷贝计划生单 | ||
原因分析: | 设置了供应商存货对照表没有配额 | ||
解决方案: | 进行计划配额后即可计划批量生单 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
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生产订单按定额全额领料,但实际产出可能小于订单数量,后续也不再补料生产了,系统中如何处理此类业..生产订单按定额全额领料,但实际产出可能小于订单数量,后续也不再补料生产了,系统中如何处理此类业..
? ? 当实际产品入库数量小于订单产量时,系统不会自动对此生产订单关闭,因此系统可能会计算出一定的在产品成本(比如在产品成本按完工定额倒挤时),并结转到下月,后续由于不再有完工入库,成本也无法转出了。解决方案:
1)、虽然累计完工数量小于订单数量,但如果确认订单今后不再生产时,请及时进行手工关闭,系统会将该订单的全部成本转入到本期完工成本之中;
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用友U8其他在变动单管理中删除该单据时报告错误U8其他在变动单管理中删除该单据时报告错误
U8其他-在变动单管理中删除该单据时报告错误
自动编号: | 11618 | 产品版本: | U8其他 |
产品模块: | 固定资产 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | U85X | 关 键 字: | 不能删除变动单 |
问题名称: | 在变动单管理中删除该单据时报告错误 | ||
问题现象: | 在变动单管理中删除该单据时报告错误 | ||
原因分析: | 变动单所涉及的数据表中有某个表找不到该变动单的记录 | ||
解决方案: | 删除fa_cards,fa_CardsSheets,fa_Vouchers,fa_ZWVouchers表与该变动单有关的记录,修改fa_Total表中曾新增资产的部门和固定资产分类所对应的记录的dblValue和dbladdValue字段的记录为未增加原值之前的数量 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |

T3普及版,新建帐套创建2级科目,总是提示上级科目已使用。 T3普及版,新建帐套创建2级科目,总是提示上级科目已使用。
点击是每增加一个科目都这样提示,能不能不提示呢每次新增科目的时候都会给出这个提示的,直接点击是就可以了@诺盾软件20:这个提示没法去掉的。为什么有的不提示呢,这是什么造成的?@畅捷服务_郝瑞然_:为什么有的不提示呢,这是什么造成的?@诺盾软件20: 额, 软件一开始就这样设计的。@诺盾软件20:没有被使用过的科目就不会提示,使用过的就提示@诺盾软件20:损益类的科目 先在总账—期末—转账—转账定义里把右上角本年利润科目编码删掉就不会提示了既然已经使用了就应该提示,不提示就是不负责任了!如果已经使用过的不提示就是产品的bug ,如果设置成不提示,那么这个问题估计支持网提这个问题的人多去了。。。

已报过的税务如何解决当期开的发票 已报过的税务如何解决当期开的发票
【问】我们这里在4月曾经卖过废铁,但当时我们报税时按未开具发票仍然上缴了增殖税,但是6月份他们才索要发票,这个月的不算这笔的话就算我们少缴,算上的话又会使我们多缴增值税,请问如何解决上报增值税这个问题?
【答】根据《中华人民共和国发票管理办法》[ 国函[1993]174号 ]规定:第二十三条开具发票应当按照规定的时限、顺序, 逐栏、全部联次一次性如实开具, 并加盖单位财务印章或者发票专用章。第三十六条违反发票管理法规的行为包括: ( 三) 未按照规定开具发票的;对有前款所列行为之一的单位和个人, 由税务机关责令限期改正, 没收非法所得,可以并处10000元以下的罚款。您描述的情况未在销售实现时填开发票是不符合规定的,至于如何处理请您及时向主管税务机关报告,由主管税务机关按照规定处理。

避税行为效应及客观原因分析避税行为效应及客观原因分析
避税行为研究可分为两方面,一是对避税行为产生的后果分析,称为避税的效应分析,二是对避税行为产生原因的研究,称为避税客观原因分析。
一、避税行为的效应分析
(一)避税行为产生的最直接效应是减轻纳税负担,获得了更多的可支配收入
纳税人在从事某项经济活动时,最主要的目的是获取尽可能多的财产或收入,而纳税与之相悖,税收是构成纳税人可支配收入最直接的威胁因素。本来纳税人将收入单方面转移给政府就是一件较为痛苦的事,而税收单方面转移,又有别于购买政府公债的单方面转移,前者是无偿的所有权转移,公债是有偿的、暂时的,这更加重了纳税负担的“痛苦”性。纳税人通过逃税、转嫁等手法也能获得更多可支配收入,从而减轻税负;但逃税为非法,转嫁受价格抵制,搞避税最为高明和圆满。纳税人避税愈多,国家税收收入蒙受损失愈大,反之亦然。但若从全国资源配置角度来看失大于得,国家损失更大。

买赠及抽奖的涉税处理 买赠及抽奖的涉税处理 当前,商家为赢得客户,积聚人气,经常利用店庆、节假日等推出一些促销手段。在各种促销手段中,最常用的有两种:一种是买赠,另一种是抽奖。下面,我们来看一下这两种促销手段的处理问题。 一、买赠方式下的问题 1. 发票如何开具直接影响商场的处理 根据《中华人民共和国增值税暂行条例实施细则》第四条提到的"视同销售"规定,按将自产、委托加工或购买的货物无偿赠送他人,按视同销售缴纳增值税。 根据《国家税务总局关于确认收入若干问题的通知》(国税函〔2008〕875号)的有关规定,企业以买一赠一等方式组合销售本企业商品的,不属于捐赠,应将总的销售金额按各项商品的公允价值的比例来分摊确认各项的销售收入。 国家税务总局《关于折扣额抵减增值税应税销售额问题通知》(国税函〔2010〕56号)规定,人采取折扣方式销售货物,销售额和折扣额在同一张发票上分别注明是指销售额和折扣额在同一张发票上的"金额"栏分别注明的,可按折扣后的销售额征收增值税。未在同一张发票"金额"栏注明折扣额,而仅在发票的"备注"栏注明折扣额的,折扣额不得从销售额中减除。 2.《企业所得税法》下买赠方式不属于捐赠 国家税务总局《关于确认企业所得入若干问题的通知》(国税函〔2008〕875号)规定,企业以买一赠一等方式组合销售本企业商品的,不属于捐赠,应将总的销售金额按各项商品的公允价值的比例来分摊确认各项的销售收入。 3.买赠方式不需要代扣 部、国家税务总局《关于企业促销展业赠送礼品有关个人所得税问题的通知》(财税〔2011〕50号)规定,企业在向个人销售商品(产品)和提供服务的同时给予赠品,不征收个人所得税。 二、抽奖方式下的涉税问题 抽奖方式的涉税难点主要在于对奖品的处理。 1.增值税应按视同销售计提销项税金 《增值税暂行条例实施细则》规定,单位将购进的货物无偿赠送他人,应视同销售货物。商场发放的奖品应视同销售计提销项税金。 2.企业所得税应按视同销售处理 国家税务总局《关于企业处置资产所得税处理问题的通知》(国税函〔2008〕828号)规定,企业将资产移送他人,用于市场推广或销售,资产所有权属已发生改变,应按规定视同销售确定收入。同时第三条规定,企业发生第二条规定情形时,属于外购的资产,可按购入时的价格确定销售收入。 年末企业所得税汇算清缴时,应把商场发放的奖品,作为视同销售行为进行纳税调整处理,在附表一(1)第三列第十五行调增视同销售收入,在附表二(1)第三列第十四行调增视同销售成本。 这里的视同销售收入与视同销售成本金额相同,表面看上去该视同销售行为的调整结果,对企业应税所得额的影响为零,很多纳税人觉得没有调整意义。这里特别需要提示的是,企业所得税前可以扣除的广告费、业务宣传费及业务招待费的计算基数包括视同销售收入。 3.应对获奖消费者代扣代缴个人所得税 财政部、国家税务总局《关于企业促销展业赠送礼品有关个人所得税问题的通知》(财税〔2011〕50号)规定,企业对累积消费达到一定额度的顾客,给予额外抽奖机会,个人的获奖所得,按照"偶然所得"项目,全额适用20%的税率缴纳个人所得税。税款由赠送礼品的企业代扣代缴。
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