你好,我想问一下,我在做入库调整 单准备记账时,系统提示说调整 后会造成负单价,不允许调整,请问这种情况的话我要怎样查询哪部份数据是会造成负单价的部份,因为数据量很大,不能单个单个去查找! 你好,我想问一下,我在做入库调整 单准备记账时,系统提示说调整 后会造成负单价,不允许调整,请问这种情况的话我要怎样查询哪部份数据是会造成负单价的部份,因为数据量很大,不能单个单个去查找![]

存货核算明细账中查一下哪些存货的结存金额为负数的，为负数的需要入库调整单上金额大于结存金额才可以记账的。

垂钓园如何经营可以更好的持续发展-更好的留住钓友的心？作为钓鱼人的心态我该怎么做？望高人指点！！ 垂钓园如何经营可以更好的持续发展?更好的留住钓友的心？作为钓鱼人的心态我该怎么做？望高人指点！！
1. 餐厅。。。 钓鱼后可以免费烧烤，你提供啤酒，凉菜等。。。
2. 采摘园， 雇一两个当地农民伯伯，帮忙打理即可。。。
3. 盖简易房提供住宿。。

还有，留部分区域建建停车场，现在大多数钓鱼人都开车。。。

T6固定资产计提折旧不能带出折旧分配表修复工具

用友U8 V10.0介绍  

本次发版产品“用友U8 V10.0”系统为2009年10月发版的产品“用友ERP-U8 V8.90”的升级版本，包括以下产品：企业门户、财务会计、管理会计、供应链管理、生产制造、分销管理、零售管理、决策支持、人力资源管理、集团应用、企业应用集成。

用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质 用友网络科技股份有限公司（以下称“用友网络”）于9月15日荣获中国电子信息行业联合会（以下称“电子联合会”）颁布的《信息系统集成及服务资质运行维护分项资质》（壹级），成为15家首批获得壹级资质的企业。
该资质是为适应信息系统集成技术和市场的发展要求，便于企业选择信息系统运行维护服务提供商，是对信息系统运维服务提供商的综合实力体现及行业内的最高认可。该资质由电子联合会组织对企业的业绩、运维体系、技术实力、团队能力等方面进行全方位考量，对企业进行评级（共四级，一级最高）。
用友网络一直致力于在IT服务领域不断创新，结合云计算、大数据、互联网+等理念在服务O2O模式的基础上，为客户提供服务运营管理咨询、产品支持服务、驻场服务、应用优化服务、IT专业技术服务、培训服务和iSM 运维服务管理平台等服务。

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

库存系统与存货系统对帐不平 库存系统与存货系统对帐不平

存货档案规格型号显示没有问题，在打印模板设置时进行取数，取出的规格型号带问号，请问这是什么问题？怎么处理？ 存货档案规格型号显示没有问题，在打印模板设置时进行取数，取出的规格型号带问号，请问这是什么问题？怎么处理？[]

预览之后有显示问号吗？将存货档案和打印预览的效果截图看下。

凭证涉现金流量表案例

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

金蝶软件期末结账怎么另存 _0金蝶软件期末结账怎么另存''

客户使用的是T3标准版由于加密狗坏了，这次换了软加密，请问不是使用11.0的版本，如何注册。 客户使用的是T3标准版由于加密狗坏了，这次换了软加密，请问不是使用11.0的版本，如何注册。[]

只有11.0版本支持云加密吗
云加密注册流程：
http://service.chanjet.com/zhi ... bee32
不是11.0那集团为什么还给我ID和密码，就搞不懂了，免费升级了？
@程锦升67B:这我不是很清楚，等工程师回复吧
客户的老加密狗坏了，我问商务可不可以换软加密，结果换了，是不是意味着就要升级到11.0的版本，
@EEEric:[/强]
@服务社区刘佳佳:他的是不是要备份数据，重新安装11.0版本软件，才可以进行云加密！！
如果还是使用以前的版本可以进行软加密注册，再注册网站有硬加密注册和软加密注册。
http://service.chanjet.com/productreg 这个网站进行软加密注册。
那个密码是16位，你给的网址注册密码只能输入10位怎能搞
@程锦升67B:那就好按照http://service.chanjet.com/zhi ... bee32，这个文档中注册了。
@服务社区刘佳佳:能不能发一个添加和删除用友T3服务的程序给我

进货单中，部分商品条码打印出来不显示价格，如下图1.我检查了一下，商品信息里面的零售价是有的，而且从商品信息里面的打印的商品条码是可以显示零售价的（如下图2）。怎么回事？ 进货单中，部分商品条码打印出来不显示价格，如下图1.我检查了一下，商品信息里面的零售价是有的，而且从商品信息里面的打印的商品条码是可以显示零售价的（如下图2）。怎么回事？

图一和图二分别是通过哪里打印的？
@服务社区李珊:图1是从进货单里面选中商品打印的，图2是通过商品信息里面打印的
@宋淑萍:您将您入库单上条码打印模板截图给我看下
再将入库单上选择该商品，将零售价字段提取出来截图给我看下
@服务社区李珊:
@宋淑萍:亲，全屏截图给我看下
另外将入库单上该商品零售价也截图给我看下，请全屏截图
@服务社区李珊:难道是因为刚开始入库没有填写零售价，入库过账以后再填写的零售价导致的？
@宋淑萍:是的。刚开始都没有，打印出来就肯定是没有的。
找到原因就好了 [/龇牙]

一般纳税人注销时存货作视同销售处理吗 一般纳税人注销时存货作视同销售处理吗

　　【问题】 

　　我公司是一般人，因经营困难拟注销停业，目前还有一批未作进项转出的存货。请问，办理注销登记时这批存货要作视同销售处理吗？

　　【解答】

　　《部、国家总局关于若干政策的通知》（财税〔2005〕165号）规定，一般纳税人注销时，其存货不作进项税额转出处理，其留抵税额也不予以退税。《增值税暂行条例实施细则》第四条规定，单位或者个体工商户的下列行为，视同销售货物：（一）将货物交付其他单位或者个人代销；（二）销售代销货物；（三）设有两个以上机构并实行统一核算的纳税人，将货物从一个机构移送其他机构用于销售，但相关机构设在同一县（市）的除外；（四）将自产或者委托加工的货物用于非增值税应税项目；（五）将自产、委托加工的货物用于集体福利或者个人消费；（六）将自产、委托加工或者购进的货物作为，提供给其他单位或者个体工商户；（七）将自产、委托加工或者购进的货物分配给股东或者投资者；（八）将自产、委托加工或者购进的货物无偿赠送其他单位或者个人。根据上述规定，企业注销时，存货不需要视同销售计缴增值税，可待该存货销售时再缴纳增值税。

业务明细表中有多余的摘要是‘核销’的记录 业务明细表中有多余的摘要是‘核销’的记录

榆林会计继续教育哪些科目是开卷的 榆林会计继续教育哪些科目是开卷的''
继续教育不都是在网络上面学习了吗！

用友T6企业管理软件产成品成本无法取到计划价形成的材料成本差异 用友T6企业管理软件产成品成本无法取到计划价形成的材料成本差异

仓库使用的计划价进行核算，入库的原材料A实际价格与计划价存在成本差异。A出库后用于产成品生产并核算成本，但是在成本管理模块中，生成物料费用分配表时，A材料的成本是按计划成本核算，没有包括到材料成本差异。软件功能说明。使用计划价法进行核算的存货，在成本管理模块进行成本计算时，原有的材料成本差异不能归集到产成品上面，需要在存货核算模块进行‘产成品成本分配’时，手工进行调整产成品入库成本。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。
用友天龙瑞德专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、畅捷通T+。我们将竭诚为您服务。
联系电话：010-59798025。网址：http://www.kuaiji66.com

东莞市港旺塑胶原料有限公司电话号码公司名称: 东莞市港旺塑胶原料有限公司
主营业务: 广泛塑胶 工程塑胶 通用塑胶 abs pp ps 475 pe pc pom,pa, k胶 pu abs pp pmma pc
公司简介: 本公司提供以下原料供尊敬的客户选用：㈠.泛用型：ＡＢＳ．ＨＩＰＳ．ＧＰＰＳ．ＰＰ．ＰＥ㈡.ＰＣ．ＰＭＭＡ．ＰＯＭ．ＰＵ．ＰＡ．ＥＶＡＰＶＣ．Ｋ胶．ＡＢＳ／ＰＣ．ＰＢＴ．ＴＰＢ㈢.附：回收各种新旧原料
地址: 广东省东莞市黄江华南塑胶城温馨路B区148号
电子邮件:
联系人: 胡运生 先生
手机: 13138826139
电话号码: 0769-86918258

用友报表取数

用友软件如何生成报表
1、报表生成财务报表 → 文件菜单 → 新建 → 选择行业分类模版 → 在格式状态下修改格式（左下角） → 点击左下角“格式”，使其变成“数据”状态 → 数据菜单 → 关键字 → 录入关键字（单位名称、年、月、日）→ 确定

2、保存报表报表取数完毕 → “保存”到本地磁盘（非系统盘）

3、 增加报表月份取数财务报表 → 文件菜单 → 打开 （找到上次保存的报表）→ 在“数据”状态 → 编辑 → 追加表页（页数自定）→ 在左下角打开第二页 → 录入关键字（单位名称、年、月、日）→ 确定 → 取数后保存

以全面预算管理提升企业集团经营管理水平以全面预算管理提升企业集团经营管理水平

    摘要：全面预算管理是现代企业管理的核心内容之一,也是行之有效的管理方法,对企业集团而言,实施全面预算管理具有重要的理论和现实意义。企业集团实施全面预算管理,要以发展战略为导向,健全预算管理组织体系和预算流程,规范预算的考核和调整,以全面预算管理促进企业集团管理水平和综合经营实力的提升。

　　关键词：全面预算管理 企业集团 发展战略 经营管理

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