#天津同城会#财务管理公司代理记帐费收人缴纳增值税还是营业税？ #天津同城会#财务管理公司代理记帐费收人缴纳增值税还是营业税？[]

营业税。
营业
营业税吧
增值税呀，属于营改增中的咨询服务
增值税呀！
增值税
@好奇宝宝1451019328:请问大家，公司代理记帐收入缴纳增值税的法律依据在哪里能查阅到？
@老兵1449099123: 营改增的政策。税务师考试课本明确提出了这点。

如图，要做这个利润表，要体现上年累计数和本来累计数，的公式要怎么设置 如图，要做这个利润表，要体现上年累计数和本来累计数，的公式要怎么设置[]

上年累计数需要用表间取数的方法，具体操作请下面文档中的方法说明：
http://jingyan.baidu.com/artic ... .html
本年累计数公式，直接将报表上对应的本月数公式复制过去，在公式前面加上个L，用LFS函数取本能年累计

用友U872软件主要包括以下功能：企业门户、财务会计、管理会计、客户关系管理、供应链管理、生产制造、分销管理、零售管理、决策支持、人力资源管理、办公自动化、集团应用、企业应用集成。本版重点是提高系统运行效率、改进产品易用性，另外推出了面向中高层管理人员以及专业分析人员，进行全面的企业财务、业务的综合查询、实时监控和分析决策的商业智能平台。

软件版本：1.0

最后更新：2018-01-02

运行环境：SQL2000数据库

开发人员：

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

4月1日，党中央、国务院作出重大历史性战略选择，决定设立河北雄安新区。新华社将这一决策称之为“千年大计，国家大事”。

党中央就此提出的7项重点任务坚决贯彻落实了“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念，意在疏解非首都功能，引领经济发展新常态。

经济越发展，会计越重要。在雄安新区建设的过程中，离不开会计的支撑，会计服务行业大有可为。

U8.51A30台工作站，产品日常操作速度时慢时快U8.51A30台工作站，产品日常操作速度时慢时快

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T+销货单如何设置，销售主管只能审核自己操作员制作的单子 T+销货单如何设置，销售主管只能审核自己操作员制作的单子[]

单据启用审批流，制定审核人。或者设置其他人没有审核的权限。
用户权限 设置独立用户组 ，
授权，修改 公共数据权限设置，
制单人权限区域，设置明细授权。

酷派7268手机qq录音权限在哪 酷派7268手机qq录音权限在哪''

预算执行中常见的问题及对策 预算执行中常见的问题及对策

　　在多年的预算执行审计实践中，我们发现有些问题屡查屡犯。究其原因，有的是现行财政体制造成的；有的是相关法律法规不完善造成的；有的则是单位主要负责人法律意识淡薄、财务人员责任心不强造成的。现对近年来预算执行审计中发现的问题予以归纳，并相应提出对策，以供参考。

　　部门预算无法细化，预算约束力不强

　　在现行的财政体制下，由于上级转移支付和本级超收均具有不确定性，地方政府在年末岁初安排预算时一般采取紧缩政策，而当年的财力好转时（争取了较多的转移支付或出现超收），则视情向各部门、单位再行追加预算。其结果，一方面预算随意性较大，缺乏刚性约束力；另一方面使部分临时追加预算脱离了人大监督。

12.1标准版，点开常用凭证后分类有，但是右边明细是空白，并没有预制。但是我新建了一个空白帐套，点开进去又是有的，如图： 12.1标准版，点开常用凭证后分类有，但是右边明细是空白，并没有预制。但是我新建了一个空白帐套，点开进去又是有的，如图：

软件默认就预置了一些常用凭证的。
@服务社区刘小艳:我知道默认有，现在的问题是有一个帐套并没有预制的，我就想问为什么是这样，现在想用却一个都没有！
@高付强:您到系统管理—选项设置—财务中查看是否没有按行业性质预置科目，没有科目也就不会预置了。
@服务社区刘小艳:亲，15年建账，都已经结转到16年了，做了一年多帐了
@高付强:那您也有可能不是按行业性质预置的科目，然后手工新增的科目。或者有手工删除过这里的记录；
@服务社区刘小艳:2个情况都不存在的，帐套我亲自建立的，预制2013小企业。第一次想用常用凭证，就是空白。唯独做过的就是删除过16年的会计期间，然后重新结账15年12月
@高付强:那这个您可以到其他的账套中导出后再进行导入。
@服务社区刘小艳:亲，你在开玩笑么，常用凭证并不能导出导入
@高付强:不好意思，这个确实是我这边知识盲点的问题，这边记忆的是基础的档案可以操作，但是没有确认常用凭证软件是有做区分的；
针对这个问题，因为这里的档案是可以进行删除，如果数据已经操作有那么长时间，那在日志管理中也不一定能记录到当时操作的记录，目前这里不能进行导入也就没有更好的处理方案，如果十分确定没有删除过，可以先更新下软件补丁修复试试，不行的话也就只能手工加一下了。或者在填制到相应凭证的时候点击一下保存为常用凭证。

应交税金-应交增值税-销项税额 的余额方向怎么改成借方？ 应交税金-应交增值税-销项税额 的余额方向怎么改成借方？[]

余额方向不能手工改，要看实际余额方向是什么。
那它余额方向是贷方 凭证上发生在借方 对报表取数没有影响吧
@高光辉:没有影响，报表取余额表中的数据。
好的 多谢
会计科目中应交增值税下进项税额的科目余额方向是贷方，无法修改。但是实际进项税科目余额方向是借方，如何处理。
会计科目中应交增值税下进项税额的科目余额方向是贷方，无法修改。但是实际进项税科目余额方向是借方，如何处理。
问题模块： 总账
关键字：进项税额
问题版本：用友T3-用友通标准版10.8plus1
原因分析： 进项税额是应交增值税的下级科目，应交增值税的余额方向已经是设置好了，下级科目的余额方向则无法修改。填制凭证时可以采用贷方红字表示，即相当于借方蓝字。
适用产品：T3系列
问题答案：例如：销项税额贷方余额200元，进项税额借方余额为100元。在软件中进项税额借方余额为100元填制凭证时，用贷方-100表示，（贷方红字就是借方蓝字）；销项税额用贷方200表示；最后应交增值税=200+（-100）=100贷方余额。
是要这么用吗？
是要做借方红字吗？
知道了 多谢

用友账表查询错误账表查询错误

修理锅炉工程款列费用还是固定资产 修理锅炉工程款列费用还是固定资产

　　问：我公司，今年在原来锅炉基础上，进行了维护，并由施工方出具了代开的项目工程款。请问这笔费用是列修理费用，还是列固定资产？

　　答：你公司对原有锅炉进行维护发生的支出，在会计处理上，按固定资产后续支出进行核算。根据财政部关于印发《关于执行＜企业会计制度＞和相关会计准则有关问题解答（二）的通知》（财会[2003]10号）第十二条规定：“与固定资产有关的后续支出，如果使可能流入企业的经济利益超过了原先的估计，如延长了固定资产的使用寿命，或者使产品质量实质性提高，或者使产品成本实质性降低，则应当计入固定资产账面价值，其增计后的金额不应超过该固定资产的可收回金额。除此以外的后续支出，应当确认为当期费用，不再通过预提或待摊的方式核算。企业在日常核算中应依据上述原则判断固定资产后续支出是应当资本化，还是费用化。

T1财贸宝，最新版是10.0的吗？ T1财贸宝，最新版是10.0的吗？[]

是的

新规下的注册资金不到位企业负什么责任 新规下的注册资金不到位企业负什么责任''

计划建设部安全生产风险管理体系建设中重点关注哪些工作？ _0计划建设部安全生产风险管理体系建设中重点关注哪些工作？''

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广东省 东莞市 东莞市 长安街6号

U8.51A不能正常引入账套数据U8.51A不能正常引入账套数据

U8.51A-不能正常引入账套数据

修正ERP使命 企业智慧源“点滴” 修正ERP使命 企业智慧源“点滴”

　　一个好的ERP系统可以帮助企业有效地管理、监控企业资源，例如人力、流程、技术等。对资源进行管理与监控不仅意味着确保这些资源能够满足企业的需要，同时还包括企业加强对业务环境的统筹把握。

　　企业资源计划(ERP)激发了企业管理者的雄心。如果说对ERP技术边界的探索源于企业对于创新的不断追求，那么这种探索的热情值得赞赏。但经常遇到的情况是，对ERP的探索热诚淹没了针对创新是否是正确目标的理性分析。很多企业在ERP方面投入大量的人力物力，却久久不能看到期盼已久的企业转型的任何端倪。企业实施ERP未能获得预期的效果，原因不一而足，但是却反映了一些普遍问题。之所以会出现ERP系统，就是要将企业所有的数据和流程管理集成到一个平台，淘汰过时系统。但鉴于企业的各种管理问题，ERP平台的实施效果大打折扣。