老师您好，请问一下，存货核算正常单据记账顺序是什么样子的，和计价方法有关吗？ 老师您好，请问一下，存货核算正常单据记账顺序是什么样子的，和计价方法有关吗？[]

您好，这个是跟您勾选的单据从上到下记账的
@畅捷服务颜玲丹:颜老师 晚上好，打扰您休息了 ， 我选的是全月平均，是不是先记账入库的，然后再记账出库的
@cc酱酱: 全月平均的，记账顺序不会影响恢复记账

补交去年增值税会计分录 补交去年增值税会计分录 你好 ?请问利润表不平衡 是不是因为这个分录有问题利润表差值1610 借 ：以前年度损益调整 ? 贷 ：应交税金_未交增值税借 ：应交税金_未交增值税 ? ?贷 ：银行存款借 : 利润分配_未分配利润
? 贷：以前年度损益调整


可以，就这样做吧
分录没问题，不平衡肯定是数字的问题

修复，重新计算存货总账。

UFO简版工具

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

摘  要：经过筛选，伯纳德选择了与用友iUAP Mobile合作，联手针对智慧后勤移动校园应用产品拓展至全国高校及大中专院校，为广大师生和后勤服务管理者提供快捷优质产品平台。

随着数字化校园向智慧校园的转变，智慧后勤应运而生。顾名思义，智慧后勤就是将后勤业务细分、重组、整合和共享，形成可支撑互动服务和响应的系统平台。

博纳德公司从事后勤软件产品研发已超过十年，为学校、政府、企业、军队等提供后勤管理平台的搭建。目前已包含，餐饮管理系统、报修管理系统、宿舍管理系统、车辆管理系统、物业管理系统等15个子系统。

用友通2005如何导入固定资产数据通2005如何导入固定资产数据

通2005-如何导入固定资产数据

t+之前的加密狗还能用在12.1上吗？？ t+之前的加密狗还能用在12.1上吗？？[]

12.0能
1.0直接重新注册，之前版本需要提交商务订单后再重新注册。
@服务社区刘小艳:1.0是指11。0？
@BOB2016:ｓｏｒｒｙ　１２．０

用友T3用友通出入库单中增加的员工编号及姓名不能从数据库中带入 用友T3用友通出入库单中增加的员工编号及姓名不能从数据库中带入

客户在使用用友通2005PLUS1时，想知道某个产品是哪个员工做的，以及是哪个员工领用的，我们在做单据自定义后发现虽然我们已经录入的员工编号及姓名但却不能从单据在带入。按你的描述主要是应该是在产品入库单和材料出库单，而自定义项，你应该选用表体自定义项并输入档案，并在单据设计里进行自定义项的增加，这样就可以了，请确认一下。如有其它问题，请联系在线客服咨询。用友云基地

t3如何设置现金流量表

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

T3普及版客户端登录提示这个错误，把服务器服务重启也没解决，老师，是什么原因呢？ T3普及版客户端登录提示这个错误，把服务器服务重启也没解决，老师，是什么原因呢？

检查系统日期格式是否符合下面的要求：短日期格式：yyyy-MM-dd，长日期格式：yyyy'年'M'月'd'日'。（检查方法：点击”开始菜单“-”控制面板“，依次找到”时钟、语言和区域“-”设置时间和日期“-”更改日期和时间“-”更改日历设置“-”日历设置“-【日期】页签中进行查看和修改。）
还有种情况为杀毒软件将一些软件控件查杀或隔离了，进入杀毒软件的隔离区看下是否有软件安装目录ufsmart和ufcomsql文件夹中的控件，重新恢复，如果没有就是被直接查杀了，需要将账套备份出来，卸载软件并删除安装目录和C盘的ufcomsql文件夹，然后关闭防火墙和杀毒软件重新安装。
@服务社区刘佳佳: 老师，这是客户端，还需要卸软件吗？
@李佳艳1440549104:一样的，客户端也有控件支持，出问题了要重新装。

T6库存管理里面，里面的销售出库单里面怎么没有税率，单据设置里面也没有呢 T6库存管理里面，里面的销售出库单里面怎么没有税率，单据设置里面也没有呢[]

您是说表体里面没有税率字段吗
是的
成本单据何来税额
@Eventay:销售出库，那我只买了，库存挂历，出库怎么算税率！！！
@王国栋wgd:销售部又过度销售了是吧?用自定义项或者加木块
@Eventay:我就问有没有嘛，没有我就自定义啊
@畅捷服务李笑旺:没有字段是吧！！
有税率的字段的，您在单据格式设置一下
@畅捷服务李笑旺:单据格式设置，采购入库单是有税率的，销售出库单是没有税率的
销售出库单是成本价，是不含税的，
@畅捷服务李笑旺:那我只买了库存管理和核算，怎么核算成本呢，出库单单价是成本单价，
销售出库单就是成本价的
库存管理+核算就能核算成本了,如果要销售价,那就得添加自定义字段"销售单价+金额"+自定义报表 ;生成凭证只能选择1种凭证
库存肯定只能管成本
纠结这个干嘛呢?卖套T3标准不是更好
@Eventay:我又不是销售人员，我说了不算啊，你的意思是，入库的时候采购单价加上我的费用是入库成本，现在出库单上的单价和金额是出库成本价格，如果我要向录入销售价格，必须使用自定义项，去控制是吧，核算也只能核算出成本是吧
销售出库单不去记账就能按销售价(单据上的单价)生成凭证,如果记账了就只能是按计价方式自动带出成本单价

以公允价值计量融资租赁资产是否并入应纳税所得 以公允价值计量融资租赁资产是否并入应纳税所得

　　【问题】

　　本公司为租赁公司，适用新，对公司融资租赁的固定资产采用公允价值计量。请问对于固定资产账面价值低于公允价值计入“营业外收入”的部分，是否应当并入应入？对于固定资产高于公允价值计入“营业外支出”的部分，是否允许税前扣除？在租赁期开始日，将应收融资租赁款、未担保余额之和与其现值的差额确认为未实现融资收益，在将来收到租金的各期内确认为租金收入。企业所得税申报时是否可以该租金收入作为企业所得税的应税收入？

休息日出勤算加班 休息日出勤算加班

零售日报业务 _0零售日报业务

W10系统YY管理员方式怎么登陆 W10系统YY管理员方式怎么登陆W10
在快捷方式上 ? 右键------以管理员权限运行

东莞焦点广告策划有限公司电话号码公司名称: 东莞焦点广告策划有限公司
主营业务: 广告策划;挂历;期刊、报纸;图片、画册;广告制作;DVD;广告策划; 展览; 平面策划; 文案; 设计; 摄影; 印刷; 传媒
公司简介: 公司业务涉及cis策划与设计、产品摄影、平面设计、产品目录制作、整合营销、展览展示设计、广告礼品及各类广告代理等专业于一体。挑战传统告别平庸让千厂万司拥有品牌使平民百姓懂得策划让所有企业都做得起策划让
地址: 广东东莞市骏达商业中心
电子邮件:
联系人: 蒋小姐
手机: 15920227581.
电话号码: 0769-21893979

叙述用友u852erp，如何设置会计基础档案。分要点，200字以上 _0叙述用友u852erp，如何设置会计基础档案。分要点，200字以上''

财务管控建设是企业共富的根基（下）财务管控建设是企业共富的根基（下）

　　强化资本运营，提高风险管控能力
　　资本运营是一种全面提高经济效益的经营理念，它以利润最大化和资本增值为目的，以价值管理为特征。“十二五”期间，山东黄金集团更需要通过资本运营来整合产业，通过优化配置和产业结构的动态调整，来实现组合优化和资本增值。
　　一是优化资本结构，使之更符合“十二五”规划的要求。继续通过股权融资，降低公司资产负债水平，放大债务资本空间，为集团外延式兼并收购战略提供资本保证;创新并利用资本市场多种融资工具，降低公司的融资成本;加大中长期融资比例，降低短期负债水平，逐步解决短借长投的问题，有效降低短期偿债风险。
　　二是资产重组，推动资源、资本、资金的良性互动。加大资产重组、资源优化配置力度，实现资产效益最大化。剥离非主营业务，打造矿业、旅游地产等多个独立的核心业务板块。按照成熟黄金资产注入上市公司的思路，逐步实现黄金资产的规模扩张及有色板块、地产旅游板块的整体上市。
　　三是兼并收购，实现外延式快速发展。继续加快兼并收购步伐，增加矿业产业的资源储备，扩大生产规模，提升产业市场地位和市场影响力，为集团矿业产业长久发展输送新鲜血液;稳步开拓国际矿业市场和国际资本市场，提高集团的国际影响力。
　　四是强化风险管理工作。按照“风险全覆盖”理念，完善“总部—管理公司—业务单位”三级风险管理和内部审计组织体系，明确公司治理层面审计委员会和风险管理小组(办公室)的责任，细化企业经营管控层面的审计与风险管理部门的职责，更好地开展风险管理与内部审计。从规范企业管理、提高风险防范意识入手，以风险管理文化为主线，组织体系和团队建设为基础，控制集团经营风险;按照先试点后推广、在实践中逐步推进的指导思想，从搭建全面风险管理体系，识别、评估风险，制定重大风险应对方案，建成重大风险预警体系等，降低集团经营风险;借助专业风险识别工具对资金管理、财务核算等方面的风险进行系统识别，全面梳理集团目前存在的财务风险;采用定性与定量分析方法，积极运用数学模型，对财务风险进行精度分析，确定集团的重大财务风险;针对重大风险，制定切实可行的应对方案，有效管控。以资金风险防范为例，加强现金流量管理和控制，调整负债结构，降低资产负债率，完善集团“资金池”集中管理模式，确保“集团发展到哪里，资金池就覆盖到哪里”，提高资金的集中度，控制管理成本，将资金风险降到最低限度。
　　五是强化财务监督工作。树立以风险为导向、以决策支持为目标的管理会计理念，把财务监督机制嵌入战略、运营、经营活动之中。加强对投资筹建期企业的财务监督，加大对重点工程项目、大宗物资采购、大额资金收支的监督力度，提高对战略执行、安全、科技、节能减排的专项管控和调研工作能力。搭建财务监督信息化工作平台，创新“事前预防—事中控制—事后纠偏—提升价值”的工作模式，努力打造一支职业化、高素质的学习型财务团队，形成具有山东黄金集团有限公司特色的财务监督模式。
　　全面建成小康社会，让全体人民富裕起来，这是我们国家本世纪前期规划的宏伟目标。回顾“十一五”期间，国家尽力合理调节收入分配，着力提高低收入者收入水平，逐步扩大中等收入者比重，有效调节过高收入，无论是经济快速发展的前几年，还是遭遇金融危机冲击的后半段，政府始终在努力让老百姓实现收入增加，劳有所得。
　　对企业来说，实现“让劳动者富裕起来”的目标，离不开从文化理念培育、组织体系建设、精细化管理、工作方法创新等方面加强财务管控体系。只有以更有力的措施把财务管控系统贯穿于集团—管理公司—业务单位三个层级的战略、运营、经营活动之中，高起点定位，高标准要求，才能全面提升工作水平，为集团科学、和谐、率先发展提供支撑，为实现“富裕员工”目标提供经济保障。

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