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财务管控建设是企业共富的根基(下)

2016-1-25 0:0:0 wondial

财务管控建设是企业共富的根基(下)

财务管控建设是企业共富的根基(下)

  强化资本运营,提高风险管控能力
  资本运营是一种全面提高经济效益的经营理念,它以利润最大化和资本增值为目的,以价值管理为特征。“十二五”期间,山东黄金集团更需要通过资本运营来整合产业,通过优化配置和产业结构的动态调整,来实现组合优化和资本增值。
  一是优化资本结构,使之更符合“十二五”规划的要求。继续通过股权融资,降低公司资产负债水平,放大债务资本空间,为集团外延式兼并收购战略提供资本保证;创新并利用资本市场多种融资工具,降低公司的融资成本;加大中长期融资比例,降低短期负债水平,逐步解决短借长投的问题,有效降低短期偿债风险。
  二是资产重组,推动资源、资本、资金的良性互动。加大资产重组、资源优化配置力度,实现资产效益最大化。剥离非主营业务,打造矿业、旅游地产等多个独立的核心业务板块。按照成熟黄金资产注入上市公司的思路,逐步实现黄金资产的规模扩张及有色板块、地产旅游板块的整体上市。
  三是兼并收购,实现外延式快速发展。继续加快兼并收购步伐,增加矿业产业的资源储备,扩大生产规模,提升产业市场地位和市场影响力,为集团矿业产业长久发展输送新鲜血液;稳步开拓国际矿业市场和国际资本市场,提高集团的国际影响力。
  四是强化风险管理工作。按照“风险全覆盖”理念,完善“总部—管理公司—业务单位”三级风险管理和内部审计组织体系,明确公司治理层面审计委员会和风险管理小组(办公室)的责任,细化企业经营管控层面的审计与风险管理部门的职责,更好地开展风险管理与内部审计。从规范企业管理、提高风险防范意识入手,以风险管理文化为主线,组织体系和团队建设为基础,控制集团经营风险;按照先试点后推广、在实践中逐步推进的指导思想,从搭建全面风险管理体系,识别、评估风险,制定重大风险应对方案,建成重大风险预警体系等,降低集团经营风险;借助专业风险识别工具对资金管理、财务核算等方面的风险进行系统识别,全面梳理集团目前存在的财务风险;采用定性与定量分析方法,积极运用数学模型,对财务风险进行精度分析,确定集团的重大财务风险;针对重大风险,制定切实可行的应对方案,有效管控。以资金风险防范为例,加强现金流量管理和控制,调整负债结构,降低资产负债率,完善集团“资金池”集中管理模式,确保“集团发展到哪里,资金池就覆盖到哪里”,提高资金的集中度,控制管理成本,将资金风险降到最低限度。
  五是强化财务监督工作。树立以风险为导向、以决策支持为目标的管理会计理念,把财务监督机制嵌入战略、运营、经营活动之中。加强对投资筹建期企业的财务监督,加大对重点工程项目、大宗物资采购、大额资金收支的监督力度,提高对战略执行、安全、科技、节能减排的专项管控和调研工作能力。搭建财务监督信息化工作平台,创新“事前预防—事中控制—事后纠偏—提升价值”的工作模式,努力打造一支职业化、高素质的学习型财务团队,形成具有山东黄金集团有限公司特色的财务监督模式。
  全面建成小康社会,让全体人民富裕起来,这是我们国家本世纪前期规划的宏伟目标。回顾“十一五”期间,国家尽力合理调节收入分配,着力提高低收入者收入水平,逐步扩大中等收入者比重,有效调节过高收入,无论是经济快速发展的前几年,还是遭遇金融危机冲击的后半段,政府始终在努力让老百姓实现收入增加,劳有所得。
  对企业来说,实现“让劳动者富裕起来”的目标,离不开从文化理念培育、组织体系建设、精细化管理、工作方法创新等方面加强财务管控体系。只有以更有力的措施把财务管控系统贯穿于集团—管理公司—业务单位三个层级的战略、运营、经营活动之中,高起点定位,高标准要求,才能全面提升工作水平,为集团科学、和谐、率先发展提供支撑,为实现“富裕员工”目标提供经济保障。

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