数据库置疑怎么整？ 数据库置疑怎么整？[]

网站上有工具
提示信息说数据库置疑了，点击服务社区-更多-工具下载下载工具：数据库置疑修复工具，使用工具修复一下；http://service.chanjet.com/main/supportgongju；注意备份一下安装路径下的物理文件，可以参考服务社区-知识库中的文档第二、三种方法备份：
http://service.chanjet.com/zhi ... 2edd2

网银打出来的电子回单，可以当原始凭证入账么？ _0网银打出来的电子回单，可以当原始凭证入账么？[]

我是这样做的
我们领导说必须要银行的回单，是挺麻烦的啊
可以的，我都是这样放的
有相关的规定么？
我也是，不知对吗
我认为回单要有银行的印章入账才有说服力
可以用，但要上银行盖章。可以从银行直接打印带红章的回单做

业务单据表体项目显示错乱修复工具

软件名称：用友账簿打印工具

支持版本：U8、T3、T6

软件介绍：

　　此款工具针对用友软件设计，免去以往年度账打印的繁琐程序和设置，一次性设置打印格式，打印方向，账簿样式等个性化参数，在将数据导出， 同时可以生成目录页码，总账、封皮，一键打印，极大的提高了工作效率。

　　本工具支持双面打印，方便、快捷、美观。还可导出电子表格，制作电子账簿，可以在目录和账页间跳转，十分灵活，相当于一个随身的账套，不受软件环境，随时可查询账套数据。

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

互联网在商业领域的成功，正在对制造、医疗、教育等传统行业产生直接的倒逼效应。李克强总理在政府工作报告中正式提出制定“互联网+”行动战略，意在通过互联网化，带动企业商业和管理创新。

那么，互联网+的实质是什么呢？互联网在商业领域取得成功的关键特性，如何在大型集团企业中进行贯彻，推动企业现代化建设，从而形成一体化管控？信息化特别是企业互联网化能否帮助企业实现管理创新、改善管理效率，最终提升企业的竞争力？实现向互联网转型已经成为企业当下最重要的课题之一，也是企业CIO们思考和关注的焦点之一。

U8年结后，做2016年一月份的账。发现2015年12月份的报表和之前出的报表数字不一样了。现在如何处理？ U8年结后，做2016年一月份的账。发现2015年12月份的报表和之前出的报表数字不一样了。现在如何处理？[]

百度 该问题的关键信息，查询网上提供的相关处理建议。
社区暂只有T系列软件技术支持。
U8需要用户前往 U8产品官网延伸站点。

用友财务通标准版2005财务通820在总帐中涉及到凭证的...财务通标准版2005财务通820在总帐中涉及到凭证的...

财务通标准版2005-财务通820在总帐中涉及到凭证的...

影视剧组成本核算方法 影视剧组成本核算方法''

广联达广西省的锁号是多少 广联达广西省的锁号是多少''

T1 批发零售版 12.6.0.2 一用户，在服务器上使用客户端的。提示加密模块未授权，已经关闭待机等，也重新卸载安装过 T1 批发零售版 12.6.0.2 一用户，在服务器上使用客户端的。提示加密模块未授权，已经关闭待机等，也重新卸载安装过[]

控制面板，管理工具，服务中的T1-批发零售版服务右键重启或启动下在登录进去
批发零售版的话，在服务器防火墙上开放8282端口试试
@服务社区李珊:出现提示之后，点确定，T1会自动退出，然后没有重启加密狗服务，直接登录也可以登陆，不会提示找不到加密狗
@吉林月新李海峰:服务器和客户端同一台电脑，防火墙是关闭的
@佛山锦兴:您的现象和加密狗不稳定相似
您下载服务社区，更多，工具下载，公共中的加密狗不稳定工具，将无驱转换成有驱，然后下载产品线，加密锁中的精锐系列加密锁驱动程序安装。
@服务社区李珊:无驱转有驱的之前用过没什么效果，而且客户是新的加密狗，之前的电脑都正常，换了台就有问题了
@佛山锦兴:说明更需要去转换了。您转换之后一定要去安装 精锐系列加密锁驱动
http://service.chanjet.com/pro ... b46e4

老师，请问只有下面的数据可以恢复账套吗？ 老师，请问只有下面的数据可以恢复账套吗？

可以恢复，您这是在这个文件夹下备份了两份
您好，您备份的是年度账数据吧，把ufdata(1).ba_的文件修改为“ufdata.ba_”,然后新建一个账套，账套启用日期，行业性质，启用的模块与需要被恢复的账套一致，然后 在系统管理登录该账套，到年度账菜单中 引入。
不是的哦，在你的安装目录底下，admin文件夹，有物理文件也可以恢复。。。
@tgf:大神，能教教我怎么恢复吗？太谢谢你了
@江湖告急: 亲，可以参照我提供的的方法哦
@江湖告急:选建个一模一样的账套，建好后用账套主管进系统管理，年度账下面的恢复就可以
@江湖告急:方便远程的话我给你远程一下
@tgf:[/坏笑][/坏笑]
@tgf:好的，太谢谢你了，到时候需要就得麻烦你了
@江湖告急:好的，记一下我QQ343659223
@tgf:[/强][/OK][/玫瑰]
@畅捷服务胡跃梅:老师，忘了账套启用日期，行业性质怎么办？还有其他方法吗？
@江湖告急:把备份文件恢复回去进去可以看见
@江湖告急: 可以先还原进去，然后查看accinformation表，code表，可以看出具体是什么时候启用的了，然后再建立新的账套，同样的方法，重新恢复。
@畅捷服务胡跃梅:谢谢哈老师
@田国锋1:谢谢哈老师
@江湖告急:[/微笑]
@田国锋1:大神，帮我弄一下哈？谢谢了，已经请求加你QQ了，同意一下哈
@畅捷服务胡跃梅:老师，恢复时提示这个怎么处理呢？
您好，请问您是否有将备份文件拷贝到本地电脑上再来恢复
@畅捷服务胡跃梅:我是放在桌面，这样不行吗？
您好，如果备份文件无法正常使用，请您找到物理文件参照以下链接中的物理恢复方法http://service.chanjet.com/zhi ... 2edd2
@江湖告急:没有呀，你再加一下QQ
@田国锋1:老师，现在有空吗？帮我处理一下啥

银行日记帐里查询时以帐套主管身份看看不到 银行日记帐里查询时以帐套主管身份看看不到

“大数据”时代下强化税收征管的思考“大数据”时代下强化税收征管的思考

　　随着现代信息技术的飞速发展，一个大规模生产、分享和应用数据的时代正在开启。作为税收管理的职能部门，如何充分运用“大数据”的思维和手段，加强税收征管工作，是当前税务机关亟须思考的重要课题。

　　一、存在的主要问题
　　征纳双方信息不对称。纳税人经营方式日趋复杂多样，客观上造成税务机关获取纳税人信息难度增加。同时，社会综合治税机制不完善，政府行政资源存在共享壁垒，纳税人信息的获取主要通过纳税人自行申报和税务机关根据工作需要进行采集，使信息采集不完整、不准确。
　　征管系统复杂不统一。目前，税务系统使用的系统平台相对较多，以成都市的部分区(县)地税局为例，包括了综合征管系统、网络发票管理平台等十余个软件系统。各个系统的运行平台不兼容、系统功能交叉，导致数据多头采集，无法交互共享。
　　数据信息分析利用水平不高。当前，税务机关的数据利用普遍局限于应付眼前的需要，传统人机结合方式导致比对分析难度加大，无法发挥数据信息利用应有的作用。同时，缺乏对数据的深入挖掘思考，与宏观经济、市场变动、税收结构变化等联动分析不足，制约了深度分析利用。

金算盘财务软件与金管家软件哪一种好一点 _0金算盘财务软件与金管家软件哪一种好一点''

生产管理MRP生成采购订单数据不正确生产管理MRP生成采购订单数据不正确

POS刷卡报61是什么问题 POS刷卡报61是什么问题''
交易金额超限

国家税务总局申报报表事出现加载表单出现错误是怎么回事 国家税务总局申报报表事出现加载表单出现错误是怎么回事''

大企业税务风险内控机制也不是万能的大企业税务风险内控机制也不是万能的

　　东芝、华润作为世界知名企业集团，其企业内控机制不可谓不健全，然而，近期两家企业却相继被爆出财务丑闻。这提醒人们：企业内控机制只能为企业目标的实现提供合理保证，而不是绝对保证。因此，笔者想提醒已经建立和正在建立税务风险内控机制的企业：税务风险内控机制有用，但并非万能。
　　调查东芝财务舞弊案的第三方委员会报告近日出炉。报告指出，自公司顾问西田厚聪起的三代社长都曾向下属施压，要求完成利润目标。东芝虚报利润1518亿日元(约合人民币76亿元)，与此直接相关。第三方委员会认为，对于牵涉会计问题的相关高管应该明确其责任，并通过改变企业文化防止类似事件再次发生。无独有偶，中国华润总公司党委、纪委近日对6起违反中央八项规定精神的典型问题进行了通报。其中，在央企案发率较高的“公款打高尔夫”问题仍旧出现在上述案例中。此外，华润医疗集团还首次被曝出了高管入住酒店，并高标准列支洗衣费的“奇葩案例”。
　　根据COSO(美国全国反虚假财务报告委员会下属的发起人委员会)提出的《内部控制——整合框架》，内部控制是由企业的董事会、管理层和其他员工实施的，旨在为实现经营的效率和效果、财务报告的可靠性、遵循适用的法律法规目标提供合理保证的过程。从以上定义可以看出，内部控制是一个过程，由人员来实施，只能提供合理保证，内控的目标是多个目标的复合体。由于以上特点，内部控制必然存在失效的可能性。从近几年发生的涉及会计违法违纪案件和各有关部门对企业审计检查的结果看，企业内部控制失效有多重原因。
　　第一，控制环境不健康。控制环境包括企业文化、价值观、管理层的理念和经营风格等。企业的控制环境是其建立与实施内部控制的基础，最为典型的就是企业管理层一旦道德缺失，任意践踏内部管理控制的严肃性，会引起内部管理控制整体失效。东芝的案例也说明了这一点。东芝财务舞弊案第三方委员会出具的报告中指出，东芝内部存在下属无法忤逆上司意愿的企业文化。当上司作出违反规定的行为时，企业内控机制很难发挥作用。
　　第二，内控机制设计不完善。企业内部财务控制的运行需要投入设备、技术、资金等，受成本效益的影响，企业内控机制的设计难以面面俱到。一些企业一般仅针对企业常规业务活动而进行内部控制。对一些特殊业务，企业现有的内部控制就难以适应，在实际工作中也往往会在这些环节出现问题。特别是内部控制的设计没有随着经营环境、业务性质的改变而及时调整，很多内控机制实际已长期处于失效状态。
　　第三，内控机制执行不到位。虽然有的企业已经建立了相对完善的内部控制体系，但是内控最终要依靠人来实施。但是，由于员工素质与企业内控要求存在差异，同样会造成内控失效。企业内部监管不到位，有章不循，将已订立的企业内部控制制度“印在纸上、挂在墙上”，以应付有关部门的检查、审计，而不管内部控制制度执行情况如何，使内部控制制度流于形式，失去了应有的刚性和严肃性，造成失效。
　　第四，外部监管乏力。为了加强监督，我国已形成了包括政府监督和社会监督在内的企业外部监督体系。然而，如此大的一个监督体系，其监督效果却不尽如人意。财政、税务、银行、审计等部门在履行监督责任时各行其是，未能形成综合监督的合力，对企业的威慑力不够;各种监督没有按照设定的目标进行，有的甚至以平衡预算和创收为目的，监督弱化问题严重;对审计的独立监督、公正职能未予以充分重视，审计未形成规范化、法制化和常态化。
　　需要提醒的是，各地税务机关在引导企业建立税务风险内控机制时，不能片面地强调企业税务风险内控机制的作用，把防控税务风险的“宝”全部押到企业税务风险内控机制上来，而应结合不同企业的具体情况有针对性地提出税务风险管理建议。同时要注意的是，在引导企业建立和完善税务风险内控机制中，税务机关不能仅仅满足于内控机制的建立或完善，而是要形成一个可持续的跟踪评测机制，形成动态的外部监管体系。 

现金流量 主要内容

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：