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对的，是暂估应付帐款的。

2月份取得当月薪金5200元，取得上年度的年终奖金18000元，应缴纳多少个人所得税？ 2月份取得当月薪金5200元，取得上年度的年终奖金18000元，应缴纳多少个人所得税？[]

工资个人所得税的计算公式为：（应付工资 －“五险一金”-3500）*税率-速算扣除数，附上税率表给你查看
年终奖金的计算方法可以看看赵老师的视频
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605
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用友U8V11.0是用友软件公司2013年发布的用友U8最新版的软件，在这之前的版本是用友U8V10.1，用友软件免费下载网站之前也发布过用友U8V10.1免费下载地址。U8V11.0和U8V11.1的图片一样，这里以U8V11.1的图片给大家介绍。

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一米科技牵手用友iUAP Mobile，快速开发“逸米云商”

摘  要：一米科技基于十多年的信息化经验，以及对移动互联时代线上线下业务一体化融合的独特理解，在用友iUAP平台上，研发出了一套整合PC、手机APP、微信、POS机等多个载体的分销零售（连锁）系统--逸米云商。

目前，实体店在互联网冲击下，正经历一波“关店潮”，实体企业的分销零售渠道正面临着严峻的转型升级挑战，而单纯地依赖第三方电商平台，正越来越凸显出局限性，实体企业及零售实体店面，必须进行创新，实现移动互联时代的转型升级。

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

T+项目管理介绍有吗 T+项目管理介绍有吗[]

没有项目管理介绍。
项目是基础设置的一个档案。
可关联科目的辅助核算来使用辅助明细账查询。
@畅捷支持侯椿寳:嗯嗯，感觉还没T3用着好使
主要还是使用习惯的适应性。

存货核算中的收发存汇总表中包不包含发出商品的发生和结存 存货核算中的收发存汇总表中包不包含发出商品的发生和结存[]

包含，明细账发出商品的是单独查发出商品的明细账。

营运现金流量公式

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

年末现金流量表 填

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用友U8其他应收应付已结账,总账结账时提示应收应付没有结账,导致总账不能结账U8其他应收应付已结账,总账结账时提示应收应付没有结账,导致总账不能结账

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U8.51库存单据列表查询U8.51库存单据列表查询

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促进我国中小企业技术创新的税收政策思考促进我国中小企业技术创新的税收政策思考

　　摘要：中小企业是市场经济中科技创新的生力军，税收政策是激励广大中小企业进行技术创新的有效手段。目前我国现行税收政策存在诸多问题，对中小企业技术创新的激励明显不足，需要借鉴发达国家成熟经验予以完善，包括建立中小企业技术创新税收法律、加快推进增值税改革、增加所得税中针对中小企业技术创新的税收优惠政策、丰富鼓励创业投资的税收政策以及提高税务机关服务效率和征管水平等。

　　关键词：中小企业 技术创新 税收政策 税收优惠

已售商品房住户产权未办理是否在税收保全之列 已售商品房住户产权未办理是否在税收保全之列

　　问：《中华人民共和国税收征收管理法》第三十八条规定对纳税人采取税收保全措施时，个人及其所扶养家属维持生活必须的住房和用品，不在税收保全措施的范围之内 ，现有如下情况：某房产公司开发的某处商品房已全部销售，住户已经入住，各项手续已齐，仅产权证尚在办理。此后，税务机关以房产公司欠税为由，冻结了住户产权手续的办理 .请问此住房权手续办理是否在税收保金之列？

留抵消费税可结转下期抵扣 _0留抵消费税可结转下期抵扣

　　近日，某卷烟厂打来的咨询电话，称他们本月从外地购买了价值200万元的烟丝，并全部用于卷烟生产。按规定，这笔外购烟丝在销售环节已经缴纳过的60万元消费税可以从烟厂当期应纳消费税中予以扣除。但由于本月烟厂实现的消费税只有45万元，外购烟丝已纳的60万元消费税除用于抵扣外，还剩有15万元的留抵。对这笔留抵消费税，烟厂财务人员想知道是否可以比照增值税留抵的办法进行税务处理。

　　目前使用的消费税纳税申报表与增值税纳税申报表相比，在栏目设计上有所不同。消费税申报表中并没有“上期留抵税额”这一栏目，因此当出现用于抵扣的已纳消费税大于当期应纳消费税的情形时，无法像增值税留抵一样在申报表中填写留抵税额。为了解决这一问题，财政部、国家税务总局在《关于消费税若干具体政策的通知》（财税〔2006〕125号）中明确规定：“对当期投入生产的原材料可抵扣的已纳消费税大于当期应纳消费税情形的，在目前消费税纳税申报表未增加上期留抵消费税填报栏目的情况下，采用按当期应纳消费税的数额申报抵扣，不足抵扣部分结转下一期申报抵扣的方式处理。”因此，对于该烟厂外购烟丝已缴的60万元消费税，在填写消费税申报表时只需在“当期准予扣除外购应税消费品已纳税款”栏目中按本月应纳税额45万元填写抵扣，多出的15万元消费税则可以直接结转下个申报期内申报抵扣。

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沈阳富尔国际投资管理有限公司员工赚钱吗 工资能拿多少 _0沈阳富尔国际投资管理有限公司员工赚钱吗 工资能拿多少''

新办企业筹办期间发生的业务招待费的税前扣除 新办企业筹办期间发生的业务招待费的税前扣除

　　一年一度的汇算清缴工作又开始了，企业所得税汇算清缴作为企业一年财务收支盈利的最终反映，不仅要求企业既要按真实反映其财务收支状况，而且还要按规定进行调整。总结过往的检查案例中发现的问题，广州地税向记者列举了如下案例，解释了企业所得税汇算清缴时需要注意的费用扣除问题。

　　案例：

　　某餐饮企业在2012年年5月成立并对外营业，，在3~5月期间，企业为营业前做最后的准备，为此发生了业务招待费。该笔费用能否作为企业的2012年支出？如可以，是作为业务招待费还是作为筹办费在计算企业所得税时税前扣除呢？

以经营使命为指导的企业战略管理实施的思考以经营使命为指导的企业战略管理实施的思考

　　一、实施以经营使命为指导的战略管理是企业发展和走向成功的关键
　　(一)战略管理是企业发展的需要和走向成功的关键
　　国内外成功的企业，由于制定和实施了正确有效的战略，均获得了较快的发展并提高了市场占有率。有没有明确的战略已成为衡量企业是否成功的标志之一，制定出正确的发展战略，则可以在一定程度上防止不理智的行为。而有的企业由于没有自身的战略规划和战略目标，一味逐潮流。主要表现在以下方面：在投资方面，看到房地产市场、股票市场火热，即投资房地产和股票市场，主业方面因投资不足，人力分散，目标分散而不能形成或保持优势，一旦房地产市场冷却或股市转为熊市，则大量资金被套牢，企业经营面临困境。在管理和运行机制方面，不考虑自身的基础，不着力于加强管理，追求“一股就灵”或某些管理热潮，费时费力而达不到应有的效果。因此，企业战略关系到企业未来的发展方向、发展道路、发展行动等。
　　(二)以经营使命确定企业战略目标
　　企业的经营使命是企业为其经营活动所确立的价值观、信念和行为准则。企业无论有多大，无论以何种纽带连接在一起，经营使命的一致性是他们连接在一起的基本要求。因此，明确企业的经营使命是进行战略管理的起点。
　　企业的经营使命要考虑自身的事业、面对的顾客、企业的职工和股东等方面的期望，并且通过经营使命使企业领导、职工、顾客和社会公众都能共享所带来的机会、方向、宗旨与成就感。因此，它需要明确：一是事业的范围是什么，在竞争性的市场中应达到何种地位，在顾客、社会公众中形成什么样的印象;二是提供给顾客的产品和服务要求，提供给股东的信任，以及与此相适应的企业特点、风格、产品和形象;三是组织内部树立基本信念;四是组织应具有的敏锐性、责任感和实现事业的意志力、能力。
　　在实现经营使命过程中要排除无谓干扰，控制一切可以控制的因素。如海尔集团排除家电行业价格战等影响，坚持品牌战略，以高质量的产品、优质的服务作为占领市场的基本策略，以技术开发、管理创新、企业内部活力的创造作为维护产品形象的后盾，不仅赢得了顾客，而且确保了企业的盈利，进一步提高了竞争能力。

选择服务器后显示这个错误，求知道的解答一下，可以ping通服务器，也可以访问服务器上的共享，服务器防火墙，杀毒软件之类的也关了 选择服务器后显示这个错误，求知道的解答一下，可以ping通服务器，也可以访问服务器上的共享，服务器防火墙，杀毒软件之类的也关了

看下服务器电脑能正常使用么？