客户端登录提示登录失败，可以选择帐套，只是登不上去，主机能登进去，也拼的通是怎么回事？ 客户端登录提示登录失败，可以选择帐套，只是登不上去，主机能登进去，也拼的通是怎么回事？[]

具体参考服务社区-知识库中的文档进行排查处理问题：
http://service.chanjet.com/zhi ... 7b045
@服务社区刘明新:我在建立下一年度帐时，出现这种情况，该怎么解决？请教
@胡华群:您是建立10年度账？重启数据库服务再去建立账套

老师，12.6版，零售单补打这样提示，什么原因，如何解？测试页能打 老师，12.6版，零售单补打这样提示，什么原因，如何解？测试页能打

先确认下打印打印其他的类型单据或者软件中的报表是否正常。

修复，重新计算存货总账。

加密狗驱动driver下载:

功能特性：在设备管理器中，加密狗显示为黄色感叹号的时候，将此驱动安装之后可以解决，红色、蓝色、黄色加密狗通用。

互联网在商业领域的成功，正在对制造、医疗、教育等传统行业产生直接的倒逼效应。李克强总理在政府工作报告中正式提出制定“互联网+”行动战略，意在通过互联网化，带动企业商业和管理创新。

那么，互联网+的实质是什么呢？互联网在商业领域取得成功的关键特性，如何在大型集团企业中进行贯彻，推动企业现代化建设，从而形成一体化管控？信息化特别是企业互联网化能否帮助企业实现管理创新、改善管理效率，最终提升企业的竞争力？实现向互联网转型已经成为企业当下最重要的课题之一，也是企业CIO们思考和关注的焦点之一。

天津用友软件技术有限公司(以下简称天津用友)和天津通信广播集团有限公司（以下简称通广集团）就企业信息化建设事宜进行战略签约。

参加此次会议有天津用友总经理赵永春，天津用友副总经理王成岩、通广集团副总经理马严、通广集团科技质量部部长尹刚、七一二公司技术质量部部长门国梁、七一二公司技术中心主任黄建尧等。

单据消息怎么设置，在消息中心连接设置中，短信账户是什么。这个要钱吗。我知道电脑端单据消息提示就行 单据消息怎么设置，在消息中心连接设置中，短信账户是什么。这个要钱吗。我知道电脑端单据消息提示就行[]

手机短信的需要找商务购买，就是提醒会自动发到手机上。如果不需要短信提醒，直接在消息设置里，设置好提醒的条件即可。具体可参考帮助

T+12.0 怎么使用IIS建站- T+12.0 怎么使用IIS建站?[]

您好，在服务社区可以搜索重建虚拟目录
@畅捷服务周俊贺:现在搜索就会造成咱们服务器崩溃,能不能直接发到我邮箱[email protected]
@畅捷服务周俊贺:?/
您好，已发送，请查收

成都市高新区地税群号是多少 成都市高新区地税群号是多少''

缴地税钥匙费是属于什么业务 缴地税钥匙费是属于什么业务''

调用常用凭证，老是提示现金流量问题，报错见截图。 调用常用凭证，老是提示现金流量问题，报错见截图。

现金流量项目金额与凭证上科目金额不一致！
常用凭证是对的啊，调用出来，修改科目金额，就报这个错。
修改科目金额后，也要修改现金流量项目金额；
@畅捷服务齐宝强:修改科目金额后，就弹出上图报错了，不能操作了。一直弹出来
点确定后，点击凭证页面上面的流量，就修改项目金额了；
@畅捷服务齐宝强:点确定还是弹出来上图报错，一直出现，
那就把金额改成和流量项目一样，点击流量，先去删除项目明细，再修改凭证金额；
@畅捷服务齐宝强:点不了，一直弹出上面截图。只能强制退出软件。
直接录入凭证吧，不要调用常用凭证了；
@畅捷服务齐宝强:[/冷汗]

电脑系统坏了，重装以后不能登录了，总是跳出来输入超级用户口令，希解答 电脑系统坏了，重装以后不能登录了，总是跳出来输入超级用户口令，希解答[]

重装系统之后再重新安装数据库和软件，您应该是直接安装软件而未安装数据库导致的
您去安装下数据库就可以了
sa口令是安装数据库时设置的密码，如果没设置，默认为空，如果密码没录入错误，一直提示要输入的，请参照社区上的解决方案处理：
http://service.chanjet.com/zhi ... b45b0
数据库怎么安装
@用户1467705921_649:数据库的安装指导：
2005数据库：http://service.chanjet.com/zhi ... 0695e
SQL2000数据库：http://service.chanjet.com/zhi ... e62db
msde2000数据库：http://service.chanjet.com/zhi ... 66f84
T3安装方法：http://service.chanjet.com/zhi ... 1683a
不需要安装全部数据库，你之前安装是哪个版本的，现在也安装对应版本的就可以了。
@服务社区李珊: 谢谢指导，数据库安装好了，现在有个问题，我这里出来的报表，一直是试用版，而且利润表只有当月数，累计没有上去。
@用户1467705921_649:打开总账，窗口，看下总账后面显示试用版几个字了吗？
您需要修改利润表累计金额公式，可以参考学堂文库中的操作方法：
http://service.chanjet.com/zhi ... ea82b

企业人力资源成本控制研究企业人力资源成本控制研究

　　摘要：企业的发展离不开高素质人才的支撑，人才战略的实施当然也会引起成本的攀升。如何有效地控制人力成本，是人力资源管理的重要内容，是事关效率与公平的问题。文章从人力资源成本概述出发，阐述企业人力资源成本控制中存在的问题并提出有效控制企业人力资源成本的方法。
　　关键词：人力资源;成本控制;具体措施

　　21世纪，随着知识经济的发展和经济全球化步伐的加快，企业与企业之间的竞争越来越激烈，尤其是人类社会开始向知识经济时代转变的过程中，企业之间的人力资源竞争更为剧烈。有效的人力资源管理已经成为现代企业发展与成功的关键。因此，国内企业用于人力资源方面的资金越来越多，但资金使用的效益不高，数额庞大的人力资源管理成本与有限的利润形成了显明的对比，它已成为现代企业快速发展的一大障碍。降低人力资源成本对国内许多企业具有十分重要的理论和现实意义。

　　一、人力资源成本的含义及构成
　　人力资源成本有广义和狭义的区别，广义的人力资源成本，包括劳动力受雇前成本和劳动力受雇后成本;狭义的人力资源成本是企业支付给劳动者的工资费用，是企业在生产经营过程中所支付的各种人工费用的总和。
　　当前，企业人力资源成本主要由取得成本、使用成本、开发成本和离职成本组成。一是取得成本，即在整个招聘、选取、录用、安置过程中所发生的费用。二是使用成本，即公司在使用职工过程中发生的成本。包括维持费、激励成本、交换成本等。三是开发成本，即企业为了提高管理能力、生产经营能力和技术水平，对职工进行的岗前培训、岗位培训、专业培训、能力培训等所发生的费用。四是离职成本，即由于员工离开企业而产生的成本，包括离职补偿成本、离职前低效成本等。

　　二、人力资源管理成本管理过程中存在的问题
　　第一，招聘机制不合理导致的聘用成本上升。人才竞争是新时代企业竞争的重要因素，招聘到优秀的、合适的员工是企业人力资源管理工作者梦寐以求的。企业在人才招聘中招聘机制不合理也可能使得企业的人力资源取得成本上升。很多企业特别是中小企业常常凭借人际关系，而不是根据专业知识和技术技能进行人员招聘。企业中论资排辈现象严重，没有专业才能的人占据管理岗位，一些优秀人才无法发挥专长，使得工作的整体效率下降，从而导致人力资源成本相对上升。同时，这些优秀员工潜能得不到发挥，也看不到职业发展的前景，所以优秀员工大量离职，从而加剧了企业的人力资源离职成本。
　　第二，企业内部各项管理制度不合理使得使用成本上升。人力资源的使用成本主要是直接支付给员工的工资。企业如果不能给员工支付合理报酬，员工的工作积极性会受到影响，从而影响企业的正常运行。有些企业的绩效评估标准及过程不合理，科学评估系统异常缺乏。大多数企业的考核机制表现为高度集中的方式。而企业的薪酬制度也偏重传统的物质激励，忽视非物质激励，这样的薪酬制度对于一些具有成就需要的员工能起到的激励作用有限，造成企业人力资源的浪费和成本的相对增加。
　　第三，员工培训机制不健全导致开发成本的上升。一方面，目前国内的许多企业内部并没有建立专门的培训体系，对员工的培训行为基本上都是委托外部机构进行，这些行为都存在短期性。而且许多企业将员工的培训资金作为一种费用，而不是作为一种投资看待，因此在资金的安排使用中，用于员工培训方面的经费很少。委托外部机构所进行的员工培训很难根据员工的需求提供个性化的服务，因此这部分培训费用实际使用的效益较低，导致人力资源培训成本的相对上升。另一方面，有一些企业在内部设有培训机构，但在对员工培训过程中注重对高管人员的培训，而忽略了基层员工的需求，因此出现管理者决策效率高，但基层员工因为技能不足等因素执行效率低的状况，从而导致人力资源成本的相对上升。
　　第四，忽视企业员工的流动率导致离职成本上升。企业员工离职分为两种，员工自愿离职;员工非自愿离职，不论是哪种离职方式，企业都要为此付出成本。经过研究显示，员工离职率如果超过10%，特别是企业，非自愿离职情况增加时，则会对企业带来不利影响。首先，员工在离职前，工作效率会毫无疑问地降低，或者缺勤增加，或者工作量减少。其次，对于离职的员工，企业要支付离职的工资，失业的工资。如果管理者对离职处理不当而导致员工的诉讼，还会导致相应地诉讼费用。然后，职位的空缺会导致一系列的问题，例如可能丧失销售的机会和潜在的客户，可能支付其他加班人员的工资，这些问题都需要企业付出空缺成本。

　　三、企业人力资源成本控制的措施
  　(一)取得成本的控制措施
　　对员工的招聘、选拔其实是为企业的未来发展提供人才储备，因此在进行招聘时应考虑企业制订的未来发展战略，不应该为了追求低成本而降低对应聘人员的要求。对取得成本的控制应该从以下几个方面着手：
　　第一，做好企业的人力资源规划。任何企业的员工招聘行为都应该是有计划、有目的的。企业要想降低人力资源取得成本，就应该做好人力资源规划。企业首先要做好工作分析，在组织结构设计过程中，对设计的每个职位都应该详细说明工作内容、权力和责任、任职条件等，人力资源部门在招聘前，就可以根据岗位说明书的要求明确所要招聘人员的条件，在甄选中就可以找到适合的人选，避免发生其他费用。其次，人力资源管理部门要根据企业所处的生命周期，确定各个阶段的人力资源需求状况，做好各阶段的招聘计划，以确保员工招聘工作有条不紊地进行。
　　第二，选择合适的招聘队伍。招聘人员素质的高低直接影响到所聘用人员的质量。招聘人员首先要对企业的业务相当熟悉，在招聘前清楚地知道企业所需要的人员类型，而且在招聘过程中要做到无私，这样才能在最短时间内招聘到合适的人才，从而降低企业人才的甄选费用。
　　第三，选择合适的招聘渠道。企业进行招聘有多种招聘渠道供选择，比如：网络招聘、猎头公司、校园招聘等等。不同的招聘渠道在招聘信息的发布成本上存在较大差异，企业可以通过削减搜索费用和寻求合作，参加免费的人才招聘会，利用网站、论坛、博客等渠道发布免费招聘信息。企业在选择招聘渠道时同时也要考虑企业所要招聘的岗位、时间等，不能一味地要求降低成本。企业应根据不同职位的任职要求、不同阶段对人才层次的需求来选择并开辟多种不同的招聘渠道。
　　(二)使用成本的控制措施
　　企业人力资源的使用成本主要是企业支付给员工的报酬，而报酬则是一般员工在工作过程中相当关注的内容，如果报酬减少，则会造成员工的工作积极性下降，生产效率就会受到直接影响。所以，企业要想降低使用成本，提高这部分资金的使用效率，就可以通过有效激励来提高员工工作积极性，以此来提高人力资源使用成本的投入产出比。
　　第一，设计合理的薪酬制度。根据复杂人假设，同一个人在不同时期的需求是不同的，不同的人需求也有很大差异，所以企业的同一种薪酬制度对不同员工的激励作用的大小是不同的。目前国内大多数企业的外在薪酬体系都采取“底薪+奖金+各项福利”的模式，也可以看成是“基本薪酬十可变薪酬”的模式。基本薪酬根据各职位的工作强度、职责的大小确定，可变薪酬可以根据企业员工的特点及需求来设计，这样就能够提高员工的满意度，充分发挥薪酬制度的激励作用。
　　第二，建立科学公正的绩效考评制度。企业的绩效考评制度应该尽量追求客观、公平。首先，企业对员工的绩效考评应该是全方位、多角度的;其次，管理人员在绩效考评的过程中，要与员工保持持续沟通，针对企业设立的绩效考核标准、员工工作中的表现等进行反复沟通，尽量确保考评结果的客观性;再次，在绩效考评结束后，管理者要将考评结果进行反馈，与员工进行面对面交谈，听取员工的看法，并针对前一阶段员工工作中的失误提出相应的改进方法。科学合理的绩效考评制度，考评结果让员工觉得满意，让员工觉得自己的付出能够得到客观的评价，会在一定程度上激发员工的工作积极性。
　　第三，采取多样化的激励方式。对员工的激励除了薪酬激励外，在有许多方式可供选择，如荣誉激励、目标管理、工作内容丰富化或扩大化、授权、职业生涯规划等。企业要根据不同层次员工的特征，从上述的激励方式中选择一种或几种进行合理搭配，最大限度地调动员工的工作积极性。
　　(三)开发成本的控制措施
　　首先，建立科学的培训体系。企业对员工的培训有岗前培训、专业培训、技能培训等。不同种类的培训涉及到的内容是不同的，因此在培训过程中具体采用的培训方式是不同的。企业要建立科学、合理的培训体系，针对不同种类的培训设计一套完整的制度，使培训达到相应的目的。如技能培训，就可以针对受训者即将要担任的职位，通过担任助理、秘书等方式，让受训者跟在管理者身旁，通过观察及具体解决问题，获得相应的技能。在企业的培训体系里，还应该注意灵活性，应该要根据受训员工的特点选择相应的培训方式。这样，才能在最大程度上使培训内容与受训者要求获得的知识、能力和技巧协调一致，提高培训的质量。企业也可以通过建立“学习型团队”的方式，来达到集体培训、相互学习的目的。
　　其次，合理安排培训内容。企业对员工培训的目的之一便是适应知识的更新换代。企业在经营中要时刻关注国内外管理知识、所使用的技术的最新发展状况及趋势，在培训中要引导员工注意新知识、新技术，使得所有的培训要跟上新的发展趋势。而且，企业在对员工培训中，要设计具有较强个性的培训方案，根据员工的需求、根据员工工作过程中所使用的技术等对培训内容及方式作相应调整，使得培训达到目的，从而相对降低培训成本，提高培训投资的收益。
　　最后，对培训结果进行有效地评估。管理者不仅要关注企业员工参加培训的数量，而且更要注重培训的结果。因此，企业不仅要在事前做好培训计划，而且要在培训结束后做好培训结果的评估。企业可以通过对受训者培训结束后的工作行为进行连续观察的方式，确认培训效果。根据培训效果的评估，确定培训计划的调整或修改。这样，就可以节约下一轮的培训成本。
　　(四)离职成本的控制措施
　　近年来，企业员工流失情况越来越严重，尤其是核心员工的流失。据调查显示，员工的离职有很大一部分是因为原有企业的激励力度不足、企业管理制度不公平等因素导致的。
　　根据法约尔的14条管理原则，企业内部要保持适度员工的流动，让员工在各岗位之间进行轮换，这样可以提高员工的工作技能，有利于员工的长远发展，能够有效激发员工的工作积极性。但企业员工频繁的向外流动则会给企业带来负面影响，导致企业机密、客户等方面的损失。因此，企业应该采取各种方法降低员工的离职率，从而降低离职成本。
　　控制离职成本就要让员工对企业产生“归属感”。企业中的一部分员工工作的目的是为了实现自我价值，获得社会、企业和他人的认同，而许多企业往往会忽视这一点。在越来越强调人性化管理的今天，企业尤其需要注意那些具有高成就需要的员工。企业在设计各项制度时，就应该为这些员工考虑，认真听取他们的意见，确保企业的各项制度在执行中以满足员工的高成就需要为目标。从而让员工对企业产生“归属感”，打消“离开”的念头，这是降低离职成本最有效办法。
　　总之，现代企业竞争越来越激烈，企业所提供的产品差异化越来越小，要想在竞争中取得优势，降低成本是企业可以选择的一种方式。而在企业的成本中，人力资源成本是很关键的一部分内容，因此，加强企业人力资源成本的管理，对现代企业有着重要的战略意义。

　　参考文献：
　　1.胡玲.人力资源成本若干问题探讨[J].内蒙古科技与经济,2009(19).
　　2.范欣.浅析企业人力资源成本问题[J].商业现代化,2009(5).
　　3.王晓莉.企业人力资源成本控制与管理的新视角[J].商场现代化,2008(12).
　　4.孔凡慧.浅析当前企业人力资源成本控制的问题及对策[J].现代商业,2010(15).
　　5.吴会娟.论企业人力资源成本控制与管理[J].科技资讯,2009(18).
　　6.宋树柏.关于人力资源成本的探讨[J].企业导报,2010(6).

企业重组的流转税和所得税优惠企业重组的流转税和所得税优惠

　　为支持企业合并、分立、出售、置换等形式的企业重组行为，财政部、国家税务总局出台了一系列的税收优惠政策，现行涉及企业资产重组主要税种—流转税和所得税的税收优惠政策主要有：
　　1、《国家税务总局关于纳税人资产重组有关增值税问题的公告》(国家税务总局公告2011年第13号)。公告明确：纳税人在资产重组过程中，通过合并、分立、出售、置换等方式，将全部或者部分实物资产以及与其相关联的债权、负债和劳动力一并转让给其他单位和个人，不属于增值税的征税范围，其中涉及的货物转让，不征收增值税。
　　2、《国家税务总局关于纳税人资产重组有关营业税问题的公告》(国家税务总局公告2011年第51号)，根据《中华人民共和国营业税暂行条例》及其实施细则的有关规定，现将纳税人资产重组有关营业税问题公告如下：纳税人在资产重组过程中，通过合并、分立、出售、置换等方式，将全部或者部分实物资产以及与其相关联的债权、债务和劳动力一并转让给其他单位和个人的行为，不属于营业税征收范围，其中涉及的不动产、土地使用权转让，不征收营业税。本公告自2011年10月1日起执行。此前未作处理的，按照本公告的规定执行。
　　3、《国家税务总局关于转让企业产权不征营业税问题的批复》(国税函[2002]165号)。文件规定，根据《中华人民共和国营业税暂行条例》及其实施细则的规定，营业税的征收范围为有偿提供应税劳务、转让无形资产或者销售不动产的行为。转让企业产权是整体转让企业资产、债权、债务及劳动力的行为，其转让价格不仅仅是由资产价值决定的，与企业销售不动产、转让无形资产的行为完全不同。因此，转让企业产权的行为不属于营业税征收范围，不应征收营业税。
　　4、《财政部、国家税务总局关于企业重组业务企业所得税处理若干问题的通知》(财税[2009]59号)以及国家税务总局关于发布《企业重组业务企业所得税管理办法》的公告(国家税务总局公告2010年第4号)。财税[2009]59号通知明确了适用特殊性税务处理的条件和税务处理方法，对交易中股权支付部分暂不确认有关资产的转让所得或损失，即：转让企业取得受让企业股权的计税基础，以被转让资产的原有计税基础确定;受让企业取得转让企业资产的计税基础，以被转让资产的原有计税基础确定;其非股权支付仍应在交易当期确认相应的资产转让所得或损失，并调整相应资产的计税基础。非股权支付对应的资产转让所得或损失=(被转让资产的公允价值-被转让资产的计税基础)×(非股权支付金额÷被转让资产的公允价值)。
　　国家税务总局公告2011年第13号文适用条件是，企业通过合并、分立、出售、置换等方式，将全部或者部分实物资产以及与其相关联的债权、负债和劳动力一并转让的行为;适用国税函[2002]165号文的条件是转让企业全部产权即整体转让企业资产、债权、债务及劳动力的行为。至于转让交易的对价是股权支付或是非股权支付额，两个文件并无特别要求;财税[2009]59号文对企业重组特殊性税务处理规定了严格的限制性条件，文中第五条规定：企业重组同时符合下列条件的，适用特殊性税务处理规定：
　　(一)具有合理的商业目的，且不以减少、免除或者推迟缴纳税款为主要目的。
　　(二)被收购、合并或分立部分的资产或股权比例符合规定的比例(不低于75%)。
　　(三)企业重组后的连续12个月内不改变重组资产原来的实质性经营活动。
　　(四)重组交易对价中涉及股权支付金额符合规定比例(不低于85%)。
　　(五)企业重组中取得股权支付的原主要股东，在重组后连续12个月内，不得转让所取得的股权。
　　同时，适用特殊性税务处理的，还要符合国家税务总局公告2010年第4号规定的相关资料的报备管理要求。
　　实际业务中，上述几个政策的运用，可能出现多种组合。但对每种组合业务的政策选用，企业需要在具有合理的商业目的的前提下，统筹规划适用流转税和所得税的优惠条件，选择最佳方案组合，使企业的税收利益最大化。

显示器驱动停止响应的故障处理_电脑故障显示器驱动停止响应的故障处理_电脑故障

最近有网友反馈电脑在玩游戏的时候经常会出错，然后在桌面右下角任务栏那么会弹出“显示器驱动程序停止响应，并且已经恢复”的提示，如下图所示。其实产生这种情况的原因比较多，一般都是在Win7系统中比较常见，XP系统一般会导致蓝屏，下面本文与大家介绍下电脑出现显示器驱动程序停止响应的解决办法。

首先介绍下产生“显示器驱动程序停止响应”故障的原因有哪些：

用友T3用友通销售统计表与客户往来余额表数据对不上 用友T3用友通销售统计表与客户往来余额表数据对不上

销售系统里的销售统计表我任何条件都不选择，得出来的数是39238061.8，这个金额应该就是应收账款的总金额吧，但是在客户往来余额表了看到的数是37390538.85，这里查询我也不作任何条件选择的，默认就是全部的啦，两个数之间相差很大，真是纳闷了，根本不知道怎么回事，导致客户用销售统计表的数来对应客户往来发票制单的时候生成的凭证就是37390538.85，而不是39238061.8，根本对不上。销售收入并不一定等于客户往来余额，客户往来余额是发票金额减去收款单核销的部分，销售收入则是发票的上的金额。您好，我用通2005PLUS版本的查询了一下，是由于有些发票没确认应收导致。（目前该用户的该问题可以恢复到通2005PLUS1中，把未确认应收的发票全部确认一下，即可发现这两个数据是吻合的）。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。用友天龙瑞德专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、畅捷通T+。我们将竭诚为您服务。
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电子邮件:
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东莞市中瀛塑胶制品有限公司电话号码公司名称: 东莞市中瀛塑胶制品有限公司
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车船税税源管理、税款征收等事项有新规车船税税源管理、税款征收等事项有新规

　　近日，为进一步规范车船税管理，促进税务机关同其他部门协作，提高车船税管理水平，国家税务总局发布《车船税管理规程(试行)》(国家税务总局公告2015年第83号，以下简称《规程》)，对有关问题进行了明确。
　　《规程》指出，车船税管理应当坚持依法治税原则，按照法定权限与程序，严格执行相关法律法规和税收政策，坚决维护税法的权威性和严肃性，切实保护纳税人合法权益。税务机关应当根据《车船税法》和相关法律法规要求，提高税收征管质效，减轻纳税人办税负担，优化纳税服务，加强部门协作，实现信息管税。
　　《规程》适用于车船税管理中所涉及的税源管理、税款征收、减免税和退税管理、风险管理等事项。税务登记、税收票证、税收计划、税收会计、税收统计、档案资料等其他有关管理事项按照相关规定执行。

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现在网络已经普及到每一个人了，而我们大多数人只?是将它当成了玩具。建议你把他 ?当成赚钱工具呢？同时网上 做生意是否会成为必然趋势呢。让我们跟 ?着成 ?者的脚步前行.网上搜——军旅老师 能够对你有所感悟！