委外模块。例如我下了订单1000个，材料发出做50个的材料，但是委外入库回来只有48个，但是我想把这个做50个委外材料就摊到这个48个入库里面，请问可以吗？如何操作 委外模块。例如我下了订单1000个，材料发出做50个的材料，但是委外入库回来只有48个，但是我想把这个做50个委外材料就摊到这个48个入库里面，请问可以吗？如何操作[]

您好，建议您走一个质检的流程， 2个产成品做为报废，那么 最后做委外结算报表时，48个产品的成本就包含了 50个的物料了。

我公司用的是T+系统，15年12月账务结束需要年结吗？？ 我公司用的是T+系统，15年12月账务结束需要年结吗？？[]

正常情况是需要年结，
但可以继续做账，返回来合适时机继续年结2015.
@畅捷支持侯椿寳:在哪里年结？？
系统管理，期末处理，业务财务结账。
@畅捷支持侯椿寳:这样算是年结完成了？？？
12月份业务和 财务都结转就是年结。

修复，重新计算存货总账。

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To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

 近几年，各种宫斗剧火爆，《甄嬛传》《芈月传》等等都脍炙人口，许多人经常打趣自己像某个人物，若是在古代能活到第几集。让人不禁想起，会计职场又何尝不是一场宫斗，每天要察言观色，明了领导的内心，就像后宫谁也不敢惹皇后一样。但当你坐上领导位置的时候，盯着你的眼睛就会很多，稍有不慎就会被取代。就像后宫的嫔妃一样，就算坐上了皇后的位置也要时刻担心有没有人觊觎。

点击T3的系统管理，没反应，就是打不开是怎么回事，T3软件能打开，客户端都可以打开。 点击T3的系统管理，没反应，就是打不开是怎么回事，T3软件能打开，客户端都可以打开。[]

那还是软件有问题，关闭防火墙杀毒软件，然后再打开看是否正常，如果不行，只能备份物理账套，然后进行重装软件了

U8.51A期初发货单U8.51A期初发货单

U8.51A-期初发货单

现金流量对应科目

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

海尔 现金流量表

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

大家好，我想问一下如果我想带着加密狗再另一台电脑上看账套，我应该如何备份账套，又该如何再另一台电脑上打开所有的账套 大家好，我想问一下如果我想带着加密狗再另一台电脑上看账套，我应该如何备份账套，又该如何再另一台电脑上打开所有的账套[]

这样必须再新的电脑上安装数据库和软件，而且加密狗也需要重新注册，（每次都要）建议购买远程服务或者第三方软件，或者公司申请外网固定IP通过域名或者IP的方式访问服务器，这样在异地也能看大奥账套数据
@王国栋wgd:我要用的电脑上面已经安装上了数据库，我就是想问问我怎么把现在的账套复制在加密狗上，然后再另一台已经安装过数据库的电脑上打开
@王国栋wgd:方便给我个电话吗？或者微信或者QQ都可以，谢谢。
账套不是复制到加密狗上的，而是备份出来，再恢复到新电脑上
原来机器上的操作：用admin登录系统管理，点击帐套-备份，选择账套备份
新机器上的操作：将账套的备份文件拷贝过来，用admin登陆系统管理，点击账套-恢复，选择账套备份文件恢复

U8.51销售系统中的销售发票无法打印。U8.51销售系统中的销售发票无法打印。

U8.51-销售系统中的销售发票无法打印。

银行存款管理内容 银行存款管理内容

    银行存款管理就是国家、银行、企业、事业、机 关、团体等有义务方对银行存款及相关内容进行的监督和管理。

　　银行存款管理的内容，根据其管理对象不同可分为银行存款账户的管理、银行存 款结算管理、银行存款核算的管理。

　　1、银行存款账户的管理：是指有关银行存款账户的开立，变更、合并、迁移、 撤销和使用等内容的管理。
 　　
    2、银行存款结算的管理：是银行存款管理的核心内容，主要是对山经济活动引起 的银行存款收付业务管理，银行存款结算的管理主要包括四方面的内容：

一道企业并购案例试题分析 一道企业并购案例试题分析 2013年度全国专业技术资格考试《高级会计》案例分析题四，是考核考生掌握企业并购以及企业并购价值评估的综合题，具有一定的难度。现对该题分析如下。 　　试题原文 　　甲公司和乙公司为两家高科技企业，适用的税率均为15%。甲公司总部在北京，主要经营业务在华北地区；乙公司总部和主要经营业务均在上海。乙公司与甲公司经营同类业务，已先期占领了所在城市的大部分市场，但资金周转存在一定困难，可能影响未来持续发展。 　　2013年1月，甲公司为拓展市场，形成以上海为中心、辐射华东的新的市场领域，着手筹备并购乙公司。并购双方经过多次沟通，于2013年3月最终达成一致意向。 　　甲公司准备收购乙公司100%的股权，为此聘请资产评估机构对乙公司进行价值评估，评估基准日为2012年12月31日。资产评估机构采用收益法和市场法两种方法对乙公司价值进行评估。并购双方经协商，最终确定按市场法的评估结果作为交易的基础，并得到有关方面的认可。与乙公司价值评估相关的资料如下： 　　（1）2012年12月31日，乙公司资产负债率为50%，税前债务资本成本为8%。假定无风险报酬率为6%，市场组合的预期报酬率为12%，可比无负债经营β值为0.8。 　　（2）乙公司2012年税后利润为2亿元，其中包含2012年12月20日乙公司处置一项无形资产的税后净收益0.1亿元。 　　（3）2012年12月31日，可比上市公司平均市盈率为15倍。 　　假定并购乙公司前，甲公司价值为200亿元；并购乙公司后，经过内部整合，甲公司价值将达到235亿元。 　　甲公司应支付的并购对价为30亿元。甲公司预计除了并购对价款外，还将发生相关交易费用0.5亿元。 　　假定不考虑其他因素。 　　要求: 　　1.分别从行业相关性角度和被并购企业意愿角度，判断甲公司并购乙公司属于何种并购类型，并简要说明理由。 　　2.计算用收益法评估乙公司价值时所使用的折现率。 　　3.用可比企业分析法计算乙公司的价值。 　　4.计算甲公司并购收益和并购净收益，并从角度判断该并购是否可行。 　　问题1解答及分析 　　1.从行业相关性角度，甲公司并购乙公司属于横向并购。理由：甲公司与乙公司属于经营同类业务的企业。 　　2.从被并购企业意愿角度，甲公司并购乙公司属于善意并购。理由：并购双方经过多次的沟通，并于2013年3月最终达成一致意向；并购洽谈期间，并购双方并未发生敌意收购那种强力冲突和对抗。这说明，该并购行为是善意并购。 　　问题2解答及分析 　　本题要求计算用收益法评估乙公司价值时所使用的折现率，即：要求计算基于收益法评估乙公司时的加权平均资本成本（Rwacc）。 　　乙公司负债经营β系数=可比上市公司无负债经营β系数0.8×[1＋（1－企业所得税税率15%）×（负债权益比率50%÷50%）]＝1.48 　　股权资本成本Re＝6%＋1.48×(12%－6%）＝14.88% 　　债务资本成本Rd＝8%×(1－15%）＝6.8% 　　加权平均资本成本Rwacc＝14.88%×50%＋6.8%×50%＝10.84% 　　在企业并购过程中，购并双方在标的企业出价上的博弈，这是正常的商业活动。企业到底值多少钱？“横看成岭侧成峰”，企业价值评估还是比较专业、复杂的。问题2涉及了用收益法评估企业价值相关概念及计算，只要我们对下述问题掌握得比较透彻，要正确解答也不很难。 　　1.收益评估法及加权平均资本成本Rwacc相关概念 　　收益法是将企业预测期的现金流量按照合适的折现率折现以求得企业价值的专业方法。按照收益法评估企业价值，是目前在实务中较为成熟、使用较多的估值技术。通常，折现率可以通过加权平均资本成本（Rwacc）来确定。 　　这里的资本是广义资本的概念，即：既包含企业股权资本，也包含企业债权资本。可以这样理解：Rwacc是企业总体资产所形成的资本机体（即企业的资本功能）的必要报酬率。 　　Rwacc＝E/（E＋D）×Re＋D/（E＋D）×Rd 　　公式中，E为企业权益的市场价值，D为企业负债的市场价值；Re为股权资本成本，Rd为债务资本成本。 　　2.股权资本成本Re的计算 　　要求得股权资本成本Re，可以采用资本资产定价模型（CAPM），资本资产定价模型（CAPM）的基本公式为： 　　Re＝Rf＋β×(Rm－Rf)。 　　公式中，Re为股权资本成本，Rf为市场无风险报酬率，Rm为市场投资组合的预期报酬率，(Rm－Rf)为市场风险溢价，β为市场风险系数。 　　资本资产定价模型CAPM内涵深厚，曾获诺贝尔经济学奖的奖掖。作为我们考生来说，我们要利用高等数学微积分的增量概念，将其看作具体项目即被评价的标的企业所要求的权益报酬率，是在市场无风险报酬率的基础上，再加计按照该项目的市场风险系数β计算的市场风险溢价及补偿。 　　3.具体项目市场风险系数β的计算 　　承上而下，该如何确定具体项目的市场风险系数β？可以以无负债经营的市场风险系数β0为基础，考虑负债总额占权益资本的比例给予相应的风险补偿，当然，企业所得税的因素要考虑，在这里是税后的概念。于是，有公式如下：市场风险系数β＝β0×[1＋(1－T)×(D/E）]（T为企业所得税税率）。 　　4.债务资本成本Rd的计算 　　在计算债务资本成本时，要将税前债务资本成本调整为税后债务资本成本，即要对税前债务资本成本乘以(1－T)的因子。 　　问题3解答及分析 　　调整后乙公司2012年税后利润为：2－0.1＝1.9（亿元）。 　　乙公司价值＝1.9×15＝28.5（亿元）。 　　用可比企业分析法对企业价值进行评估，这是一种比较简便的企业价值计算方法。在本题中，只要对股票市盈率的概念比较清楚，对额外、非常规收益予以剔除，要正确地解答是非常容易的。本题中，调整后乙公司2012年税后利润为1.9亿元，可比上市公司平均市盈率15倍，很容易计算出乙公司的价值为28.5亿元。 　　问题4解答及分析 　　1.计算并购收益和并购净收益 　　并购收益＝235－（200＋28.5）＝6.5（亿元） 　　并购溢价＝30－28.5＝1.5（亿元） 　　并购净收益＝6.5－（30－28.5）-0.5＝4.5（亿元） 　　2.判断并购是否可行 　　甲公司并购乙公司后能够产生4.5亿元的并购净收益，并购净收益>0，从财务管理角度分析，此项并购交易可行。 　　要正确解答试题4，必须搞清主体、树立增量概念。 　　并购收益是站在并购企业角度，计量并购前后企业市场价值的差额；在本题中，并购收益是并购重组后的企业市场价值235亿元，与并购前甲、乙公司简单加总在一起的市场价值（200＋28.5）亿元的差额，其中，乙公司的市场价值28.5亿元是试题问题3计算出来的。 　　并购溢价是并购企业对被并购企业价值的溢价程度；在本题中，并购溢价是甲公司向乙公司应支付的并购对价30亿元，与乙公司市场价值28.5亿元的差额。 　　并购净收益是站在发起并购的企业角度，在考虑并购费用情况下计量的并购活动收益净额。并购净收益＝并购收益－并购溢价－并购费用；在本题中，并购溢价为1.5亿元，并购费用为0.5亿元，所以，并购净收益＝并购收益6.5亿元－并购溢价1.5亿元－并购费用为0.5亿元＝4.5（亿元）。 　　可见，“并购收益”被裁成了“并购溢价”、“并购费用”、“并购净收益”三截。 　　从财务管理的角度分析,“并购净收益”要大于0，并足够大，才能引发并购企业发起并购活动；本题中，并购净收益＝4.5亿元>0，所以，从财务管理的角度分析，此项并购交易可行。

金蝶帐套中有一些明细账查不到是什么原因 金蝶帐套中有一些明细账查不到是什么原因''

易代账中月底结完账怎样试算平衡？ 易代账中月底结完账怎样试算平衡？[]

新税法下企业应该如何理财 新税法下企业应该如何理财

　　很多企业对于新《企业所得税法》还是有些不适应，比如温州的一家集团公司，旗下有12个子公司，经营钢材、房产等，尽管对新《企业所得税》也作了一些研究，但还是感到很迷茫。该集团负责人在来信中说，从2008年起，根据新企业税法，集团公司不能进行合併纳税，那就意味着原来5家子公司遗留下来的亏损得不到集团公司弥补，要各自消化，在市场竞争日益加剧的形势下，这几家子公司很有可能倒闭，将给集团带来巨大的损失；其次，对于集团公司的闲散资金在做预算时也找不着合理的投资方向；再次，对工资、捐赠、研发费用及广告费等不知该怎样进行具体的操作，担心操作不当增加企业的所得税负担；最后对集团各子公司在企业所得税率的选择上也比较棘手。

国家外汇管理局湖南省分局进出口收付汇信息报告表怎样填写 国家外汇管理局湖南省分局进出口收付汇信息报告表怎样填写''

t6银行日记账制单出现该提示 t6银行日记账制单出现该提示

数据库后台账套库中找到cn_lockacctbook表，把这个表中的锁定记录删除掉
@服务社区赖海芳:好的，谢谢您

注册典当公司.需要准备什么 注册典当公司.需要准备什么''