一个数的小数点向左移动一位，再向右移动三位，如果是54，这个数原来是多少 一个数的小数点向左移动一位，再向右移动三位，如果是54，这个数原来是多少
原来是：0.54
首先向右移动就是扩大?向左缩小?但是扩大（缩小）后?就是要按原来相反的方向?首先向左就是向右移动?540?然后再向左移动三位?0.54?因为要按相反的方向?所以最后这个数时0.54?算式：54乘10再除1000最后等于0.54

T+标准版安装客户端选择应用服务器安装时，为什么无法安装？ T+标准版安装客户端选择应用服务器安装时，为什么无法安装？

操作系统不兼容问题导致。
重装系统使用win7纯净版、win10 、以及2008R2服务器版本。

UFO简版工具

软件版本：1.0

最后更新：2018-01-02

运行环境：SQL2000数据库

开发人员：

用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质 用友网络科技股份有限公司（以下称“用友网络”）于9月15日荣获中国电子信息行业联合会（以下称“电子联合会”）颁布的《信息系统集成及服务资质运行维护分项资质》（壹级），成为15家首批获得壹级资质的企业。
该资质是为适应信息系统集成技术和市场的发展要求，便于企业选择信息系统运行维护服务提供商，是对信息系统运维服务提供商的综合实力体现及行业内的最高认可。该资质由电子联合会组织对企业的业绩、运维体系、技术实力、团队能力等方面进行全方位考量，对企业进行评级（共四级，一级最高）。
用友网络一直致力于在IT服务领域不断创新，结合云计算、大数据、互联网+等理念在服务O2O模式的基础上，为客户提供服务运营管理咨询、产品支持服务、驻场服务、应用优化服务、IT专业技术服务、培训服务和iSM 运维服务管理平台等服务。

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

T+普及版2015年启用了普及账表及普及进销存，在2016年想要把普及账表取消启用，已经把2015年的账结转过来了，还可以取消启用吗？ T+普及版2015年启用了普及账表及普及进销存，在2016年想要把普及账表取消启用，已经把2015年的账结转过来了，还可以取消启用吗？[]

不能了，取消后再结转。
可以恢复备份，怎么操作就可以取消

本月有开工程发票，是否确认销售收入报税？报国税地税又应该怎么报？(本人新手，前任也没交接，请教各位) 本月有开工程发票，是否确认销售收入报税？报国税地税又应该怎么报？(本人新手，前任也没交接，请教各位)
开工程发票确认销售收入报税是必须的。看看前任所做的凭证和报表，学习一下就会了。

不影响现金流量的业务

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

每股现金流量增长率(%)

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

用友T3凭证打印的文件不小心弄坏了，怎么办？可以发一个原文件给我吗？glpzje7 用友T3凭证打印的文件不小心弄坏了，怎么办？可以发一个原文件给我吗？glpzje7

http://service.chanjet.com/zhi ... 0fc6b
凭证的打印模版文件损坏了，请将账套都备份出来，然后卸载软件，并删除C盘的ufcomsql文件夹，重新安装软件。或在其他机器上安装个相同版本的软件，将这个文件拷过来。本地环境为10.8plus2标准版，如果您的软件使用的也是这个版本，请留下邮箱，我将这个模版发送过去。
另外，图上的429错误也和机器环境有关，可参照楼上链接的方法排查和处理
@服务社区苏娜:我的邮箱：[email protected]
已发送，请查收

存货总账里的期初结存、本期收入、本期发出、期末结存、分别代表什么意思？ 存货总账里的期初结存、本期收入、本期发出、期末结存、分别代表什么意思？[]

期初结存/数量=开始期间的期初结存数量 明细账中开始期间之前查询条件范围之内的所有数量之和。
期初结存/平均单价=金额（期初结存）/数量（期初结存）
期初结存/金额=开始期间的期初结存金额明细账中开始期间之前查询条件范围之内的所有金额之和
本期收入/数量将明细账中单据类型为采购入库单(进货单)、产成品入库单、其他入库单、调拨单(调入)的数量计在收入方向。
本期收入/平均单价=金额（收入）/数量（收入）
本期收入/金额将明细账中单据类型为采购入库单(进货单)、产成品入库单、其他入库单、调拨单(调入)、入库调整的金额计在收入方向。
本期发出/数量将明细账单据类型为销售出库单(销货单)、材料出库单、其他出库单、调拨单(调出)的数量计在发出方向。
本期发出/平均单价=金额（发出）/数量（发出）。
本期发出/金额将明细账单据类型为销售出库单(销货单)、材料出库单、其他出库单、调拨单(调出)、出库费用调整的金额计在发出方向。
期末结存/数量=期初结存数量+数量（收入）—数量（发出）
期末结存/平均单价=金额（期末结存）/数量（期末结存）
期末结存/金额=期初结存金额+金额（收入）—金额（发出）
[/发呆]直接按照字面意思理解就好了 期初结存就是这个期间内的期初数，本期收入就是本期间内的收入数量，本期发出就是期间内的发出数量，期末结存就是期间内的期末数
@王沈辉ruy:如果我想看这一个库整月使用了多少钱的成本，应该怎样计算？

企业清算的税务处理 （一）企业清算的税务处理 （一）

　　清算是指企业因某种原因终止时，清理企业财产、收回债权、清偿债务并分配剩余财产的行为。
　　清算按其产生原因大致可以分为解散清算、撤销清算和破产清算。解散清算是指企业根据公司章程的规定、股东会(股东大会)的决议以及合并或者分立需要，在企业解体时进行的清算。撤销清算是指由于企业违反有关法律法规规定，被依法撤销时进行的清算。破产清算是指企业被宣告破产后，根据《破产法》的规定进行的清算。现行《公司法》第一百八十四条规定，公司因下列原因而解散的，应当在解散事由出现之日起十五日内成立清算组，开始清算：(1)公司章程规定的营业期限届满或者公司章程规定的其他解散事由出现;(2)股东会或者股东大会决议解散;(3)依法被吊销营业执照、责令关闭或者被撤销;(4)公司经营管理发生严重困难，继续存续会使股东利益受到重大损失，通过其他途径不能解决的，持有公司全部股东表决权百分之十以上的股东，可以请求人民法院解散公司。另外，根据财政部、国家税务总局《关于企业重组业务企业所得税处理若干问题的通知》(财税[2009]59号)的规定，企业由法人转变为个人独资企业、合伙企业等非法人组织，或将登记注册地转移至中华人民共和国境外(包括港澳台地区)，应进行企业所得税清算;不适用特殊性税务处理的企业合并中，被合并企业及其股东都应按清算进行所得税处理。

贵州烟草：创新推动预算管理转型升级贵州烟草：创新推动预算管理转型升级

　　为认真贯彻落实国家烟草专卖局全面预算管理指导意见，近年来，贵州省烟草专卖局(公司)结合实际，积极探索创新，于2009年实施预算管理系统，2013年开展了两个课题研究。通过研究及应用，贵州省烟草专卖局(公司)建立了基于流程化的全面预算管理模式，初步摸索出一条“个性明显、特色突出”的预算管理创新之路。

　　将专业的事交给专业的人做
　　流程驱动预算组织模式创新。为进一步增强业务归口部门预算管理主体作用，激发业务参与预算的积极性、主动性，我们改变了过去仅靠财务、简单按管理层次推进预算管理的做法，按照流程化管理、模块化运行思路，对职能管理条线、业务管理模块实施纵横向一体化整合，打通层级、条线和部门边界，建立起“职能+流程”双轮驱动、“财务+业务”全面推动、“客户+产品”内外联动、“部门+部门”左右协同、“上级+下级”上下互动的矩阵式预算管理组织体系。各业务部门走到预算管理前台，变成跨组织、跨部门、跨职能的业务战略管理单元(SBU)，与财务交互协作，全面、全程参与日常预算管理，原来的单一预算主体变成双重管理和责任主体。通过“真正将专业的事交给专业的人去做”，有效减轻了财务的压力和阻力，激发了整体活力，形成了齐抓共管、互信互动的预算文化，将财务和业务打造成“工作同心、目标同向、风险共担、利益共享”的预算管理共同体。
　　市场驱动资源配置方式创新。为了更好落实市场在资源配置中的决定性作用，有效解决预算不落地、不落实、不到位的问题，我们积极推行流程化预算管理模式，将过去部门为中心“由内向外、自上而下”编制预算，改变为以客户为中心“由外向内、自下而上、上下结合”的方法，实现了由部门按层级、内部需求、会计科目和金额编预算到由一线人员按业务条线、市场需求、客户+产品、作业和资源项目以及量价额编预算的转变。通过流程预算代替部门预算、作业活代替部门事项、资源项目代替会计科目、条线管理代替行政管理，将预算管理触角从企业内部向外部工业企业、卷烟零售户、烟叶种植户延伸，预算管理视角向外部市场、客户和渠道拓展，将预算语言从财会专业语转变为业务通用语，实现了预算从原来公司级单一点对点向客户级端对端、业务级条对条、品牌级线对线、管理级块对块的转变，丰富了预算管理内涵。预算管理方式更加多样，方法更加适用，内容更加完整，使全面预算管理建立在更加扎实的市场基础和工作基础之上，真正将工商协同营销、按客户订单组织货源和计划种植、合同收购落实到客户、市场和田间地头，实现“双向贯通、两头落地”，体现了市场和组织在预算管理中的力量，客户、流程、品牌、渠道在预算中的价值，使预算更加客观、真实、可靠。
　　要素驱动收支分类体系创新。为了克服单一会计科目体系下预算编制不完整、不系统、不全面带来的碎片化、平面化、形式化问题，我们借鉴国际货币基金组织(IMF)和财政部的政府预算收支分类办法，按照流程化和作业成本管理理念，在充分尊重财务管理技术标准前提下，从业务角度重构了企业预算管理收支分类体系。为预算编制提供了有力的理论支撑和完整的实操指南，进一步提高了预算管理的通用性和普适性，为实现全员、全过程、全方位预算提供了全新的理论依据、方法体系和路径选择，使预算编制更加科学合理、规范有序、系统全面，预算执行更加充分、有效。
　　技术驱动预算管理内容创新。自2009年预算管理系统上线以来，我们充分利用 信息化平台，强化对预算内容和过程的集中统一管理，提高了预算管理整体水平。
　　预算编制方面：通过固化表单模版，统一内容和格式，实现了按量、价、额编制费用预算，按客户、品牌、等级编制业务预算，保证预算落地;通过锁定定额和作业量录入方式，实现系统自动生成预算，提高了编制效率;通过业务和职能条线管理，实现按管理职能和活动项目编制预算，提高了精度，扩展了维度。预算审批控制方面：通过系统权限分配和设置，对预算目标分级分类管控，提高了各级各部门自我管理能力;通过新增预算在线客户端WEB报销和移动在线审批，节约了时间，提高了效率;通过财务业务一体化集成，全面提高数据精度、维度和粒度，为决策管理提供了强大的IT运载。预算查询分析方面：通过数据穿透查询，可以跟踪各品牌卷烟落地销售和各等级烟叶落户生产情况，为“两烟”精益管理提供可靠的信息支持。通过数据逐层钻取，可以跟踪查询同一预算项目在不同环节、不同部门的开支情况，也可汇总查询每个业务板块和职能条线花费预算的情况，为成本费用精细化管理提供有力的数据支撑。系统不仅提供成本费用金额预算查询，而且提供每一项开支的数量、单价和金额查询分析，包括作业消耗量和资源消耗量，为制定预算定额标准提供了扎实的数字基础。
　　责任驱动预算管理方式创新。高效的管理流程是提高预算绩效的保证，而流程 的设计需要人财物相对应、责权利相对等、事权与财权相匹配，管理与监督相结合。为了解决预算审批耗时过长的问题，我们不再使用以表代事的“大而统”审批方式，而是按照适度授权和分权的原则，按预算事项的性质、内容及重要性，以及不同管理对象、方式，实行审批、核准、备案三种办法。
　　文化驱动预算管理分级创新。为进一步优化预算生态，改善预算环境，提升预算软实力，我们挖掘和吸取传统文化精髓，用优秀文化基因破译预算管理密码，将先进文化思想与现代管理理念相融合，以优秀传统文化引领预算管理行为，赋予现代企业预算管理新的文化内涵，从“道、术、技”三个维度构建全面预算管理分级体系，有效解决了预算管理水平分级抽象化、模糊化、概念化的问题，给出了具体化、标准化、制度化的技术指标和参数，为企业加强预算管理，提高预算水平指明了方向，提供了评价依据。
　　标准引领预算管理制度转型升级。为加快推进预算定额标准体系建设，我们于2013年正式启动《贵州烟草商业企业全面预算管理标准体系建设》科研项目，通过一年多的艰苦努力，以行业《预算管理办法》及其《规程》和《专项规程》为依据，以行业《应用指南》为指导，按照“真正将定额标准建立在业务流程上、管理环节上、产品对象上、市场客户上、职责职能上、技术标准上”的要求，完成了标准体系的制定。

主板电源芯片好坏测试的方法主板电源芯片好坏测试的方法

    一般现在主板坏电源芯片的可能性很大，电源芯片坏了，CPU一般无温度，这时你可以用数字万用表的二极管档测电感与地的通断，如果万用表叫一声阻值上长的话，电源心片就是好的，如果电感对地短路，主板电源部分绝对有问题，先把主板上有几个调节电源的三极管取下来，如果电感还是短路，则主板电源心片绝对坏，还有调节电源的三极管坏了的话，三极管旁边的电容一般也就坏。 

　　怎么样，够简单吧！哦，还有一点，换了主板电源部分的零件，上CPU之前一定先测测电感上的电压在1.5V-2.0V之间才能上CPU！
 
 
 

H3C交换机通过以太口应用FTP方式升级app软件H3C交换机通过以太口应用FTP方式升级app软件

一组网需求：

计算机通过配置线与交换机Console口相连，配置交换机。交换机通过以太口直接相连到FTP Server，利用FTP Server上的app主机软件，通过FTP方式对交换机主机软件进行升级。

二组网图：

沃尔玛全面采用信息系统管理与它天天平价的策略有什么联系 沃尔玛全面采用信息系统管理与它天天平价的策略有什么联系''

T1财贸宝业务不做月结存； 财务上能做月结吗？ T1财贸宝业务不做月结存； 财务上能做月结吗？[]

不可以

请问有没有物流公司的会计，一般管理费用年末发生额，占营业收入有大致的比例吗？ 请问有没有物流公司的会计，一般管理费用年末发生额，占营业收入有大致的比例吗？[]

有啊
没有行业大手来回答这个问题？
@侯泽铭:是多少？
不同规模，不同行业，这个比例没有意义。问这个的，你控制的目的是什么
不会是找发票冲利润吧
@曾雪枫:嗯 就是这个意思[/糗大了][/糗大了][/糗大了]

T+的库存标注为劳务费用的，能否在零售POS收银模块使用？ T+的库存标注为劳务费用的，能否在零售POS收银模块使用？[]

可以
不建议使用，劳务费用属性的存货不参与出入库。
@畅捷支持矦椿寳1976:可以体现 折扣的具体金额
nice
@魏_树声:我测试了一下，不行啊。为什么？是否必须为实物？因为劳务费用和销售互斥。
@畅捷支持矦椿寳1976:不能用是吧
是的，不能同时使用。