POS5890热敏票据打印机怎么设置
2018-3-7 0:0:0 wondialPOS5890热敏票据打印机怎么设置
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华艳老师好像有关于行政事业单位的课件,你可以去听听。请问:事业单位的开办资金账簿是否要贴缴纳印花税?如何贴,是否按照开办资金的万分之五贴花?期待答复,谢谢!

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革 “互联网+”并不是“互联网+传统企业”,而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此,通过互联网来创新发展模式,已成为寻求增长的大方向。 顾家家居,专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售,为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前,顾家家居产品远销世界120余个国家和地区,在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。 在这个互联网的时代中,酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球,跟他们的营销理念,以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商;2013年合并线上线下营销,尝试O2O;2014年又提出“终端再造”的概念,来优化线上线下的经销体系。 可以看出,顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年,顾家家居决定开拓移动端,探索移动化变革!在移动端做什么呢?别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如,通过移动端来梳理营销渠道,对市场和销售状态进行实时管控和分析,快速响应客户。 顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础,这些都是为了更好的服务客户,争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后,你是否知道都卖给了谁?什么产品好评度最高?哪个区域的销量最好?这是顾家家居希望知道的。 现在很多企业并没有像顾家家居一样,先抛出问题,再解决问题,而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式,如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享,数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同,他们首先清晰了解移动化会带来的价值,所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用,在一个平台上,分阶段的去构建多种业务应用;从技术角度来看,需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑,顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发,仅开发一次就可生成不同终端应用,还保持了原生的性能和体验;iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性,可以实现跨平台应用的集成,包括不同移动端应用,以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合;另外,iUAP Mobile具备良好的安全性,提供了完整的安全机制,涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全,可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前,顾家家居在运营管理过程中,发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单,但核心的经销商库存数据无法获取,系统无法覆盖到终端,会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料,市场活动数据执行缺少信息支撑,团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。 顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论, 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控,以及实时把握商机。 顾家家居APP界面 第一,开发移动营销管理功能,将营销管理向终端渠道延伸,以此构建整体营销管控体系。在这里面,顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明,规范销售管理,有利于业务统一开展。 第二,渠道营销数据进入APP后,可以将这些数据与其它业务系统数据共享,加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析,为企业决策提供有效支持,辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类,统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等,并排出精准的名次,还可通过信息系统的优化,将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计,形成有用信息,从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。 第三,iUAP Mobile提供了位置服务,顾家家居可以基于各地经销商的实时位置,进行内部服务资源调配,提高客户响应速度。 顾家家居相关负责人表示,互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化,将移动端的大数据进行充分运用,可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导,提高移动平台的业务价值。 顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程,企业只要清晰认识到自己的业务需求,并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品,那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

T+可以根据入库单生成采购发票吗? T+可以根据入库单生成采购发票吗?[]
只能根据 进销货单来生成发票。那采购发票感觉没什么用呢,是进货单和采购入库单的核算进销货单立账的情况,立账单据即是发票的作用。
可以不用继续操作发票单据。

用友U8数据库帐套很多,引入数据库很慢!U8数据库帐套很多,引入数据库很慢!
U8数据库-帐套很多,引入数据库很慢!
自动编号: | 10076 | 产品版本: | U8数据库 |
产品模块: | MSDE2000 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | SQL以上版本 | 关 键 字: | 快速连接数据库 |
问题名称: | 帐套很多,引入数据库很慢! | ||
问题现象: | 快速连接数据库 | ||
原因分析: | 恢复多套大量年度数据库!快速连接数据库 | ||
解决方案: | EXEC sp_attach_db 'UFDATA_001_2004', 'c:\Data\ufdata.mdf', 'c:\Data\ufdata.ldf' 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
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请问:T3的现金流量表的公式是设置好的吗?为什么生成不出来报表?是还需要重新设置吗- 请问:T3的现金流量表的公式是设置好的吗?为什么生成不出来报表?是还需要重新设置吗?[]
①指定科目:打开会计科目→编辑→指定科目→现金流量科目→把“现金”和“银行存款”的明细科目指定到右侧;
②增加现金流量项目:基础设置→财务→项目目录→增加→现金流量项目→完成→退出;
③进入财务报表→选择现金流量表,生成步骤同资产负债表,用友软件中现金流量表没有预置公式,客户先要定义好公式。根据楼上回复,设置好现金流量项目后,在填制凭证时,要点击流量,录入现金流量项目,然后将凭证记账。
并且在现金流量报表上点击公式单元,里面的01这种数字就是现金流量项目编码,要和凭证上选择的现金流量项目编码保持一致,报表就是根据这个项目编码来取凭证上的发生额。

用友U8.61提示“在从池中获取连接之前超时时间已过”问题U8.61提示“在从池中获取连接之前超时时间已过”问题
U8.61-提示“在从池中获取连接之前超时时间已过”问题
自动编号: | 17010 | 产品版本: | U8.61 |
产品模块: | 企业文化 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | U861--系统服务--企业门户 | 关 键 字: | 超时 |
问题名称: | 提示“在从池中获取连接之前超时时间已过”问题 | ||
问题现象: | 业务操作时提示“在从池中获取连接之前超时时间已过”问题:用户在正常操作业务时,几台机子同时提示: “超时时间已到。在从池中获取连接之前超时时间已过。出现这种情况可能是因为所有池连接都已被使用并已达到最大池大。”,并且出现的很频繁。 | ||
原因分析: | 用户机器感染了网络病毒,导致数据库异常。 | ||
解决方案: | 把数据库重装,断网各终端杀毒即可。已经应用正常了。 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |

小企业盈余公积的会计核算 小企业盈余公积的会计核算
一、本科目核算(公司制) 按照公司定在税后利润中提取的法定公积金和任意公积金。
小企业( 外商) 按照法律规定在税后利润中提取储备和企业发展基金也在本科目核算。
二、本科目应当分别“法定盈余公积”、“任意盈余公积” 进行明细核算。
小企业(外商)还应当分别“储备基金”、“企业发展基金”进行明细核算。

突破SecureRDP对远程桌面连接的限制突破SecureRDP对远程桌面连接的限制
缘起自某群某孩纸遇到的一案例!
连接远程桌面的时候服务器出现如下提示:
You are not allowed to access to this Terminal Server. Please contact your administrator for more information. Secured by SecureRDP.
仔细一看不是远程管理组的问题,而是SecureRDP这个软件搞的鬼,网上一搜,
好家伙,这个软件的功能如下:

留学生被派回国不能按外籍标准纳税 留学生被派回国不能按外籍标准纳税
问:王先生是南京一家外企经理,在澳大利亚留学时,由澳方投资商派到中国任职。回国前,王先生在澳留学数年,但没有取得永久居留权,只有临时居留证。回国任职后,在计算个人所得税时,地税部门一直将他按照国内人员标准掌握。王先生认为应按外籍人员标准缴税。
答:就此南京地税部门有关专家介绍说,根据相关法律,附加减除费用适用的范围是指:一是在中国境内的外商投资企业和外国企业中工作的外籍人员;二是应聘在中国境内的企业、事业单位、社会团体、国家机关中工作的外籍专家;三是在中国境内有住所而在中国境外任职或者受雇取得工资、薪金所得的个人;四是财政部确定的其他人员。王先生并没有取得外国国籍,不能适用附加费用的政策,因此也就不能按照外籍个人的缴税标准缴纳个人所得税。
- 存货总帐重算工具下载
- T6/T3行业性质与科目分类不符工具下载
- 登录T3提示运行错误48 无法找到文件 getAccossmode 卸载软件重新安装 T3卸载不掉怎么办
- T3卸载就会跳到安装界面去,用360工具也卸载不了。请问这种情况哪位老师遇见过,我们应该如何处理。谢谢、在线等。
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传统成本管理应进行战略转向传统成本管理应进行战略转向
如今,科技突飞猛进,新兴产业层出不穷,顾客需求趋于个性化,环境不确定性程度加深,这些因素使得企业竞争愈演愈烈。美国哈佛大学教授迈克尔·波特在《竞争优势》和《竞争战略》两本书中提出了成本领先的竞争优势战略及运用价值链进行战略成本分析的一般方法。为取得竞争优势,对传统成本管理进行战略调整已成为必然。
传统上,成本概念来源于有形的资源,如人工、材料、燃料、动力等。成本管理目标就是降低上述的资源消耗。战略成本则指的是为了寻求增强或保持其竞争优势地位而发生的成本。
从战略高度来看,成本管理要以战略为核心展开,成本的构造与企业发展阶段相对应。战略从根本上决定了成本动因,因而引起不同成本的发生。成本动因不仅包括执行性成本动因,还包括决定企业整体成本定位的结构性成本动因。分析两个成本动因,有助于发掘有效路径来获取成本优势,如厂房规划布局、产品结构、生产能力运用、各环节联系、质量管理体系等。
执行性成本动因起着制约作业规程,促成战略决策和经营决策的作用。因此要从战略管理的视野来强化以上这些作业程序安排,为成本战略管理目标的实现提供效率保证。举个例子来说,如生产能力运用,从管理会计角度讲,固定成本在相关的范围内不随产量增加而改变,当生产能力利用率提高,产量上升时,单位产品所分担的固定成本相对减少,从而使单位成本降低。可见从战略高度来看,生产能力运用主要通过固定成本影响成本水平。而投资规模、垂直一体化程度、生产经验、生产技术以及产品特性等,决定组织基础的经济结构,属于结构性成本动因。
结构性成本动因的形成需要较长时间,一旦形成很难改变,决定产品成本,对产品质量、财务、生产经营等方面产生影响。通过熟练程度的增强,成本可能因经验和学习的经济性而下降。
传统成本管理的战略转向,具有以下特点:适应了竞争与现代技术的高速发展变化,体现了战略的思想;将成本管理的触角伸向公司外部,扩充成本管理在时间和空间上的范围;超越了一个会计期间的界限,重视公司生命周期的阶段变化,具有动态系统特征;把重点放在发展企业可持续竞争优势上,帮助企业确立竞争战略,并采取与企业竞争战略相配合的成本制度;做到全方位的管理成本;将目光更多地投向企业外部竞争环境,不仅要收集自身的成本信息,更重要的是要收集竞争者的信息。
宜家公司如今已发展成为分布于全球42个国家、拥有180家连锁商店的庞大集团。其成功的秘诀在于:从战略高度出发,进行战略成本管理。从设计研发、采购、销售方面实行低成本战略,满足了一个特定顾客群的全部或大部分需求,实现了规模生产、规模物流,对资源进行优化配置等,从而保持公司的长久竞争力。
又如,华为公司基于客户需求持续创新,实施了一系列的战略成本规划,如加强在研发创新方面的投入,资源向原创性倾斜;通过兼并与收购的手段,调整产业结构,利用收购突破贸易壁垒;持续内部组织变革、流程重整等,由此才有了华为今天的傲然成绩。
要想使战略成本形成正能量,需把握以下关键环节:确立以顾客为目标的成本管理导向;把成本节省和企业竞争力结合,用战略成本的观念密切关注外部竞争环境的变化;基于不同的战略选择需要不同的成本分析观和成本管理方法;学会利用价值链分析工具进行成本控制;建立战略成本管理绩效评价体系。
随着企业所处环境的变化,全球性竞争的日益激烈,影响企业竞争的核心正越来越表现在战略成本上。企业必须加强战略管理,进行成本动因分析,充分利用外部资源,获得长久的竞争优势。只有注重整个产品周期的成本控制,准确分析成本驱动因素,才能为企业获取持久的成本优势。