给对方付货款用网银付款，用回单做账，还需要对方开收款收据吗？ _0给对方付货款用网银付款，用回单做账，还需要对方开收款收据吗？[]

外账的话，对方肯定给你开发票，发票和银行回单一起做账，如果是内张，对方最好给你开收据
外账，发票收据都有，但是我看可多人都还要收据，不知道是必须的还是可以不用。
发票、回单都有就可以了，收据吗太麻烦如果有对方是外地的取得收据麻烦。

在持续经营的基本假设下,会计确认、计量和报告应当到以企业持续、正常的生产经营活动为前提( ) 在持续经营的基本假设下,会计确认、计量和报告应当到以企业持续、正常的生产经营活动为前提( )在持续经营的基本假设下,会计确认、计量和报告应当到以企业持续、正常的生产经营活动为前提( )
A:对B:错
正确答案: A:对
答案解析: 在持续经营的基本假设下,会计确认、计量和报告应当到以企业持续、正常的生产经营活动为前提。

业务单据表体项目显示错乱修复工具

用友nc客户端下载

用友erp-NC客户端，是在NC四化经营理念下，总结现有4000多家高端客户的应用模式和管理要求，推出的应用更全面、产品更完整、使用更稳定、性能更高效的高端集团企业解决方案。

全球化集团管控，在V57版本重点加强深化了集团资金管理、人力资源管理、全面预算管理、资产维修维护等领域应用，并推出全面的企业治理产品，提供集团企业内控与风险管理的解决方案。

全程化电子商务，在V57版本推出了集团企业电子采购解决方案，与供应链集成解决集中采购，招投标询源决策、供应商门户协同应用等管理要求

一米科技牵手用友iUAP Mobile，快速开发“逸米云商”

摘  要：一米科技基于十多年的信息化经验，以及对移动互联时代线上线下业务一体化融合的独特理解，在用友iUAP平台上，研发出了一套整合PC、手机APP、微信、POS机等多个载体的分销零售（连锁）系统--逸米云商。

目前，实体店在互联网冲击下，正经历一波“关店潮”，实体企业的分销零售渠道正面临着严峻的转型升级挑战，而单纯地依赖第三方电商平台，正越来越凸显出局限性，实体企业及零售实体店面，必须进行创新，实现移动互联时代的转型升级。

用友超客与优普联手打造社交化的U8+用友超客与优普联手打造社交化的U8+ 近日，记者从用友超客了解到，企业空间已经完成与用友优普U8+ERP打通，推出企业空间社交化U8+服务。希望通过企业空间的平台能力，将用友优普U8+的应用输出给用户。双方将全面对接，携手推动中国企业管理变革，为企业用户提供更具价值的服务，让企业移动业务再进一步。 企业空间与U8+ERP的集成让企业移动业务再进一步 用友超客于今年年中成立，发力社交协同与移动CRM，致力于为中国企业提高工作效率，改变商业管理模式，企业空间作为全面覆盖大中小企业的社会化商业平台，在产品功能上延续用友在企业级市场多年的精益求精，在体验上结合互联网特色，同时注重企业需求与痛点，并发现企业在管理、业务整合方面存在一些短板。用友优普U8+作为中国最有代表性的ERP产品，拥有60万中型企业客户。用友超客与用友优普的联手合作，将为中国企业信息化带来新的想象力。 社交化的U8+，移动业务新境界
用友优普 U8+研发团队与用友超客企业空间研发团队紧密合作，顺应时代与客户需求，联合发布社交化U8+云服务产品，该产品具有如下特性：
通过U8+云应用中心的简单配置，实现U8+移动应用及数据服务向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户。
将U8+升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询。
将U8+移动端升级为社交化门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务。 将U8+ ERP从单项功能的部门级应用转变为全员级，实现员工移动化的需求。
推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。
此次打通之后，在功能上，用友超客已经实现U8+ ERP中单据审批、财务报表、业务报表、请假、薪资查询等ERP应用的集成，后续还会有打卡、考勤、表单等应用。对于U8+用户来说，可以直接从企业空间直接进行相关操作，未来这一便利也将会拓展到U8+和企业空间的所有用户。值得一提的是，这些应用都是“可插拔”模式，用户可以自主选配适合自己的应用，不会出现产品臃肿的现象。
从企业管理的角度来说，社交化U8+云服务实现了扁平化沟通、实时化协同、移动化业务、社交化经营，让组织更加智慧、让协作更加高效、让管理更加便捷，企业移动业务得以升华，达到新境界。
构建企业应用入口，内部先行
事实上，用友超客企业空间研发之初，便已确定了企业应用入口的定位，并早已为伙伴集成做了充足的准备。企业空间基于自身的Ybase平台快速开发构建各类社交型SaaS应用与服务，同时通过OPEN API开放接口集成外部应用，能够做到平台上应用的深入整合，保证后台数据的网状协同。
在这样的准备下，企业空间在平台的路上已经取得了斐然的进展，用友集团体系下的嘟嘟通话、微超客、畅捷支付，外部的超客头条、超跑等应用都已经完成与企业空间的整合。此次与U8+联合发布社交化U8+云服务产品，更是一次大规模的整合，为企业空间的平台之路树立了一项里程碑。
据悉，之所以选择与U8+集成，首先是用友超客考虑到企业客户对于打通ERP数据的迫切需求。经过多年的发展，ERP已经融入企业管理的血脉之中，但反观企业应用市场，定位于企业应用入口、企业应用平台的产品尚未有一家完成ERP的打通。
其次，U8+作为中国历史上最优秀的ERP产品，目前面向的60万中大型企业用户，代表了中国企业的中坚力量。小企业考虑的是生存，能用即用，大企业因为企业需求，更多会选择私有云部署，而U8客户代表的这类企业是信息化发展最快，也是最能接受新事务的力量。
其三，U8+一直致力于帮助企业实现产业链协同，拓展企业社交化应用，推进企业经营管理模式变革，与用友超客的理念不谋而合。二者联手，也将为了共同的目标而努力。
其四，用友超客和用友优普U8+同属用友集团旗下，内部联手降低整合难度，利于全面的打通。同时，用友超客与用友优普原本即是一体，两方团队有着非常好的协同和合作基础。
联手U8+，只是用友超客企业应用入口道路上的第一步，未来还将会有更多产品加入进来，用友超客将以完全开放的心态，联手伙伴推进中国商业管理变革。

大家好，我们公司是做建筑工程的，经营范围内没有劳务分包这一项，现在为了开发票，如果把这劳务分包一项增加进去，还用不用办理劳务这方面的证书，员工社保之类的？ _0大家好，我们公司是做建筑工程的，经营范围内没有劳务分包这一项，现在为了开发票，如果把这劳务分包一项增加进去，还用不用办理劳务这方面的证书，员工社保之类的？[]

用友U8其他固定资产年度结转后无法使用U8其他固定资产年度结转后无法使用

U8其他-固定资产年度结转后无法使用

现金流量表模板 百度云

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

用友nc如何最后确认减少资产 _0用友nc如何最后确认减少资产''

怎样去除电脑上应用箭头 怎样去除电脑上应用箭头
360安全卫士--人工服务--在查找方案中填入?去掉桌面快捷方式小箭头?-----立即修复
人工服务--在查找方案中填入?去掉
快捷方式的箭头是无法取消的
下载一个超子兔子也可以去除
360人工服务，搜索去掉小箭头，立即修复即可。

QQ安全管家的系统修复
这个你可以使用第三方软件修复试试（如：360安全卫士、电脑管家）
人工服务里有

您好，这3招都可以轻松去除图标小箭头： ? ? ? ★1：打开【360卫士】→【人工服务】→在【查找方案】栏输入“去除小箭头”→点搜索→再点下面的【立即修复】→OK！（“人工服务”在哪找：打开“360卫士领航版【Beta版】”---点右下角的“更多”---在“电脑安全“栏里找到点击即可）； ? ? ? ★2：点左下角的【开始】-【运行】，在弹出对话框里复制并粘贴cmd /k reg delete"HKEY_CLASSES_ROOT\lnkfile" /v IsShortcut /f & taskkill /f /imexplorer.exe & start explorer.exe】，然后点击【确定】即可； ? ? ? ★3：运行【Windows优化大师】→“个性设置”→“消除桌面图标小箭头”打勾→点优化，重启→OK！ 满意望采纳。

取消快捷方式上的小箭头?
（1）启动注册表编辑器（开始－－运行－输入regedit），然后依次展开如下分支：“HKEY_CLASSES_ROOT\lnkfile”；?
（2）删除“lnkfile”子项中的“IsShortcut”字符串值项，因为“IsShortcut”项是用来控制是否显示普通应用程序和数据文件快捷方式中小箭头的；?
（3）再依次展开如下分支：“HKEY_CLASSES_ROOT\piffile”；?
（4）删除“piffile”子项中的“IsShortcut”字符串值项，IsShortcut值项用来控制是否显示MS_DOS程序快捷方式的小箭头；?
（5）退出注册表编辑器，这时快捷方式图标上的小箭头就消失不见了

U8.51工资变动报错误-2147-U8.51工资变动报错误-2147

U8.51-工资变动报错误-2147

小企业销售费用的核算 小企业销售费用的核算

　　销售费用，是指销售商品（或提供劳务）过程中发生的各种费用。通常包括保险费、包装费、商品维修费、运输费、装卸费等费用。

　　注意：业务招待费不属于销售费用核算范围，应当计入管理费用中。

　　企业应通过“销售费用”科目，核算销售费用的发生和结转情况。期末转入本年利润中，期末无余额。

　　【例】某公司销售部8月份共发生费用220 000元，其中：销售人员薪酬100 000元，销售部专用办公设备折旧费50 000元，业务费70 000元（均用银行存款支付）。假设采用小企业核算，会计处理如下：

浅谈学校的人力资源管理浅谈学校的人力资源管理

　　1人力资源的基本理论
　　改革开放以来，随着市场经济的发展，人力资源管理这个名词越来越被人们熟悉，但是却有很多人不知道人力资源具体干什么工作，甚至有人把人力资源管理和传统意义的人事管理混为一谈。其实二者的范围、功能、目标都有所不同。人事管理比较传统、保守、被动，而人力资源管理则是积极主动的，具有策略性、前瞻性;传统人事管理的功能多为行政性业务，如招聘、薪资、档案管理等，人力资源管理则参与制定策略、进行人力资源规划、塑造企业环境等。企业的人力资源部实际上是一个决策型服务部门。人力资源的职责是为企业发掘优秀员工，不仅要发现人才，更重要的是培养、激励人才，使每个人才都在最适合的岗位上，同时，为企业创造积极向上、团结敬业的工作环境，提高工作效率。最终塑造企业文化，增强企业凝聚力，使人力资源成为企业的核心竞争力。

　　2学校人力资源管理的意义
　　学校人力资源管理就是运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制盒协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。而良好的人力资源管理，能够有效地运用人员的能力与技术专才，激发组织成员潜能，使工作士气高昂，满足自我实现感与增加成员的工作成就感，并能协助企业负责人作出正确决策，协助达成组织目标。学校应将对的人在对的时间，安排在对的位置做对的事，则能充分地拥有人力资源。总言之，优质的人力资源管理能增加学校的竞争力，适切的人力资源活动能促使学校变革;有效规划、发展与运用人力资源能影响学校经营的成败，策略性的人力资源管理能促进学校组织创新与发展;人力资源管理还能够增加学校领导者作出决策的正确性。

　　3怎样做好学校的人力资源管理
　　3.1 学校人力资源管理的内涵
　　学校人力资源管理依据学校组织的特性、组织结构和外在环境的差异，有不同的内涵，国内外专家学者对“学校人力资源管理”内涵的看法进行了整理归纳，虽然他们对于学校人力资源管理内涵的看法不一，却也大同小异，其中大多数以人力选用、人力维持、人力发展及绩效评估作为学校人力资源管理的主要内涵。
　　3.2 学校人力资源管理的现状
　　随着高职院校招生规模迅速扩大，引发了师资队伍、教学设施、科研项目、经费等教育资源的突发性短缺，在短期内对高职院校创新人才的培养方式和培养力度提出了巨大挑战。针对这些问题，高职院校的人力资源管理存在了以下几点现状。
　　(1)目前多数学校还局限于传统的日常事务性的人事管理，仍然把人看成是一种“技术要素”，仅仅把人置于“严格监督与控制之下”，从而忽视了人是一种“具有内在的建设性潜力”的因素。一些学校制定的人力资源战略无法有效地指引和聚焦员工的行动，不能很好牵引培养与开发员工的素质，因此，很难提高自身的核心竞争能力和持续发展能力。
　　(2)人力资源配置不当，影响着学校各项功能的发挥。许多学校目前还存在着人力资源配置不当，各类人员比例失调的情况，教学人员比例过小而非教学人员比例过大;师资队伍结构不合理，专业教师分布不均衡;教学型教师多而科研型教师不足等。很多学校教师队伍的内部结构不是很合理，很多教师所从事的专业都并非其所擅长的学科，从而违背了人力资源管理的“能位匹配”原理。
　　(3)人力资源考评激励力度不够。目前，学校的人力资源考评体系和组织程序缺乏科学性，使考评工作流于形式，优秀指标按比例分配，轮流做庄评优秀，在很大程度上考评结果是领导说了算，不能反映真正的指标考评。考评结果未直接与奖惩挂钩，长此下去考评不仅会失去检查、监督的基本作用，更谈不上通过考评，使考评对象不断提高自身的素质，完善自我，将组织目标与个人奋斗目标更紧密地结合为一体，促使院校教职员工为实现目标而努力。
　　3.3 学校人力资源管理现状的对策
　　针对前面总结的高职院校当前人力资源管理存在的问题分析，现就学校人力资源管理的重点即师资队伍建设方面提出一些看法。
　　(1)树立“以教师为本”的观念。学校各职能部门、服务机构都应树立和增强为教学科研工作服务，为教师服务的意识，做好管理和服务工作。在提高待遇、改善工作生活条件、进修学习等方面要向教师倾斜，为教师特别是教授或学科带头人创造良好的工作条件，把教师从事务性工作中解脱出来，使其能专心致志地从事教学科研工作，从而形成“尊师重教”的良好风气。
　　(2)科学、合理的进行人力资源配置。扬其长，避其短，做到人尽其用，学校应该尽量提供给教师职工发展条件和机会，努力营造良好的工作氛围。只有工作岗位让教师觉得自己有未来，能有作为，他们才能发挥自己的最大潜能。因而，学校人力资源，既要“引进”，更要“用活用好”。
　　(3)建立健全人才竞争激励机制。人力资源价值最大化，需要正确地实施激励方式。首先应只对成绩突出者予以奖赏，如果采用“大锅饭”，人人都份，就会伤害努力者的上进心，助长落后者的懒惰情绪;其次重奖重罚。正确采用升降激励和正负激励，因为奖对一人，就会鼓舞一片，罚对一人，就会教育一片;反之，如果奖错一人，就会冷落一片，罚错一片，就会寒心一片，不仅起不到激励作用，还会起到相反的效果。
　　原哈弗大学校长南特说过：“大学的荣誉不在它的校舍和人数，而在它一代一代教师和学生的质量。”可见，学校人力资源管理是否合理显得尤其重要。当然，制度需要不断完善，需要我们不断的去探索研究，从各个层次将改革进一步深化，更好的发挥人力资源的力量。

GT800打印标签多出一张白纸出来怎么处理 GT800打印标签多出一张白纸出来怎么处理[]

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哪些供热企业能享受免税优惠？ 哪些供热企业能享受免税优惠？

问：我公司一中外合资企业，距市内较远，家属区在厂区附近，由我公司集中供水供暖。请问我公司是否享受财税[2004]28号免收增值税？不收员工取暖费怎样进行帐务处理？

　　答：财税[2004]28号财政部、国家税务总局关于供热企业税收问题的通知的相关规定是这样的：辽宁、吉林、黑龙江、北京、天津、河北、内蒙古、山西、陕西、甘肃、青海、宁夏、新疆、山东、河南省（自治区、直辖市）财政厅（局）、国家税务局、地方税务局，新疆生产建设兵团财务局：

注册公司不需要验资，以后需要补上吗 注册公司不需要验资，以后需要补上吗''

东莞和美织带有限公司电话号码公司名称: 东莞和美织带有限公司
主营业务: 织布腰带;织造加工;手机挂件;带、绳、线; 织布腰带; 安全带; 鞋带; 其它腰带; 腰带配件; 其它布艺; 手机挂件; 其它手机饰品; 登山扣、钩; 箱包配件; 易拉得、易拉扣; 纽扣; 礼品、工艺品、饰品设计; 项坠、吊坠; 广告促销礼品; 箱包配件; 服饰箱包五金; 指南针; 其他未分类
公司简介: 东莞和美织带有限公司-外销部是手机挂绳、id卡挂绳、行李绑带、背带、腰带、登山扣、硅胶手环等产品专业生产加工的私营独资企业,公司总部设在东莞市，石排镇,东莞和美织带有限公司-外销部拥有完整、科学的质量管理
地址: 广东东莞市石排镇庙边王龙岗中三路一号
电子邮件: beataamberchina@gmail.com
联系人: 欧阳晓琳
手机: 15017072970.
电话号码: 0769-86553161

安装数据库如下提示，解决办法 安装数据库如下提示，解决办法

图样图森破。

进项税金现金流量

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：