我有个其他应负款，挂在个人的，我现在付款给他，我做到凭证里审核记帐了，为什么他的余额没有减少呢？ 我有个其他应负款，挂在个人的，我现在付款给他，我做到凭证里审核记帐了，为什么他的余额没有减少呢？[]

个人是否 建立的一个往来单位。
是否有使用付款单核销 业务账。
@畅捷支持侯椿寳1976: 性质为客户供应商，期初的时候我是挂在其他应负里面的
@畅捷支持侯椿寳1976: ？？？
其他应付 与 余额单独计算显示。

有没有人搞过U8的，或者在哪里可以提问啊。固定资产卡片里面的使用部门显示是正确的，但是打印出来使用部门就错误了。看图。我是打印固定资产标签条码。-这个固定资产之前是台财务部的，后来做资产变动，改到台办公室了，但是打印出来还是太财务室。 有没有人搞过U8的，或者在哪里可以提问啊。固定资产卡片里面的使用部门显示是正确的，但是打印出来使用部门就错误了。看图。我是打印固定资产标签条码。这个固定资产之前是台财务部的，后来做资产变动，改到台办公室了，但是打印出来还是太财务室。[]

您好，需要做卡片部门变动单，次月才会生效，看是不是这里问题。

业务单据表体项目显示错乱修复工具

T3建立年度帐提示将截断二进制错误的检测工具

与正常的账套库做对比，是否是由于版本不一致或具体哪个字段超长引起的。

工具详情

互联网在商业领域的成功，正在对制造、医疗、教育等传统行业产生直接的倒逼效应。李克强总理在政府工作报告中正式提出制定“互联网+”行动战略，意在通过互联网化，带动企业商业和管理创新。

那么，互联网+的实质是什么呢？互联网在商业领域取得成功的关键特性，如何在大型集团企业中进行贯彻，推动企业现代化建设，从而形成一体化管控？信息化特别是企业互联网化能否帮助企业实现管理创新、改善管理效率，最终提升企业的竞争力？实现向互联网转型已经成为企业当下最重要的课题之一，也是企业CIO们思考和关注的焦点之一。

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

用友U8其他修改上年工资数据系统不让进行反结账操作U8其他修改上年工资数据系统不让进行反结账操作

U8其他-修改上年工资数据系统不让进行反结账操作

产假期间社保缴费个人部分怎么算？ _0产假期间社保缴费个人部分怎么算？[]

照扣照缴
@龍心:产假期间不发工资正常吗？不发工资怎么扣？
生育保险可以领取的
@龍心:我是说领生育津贴，产假期间还发工资吗？
@哎呦不错:不发了

用友T3财务通固定资产无法制单用友T3财务通固定资产无法制单

在做固定资产计提折旧后在批量制单时把凭证信息删除掉了，结果无法再进行制单！在折旧分配表中提示1、本月不是折旧汇总月2、在最后一次折旧之后对账套数据设置进行过修改。我看过数据后，折旧汇总月是12个月，但现在只有3个月，所以不在折旧汇总分配月中，你可以把折旧信息中的折旧月改为3个月，再进行计提折旧，折旧分配表就可用了。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。用友天龙瑞德软件专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、致远oa软件。我们将竭诚为您服务。
联系电话：010-59798025。网址：http://yun.kuaiji66.com

仓库管理员工资 仓库管理员工资''

税额和固定资产的原值能否在一张凭证上保存 税额和固定资产的原值能否在一张凭证上保存[]

操作步骤：1、固定资产-设置-选项-与账务系统接口页签下，对“可纳税调整的增加方式”进行选择，然后将“可抵扣税额缺省入帐科目”的对应科目进行选择2、点击固定资产-卡片-卡片样式，点击“修改”按钮将左侧的“可抵扣税额”添加到右侧的卡片样式后保存。3、录入新增固定资产时，增加方式选择已经设定好的可纳税调整的增加方式，卡片中可以显示出“可抵扣税额”字段，将可抵扣税额录入其中，再录入其他卡片项目后保存卡片。4、点击固定资产-处理-批量制单，选择该新增卡片记录进行制单时，系统会自动将可抵扣税额中录入的金额带入到凭证上，最后保存凭证完成整个业务。
这样设置就可以了！
可以参照链接设置一下http://service.chanjet.com/zhi ... b459e

今天遇到个奇葩事，我公司收到一张增值税普票，拿回来一看，销货方名称和发票章有两个字颠倒了，我们通知对方，对方当天下午就把销货方名称改了，又重新开了一张新的发票。我在税务局查询，都是正常票，请问这个票到底有没有问题呢？对方根本没有去税务更改开票软件上销货方的公司名称。 今天遇到个奇葩事，我公司收到一张增值税普票，拿回来一看，销货方名称和发票章有两个字颠倒了，我们通知对方，对方当天下午就把销货方名称改了，又重新开了一张新的发票。我在税务局查询，都是正常票，请问这个票到底有没有问题呢？对方根本没有去税务更改开票软件上销货方的公司名称。[]

第一，销货方发票开错可以退回作废重新开具，第二开票软件的销货方名称不需要去税局更改，可以在开票软件的参数设置当中自行修改。[/微笑]
正常情况下发票章和销售方名称必须相符
@网速太卡无法显示网名:可我怎么改不了呢？在哪里改？
@寂寥_往昔 你们不是收到的普票吗，你们是购货方，这个得是对方更改，在开票软件第一个模块系统设置当中的参数设置。
@网速太卡无法显示网名:我用我公司的开票软件试了，公司名称和税号那两列，无法选择及更改
@寂寥_往昔 那就联当地的税控服务人员，可以让他们改，估计就是当时安装税控时候输入错误。

银行存款的会计核算 银行存款的会计核算 如何正确进行银行存款核算呢？人这些必备的常识可要记住了。要反映真实、准确、全面的银行存款信息，必须建立一整套严密的制度，明确银行存款业务的核算范围、核算内容和具体的核算方法，保证信息的真实有效。 　　1.银行存款的控制制度 　　银行存款的内部控制与现金管理制度大体一致，但也有其特别的要求。具体如下： 　　（1）印鉴分管。这是指银行存款管理中不相容职务的分离，如支票保管职务与印章保管职务相分离，银行存款总账与明细账登记相分离，借以保障银行存款的安全。 　　（2）凭证监管。银行存款的收付，必须使用银行统一规定格式的结算凭证。因此，银行支票、汇票、本票及商业汇票、电汇凭证等重要结算凭证都是连续编号，出纳人员应按序使用，按时登记有关备查簿，并由专人负责保管填制。 　　（3）定期对账。因为所有的银行收支业务都会在银行提供的对账单上反映，所以出纳人员应经常与银行核对账目，及时调整有关的未达账项事宜，一旦发现收支异常情况，必须立即查清，避免损失。该环节的目的是为了保证账账相符，保证会计资料的正确性、可靠性以及银行账务处理的正确性。 　　2.“银行存款”科目的核算内窖 　　“银行存款”科目核算单位存入银行或其他金融机构的货币资金，但单位的外埠存款、银行本票存款、银行汇票存款等在“其他货币资金”科目核算，不在本科目反映。“银行存款”科目借方反映银行存款的增加额，贷方反映银行存款的减少额，期末借方余额应反映单位的存款余额。 　　出纳人员应按开户银行和其他金融机构、存款种类等分别设置“银行存款日记账”，单独进行反映。根据审核无误的记账凭证，按照经济业务发生的先后顺序逐笔登记，在每天下班前应绪出余额。银行存款日记账应定期与银行对账单核对，至少每月核对一次。月末，单位账面结余与银行对账单余额之间如有差额，必须逐笔查明原因进行处理，并按月编制“银行存款余额调节表”，调节相符。每月末，银行存款日记账的余额必须与银行存款总账的余额保持一致。 　　有外币存款的单位，应在“银行存款”总账科目下分别对人民币和各种外币设置明细分类账户进行核算，单位发生外币业务时，应将有关外币金额折合为人民币记账。除另有规定外，所有与外币业务有关的账户，应采用业务发生时的汇率或外币业务发生当期期初的汇率折合。期末，按照期末汇率折台的人民币金额与原账面人民币金额之间的差额作为汇兑，分别计人当期财务费用、长期待摊费用或予以资本化处理。 　　购入外汇或不同外币兑换而产生的银行买人价、卖出价与折合汇率之间的差额，计人当期财务费用。 　　3.“其他货币资金”科目的核算内容 　　该科目主要核算除库存现金和银行存款以外的其他各种货币资金，如外埠存款、银行汇票存款、银行本票存款、在途货币资金等内容。 　　（1）外埠存款，是指企业到外地进行临时或大量采购时，在采购地银行开立临时采购专户的款项。采购专户一般只付不收，完成采购任务后，将多余的存款转回单位当地的银行，即可结束账户。 　　（2）银行汇票存款，是指单位为取得银行汇票，按照规定存入银行的款项。单位使用振行汇票支付款项后，如实际结算时银行汇票尚有余额或因超过付款期限等原因造成未实际支付时，应转入原账户。 　　（3）银行本票存款，是指单位为了取得银行本票，按照规定存入银行的款项。如单位因本票超过付款期等原因未曾使用时可要求银行退款。 　　（4）信用卡存款，是指企业办理信用卡结算而存入的款项。 　　（5）在途货币资金，是指单位因所属单位之间或上下级之间汇出方已划出而来达汇入方的汇款。 　　“其他货币资金”科目应按资金性质设置明细科目，并按外埠存款的开户银行、银行汇票或本票的收款单位和在途资金的汇出单位等设置明细账。  

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管理会计柔性战略浅探管理会计柔性战略浅探

　　一、引言
　　现代管理由战略管理会计和战术管理构成。传统的管理会计脱离了企业战略，主要以企业内部管理为中心，以战术执行作为衡量企业内部作业水平标准，为企业管理者决策服务。现代管理会计注重与企业战略结合，站在更宏观的层面来看待企业的发展环境和现状，深入分析企业的存在和发展，以及企业所拥有的核心竞争力。现代战略管理会计不仅关注企业所面临的外部经营环境，同时结合外部环境来分析企业的内部问题，这一思路颠覆了传统管理会计片面地分析企业内部问题的局限性，将分析范围扩大至企业外部，更符合企业在实际经营过程中的竞争环境。

　　二、企业管理会计中的柔性战略
　　自20世纪60年代以来，特别是从上世纪80年代以来，现代企业的管理方式发生了翻天覆地的变化。
　　通企业的管理逐渐从传统的刚性管理向着柔性管理过渡，很多企业建立了弹性制造系统，甚至出现了更新的灵捷制造系统。这说明，随着企业管理理论的不断丰富，企业内部管理更加强调组织生产的柔性化，企业的生产规模从传统“规模化标准化的生产”向“以顾客差异化的需求为导向的生产”转变。生产实践和市场实践的结果表明，柔性生产系统比传统的刚性管理更能适应市场的变化，因为其小批量、品种多样化的生产模式可以适应顾客多样化的需求，并据此快速地进行生产调整，克服了以规模化生产为基础的传统生产体系反应较慢的缺陷，因而更多的企业倾向于实施企业柔性内部管理。柔性战略基础管理会计就是为了满足现代企业柔性化管理的需要。首先，结合对企业外部市场的描述以及竞争者分析，根据企业自身实际情况，收集和分析与企业实施柔性化管理战略相关的企业信息;然后，管理会计人员运用专门的处理方法，对收集到的信息进行加工、分析和处理，为管理层提供与柔性化管理战略的制定、实施及绩效评价相关的决策信息，最终目的是帮助企业获取核心竞争优势。在柔性化管理战略实施过程中，基于柔性战略的管理会计与传统的管理会计有较为明显的不同，表现为以下几个方面：
　　(一)柔性战略管理会计比传统管理会计更具长远性
　　传统管理会计强调企业的战术管理，这会导致企业管理层在制订决策时更倾向于追求短期效益，而忽视长期效益和风险。如，生产规模扩大能够在短期内降低单位产品的成本，尤其是固定成本，但片面强调扩大生产规模可能会产生产品积压的风险，从长期来看，可能会导致亏损。根据传统管理会计理论，这一行为可能不能为企业带来长期的效益。柔性战略管理会计从长期效益的角度出发，根据企业的长期发展战略和企业发展目标，结合企业的生产经营计划，对企业的资本的可行性进行分析、评价，并最终为管理层的决策服务。又如，对于企业成本管理的最终目标，传统管理会计理论认为是降低成本，但降低成本归根结底是为了获取产品的比较优势。如果企业要增强核心竞争力必须以提高产品成本为代价，那么企业就可以在一定限度内牺牲短期利润来获得长期的竞争优势。因此，企业柔性战略管理会计是基于企业长期发展战略和目标，立足于企业长远发展的管理会计，比传统管理会计的视角更具长期性。
　　(二)柔性战略管理会计比传统管理会计更具有全局观
　　柔性战略管理会计以企业发展全局为作业对象，其作用的对象包括整个价值链上的所有活动和企业活动范围外的价值链系统。传统的管理会计仅仅是考虑企业内部活动，并没有结合企业的战略来思考和权衡。与传统管理会计相比，柔性战略管理会计将企业内部结构和企业的外部环境综合了起来，对象上更具有全局性，而不是仅仅局限于企业内部经营活动。
　　(三)柔性战略管理会计比传统管理会计更具外向性
　　企业柔性战略管理会计不再局限于单一会计主体的经营活动这一狭小简单的空间范围，因为企业所面临的复杂环境与内部经营活动同样重要。这要求企业管理者更多的关注影响企业经营外部环境的因素。战略管理要求企业根据顾客多样化的需求调整发展方向，这就需要企业密切地关注市场的变化及竞争对手的发展现状和战略变化等外部因素。因此，柔性战略管理会计完全打破了传统的管理会计仅仅关注企业内部因素这一局限，这样的管理战略更具有强烈的市场导向性，也更具外向性。
　　(四)柔性战略管理会计比传统管理会计为决策者提供更多的信息
　　传统管理会计从会计的角度出发，所提供的信息也主要是财务方面的信息。相比于传统管理会计所提供的单一化的信息，柔性战略管理会计所提供的信息则更全面，它能提供大量的非财务信息，包括质量管理信息、产品需求和市场份额等市场方面的信息等。全面的信息更能帮助决策者进行战略思考，不论是从广度上还是深度上都更有利于进行有效分析和决策，最终有利于改善企业的经营能力和竞争能力，为保持和发展企业的核心竞争优势创造有利的条件。

　　三、柔性管理会计与企业实践
　　理论的发展总是落后于企业的实践活动。在外部环境变化的同时，企业越来越多地运用柔性战略管理。现代的柔性战略管理会计更为强调企业的外部环境和企业人本精神，这打破了传统管理会计过度内部化的局限。现代柔性战略管理会计的一些新会计内容和方法是对传统管理会计理论和方法的完善与丰富，具有非常重要的理论意义。柔性战略管理会计能够为企业管理层提供战略层面的决策信息，这种管理会计对内能够服务于企业的柔性战略管理实践，为管理层制定和实施决策提供支持，确保企业长期战略的实施和长期目标的实现;柔性战略管理会计能够帮助企业明确核心竞争优势，从而使企业能够更加适应复杂多变的外部环境，保持生存发展的核心竞争力。
　　(一)现代企业管理机制应以预算管理为主线，以责任管理为核心
　　企业管理会计的本质是基于目标管理的责任制，这需要企业建立系统性、规范性的管理机制。
　　第一，管理会计的事前管理以预算编制为核心。预测、决策和预算管理是企业进行事前管理的主要内容，预算管理是事前管理的重点。为了保证企业决策的科学制订和实施，企业管理层通过编制企业总体预算将企业发展目标具体化，并通过部门预算等方式将企业发展目标自上而下地落实到价值链的各个环节。这样便形成了预算体系，即总体预算统筹下的分级、分部门、分产品、分客户的预算体系，这一预算体系为预算期的企业经营管理提供了目标和指导，也为经营管理的事后评价和考核提供了依据。
　　第二，管理会计的事中管理主要是对执行预算差异的分析和控制，以保证企业目标和战略的实施。事中管理以年度为单位，对企业总体预算及各分部预算的执行情况进行监控，从而保证企业的经营管理能够按预算目标进行推进，即保证预算的执行。一般情况下，对部门预算、产品预算的监控是以月为单位进行，如果预算数与结算结果之间存在差异，那么就要对其进行分析。首先，要判断差异是有益于目标实现的差异还是有损于目标实现的差异;然后，分析产生差异的原因，制定相应的调控措施，保证企业的经营活动朝着预算确定的方向有效地运行，达到甚至超过企业的经营管理目标。
　　第三，管理会计的事后管理主要是绩效考评。管理会计的事后管理主要是对企业在一个经营周期内的决算结果进行对比、分析与总结，考评预算执行情况，并分析影响预算执行的主客观因素，评价决算与预算存在的差异，进一步落实绩效奖励与惩罚，最终达到激励的效果。
　　总之，企业柔性战略管理会计是基于契约责任理论，通过明确和落实企业经营管理实践中的责任主体，根据细化的预算目标，对责任主体的预算执行情况进行分析和评价，最终实施预算监控，并对责任主体的绩效进行奖惩，促进企业生产效率的提高。
　　(二)企业应建立多维会计核算机制
　　依据会计这一工具的发展历程，可以发现，会计科目实质上是对企业经营管理活动的统一分类。会计为信息相关者提供决策相关信息的基础是对经营管理活动进行科学分类。会计信息具有一定的缺陷，因为现代化的经营管理活动不仅局限于传统的分类方式，还可以按产品差异、行业差异、区域差异、客户差异、币种差异以及风险差异等多种标准对经营管理活动进行分类。而管理会计则可以根据企业内部管理层的需要，对同源数据下的各种分类标准重新进行会计核算。
　　建立科学的成本核算体系对于企业来说非常重要。科学的成本核算体系直接关系到企业能否成功推行管理会计。这是因为成本信息对于不同产品、不同部门、不同币种、不同性质客户、不同营销渠道的管理至关重要，如果没有建立起分类成本核算体系，预算管理体系就不可能搭建起来，从而无法对不同产品、不同部门、不同币种、不同性质客户、不同营销渠道的经营管理活动进行分析和评价。

　　四、结论
　　柔性战略管理会计的终极目标是为了明确和保持企业的核心竞争优势，对柔性管理会计的研究不但可以为企业的管理实践提供新思路，也有利于帮助企业明确和保持核心竞争力。从国际环境来看，发达国家都十分注重对柔性化管理以及战略管理会计领域的研究，柔性战略管理会计尚属崭新的领域，因此在我国进行柔性战略管理会计研究对于发展具有国际领先水平的管理机能有极其重要的意义。

　　参考文献：
　　[1]余绪缨：《管理会计学》，中国人民大学出版社1999年版。
　　[2]嘉丽、罗建华、金小军：《管理会计学》，北京大学出版社2004年版。

T3 广东专版-恢复备份时有如下提示，求解，谢谢！ T3 广东专版恢复备份时有如下提示，求解，谢谢！

E.F空间够大么
@沈阳灸舞:足够大
您好：用下面的文档中的方法恢复试一下。
http://service.chanjet.com/zhi ... 2edd2