老师，你好，问一下，我怎么用工作圈连接软件数据，注册开通显示这个 老师，你好，问一下，我怎么用工作圈连接软件数据，注册开通显示这个

您好，一个账号只能绑定一个操作员该账号已经绑定了其他操作员了

G6工资应发合计计算结果错误，公式是正确的。 G6工资应发合计计算结果错误，公式是正确的。[]

应发合计是系统默认项，公式不需要调整啊。您检查下除了应发合计、实发合计、扣款合计之外的其他工资项目的公式。
只要是计算公式计算的结果都不正确
是不是跟扣缴个所得税中的设置有关系
具体哪个错了呢?您要具体看哪个工资项目算错了。

检测基础档案末级标志

功能特性：检测各种基础档案的末级标志是否正确。如不正确，可以自动更正。

业务单据表体项目显示错乱修复工具

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

wifi连接显示有限的访问权限怎么解决？ wifi连接显示有限的访问权限怎么解决？

就是受限,试下设置固定ip

T+系统里库存商品和帐务上库存商品的金额不相等，这个要怎么查，思路是什么-。 T+系统里库存商品和帐务上库存商品的金额不相等，这个要怎么查，思路是什么。[]

这个如果总账有手工填制库存商品的凭证；
出入库单单据修改为非库存商品科目；
总账有未记账凭证，查询时需勾上包含未记账凭证。
谢谢。

现金流量表讲座视频

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

鼎信诺 现金流量表

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

请问丅＋普及版销售单扫描条形码可以自动换到下一行吗？ 请问丅＋普及版销售单扫描条形码可以自动换到下一行吗？[]

在单据上点击工具—条码录入后进行扫描，不同的条码会自动显示到下一行的。
@服务社区刘小艳: 是选这个吗？
是的
@服务社区刘小艳: 选择第一个还是第二个
@刘娟24:如果您要录入数量就选第2个，如果不录入就选第一个存货。
@服务社区刘小艳: 我试了扫完一个条码后还要按下回车键才能扫第二个
@服务社区刘小艳: 是不是哪里还要设置？
@刘娟24:您这是不是相同条码的存货，不同条码才会到第二行，相同的会累计到同一行的。
@服务社区刘小艳: 肯定是两个不同的条码。扫完一个要按回车才能带到单据名细中
@服务社区刘小艳: 如果不按回车再扫两个条码连在一起了
@刘娟24:一条明细上只有一个条码，您说的连到一起是什么现象》？
@服务社区刘小艳: 也就是说扫完一个条码不会自动带到目细中要按回车键才下来然后扫第二个
@服务社区刘小艳: 能不能帮我远程看看
@刘娟24:这个没有相关设置的，远程也接触不到您的硬件无法操作呢。
、您先更新上软件补丁再看下。
@服务社区刘小艳: 上周五打的最新补丁
@刘娟24:这个之前版本是扫描后会自动显示出来的，如果您现在是在12.1版本上测试的需要按回车键，建议您把这个问题现象到支持网上提交让开发查看下。
@服务社区刘小艳: 也就是说12.1版本还不能自动换行？需要提交需求是吧！
@刘娟24:是的，您先提交处理下把，如果是扫描枪扫描的正常应该是自动带出的

哪里设置打印票据的间距， 哪里设置打印票据的间距，[]

是pos的票据吗？还是什么的？
@畅捷服务刘影:销货单的打印间距，12.1
@胡伟:在销货单-查找-打印-打印单据，左边有个每份间隔距离。
@畅捷服务刘影:这个空白间距怎么调试，我怎么调试把空白行间距缩小
@胡伟:选中多张单据的情况下，左边有个每份间隔距离是可以调整的。
@畅捷服务刘影:我选择4张单据现在都是0，以前的即打即停设置完以后，打印自动停止，现在不管用，而且每张纸的间距都没法调整
@胡伟:预览界面设置每页打印单据数为1以上才可以调整每份间隔距离，如果是两张纸之间就是调整页边距了。
@畅捷服务刘影:就预览页面，页边距自定义都是0
@胡伟:那这个就没有其他设置了。可以尝试将自定义纸张大小高度调低。
@畅捷服务刘影: 好吧。

实行人性化的企业管理是企业管理的核心实行人性化的企业管理是企业管理的核心

　　摘 要：将合适的人放到合适的岗位上。虽然说起来简单，但其对于企业的发展却有着重要的影响。人从性格、气质、兴趣到专业都有着巨大的差别，有些人也许适于从事办公室工作，有人也许适于从事推销工作，而有的人在管理岗位上能够发挥其专长;如果各尽所长，对于企业的发展显见是有利的，反之，既无法完成组织的既定目标，又会使得员工心中不满，从而降低企业的工作效率，实质上就是资源的浪费。解决这一问题，就是要求有合理的配置。
　　关键词：人性化;企业管理;人才

　　所谓的人性化管理，就是一种要在整个企业管理过程中充分注意人性要素的管理，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。如果我们相信每个人都可能作出卓有成效的工作，那么，在我们面前也就不存在“人才短缺”的状态，我们也许仍感到资源的匮乏，但我们匮乏的只是“人”而不是“人才”，同时我们匮乏的是一种使每个潜在人才成其为现实人才的制度。 本文拟将通过“人才配置”、“人性化企业管理”、“人力资源战略”三个部分，阐述现代企业的人性化管理。

　　一、人才配置
　　人才问题历来为政治家和思想家所重视。“我劝天公重抖擞，不拘一格降人才。”这是龚自珍发自内心的呼喊。邓小平同志曾经指出：“事业成败的关键就是能不能发现人才，能不能使用人才。”只有尊重知识、尊重人才，企业才能获得长久发展的动力。对人才简单的定义就是有人品、有才干之人。凡是能适应企业发展要求，完成企业给定的目标，给企业带来效益的人都可称之为人才。对人才的关心及对其价值的充分重视是以人为本的集中体现，对人才重视与否在很大程度上决定了企业发展的现在与将来，所以企业实施人本管理首先应树立起正确的人才观。知识经济时代的人才观要求我们，一要破除论资排辈、求全责备、任人唯亲、忌贤妒能以及把安分守己、稳重听话作为选拔标准的狭隘人才观;二要广泛挖掘各方面、各层次的人才资源，为人才的脱颖而出创造平等的竞争机会;三要鼓励人才的合理流动，谋求人才的科学组合，以发挥整体效能;四要培养复合型人才，激发人的潜能。这就要求现代企业要具有深邃的视力、多维的视角，在招募人才、选人用人上，唯才是举，使企业充满生机与活力。

　　二、人性化企业管理
　　现代企业管理是人们共同劳动顺利进行的必要条件，而以人为本强调了将人放在管理的中心地位，关注人的需求。一方面，人性是个抽象的概念，人的天性中既有善的一面，也有恶的一面，并与环境紧密联系，产生不同的需求。这决定了人是一复合体，而非简单的“经济人”或“社会人”。马斯洛有关人的需求五层次的实质不会改变，但在不同的环境下，满足需求的方式和手段不尽相同。另一方面，“人性”的东西决定了人的道德观念、意志、兴趣、创造性等这些事关企业命运的“个性品质”。再有，制定着重于人的理性，具有强制性、不可变通性，常会导致人们僵化的思维、保守的行为，人们习惯于墨守成规，逃避现实，害怕变革，甚至自欺欺人。所以，企业必须在管理中对人性的各个方面给予充分的考虑，按照人性的原则来实施管理。
　　实行人性化企业管理，一方面要注意利用和发扬人性中有利的一面，为企业发展服务;一方面要对人性中不利的一面加以抑制，弱化其反面作用。在企业管理实施手段上采取“人性”的、灵活的方式、而不仅仅是靠理性的约束和制度的规定来进行管理。尊重个人与人性，不只是以组织意志、管理者意志来约束和限制员工。在实现企业共同目标的前提下，应给员工更多的“个人空间”。人性化管理可以融入到每一个过程、每一项活动，可以体现在一项制度，一个举措，其关键在于员工的参与。团队型参与管理模式是人本管理的高级阶段。现代管理理论提出7～13人为最佳管理幅度，通用电气却将管理幅度变成数十人乃至上百人，使得每级管理人员不得不向下属授更多的权，让下级的自主性得到充分发挥，使基层人员的意见能很快反映到公司的决策层。总裁韦尔奇向几乎所有员工发出过手写便条;常安排与比他低几级的经理共进午餐;喜欢突然视察工厂和办公室，让人们感受到他的领导，鼓励和鞭策员工。这是对僵化制度的打破，充分体现了对人性的尊重，对员工天性的释放。这是制度与弹性的完美结合，更是理性与人性的完美结合。

　　三、强化企业人力资源管理，实施人力资源战略
　　现代人力资源管理要使企业筹集或使用的人力资源的目标与行为素质以及与企业的发展需要相适应，既保证企业的正常发展，又使人得到满足与成长，这应是一种由经理人控制的磋商机制。造就“学习型组织”是知识经济时代企业人力资源管理的首要功能，是强化企业竞争力的必由之路。彼得。圣吉坦言，未来唯一持久的优势，就是有能力比你的竞争对手学得更快。因此，企业人力资源管理要从战略设计、培训与发展、评价与激励、组织设计与控制等几个方面入手，为企业成为“学习型组织”提供支持性的氛围和组织保证。
　　实施有效的人力资源战略(如人力资源开发战略、调整战略、考核管理战略)是现代企业的共性之一，它涉及企业内部人事管理的各个方面，服务于企业的总体目标和综合战略。例如实施发展战略必定要增加雇员;实施紧缩战略常常导致裁减;实施转向战略会引起人事更迭。但在制定与实施以前，应知道企业经营环境对人才的客观需求是什么，同时还要把握在相应的社会环境中人才的主观追求是什么。知识经济时代是一个“人性回归”的时代，“以人为本”是一切企业管理活动所必须遵循的首要原则。关注人的全面发展，将成为该时代企业人力资源开发的根本目的。人才的培养和较高素质的职工队伍的形成对企业的作用是决定性的。随着经济全球化的日益临近，人才资源开发的争夺战已在全世界范围内展开，人事措施同教育训练相结合的能力开发体制的建立已成为现代企业获得高级人才的基本途径。
　　总而言之，只有企业经营管理者实行人性化管理，员工充分领悟到人性化管理给个人、企业各种需求带来极大的满足;只有员工敬业爱企，真诚地为企业作出自己的努力，企业推行的人性化管理才会持续不断地获得成功。

业务明细账余额栏数值并没有随着行数的变化而进行重新计算 业务明细账余额栏数值并没有随着行数的变化而进行重新计算

巧用win7优化大师解决Win7下开 关Windows功能空白一片问题巧用win7优化大师解决Win7下开 关Windows功能空白一片问题

　　很多朋友在网上搜索在Windows7下面“打开或关闭Windows功能”突然显示一片空白如何解决，今天在这里我教大家一个解决的好方法希望能够帮到大家，就是巧妙的利用win7优化大师！

　　有的朋友是在对.net framework选项做出更改后发现这个问题，还有些朋友，是安装了ArCGIS 9.3之后出现的问题，当然，还有更多的朋友不知道是因为什么引起的。

inprocserver32权限怎么打开？ inprocserver32权限怎么打开？想修复TGP问题

东莞顺万玩具有限公司电话号码公司名称: 东莞顺万玩具有限公司
主营业务: 电子材料、零部件、结构件;电子用塑胶制品;电子元件; 玩具
公司简介: 东莞顺万玩具有限公司，主要经营范围。专业生产加工塑胶，喷油，移印，电子元件，电子玩具，塑胶玩具，装备，饰品加工制造等产品的制作和加工。
地址: 广东东莞
电子邮件: faxting@xingjiapresent.com
联系人: 黄生
手机: 13570863405.
电话号码: 0769-85381032

东莞市留存收益会计事务有限公司营销中心电话号码公司名称: 东莞市留存收益会计事务有限公司营销中心
主营业务: 其他商务服务;财务咨询;公司注册服务;会计服务;代理记帐; 代办营业执照; 审计; 验资; 所得税审计; 关务服务; 会计咨询; 涉税咨询; 各种专项审计; 财税顾问; 代理海关物流帐
公司简介: 东莞市留存收益会计事务所，法定全称为东莞市留存收益会计事务有限公司（以下简称本公司），属专业财税代理中介服务机构。经东莞市工商行政管理局批准，具备企业法人资格。本公司与各级工商、税务等相关政府部门保
地址: 广东东莞市黄江大道伟城商务大厦7楼
电子邮件:
联系人: 黄小军
手机: 18925512551.
电话号码: 0769-82026767

保险公司的摊回分保费用按照金融保险业征收营业税( ) _1保险公司的摊回分保费用按照金融保险业征收营业税( )保险公司的摊回分保费用按照金融保险业征收营业税( )
A:对B:错
正确答案: B:错
答案解析: 保险公司的摊回分保费用不征收营业税。 该题针对\"营业税征税范围\"知识点进行考核

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　　随着经济全球化不断深入，各种涉外经济政策为国内的经济发展带来了有目共睹的推动作用。而“涉外税收政策”近年来也成为很多大中型企业关注的话题。南京地税就部分热点涉外税收政策做了梳理盘点。

　　境外建筑工程：暂免征收营业税
　　建邺区办税服务厅来了个代开建筑业发票的纳税人，一般这时候能开票拿到工程款是件很开心的事，但这人却心事重重的样子，大厅值班长主动跟他交流起来。原来该单位接到某境外建筑业项目的邀约，工程金额约1个亿，对他们来说是个大项目。但是如果外派员工出境，加上相关的税费考虑，预期成本较高，利润有限，他们正在考虑是否接下该单业务。值班长一听立即把他带到咨询辅导区把相关优惠政策一并查找打印给他。
　　根据《财政部国家税务总局关于个人金融商品买卖等营业税若干免税政策的通知》(财税[2009]111号)第三条的规定，对中华人民共和国境内(以下简称境内)单位或者个人在中华人民共和国境外(以下简称境外)提供建筑业、文化体育业(除播映)劳务暂免征收营业税。
　　因此，该单位此项1亿元的建筑业应税收入属于“境内单位在境外提供建筑业劳务”，暂免征收336万元的营业税及附加。对于该项优惠政策，纳税人表示“太好了!这样的话我们走出去接境外的业务就会少了很多顾虑。这是政府扶持、鼓励我们走出去的一项好政策，希望这样的政策越来越多。我们也会越来越有干劲，努力在境外开拓一片新市场!”