SAP退货需要信用解冻吗
2018-3-8 0:0:0 wondial
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T3固定资产取消年结
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3月3号会计从业资格考试取消的消息从财政部官网发出,一下子就引起了重大关注,还一度占据了微博热搜头条!会计从业资格考试取消,很多人都在想辛辛苦苦备考一场,是不是白忙活了?想转行的或非会计专业的还能进入财会行业吗?已取得的会计证还有用吗?
据财政部消息,因取消会计从业资格涉及到修订《会计法》,需要依照法定程序提请全国人民代表大会常务委员会修订相关法律规定。目前,会计司正积极配合有关部门推进《会计法》的修订工作。 会计从业资格考试将被取消,会计行业入门或提高至会计初级职称亦或降低至无门槛,我们就静待修订后的《会计法》出台吧!
近几年,各种宫斗剧火爆,《甄嬛传》《芈月传》等等都脍炙人口,许多人经常打趣自己像某个人物,若是在古代能活到第几集。让人不禁想起,会计职场又何尝不是一场宫斗,每天要察言观色,明了领导的内心,就像后宫谁也不敢惹皇后一样。但当你坐上领导位置的时候,盯着你的眼睛就会很多,稍有不慎就会被取代。就像后宫的嫔妃一样,就算坐上了皇后的位置也要时刻担心有没有人觊觎。

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销售换货单,生成凭证到用友T3时,有的只能生成成本结转凭证,销售收入凭证生成时提示无数据。销售换货单等金额互换时,正负金额相底,所以提示无数据。销售单换货单,等金额互换生成凭证时,点合并生成,不要单独生成销售收入凭证。如有其它问题,请在下面回复。也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。用友天龙瑞德软件专业销售,维护用友T3、用友T3软件、用友T3报价、用友T3价格。我们将竭诚为您服务。联系电话:010-59798025。网址:http://yun.kuaiji66.com
客户折扣不能超过100% 客户折扣不能超过100%
U8知识库问题号: | 10353 |
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解决状态: | 临时解决方案 |
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软件版本: | 8.60sp |
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软件模块: | 委外管理 |
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行业: | 通用 |
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关键字: | 日常操作 |
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适用产品: | 分销860B |
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问题名称: | 客户折扣不能超过100% |
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问题现象: | 客户在录入”销售订单”时,表体中的价格及折扣通过”自动报价”实现,但是当折扣设置中的客户折扣的折扣率超过100%时,系统”自动报价”时只能取100%,也即如果客户的折扣超过100%是无效的.但实际业务中确实会出现这样的情况,也就是客户的客户来提货时这种情况经常出现. |
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问题原因: | 设置一下“工具-账套参数-价格管理”里面的参数:“有效折扣因素的选取方式” |
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解决方案: | 在“工具-账套参数-价格管理”里面,将“有效折扣因素的选取方式”设为“取全部”,就可以取到大于100%的折扣。 |
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补丁编号: | |
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录入日期: | 2016-03-16 15:23:45 |
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最后更新时间: | |
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下列经济事项中 不能产生现金流量的有
用友财务软件现金流量表设置方法如下:
①增加现金流量项目:依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”,打开项目档案,如下图:
用友批量作废凭证
用友软件怎样删除凭证
怎样删除凭证
原因分析:见问题答案
问题解答:
第一、如果月结了先反结账,反结账步骤,如下:
一.如果想要反结账的月份已结账
1.进入月末结账
用友U8其他应收业务余额表与科目余额表不一致_0U8其他应收业务余额表与科目余额表不一致
U8其他-应收业务余额表与科目余额表不一致
自动编号: | 6766 | 产品版本: | U8其他 | 产品模块: | 应收应付 | 所属行业: | 通用 | 适用产品: | 8.X-U85X | 关 键 字: | 应收业务余额表 | 问题名称: | 应收业务余额表与科目余额表不一致 | 问题现象: | 应收款管理中,12月客户09004的业务余额表有余额,但是科目明细帐里的三栏式明细帐里却是平的! 应收业务余额表与科目余额表不一致 ,但在做"应收冲应收"把一笔金额为34581.21刚好就是那个余额从客户09002转到09004,之前无此问题,请问该如何解决? | 原因分析: | 由于12月份09004客户有一并账单据(0000000038其他应收单)没有生成凭证所致。 | 解决方案: | 在制单处理--并账制单中将09004客户12月份的该单据制单即可。
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U8.51-作调拨单保存时提示“运行时错误‘430’”
自动编号: | 12122 | 产品版本: | U8.51 | 产品模块: | 报账中心 | 所属行业: | 通用 | 适用产品: | 8.21 | 关 键 字: | 作调拨单保存时提示“运行时错误‘430’” | 问题名称: | 作调拨单保存时提示“运行时错误‘430’” | 问题现象: | 作调拨单保存时提示“运行时错误‘430’” | 原因分析: | 由于gav.dll,servernt.exe两个文件有问题(或损坏) | 解决方案: | 从其他装有软件的pc电脑上拷贝gav.dll,servernt.exe这两个文件,并进行注册覆盖!
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用“对标管理”提升管理会计实践水平用“对标管理”提升管理会计实践水平
提升管理会计水平已成为当前企业寻求发展、寻求突破的重要手段。对标管理,作为一种新颖的管理方式,可帮助企业找到更适合的成本、预算及绩效管理榜样,并通过与“榜样”对标,发现成本、预算及绩效等存在的问题,及时优化流程与变革组织,持续改进,大力提升管理会计水平。
对标思想起源于美国,起初是想利用对标方法寻找与别的企业之间的差距,仅作为调查比较的一种基准方法。后来,引入到管理会计中,其理念方法更加成熟先进,并被誉为二十一世纪“三大管理工具”之首。目前,全球财富五百强90%以上的企业都将对标管理作为一项常规的成本、预算及绩效管理工具。
对标管理是指企业以行业内或行业外的榜样企业作为标杆,从各个方面与标杆企业进行比较、分析、判断,通过学习他人的先进经验来改善自身的不足,从而超过标杆企业的过程。其核心在于挖掘并找到企业成本、预算及绩效管理“标杆”的原因或路径。对标思维可以突破一些难以解决的问题瓶颈,帮助企业做到持续发展并完善。按标杆对象的不同可以将其分为内部对标和外部对标。内部对标能使好的管理会计方法在全公司迅速的推行开,并有效地执行;而行业外部对标可以使企业不断地发现自己的缺陷,找到不完善的地方,及时作出相应的措施。
20世纪70年代末,美国施乐公司最早提出了对标管理并应用于企业实践。20世纪90年代以来,国内多家企业开始使用这一方法。例如,联通公司总部预算目标对标管理,就是总部通过选择标杆,拟定并设立基准目标底线。外部标杆是将公司对未来的预期与行业其他运营商相比较,帮助公司制定短、中、长期目标;内部标杆是建立在以往年度预算的基础上,取长补短,优化当年预算。除此以外,还确定了成本控制是其预算规划的重点,总部确定了成本费用几十个控制点,对每项成本费用设立两级标杆并制定相应的考核要求:一是先进标杆(全国排名前15名的平均水平),二是全国平均标杆。
2009年,烟草行业拉开了对标管理的序幕,确立了一切以量化管理为基础,以PDCA循环(质量环)进行的对标原则,从认真开展对同行业30个一级指标、48个二级具体指标分析入手,树立“立标、对标、达标、创标”意识,营造人人参与对标、事事进行对标和“比、学、赶、超”的良好氛围,找到一条基层烟草企业对标管理的新路,在成本、预算及绩效管理方面取得了较大成效。
又如,房地产业领先者万科集团2003年提出以美国最优秀的房地产开发商Pulte Homes公司作为标杆企业,以该公司为参照标杆,对其进行全方位的研究与学习,这是使万科能够实现规模增长的不可或缺的关键因素。
如兵装集团,提出以加强对标管理为抓手,致力于建立和健全以价值创造为核心的对标管理体系,每年向各企业下发EVA和EVA率对标标杆值,指导企业抓住对标中存在的“短板”,实施有针对性的改进措施。对于差距较大的企业,发出预警通知或限期整改令。还将EVA对标改进情况与经营业绩考核挂钩。
当然,如果不了解标杆管理的深层运作原理以及其企业所处的环境,仅仅盲目的去进行浅层次的对标管理,结果往往适得其反。例如,国内很多企业去学习海尔的OEC(全面质量管理法)、模仿肯德基等知名企业的管理方法,却没有对标杆企业的各项指标分析到位,在这种情况下,对标管理不但无法帮助企业更好地发展,反而会招来了更多的麻烦。
在成本、预算及绩效方面,进行对标管理一般有五个步骤:第一,对标杆企业在生产、经营、管理、科技创新与企业文化等方面进行全面系统的分析,并找出自身存在的问题、差距以及原因,理清公司实现对标管理的思路, 将指标逐步分解,不断细化,最终完成全面的对标管理。第二,建立一个科学合理的数据库,由此树立标杆,学习榜样。第三,对照标杆对象,在一些关键的有差距的指标上进行分析,找出问题原因,并制定相应的措施进行改善管理。 第四,紧紧围绕相关的工作部署,认真贯彻落实,并定期指导、监督检查,以确保能有效实施做出成绩。第五,培养追求卓越的意识,对标不是目的,目的是通过不断地进行改善、创新,逐渐地将差距变为优势,并努力将自身建设成为本行业的标杆企业。
需要注意的是,在管理会计的对标管理中也存在一些问题,要引起管理者重视。
一些企业对对标工作与企业的经营实际与管理会计状况相结合认识不足,这就造成对标管理与企业战略结合不充分。对标管理不单单是会计部门或者某环节的事, 是一个全局性、全员性的工作。
要谨防“标杆”企业为迷惑追赶的企业,而披露出虚假的榜样信息,使对标企业误入“陷阱”,甚至带来“灭顶之灾”。
从管理重心角度来看,对标管理应突出重点,不同规模、不同企业、不同阶段甚至不同产品档次,管理改进的侧重点都应有所区分。不能只是重对比,轻改善,而是要将通过对标发现的问题及时落实到优化流程与组织变革上,并形成完整的持续改进循环系统。持续改进是成本、预算和对标管理的内在需求和灵魂实质,从思想根源上引导培养追求精细化的思维方式,要全面营造持续改进的浓厚氛围,为实现由大到强新跨越增添动力。
对标管理可作为产品改进、企业发展、赢得竞争对手、保持竞争优势的重要工具。企业领导要把对标管理视为一项经常性活动。管理会计人员也要恰当的利用好对标管理方法,选对标杆,查漏补缺,推动企业向业界内最好水平看齐,并逐渐超越标杆企业,彰显管理会计的巨大威力。
一般纳税人如何办理税务注销 一般纳税人如何办理税务注销
根据《登记管理办法》(国家税务总局令第7号)规定:第二十八条 人发生解散、破产、撤销以及其他情形,依法终止纳税义务的,应当在向工商行政管理机关或者其他机关办理注销登记前,持有关证件和资料向原税务登记机关申报办理注销税务登记;按规定不需要在工商行政管理机关或者其他机关办理注册登记的,应当自有关机关批准或者宣告终止之日起15日内,持有关证件和资料向原税务登记机关申报办理注销税务登记。
纳税人被工商行政管理机关吊销营业执照或者被其他机关予以撤销登记的,应当自营业执照被吊销或者被撤销登记之日起15日内,向原税务登记机关申报办理注销税务登记。
零售单据补录时怎样选择零售的实际日期。 零售单据补录时怎样选择零售的实际日期。
通知识库问题号: | 40158 |
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适用产品: | T1系列 |
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软件版本: | T1-商贸宝批发零售版12.0 |
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软件模块: | 零售单据 |
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问题名称: | 零售单据补录时怎样选择零售的实际日期。 |
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问题现象: | 忘了录入的零售单,在补录零售单据时怎样选择零售的实际日期。 |
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问题原因: | 见问题答案。 |
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关键字: | 单据日期 |
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解决方案: | 把系统日期该为零售单发生的实际日期,再做零售单,零售单做完后,把系统日期改为正常日期。 |
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行业: | 通用 |
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补丁编号: | |
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解决状态: | 最终解决方案 |
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录入日期: | 2016-03-16 15:23:45 |
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最后更新时间: | |
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请问把3月份反结账后再结账怎么不行了? 请问把3月份反结账后再结账怎么不行了?[]
具体有什么现象或提示请描述下
中石化分公司的直分销管理岗待遇如何 _2中石化分公司的直分销管理岗待遇如何''
东莞市常平胜利塑胶公司电话号码公司名称: 东莞市常平胜利塑胶公司
主营业务: abs pmma pp lldpe pbt pc pc 各种塑胶原料 abs
公司简介: 胜利塑胶原料位于中国广东东莞常平,胜利塑胶原料是一家abs、pmma、pp、lldpe、pbt、pc、各种塑胶原料等产品的经销批发的个体经营。胜利塑胶原料经营的abs、pmma、pp、lldpe、pbt、pc、各种塑胶原料畅销消费者市场。
地址: 广东省东莞市常平大京九塑胶城
电子邮件:
联系人: 周小姐
手机: 13713014054.
电话号码: 0769-88032836
电脑软件里期末结转科目为什么没有主营业务收入 _0电脑软件里期末结转科目为什么没有主营业务收入
可以在软件里面设置,在期末-转账定义-期间损益里找到主收科目,然后归入本年利润科目就可以了(用友软件是这样的,其他软件可以参考)
一般纳税人注销库存是否需要补税 一般纳税人注销库存是否需要补税
【问题】
一般人注销时库存需要补税吗?
【解答】
部、国家总局《关于若干政策的通知》(财税〔2005〕165号)第六条规定,一般纳税人注销或被取消辅导期一般纳税人资格,转为小规模纳税人时,其存货不作进项税额转出处理,其留抵税额也不予以退税。因此,一般纳税人办理注销时,库存未实现销售不需要补税。