用友T3-用友通标准版安装数据库时报实例名无效 用友T3-用友通标准版安装数据库时报实例名无效

用友T3-用友通点击数据库安装图标，提示“实例名无效”。之前电脑上安装过数据库，卸载完数据库之后，数据库的实例名还存在系统中，所以就会报实例名无效；或者电脑上已经安装好数据库。
解决方法：

T+的基本信息，如：“往来单位－往来单位编号 ” 在”保存新增“时可以自动生成流水号吗？ T+的基本信息，如：“往来单位－往来单位编号 ” 在”保存新增“时可以自动生成流水号吗？[]

系统管理，单据设置，单据编码设置。
@畅捷支持侯椿寳:这个只能设置单据，并不是基本信息设置的
类似 基本档案设置，基本档案编码设置。
@畅捷支持侯椿寳:忘记说明白了，是T+的普及版
普及版暂不支持。

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T6存货总帐重算工具

由于存货总账有问题，导致单据没有记账或年结到下个年度的期初数据错误。

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

天津用友软件技术有限公司(以下简称天津用友)和天津通信广播集团有限公司（以下简称通广集团）就企业信息化建设事宜进行战略签约。

参加此次会议有天津用友总经理赵永春，天津用友副总经理王成岩、通广集团副总经理马严、通广集团科技质量部部长尹刚、七一二公司技术质量部部长门国梁、七一二公司技术中心主任黄建尧等。

T+ 12.1 启用了货位管理，业务单据上也录入了仓库和货位信息，如果某个货位更名了，结果原先单据里的货位名称没有变，还是原来的货位名称 T+ 12.1 启用了货位管理，业务单据上也录入了仓库和货位信息，如果某个货位更名了，结果原先单据里的货位名称没有变，还是原来的货位名称[]

稍等我试一下
你好，我也测出相同问题，请到支持网提交问题，由工程师处理。
@畅捷服务赵东涛:好的，谢谢

押金付款方式没有相对应的科目 押金付款方式没有相对应的科目

正式发票背后暗藏逃税玄机的税务稽查案例 正式发票背后暗藏逃税玄机的税务稽查案例

　　近日，江西省萍乡市地税局在对某房地产开发公司的税收检查中，识破正式发票背后竟暗藏着逃税玄机，从该公司入账的正式发票中，查出虚增成本500多万元，补征了相关税款和滞纳金近170万元。

　　今年10月，萍乡市地税局稽查局接到举报，反映市内某房地产开发公司通过外地的建筑公司虚开建筑业安装发票，虚列建筑业开发成本，逃避缴纳企业所得税、土地增值税。稽查局随即派出检查人员对该公司展开检查。

win8系统设置了标准用户怎么办 win8系统设置了标准用户怎么办''

您好！我用的是用友T3,这个月固定资产模块进不去了，提示“请在固定资产启用日期（2012-11-01）之后登录。”请问工程师这是怎么回事啊！急等回复，谢谢！ 您好！我用的是用友T3,这个月固定资产模块进不去了，提示“请在固定资产启用日期（2012-11-01）之后登录。”请问工程师这是怎么回事啊！急等回复，谢谢！[]

那登录2012-10-01
@小学生291471798:我现在想处理2016年7月份的业务，我登录其他的年度有用吗？以前一直没这种现象，我现在计提折旧2016年7月的，就进不去了
这个是数据库accinformation表固定资产最新会计日期有问题，您要熟悉数据库可以进去查看一下，修改成正确的时间
你能告诉我怎样查看数据库固定资产的最新会计日期吗
@朱会计IRr:进入数据库查询对应账套的accinformation表，如果您不熟悉数据库操作，请您联系您的代理商协助您处理
你能帮我处理一下吗，我的代理商现在改行做别的了
@朱会计IRr:抱歉，服务社区不能远程协助，我也告诉您方法了，您如果不能自己操作，就给我发邮件，[email protected]把您的公司、地址、联系人、联系电话、以前的代理商公司名称发送到我的邮箱中，这边给您派单处理
我发过去了
@朱会计IRr:已经帮您处理，请保持电话畅通，耐性等待
好的，知道了
@朱会计IRr:[/微笑]

艳艳-ZZ暗恋你 艳艳:ZZ暗恋你[]

[/偷笑]
[/偷笑]
那么问题来了 艳艳是谁 ZZ又是谁[/抠鼻]
[/色]
[/微笑]
燕燕zz去哪鬼混了[/坏笑]
好像发现啥不得了的事情
艳艳去哪里了 怎么不理ZZ
[/微笑]
[/可爱]
[/微笑]
@服务社区刘小艳 [/偷笑]
@甘肃天瑞杨小军:大早上就邀我来看热闹呢。
@服务社区刘小艳:被暗恋也是一种幸福呢 [/龇牙]
@服务社区刘小艳:是滴 是滴
zz出来哦，YY来了。。。你到哪里去了。。。
还差一个男猪脚[/龇牙]
主角要上演一段惊心动魄的爱情宣言了
虽然不知道什么情况！还是给个祝福吧！愿有情人终成眷属！白头偕老！早生贵子！
瓜子 可乐准备好了，要包红包告诉我一下。ZZ我等着你的喜酒了。。。。
还是给个祝福吧！真爱可以冲破一切！[/偷笑]

如何加强药品生产中的成本管理如何加强药品生产中的成本管理

　　一、企业成本管理的特点
　　企业成本管理是企业管理的重要组成部分，在市场经济条件下，竞争日益激烈，企业利润空间逐步减少，在这种情况下，企业成本水平的高低直接影响着一个企业的兴衰成败。因而加强成本管理就成为企业生存和发展的必然选择。企业就必须重视成本管理中的制度建设有显得尤为重要。然而药品是一种特殊的商品，他的质量好坏也直接影响到人民群众的用药安全和身体，所以一点也不能马虎。必须从原料的采购开始，确保其质量符合生产的要求。

　　二、药品生产企业成本管理中存在的问题
　　药品生产中所涉及的原辅材料达百种以上。如果对供应商的不能及时发现问题，或者存在舞弊现象，就可能对采购的原辅材料有点质量问题，能给企业带来灭顶之灾，甚至可能殃及生命。所以企业在降低成本的同时，必须要加强质量要求，不能降低用药安全。同样在生产环节，对药品含量品质达不到生产要求，或者生产者偷工减料，以致产品质量下降。也同样不能给企业带来经济效益，销售环节的支出如果不加以控制，也必然带来销售成本的增加，同样带来经济效益的下降。必须在鼓励增加销售额的同时，也要加强销售费用的控制，增加市场竞争力和占有率。

　　三、药品生产企业采取成本管理的对策和措施
　　南通百益制药有限公司根据实际情况，主要采取以下几个环节加强成本管理模式：
　　1.采购环节的成本管理由于药品是一种特殊的商品，他的质量好坏直接影响到人民群众的用药安全和身体健康，所以采购每一个原辅材料都必须严格把关，做到不合格的材料坚决不能入库进入到生产环节。采购人员做好供应商的招标审计工作，及时了解供应商的资质、信誉、生产规模以及市场行情变化，从中筛选中质量好、价格低、信誉高的供应商作为长期合作伙伴，并且为各个供应商建立诚信档案，每一种原料质量的好坏直接影响到整个产品的成本和质量，所以必须在源头抓起。保证进货渠道透明、正规，以确保原辅材料符合药品生产规程要求。
　　2.生产环节的成本管理药品生产企业是个特殊行业。对软硬件设施有着特别规定，药品含量不能随意变动，因而对生产成本直接影响的是员工的成本意识和降低成本的主观能动性。南通百益制药把市场占有力、经济指标定位在同行业先进水平，把单位成本降低目标和管理人员的业绩考核挂钩，同时也同职工的收入紧密联系起来，调动广大员工的成本管理的自觉性和积极性。使企业投入同样多物质成本、可以获得更多更大量的产出。同时员工的责任心和技术水平也是提高产品质量和降低成本的重要因素，要严格按照规程进行实施操作，重视每个生产环节，对生产报废品也要加强核算和管理。
　　3.销售环节的成本管理第一，南通百益制药为了控制销售成本的增长，加强对广告费的支出控制，强调业务量和广告业务宣传费用成一定比例关系，使广告费用的支出控制在预算范围之内。从而有效控制费用支出的增长。强调业务员的销售费用同本人的销售业绩挂钩，因为销售额达到一定规模以后，并不是随着销售成本的增加而成比例变化的，甚至有可能达到一定的点后随着投入的增加而下降。演变成效益下降。第二，为了扩大销售渠道，适当增加赊销力度。增加利润。但是随着赊销数量的增加，伴随着应收账款的风险所带来的信用风险。从而增加坏账成本，南通百益制药为了控制坏账损失，在赊销之前对客户的资信做好全面，对赊销企业管理决策建立在对客户的客观分析和科学预测的基础之上。同时鼓励客户现款销售，扩大现金折扣，降低机会成本，加速资金回笼。增加市场竞争力和占有率。
　　4.成本管理中的制度建设
　　(1)树立完全成本管理理念。
　　第一，应在企业长期战略下，应该全面分析企业现状，全面控制成本支出，对预算编制、执行、控制、分析以及调整等，作出制度规定，做到目标明确，责任清晰。其次，将所有经济指标汇总归类，深入研究各个指标之间的关系，构建完整的成本分析体系。最后，建立长效跟踪追查制度，对日常工作的成本支出进行考核，严防超预算的成本支出。
　　(2)制定周全的成本执行计划
　　成本管理并不是一味的压缩支出，而是在保证质量的前提下。如何在市场中利于发展和盈利。企业需要根据现状，制定周全的成本计划，否则会在降低成本过程中犯下盲目的错误。造成无法挽回的损失。
　　(3)扩大成本控制范围
　　市场经济条件下，随着全球经济一体化的进一步发展，企业加强内部成本管理的同时，也要接受市场的考验。产品的成本也只有通过市场的检验，并低于市场的价格，才能在市场竞争中取得有利地位，也才能转化为经济效益。所以说企业的成本管理不能局限于生产成本的管理，也要讲成本管理贯穿于决策、、生产以及销售的全部过程。只有讲成本管理贯穿于企业的整个生命周期考虑，并根据企业的实际情况出发，才能实施真正意义上的成本管理，才能降低成本，也只有全过程的实施成本管理，才能对成本实施有效的控制。
　　(4)引进科学的成本管理方法和手段
　　首先，企业负责人要对成本管理的作用必须有充分的认识，把成本管理的具体要求落实到实处;其次，在企业内部选用必要的具有能胜任能力的管理人员开展成本管理工作，创造成本管理的重要条件;再次，按照企业的生产特点和要求，选择科学使用的成本管理方法，结合专业分析和群众智慧，发扬民主。充分挖掘降低成本的潜力。南通百益制药在充分调查认证的基础上，利于电算化的优势，采用定额比例法管理成本，初步解决了成本管理中的日常问题，并有利于产品的定期分析，做到成本核算同成本控制、成本分析的有效结合。
　　当然，随着经济的高速发展，会对成本管理提出更高的要求，成本管理也要随着环境的变化不断创新，管理理念要不断更新，从企业实际出发，积极探索控制成本的新途径，为企业取得长期发展打下坚实的基础。

用友账套无法备份账套无法备份

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根据明细按照日期入账

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生产成本 现金流量表

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：