请问 我做的有个单据 在经营历程里显示一个单据 但是当我点商品进销存明细表查单个商品的时候却有两张一模一样的单据 所以导致我库存数不对 这是什么原因 请问 我做的有个单据 在经营历程里显示一个单据 但是当我点商品进销存明细表查单个商品的时候却有两张一模一样的单据 所以导致我库存数不对 这是什么原因[]

您看下该单据上是否是有两行商品信息，销售明细统计是根据单据商品明细分行显示的。
@服务社区李珊: 没有呀
@499168233:请您将您描述的两张表截图给我看下。

用友T3用系统工具如何导出某月的凭证 用友T3用系统工具如何导出某月的凭证

账套A已经做了6个月份账，需要将账套A3月份的凭证用系统工具导入到账套B，如何单独将账套A3月份的凭证导出来？需要在数据导入导出里设置好导出条件。依次点击“开始”-“所有程序”-“T3系列管理软件”-“用友通系统工具”，登录账套A；点击“导入导出设置”，选择“总账系统”里的“凭证”，点击右边的“添加”，选择“制单日期”“大于等于”“对应年份3月1日”条件连接符选择“并且”；再点“添加”，选择“制单日期”“小于等于”“对应年份3月31日”确定后再进行“数据导入导出”，导出“总账系统”里的“凭证”，设置好径“执行”就可以了。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。用友天龙瑞德专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、畅捷通T+。我们将竭诚为您服务。联系电话：010-59798025。网址：http://www.kuaiji66.com

软件名称：用友账簿打印工具

支持版本：U8、T3、T6

软件介绍：

　　此款工具针对用友软件设计，免去以往年度账打印的繁琐程序和设置，一次性设置打印格式，打印方向，账簿样式等个性化参数，在将数据导出， 同时可以生成目录页码，总账、封皮，一键打印，极大的提高了工作效率。

　　本工具支持双面打印，方便、快捷、美观。还可导出电子表格，制作电子账簿，可以在目录和账页间跳转，十分灵活，相当于一个随身的账套，不受软件环境，随时可查询账套数据。

工具用途：

   将用友通中不慎启用的模块反启用。

工具用法：

   1. 双击工具文件夹中的《BYYGL003反启用模块.exe》，打开工具。

   2. 设置用友通数据库服务器参数（服务器名称或IP、用户名、密码），录入帐套号和会计年度，点击"确定"按钮进入工具主界面。

   3. 在列表中，显示每个模块的启用日期，如果模块未启用，则在状态栏显示“未启用”。选择需要反启用的模块，点“反启用”按钮，系统自动将该模块反启用，并在完成之后提示操作是否成功。

互联网在商业领域的成功，正在对制造、医疗、教育等传统行业产生直接的倒逼效应。李克强总理在政府工作报告中正式提出制定“互联网+”行动战略，意在通过互联网化，带动企业商业和管理创新。

那么，互联网+的实质是什么呢？互联网在商业领域取得成功的关键特性，如何在大型集团企业中进行贯彻，推动企业现代化建设，从而形成一体化管控？信息化特别是企业互联网化能否帮助企业实现管理创新、改善管理效率，最终提升企业的竞争力？实现向互联网转型已经成为企业当下最重要的课题之一，也是企业CIO们思考和关注的焦点之一。

摘  要：经过筛选，伯纳德选择了与用友iUAP Mobile合作，联手针对智慧后勤移动校园应用产品拓展至全国高校及大中专院校，为广大师生和后勤服务管理者提供快捷优质产品平台。

随着数字化校园向智慧校园的转变，智慧后勤应运而生。顾名思义，智慧后勤就是将后勤业务细分、重组、整合和共享，形成可支撑互动服务和响应的系统平台。

博纳德公司从事后勤软件产品研发已超过十年，为学校、政府、企业、军队等提供后勤管理平台的搭建。目前已包含，餐饮管理系统、报修管理系统、宿舍管理系统、车辆管理系统、物业管理系统等15个子系统。

贷款买了个苹果6,办理分期的人员整天问我要手机序串码是怎么回事？！！！我不给，还说他就只能走法律 贷款买了个苹果6,办理分期的人员整天问我要手机序串码是怎么回事？！！！我不给，还说他就只能走法律序了。
手机序串码即IMEI，简单点说就是手机的“身份证”，比如你去办理分期贷款，他会要你提供本人身份证件。这个要看你们当初签订协议的约定内容

第三方组件怎么安装 第三方组件怎么安装[]

直接登陆软件后，找到一张单据，点击预览，提示的下载打印组件手工下载安装。
首先确认操作环境是否32位IE，纯净版操作系统。

应付票据在现金流量表

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

现金流量表附表中的财务费用

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

U8.51现存量与库存台账对不上U8.51现存量与库存台账对不上

U8.51-现存量与库存台账对不上

T3财务普及版，没有库存模块，打算在库存商品下 建二级明细，来简单提现 库存进销存明细，但是建二级科目建不了，是因为我之前用了吗，怎么修改 T3财务普及版，没有库存模块，打算在库存商品下 建二级明细，来简单提现 库存进销存明细，但是建二级科目建不了，是因为我之前用了吗，怎么修改

是的，此科目你已经使用过了。
@贾心恒qq497991045:那怎么处理呢，是反结账到期初建账时，才能修改增加吗
是的，需要把此科目的所有相关凭证，暂时先改成另外一个科目，再把此科目的期初清空，再增加此科目的二级科目，再把期初填到相应的二级科目，把之前的凭证再改过来。
@贾心恒qq497991045:好的，我试试，我期初建账的时候用的新会计制度，看会计科目不是特别对啊，库存商品不是1405，应收账款不是1122等等，是因为我选的会计制度的原因吗
是的，和选的行业性质有关系。
@贾心恒qq497991045:选的商业吧，代码不一样没有关系的吧
@贾心恒qq497991045:不影响报表数据就可以吧
不影响，因为报表都是取的一级科目数据。
@于女士1459904876:没关系的。

企业如何优化对外投资企业如何优化对外投资

　　当企业有了一定财力或者自己经营管理效益不理想时，往往会对外投资，一方面希望获得比对内投资更多的效益，另一方面希望改变自己经营管理效益不理想的现状。
　　企业对外投资的直接目的是多方面的，有的为了扩大生产规模，降低原材料采购成本;有的为了提高品牌知名度和寻求新的市场机会;有的为了积累运营管理经验，扩大销售规模，降低营销成本;有的为了利用投资地政府的优惠政策或投资地的土地资源。
　　企业对外投资一定要做到有利可图，比如可以利用投资地的自然资源、廉价劳动力、廉价原材料等;可以贴近当地供应商，降低采购运输成本;可以扩大生产规模，降低生产成本;可以贴近当地客户，扩大销售规模，降低营销成本;可以获得当地分销网络，寻求新的市场机会，规避当地贸易壁垒;可以积累运营管理经验，获取当地知名品牌、优秀人才和技术、市场信息。
　　企业对外投资可以直接投资建厂，可以直接建商业网点，也可以扩展或升级现有设施，还可以兼并与收购其他企业。
　　现在许多企业对外投资效果不佳，不少以失败告终，甚至一些上市公司对外投资也伤痕累累。原因虽然很复杂，但也有一些共性值得思考总结。如有些企业对外投资时没有很好地研究投资地的相关政策，对当地政府了解不够;有的企业对外投资时没有充分考虑投资项目审批手续的时间和难度;有的企业对外投资没有考虑到自己后续融资问题，以致金融支持力度不够;有的企业对外投资时，自己的人才、管理、技术都存在许多短板，难以驾驭新的投资对象;有的企业在对外投资时没有获取准确、详细的信息，许多信息主要来自平常业务往来时得到的一些表面化东西，缺乏科学性和系统性，更缺乏内幕信息。
　　从政府层面讲，有义务也有能力帮助企业优化对外投资，如制定好的吸引外来投资的政策，提供详细投资信息，创造良好的投资环境，减少审批部门、事项、环节、时间，提高项目审批效率，加强监督，严防腐败，为投资企业提供优质的政府服务。
　　作为对外投资企业，要加强自身建设，真正进行有效投资。要结合自身实际，认真研究对外投资地相关政策，严防投资后落入政策陷阱。在对外投资过程中，特别是海外投资过程中，由于文化、市场差异容易产生投资风险，企业要加强对当地各种潜在的危机和冲突、重特大事故以及各种可能引发风险的政治、法律、环境的变化进行评估。目前，企业对外投资遭遇主要依赖自身寻找投资信息的困境，因此，应进一步加强与各类专业性投资服务公司合作，寻求有效的对外投资外部服务，让他们提供关于投资项目、投资环境的调查以及各类法律、会计、审计、信息交流等咨询服务。
　　由于西方国家的经济不景气，我国企业在欧洲正受到史无前例的欢迎，而在六年前，这简直是不敢想象的事情。中国企业对外直接投资大幅增长，中国企业家“走出去”的想法是好的，也需要有一点冒险精神。但面对文化、人才、市场融合等诸多问题，还需要有充分准备才能保证对外投资的成功率。非洲也是我国企业对外投资的重点地区，但非洲的政治不稳定给我国企业带来不少麻烦，因此，企业在进行对外投资决策时一定要认真考虑对外投资国的政治风险因素。
　　企业对外投资还要减少非效率投资，要加强公司治理，控制各种非效率投资因素。管理层持股可以降低经理人为自身的利益而投资于净现值为负的项目;第一大股东的绝对优势可以对不利于企业发展的对外投资产生重要作用，阻止非效率投资行为发生和恶化;董事会对管理层的任免和对外投资决策具有决定性的影响，进而可以防止企业非效率投资行为的发生;独立董事对企业投资决策有一定影响，对企业非效率投资能够产生阻止作用。

企业现金流管理存在的主要问题与解决策略企业现金流管理存在的主要问题与解决策略

　　现金是一种稀缺资源。在企业经营过程中，从现金的投入到生产、销售直至现金的回收，现金流量的充足性、有效性很大程度上决定着企业的生存、发展。纵观企业的发展史，虽然那些经营失败的企业有着这样或那样的失败原因，但它们最终都会表现为由于缺乏足够的现金而陷入财务危机，以至最后不得不退出市场的舞台。因而，以实现企业的战略目标为着眼点，进行资源的组合和配置，加强对现金流量的管理十分必要。

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