金蝶KIS专业版9.2基础设置为什么没有科目
2018-1-8 0:0:0 wondial金蝶KIS专业版9.2基础设置为什么没有科目
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![To B入口之争,用友超客企业空间从打通ERP发力](http://yun.kuaiji66.com/zb_users/plugin/MiniTu/noimg.png)
To B入口之争,用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争,用友超客企业空间从打通ERP发力 继资本市场寒冬来临之后,近一段时间的to B市场再次动作频频,年底本该平静的to B市场,再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前,阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划,并联手Uber推出企业出勤,纷享销客也推出to B基金,前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招,宣布与用友优普U8+打通,推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。 企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云 回头反观今年的to B市场,入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表,问世之初便很明确的表露出其提供基础平台,纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上,钉钉从to B办公相关本土势力突破,首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴;后期逐渐扩大范围,拓展C端伙伴布局市场,近日联手Uber,并推出企业服务共创计划,宣布将与跨界伙伴合作,共同打造“一个更从容的工作方式”。其实,钉钉2.0发布以来的近半年动作频频,充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源,在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告,以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利,而从这些动作中,我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法,to C套路浓重,伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。 纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表,在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告,而在企业应用的布局上,选择的却不同于钉钉,慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择,近期更是投资客脉、创立to B基金,从创业者转身投资者,扶植、孵化创业项目,为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司,是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力,本该是已晚一步的用友超客,此次选择从集团内部切入,联手兄弟公司,从ERP着力,这一动作背后却是直指企业移动化痛点,着实令人眼前一亮,也坐实了工作入口的意图。更进一步,我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向:先从内部着力,此次是U8+,下一步或许就是U9、NC等。 从ERP着手,深知企业脉络 与ERP打通的入口级产品,这一概念令人惊艳,惊艳过后,其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司,但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势,仅说对企业的理解、对企业需求的把握,以及对企业业务的影响力。众所周知,中国信息化发展多年来,ERP已经融入企业的脉络,融入企业的日常运转,用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商,同样融入太多企业的管理、业务之中,此为影响力。 其二,对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高,移动应用也是不胜枚举,但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题:如果把移动应用视为前端呈现界面,那么,后端ERP数据如何移动化?如何做到前端业务与后端数据一体化协同?重复录入、数据孤岛等问题如何解决?企业需要一款与ERP完全打通的移动应用,来满足企业业务需要。 而ERP是一项很复杂的系统,ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成, 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品,对企业业务理解自然延续用友,又有ERP的资源,二者结合也顺其自然的发生。 至于选择与用友优普联手的原因,也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团,二者之前也是同为一体,在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事,相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益,同属用友集团,不管是集团政策,还是共同理念,总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响,移动业务升华新境界 据了解,此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品,目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接,将双方各自的功能、服务全面打通,助力企业移动业务升华到新境界。 聚焦到双方打通后的具体价值,通过U8+云应用中心的简单配置,U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送,企业空间成为U8+社交化移动门户,借助企业空间强大的社交能力和多空间机制,实现社交化沟通、业务协同及产业链协同,实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务;而企业U8+将升级为数据服务中心,根据不同角色需要,跨帐套、按需定制移动应用图标,并实现移动业务处理和数据查询,同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破,利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端,实现全员应用。 另一方面,双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量,用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长,进一步加大行业影响力,更有利于推动社会化商业平台进程,以及中国商业管理变革。 总的来说,用友超客与用友优普的牵手,将推动企业空间进一步与业务系统整合,提升企业社交价值,帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善,能够为企业客户提供更加完整的服务,让企业业务与社交化紧密结合,拥抱社会化商业。 入口之争,三种势力各自布局
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![请问一下财务账套独立的站点怎么进啊?](http://yun.kuaiji66.com/zb_users/plugin/MiniTu/noimg.png)
请问一下财务账套独立的站点怎么进啊? 请问一下财务账套独立的站点怎么进啊?[]
建立好账套之后,在登陆界面上使用这个账户选择账套登陆就可以的。。@服务社区刘小艳:我们每个人登进去都没用到那个站点 不知道是怎么回事@朱贤英:什么叫没用到?提示演示版,还是说登陆了但是没显示登陆的站点。@服务社区刘小艳:就是说本来有四个站点 有一个是财务专用的站点。然后我们三个人用了之后 第四个人就提示功能超出最大用户。然后实际上财务专用哪个站点是没人登录的就是 晓不得哪门登录财务那个站点@服务社区刘小艳:标准业务管理的站点和财务管理的站点登录方式有没有什么不同?@朱贤英:登陆方式没有不同,您以admin登陆系统管理,在任务管理中查看已经登录的用户数,可能该用户之前没有正常退出软件导致异常,点击清除异常任务。@服务社区刘小艳:清除了异常任务还是不行
![win10操作系统](http://yun.kuaiji66.com/zb_users/plugin/MiniTu/noimg.png)
win10操作系统 win10操作系统win10到底好不好用呀??之前?,升级几次存在一些不满的地方?,搞得我降回win7了
不要装 一点都不好用玩游戏的话,主流没问题。工作的话,软件会遇到不兼容问题,好用不好用,得看您自己的使用习惯,和使用软件来决定。个人觉得 win10特别好用。正式版稳定,预览版受罪
win10一般般吧,还可以
用了快1年了,刚开始有点小毛病, 现在还行,个人感觉挺好。
win10系统怎么样,win10好用吗? ? 看看 ?百度经验 ?是怎么说的
http://jingyan.baidu.com/artic ... .html挺好的 ?我一直在用如果你不是求新,不需要win10的外观还有应用市场里的软件,日常只需要办公听歌看电影什么的就不需要安装win10系统,因为现在哪怕是正式版还是有一些bug,莫名的会出现一些你解决不了的问题,会很糟心,自己不是专业的和有这方面兴趣的还是建议不要升级为好。
![企业如何预防财务危机](http://yun.kuaiji66.com/zb_users/plugin/MiniTu/noimg.png)
企业如何预防财务危机企业如何预防财务危机
企业要危机,首先是将生产经营活动的实际情况同企业预定的目标、计划和标准进行对比,对企业营运状况做出预测,找出偏差,进行核算、考核、从而找出发生偏差的原因或存在的问题。当出现可能危害财务状况的关键因素时,提醒经营者提前做好准备或采取措施,避免风险的发生或将风险危害降到最低。
其次是对于企业实际生产经营活动中出现的问题,运用企业财务诊断技术对企业的风险程度做出判断,寻找造成企业财务状况恶化的原因,使经营者能够掌握风险控制的主动权。
第三是找出病根、对症下药,纠正企业经营活动中出现的偏差或过失,将企业恢复到正常的经营轨道上,一旦发生财务危机,要阻止财务继续危机下去
第四是通过记录财务风险发生的原因、处理经过、解除危机的各项措施,以及处理后的反馈意见等,都作为未来类似情况的前车之鉴,经验和教训转化为企业管理活动的规范,以免重犯相同或者类似的错误,进而加强了企业的免疫功能。
1、建立短期财务预警系统,编制现金流量预算
就短期而言,企业能否维持下去,并不完全取决于是否盈利,而取决于是否有足够现金用于各种支出。预警的前提是企业有利润,对于经营稳定的企业,由于其应收,应付账款及存货等一般保持稳定,因此经营活动产生的现金流量净额一般应大于净利润。企业现金流量预算的编制,是财务管理工作中特别重要一环,准确的现金流量预算,可以为企业提供预警信号,使经营者能够及早采取措施。为能准确编制现金流量预算,企业应该将各具体目标加以汇总,并将预期未来收益、现金流量、财务状况及投资计划等,以数量化形式加以表达,建立企业全面预算,预测未来现金收支的状况,以周、月、季、半年及一年为期,建立滚动式现金流量预算。
2、确立财务分析指标体系,建立长期财务预警系统
对企业而言,在建立短期财务预警系统的同时,还要建立长期财务预警系统。其中获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力指标最具有代表性。获利是企业经营最终目标,也是企业生存与发展的前提。从长远观点看,一个企业能够远离财务危机,必须具备良好的盈利能力,企业对外筹资能力和清偿债务能力才能越强。
3、结合实际采取适当的风险策略
在建立了风险预警指标体系后,企业对风险信号监测,如出现产品积压,质量下降,应收帐款增大,成本上升,要根据其形成原因及过程,指定相应切实可行的风险管理策略,降低危害程度。面临财务风险通常采用回避风险,控制风险,接受风险和分散风险策略。其中控制风险策略可进一步分类:按控制目的分为预防性控制和抑制性控制,前者指预先确定可能发生损失,提出相应措施,防止损失的实际发生。后者是对可能发生的损失采取措施,尽量降低损失程度。
由于市场经济的发展,利用财务杠杆作用筹集资金进行负债经营是企业发展途径。
从大量负债经营实例,不难得出几点教训:企业经营决策失误,盲目投资,没有进行事前周密的财务分析和市场调研是造成失误的原因,虽然适度举债是企业发展的必要途径,但必须以自有资金为基础,如资本结构中债务资本过大,必然恶性循环。同时企业偿债能力强弱是对负债经营最敏感的指标,只从偿债能力看,负债比率越低,企业偿债能力越强,但未必合理,如企业借款利率小于利润率。企业应充分利用负债经营的好处。不同产业的负债经营合理程度是不一样的,一般是:第一产业为0.2左右,第二产业为0.5左右,第三产业为0.7左右。
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成本会计理论认识及其目标成本会计理论认识及其目标
摘要:从20世纪50年代起关于成本会计的理论阐述就是错误的,此后半个世纪中略有修补,但抱残守缺的基本思路末变。本文首先对成本会计的基本理论进行了分析,最后又对成本会计理论的相关问题作了说明。
关键词:成本会计 理论 认识
成本会计正经历着前所未有的变化。这种变化主要体现在两个方面:一是成本会计技术手段与方法不断更新,会计电算化已经或正在取代手工记帐,而 且在企业建立内部网internet 情况下,实时报告系统成为可能。二是成本会计的应用范围不断拓展,传统上对成本控制并不关注的行业如医院、计算机生产厂商、汽车行业、航空公司等都对成本 控制投入了越来越多的精力。实际上,不论是银行、快餐连锁店、专业组织还是政府机关,成本控制已变得不可或缺。
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用友T3用友通暂估方式能否在启用帐套后再修改 用友T3用友通暂估方式能否在启用帐套后再修改
在核算里,暂估处理方式,零五年为月初回冲,到零六年的时候,已经结转了,想把它改为单到回冲,这样行吗?客户一定要改,有没有什么好的方式可以改呢?可以改库吗。还是改别的什么?暂估方式一旦确定,是不能修改的!除非另起帐套,把原来的业务余额以期初的方式录入到产品中!然后等于新建帐套了。如有其它问题,请在下面回复疑问,我们将第一时间与您联系,帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。用友天龙瑞德专业销售用友软件,用友财务软件,维护用友T3、用友T6、用友U8、畅捷通T+。我们将竭诚为您服务。
联系电话:010-59798025。网址:http://www.kuaiji66.com
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东莞皇祺纸业有限公司电话号码公司名称: 东莞皇祺纸业有限公司 主营业务: 高白双胶纸 精白双胶纸 道林纸 静电复印纸 全木浆纸 书写纸 复印a4纸 分切加工 胶版纸 书刊纸 书写纸 公司简介: 东莞皇祺纸业有限公司位于中国东莞,东莞皇祺纸业有限公司是一家生产高白双胶纸、精白双胶纸、道林纸、静电复印纸、全木浆纸、书写纸、复印a4纸、分切加工等产品的经销批发的私营有限责任公司。东莞皇祺纸业有限公司 地址: 广东省东莞市厚街镇环冈第一工业区金都工业园 电子邮件: shpengjun@126.com 联系人: 王旭新 手机: 18938564433. 电话号码: 18938564433
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