单价小位数问题：存货的单价可以精确到四位，含税金额怎么不可以精确到四位小数吗？ 单价小位数问题：存货的单价可以精确到四位，含税金额怎么不可以精确到四位小数吗？[]

软件上 所有金额都是 锁定显示2位小数。
软件版本是11.50
@畅捷支持侯椿寳:存货的单价可以是多位小数，但是含税单价就不可以。。
是的。
12.0也一样。
含税单价 不是 金额，
修改了单价小数位 ，含税单价也是相同小数位。

付个人专利款如何记帐 付个人专利款如何记帐''
　　如果无需摊销，直接记管理费，或记无形资产，否则，记无形资产摊销。分录为：　　借：无形资产--专利费　　贷：银行存款　　当月增加的无形资产，当月开始摊销，当月减少的无形资产，当月不再摊销。新会计准则，每月摊销无形资产费用时：　　借：管理费用--无形资产摊销　　贷：累计摊销

T3清除Admin密码

功能特性：T3清除Admin密码。仅作应急使用，登陆后，请重置密码。

业务单据设计格式还原工具

在业务单据格式设置中，经常会把单据上面的控件越弄越乱，有时甚至会把控件拖没。这个工具可以把业务单据还原成原来的样子。

天津用友软件技术有限公司(以下简称天津用友)和天津通信广播集团有限公司（以下简称通广集团）就企业信息化建设事宜进行战略签约。

参加此次会议有天津用友总经理赵永春，天津用友副总经理王成岩、通广集团副总经理马严、通广集团科技质量部部长尹刚、七一二公司技术质量部部长门国梁、七一二公司技术中心主任黄建尧等。

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

财务报表高度和宽度标准是多少？ 财务报表高度和宽度标准是多少？财务报表高度和宽度标准是多少？

行高:?1毫米＝2.7682个单位?1厘米＝27.682个单位?1个单位＝0.3612毫米
列宽：?1毫米＝0.4374个单位?1厘米＝4.374?个单位?1个单位＝2.2862毫米excel里的单位和cm(厘米)可以这样转换：

创建账号时 “数据库连接失败.请重新输入” 创建账号时 “数据库连接失败.请重新输入”[]

您好，管理员名称是sa，密码是数据库密码，您输入正确的用户名和密码之后再进行建立账套
@服务社区李珊:数据库刚装的 没密码
@FAFA1997:那就输入用户名sa，不用输入密码，在输入帐套名称新建帐套即可。

如何加强合同的收付款控制？如何加强合同的收付款控制？

1、制定详细的收付款计划
企业在签订合同时，通过收付款计划可以详细记录合同的收付款协议以及相关人员对合同收付款的预测，并支持按合同阶段进行合同的执行、结算和收付款,系统可以编制收付款日期以及金额比例。

2、严格控制收付款计划
系统可以针对收付进行严格的控制，财务部门依据合同付款时，系统会对超过合同的付款计划金额和总额进行自动提示，财务主管并可以依据提示信息实现详细的收付联查。

管家婆工贸版如何汇总呆滞料 管家婆工贸版如何汇总呆滞料''

做凭证选择现金流量的时候提示“项目数据字典没有”，请问这是什么问题？ 做凭证选择现金流量的时候提示“项目数据字典没有”，请问这是什么问题？

有新增现金流量这个项目了？
基础档案——财务——项目目录那里设置一下现金流量字典目录
@畅捷服务张彩用:之前设置了的，现在看不到了
@畅捷服务张彩用:现在是数据库里面能看到现金流量项目，分类，档案，但是在软件里面只能看到分类，而且分类和数据库里面看到的还不一样，软件里面也看不到分类和档案，删除重新建也建不起
@绵阳北电蒋艳:将数据库中的删除也不行吗？这个现金流量以前使用过吗
@畅捷服务张彩用:已经处理好了，谢谢

软件遇到这个问题怎么办？ 软件遇到这个问题怎么办？

重新拔插加密狗，然后再登录看是否正常
您好，按一下方案排查一下。
方案一：重新注册加密狗；
方案二：进行财务报表服务器设置（双击admin目录下的selsrv.exe，在“当前”输入服务器的计算机名称或者127.0.0.1）；
方案三：删除windows目录下的ufow2000.ini文件；
方案四：windows\system32\drivers\etc\hosts文件，用记事本打开，在最后添加一条
记录，把服务器的IP地址和机器名字写入并保存。
方案五：关闭杀毒软件、防火墙。（特别是卡巴斯基），刚刚关闭后第一次登录财务报表仍可能报错，关闭软件重新登录即可。
@服务社区刘明新:从新查了也显示这样，问下用这软件必须要联网才可以吗
@....1465699615:您联网使用，看是否正常
@服务社区刘明新:今天就是一直连不上网
@....1465699615:那就需要联网试一下了

原始凭证的审核方法及要点

【用友软件U8/T6/T3反审核操作步骤】

1、用友软件取消凭证审核步骤，依次打开总账系统→填制凭证，如下图：

浅议小额贷款公司的持续发展浅议小额贷款公司的持续发展

　　摘 要：自2005年小额贷款公司在我国试点以来，小额贷款公司在我国得到了一定的发展，在弥补我国金融体系的缺陷、促进经济发展方面发挥了重要的作用。但是，机构性质定位、监管以及小额贷款公司自身管理经验的不足将阻碍其进一步发展。为更好地促进小额贷款公司的持续发展，本文总结了国际上小额信贷组织发展的经验启示，结合我国经济金融的具体特点，提出了相关对策。
　　关键词：小额贷款公司;持续发展;问题;对策

　　2005年8月，我国正式决定在民间融资比较活跃的山西、四川、陕西、贵州和内蒙古5个省、自治区进行小额贷款公司的试点。为了规范小额贷款公司的发展，银监会、中国人民银行联合发布了《关于小额贷款公司试点的指导意见》(以下简称《指导意见》)。《指导意见》规定，小额贷款公司是指由自然人、企业法人与其他社会组织投资设立，不吸收公众存款，经营小额贷款业务的有限责任公司或股份有限公司。小额贷款公司属于企业法人性质，有独立的法人财产，享有法人财产权，并以全部财产对其债务承担民事责任。小额贷款公司股东依法享有资产收益、参与重大决策和选择管理者等权利，以其认缴的出资额或认购的股份为限对公司承担责任。
　　目前，我国小额贷款公司在“只贷不存”的政策指导下，坚持“小额、分散”的原则向农户、个体工商户及微型企业发放贷款。小额贷款公司的信贷业务具有机制灵活、手续简便、放款速度快等特点，在解决中小企业融资难、规范民间借贷、促进中小企业发展中起到了重要的作用。然而，小额贷款公司在机构定位、监管体制、经营管理等方面存在的问题却可能影响其进一步持续发展。

　　一、小额贷款公司可持续发展面临的问题
　　(一)小额贷款公司的机构性质定位不明晰，无法享受金融企业普惠待遇。从试点之初，小额贷款公司就面临着属普通企业、还是特殊金融机构的机构性质定位不明晰的尴尬。根据《指导意见》规定，小额贷款公司是经营小额贷款业务的有限责任公司或股份有限公司，其设立、经营、监管和终止受《公司法》的约束。从这个角度看，小额贷款公司具有普通企业的性质。根据《指导意见》中对小额贷款公司主要经营贷款业务的规定，小额贷款公司的业务又具有金融业务的性质，不完全适用《公司法》。这就使得小额贷款公司成为依照《公司法》经营金融产品的公司。小额贷款公司的业务较好地弥补了传统金融机构的不足，在经济发展过程中扮演着重要的角色，而这种尴尬的机构性质定位却使得其不能像其他金融机构一样享受金融企业普惠待遇。比如，在税收政策上，目前小额贷款公司按照普通工商企业的标准缴纳营业税和企业所得税，而不能像一般金融机构一样享受税收优惠政策。由于小额贷款公司不是金融机构，无法获得人民银行再贷款的支持。从商业银行融入资金时，即使商业银行同意贷款，也只是按照一般工商企业贷款利率执行，享受不到在同业拆借基础上加点执行的待遇。这种较高的融资成本，显然不利于处于起步阶段的小额贷款公司的发展。
　　(二)缺乏与小额贷款公司相匹配的法律法规。我国在发展小额贷款公司的同时，相应的法规规章未同步出台，现有的相关法律法规制度不能完全满足小额贷款公司发展的需求。虽然银监会、中国人民银行联合制定了《关于小额贷款公司试点的指导意见》，对小额贷款公司的设立、经营、监管和终止条件做了相关的规定，但并没有从内容上真正明确小额贷款公司的地位作用、权利和义务。如前所述，小额贷款公司经营小额贷款业务不吸收公众存款，其设立、经营、监管和终止受《公司法》的约束，不适用《商业银行法》。然而，由于小额贷款公司经营的贷款业务本质上是一种金融行为，因此，小额贷款公司的业务又不完全适用《公司法》。同时由于小额贷款公司业务经营范围的局限性，其经营特点既不同于普通企业，又有别于金融企业，风险防范和抵御能力相对其他金融机构来说明显较弱，又不完全适用《商业银行法》。可见，目前我国缺乏小额贷款公司业务经营、监管等方面专门的法律法规依据，没有从法律法规制度层面为小额贷款公司的持续发展提供支持。
　　(三)小额贷款公司的资金来源、信贷产品单一，制约了业务的持续发展。根据《指导意见》的规定，小额贷款公司只发放贷款，不吸收公众存款，其主要资金来源为股东缴纳的资本金、捐赠资金，以及来自不超过两家银行业金融机构的融入资金，且从银行业金融机构获得融入资金的余额不得超过资本净额的50%。由于小额贷款公司的贷款业务具有“小额、分散”的特点，业务中资金贷放速度要快于资金回收速度，因此，对流动资金有较大的需求。而《指导意见》中有关小额贷款公司“只贷不存”以及主要资金来源的规定，显然使得小额贷款公司陷入流动性困境，导致小额贷款公司后续资金不足，不能有效满足小额信贷市场需求，散失市场发展机遇，限制其可持续发展。资金来源的单一性可能带来的另一负面影响是，在利益的驱使下，小额贷款公司很可能利用非法集资等手段募集资本，影响金融市场的稳定。
　　另外，大多数小额贷款公司目前采用的还是传统的抵押、质押担保模式，这就要求借款人要以自己的财产进行抵押，或找其他有经济实力的人担保。而那些自有资产较少且没有什么社会关系的借款人将不能享受小额信贷服务。小额贷款公司单一的信贷产品，将制约其盈利水平，不利于其业务的持续发展。
　　(四)小额贷款公司的业务具有较大的操作风险，风险防范任务艰巨。《巴塞尔协议》中将操作风险定义为，因操作流程不完善、人为过失、系统故障或失误及外部事件造成损失的风险。主要表现为人员因素中的操作失误、违法行为、越权行为和流程因素中的流程执行不严格。现代信贷业务的技术性、专业性较强，对信贷工作人员的专业素质、职业道德，以及管理人员的管理能力提出了较高的要求。目前，从我国小额贷款公司的人员构成上看，高层管理人员普遍缺乏金融从业背景和专业的管理经验;大部分具体工作人员未从事过金融业务，从业人员的专业技能弱、业务知识欠缺、风险意识不强，极易产生操作风险。小额贷款公司“小额、分散”业务原则下呈现的“额度小、期限短”的业务特点，加大了小额贷款公司的业务操作风险。由于小额贷款公司在我国成立发展的时间不长，许多公司的内部控制制度还不完善，尚未设立专门的风险管理岗位和配备相应的人员对公司进行风险控制管理，风险防范也只停留在规章制度的字面上。如果公司贷款担保难以保证，经营人员风险意识不强，信贷“三查”执行不到位，资产保全措施不得力，公司的风险隐患就较大，风险防范任务艰巨。
　　(五)小额贷款公司的监管主体不明，容易出现监管“真空”。《指导意见》规定，凡是省级政府能明确一个主管部门(金融办或相关机构)负责对小额贷款公司的监督管理，并愿意承担小额贷款公司风险处置责任的，方可在本省(区、市)的县域范围内开展组建小额贷款公司试点。《指导意见》虽然强调了小额贷款公司的成立必须要有一个主管部门，但是并没有明确小额贷款公司的监管主体和监管职责。因此，在小额贷款公司的具体业务监管过程中常存在着监管主体不明的现象。现实中，常常是地方政府金融办、人民银行、银监会和工商局等部门共同对小额贷款公司进行监管，而监管职责又不清晰，因此在具体业务监管过程中很容易出现监管漏洞，甚至存在监管“真空”现象。此外，由于目前还没有统一的有关小额贷款公司监管方面的法律法规，地方金融办不具有行政主体资格，不能对小额贷款公司进行行政处罚，容易使监管流于形式化。

　　二、促进小额贷款公司可持续发展的对策
　　(一)加大政策扶持力度，使小额贷款公司在起步阶段能稳步发展。小额贷款公司“只贷不存”的业务特点以及特殊的机构性质决定了小额贷款公司的发展需要更多的政策支持。因此，为促进小额贷款公司的持续发展，充分发挥其弥补传统金融机构和经济促进功能，各级政府要加强对小额贷款公司的政策扶持力度。各级政府应结合本地经济发展的需求，从政策服务、税收优惠、风险补偿等方面研究适合本地的具体扶持政策。
　　在政策服务上，建议以征信系统为基础，建立完善的征信体系，为小额贷款公司的发展提供信息支持。小额贷款公司处于业务发展的初期，受多种因素的制约，还没接入人民银行的征信系统。缺乏征信系统的支撑。目前小额贷款公司不能通过征信系统快速、准确地查询借款人的信用状况、他行贷款、异地贷款和担保情况等信息，增加了信贷决策风险。同样，人民银行也不能及时将小额贷款公司经营业务过程中收集的有关借款人的信息资料纳入征信系统。因此，建议在政府相关部门的组织下，以人民银行的征信系统为基础，联合其他相关金融机构建立完善的征信信息查询平台，为小额贷款公司业务的持续发展提供征信信息的保障。
　　此外，在税收优惠方面，可以考虑在小额贷款公司成立之初，给予其一定期限的税收减免优惠政策，待其发展稳定后再全额纳税;对于小额贷款公司涉及小企业贷款、“三农”贷款的业务，政府及相关部门可以考虑予以一定的风险补偿，可以采取对农民专业合作组织贷款给予一定的财政贴息，降低小额贷款公司抵押质押评估费和公证费的费率等优惠措施。
　　(二)完善法律体系建设，明确市场定位。为更好的规范和引导我国小额贷款组织健康持续的发展，建议尽快完善与小额贷款公司相关的法律规章。建议把小额贷款公司纳入金融企业范畴，从法律层面明确小额贷款公司的机构性质和作用，使其与其他金融企业处于同等的地位，为其发展提供法律保障。其次，监管主体可以针对小额贷款公司的经营特点，出台小额贷款公司管理办法，为小额贷款公司的发展和管理提供相对统一规范的依据，有效解决小额贷款公司市场准入、市场退出、日常监管等一系列问题，有效降低小额贷款公司的法律风险。最后，还应协调新增的、与小额贷款公司相关的法律和地方性法规与已有法律法规之间的一致性。使小额贷款公司的放贷等经济行为既符合民事法律行为构成，又符合金融管理秩序的相关规定。
　　(三)拓宽融资渠道，创新信贷产品和服务，实现持续盈利。《指导意见》中对小额贷款公司融资机构的个数和融资额度的双重限制，虽然对小额贷款公司的风险传导具有一定的防范作用，但是不利于小额贷款公司的可持续发展。为改变这一状况，相关部门应制定“正向激励”机制，拓宽小额贷款公司的融资渠道，为小额贷款公司的可持续发展提供资金保障。例如：对依法合规经营、没有不良信用记录，且赢利能力较强的小额贷款公司，经考核评价后允许其增资扩股或提高其向银行等金融机构的融资比例;还可以借鉴国际上一些成功的小额贷款机构的融资经验，利用来自国际组织或国家政策性银行的批发性贷款，建立小额信贷基金，为小额贷款公司融资提供保障。
　　目前，小额贷款公司主要以为农业发展和微型企业提供小额信贷业务为主。为实现公司的持续发展，小额贷款公司还应在现有制度范围内不断创新信贷产品和服务。这就要求小额贷款公司在信贷调查上做足“功课”，充分了解现实和潜在借款人的资信状况，如资产、信誉、经营能力、发展前景等，经济交往和生活交往对象情况，是否有不良记录等，在风险可控范围内，应积极开发各种符合农业发展特点、适合中小企业发展需求的信贷产品，可以根据不同情形采取不同形式的担保贷款或信用贷款、组合贷款，以提高自我生存能力。此外，小额贷款公司还应不断创新服务内容，如以自身为载体，为民间借贷双方提供信息沟通平台，更好的发挥民间借贷的规范作用。
　　(四)加强人才、制度建设，完善小额贷款公司持续发展。小额贷款公司的业务特点决定了其是个知识密集型的服务业，人才是小额信贷业务发展的灵魂。为更好的实现小额贷款公司的持续发展，必须加强人才建设。一方面，公司应加强对员工的培训，可以组织内部交流、外出学习等多种培训方式，对员工进行业务及职业道德的教育培训，以提高员工的业务操作技能，严守职业操守，降低道德风险。另一方面，随着公司的发展，逐步引进具有专业经验的高素质人才，以提高管理水平，加强对信贷风险的控制。
　　防范操作风险的另一个措施是建立完善的内控机制。由于小额贷款公司在我国发展的历史还不是很久，相关的内部管理、风险控制等制度的建设还不是很完善，不能较好的规范业务操作，难以有效的防范资金风险。因此，小额贷款公司应建立一套科学有效的决策机制，建立健全贷款管理、风险控制等制度，制定严密的信贷操作流程，并建立相应的监督机制，确保制度得到有效执行。在风险控制方面，除了加强对制度的建设，小额贷款公司还可以考虑结合自身业务的特点，选择相关的指标，运用风险评估技术，建立风险预警系统。风险预警系统建立后，可以通过对风险预警系统中的相关指标进行计算和比较，较早的发现自身的风险，并尽快采取防范措施，使公司风险降到最低。随着经济形势的变化以及公司业务的发展，还应不断修正风险预警系统中的相关指标，使风险预警系统更具科学性，从而充分保证小额贷款公司的持续发展。
　　(五)构建科学的监管体系，促进小额贷款公司持续稳健发展。在政府的主导下，各相关部门应相互配合，构建科学的监管体系，为小额贷款公司持续稳健发展提供保障。首先，应明确主要监管主体以及监管职责，督促监管主体建立有针对性的监管制度。鉴于其金融业务性质和规模小、抗风险能力弱的特点，应建立银监会分支机构负责市场准入、合规监管、市场退出管理。人民银行分支机构负责窗口指导和信贷总量、利率监测，地方政府建立风险处置基金，金融办参与风险管理，出现风险时负责风险处置，形成三者各负其责，又相互补充的监管体系。其次，建立监管信息共享机制，建立信息共享平台，共同对对小额贷款公司进行动态监测，并相互及时通报信息，及时识别、预警和防范小额贷款公司经营中产生的各类风险。

　　参考文献：
　　[1]杨柳，薄卫平.小额贷款公司经营的喜与忧[J].中国金融，2010(9).
　　[2]潘广恩.小额贷款公司可持续发展制度设计[J].中国金融，2010(9).
　　[3]陈玉娟，孙利荣，吴伟中.小额贷款公司市场定位与持续发展研究[J].特区经济，2009(12).
　　[4]施金影.小额贷款公司运营中风险管理问题的思考[J].财会研究，2009(16).
　　[5]王平.小额贷款公司的制度设计与成效评价[J].中国金融，2007(3).

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