我电脑管理没权限，就连打开一些用户管理都无权 我电脑管理没权限，就连打开一些用户管理都无权系统是最新的windows10 10240我试着给账户添加Users时，显示出现一个多个错误

重新更新系统

可能是你的电脑安装了什么保护软件，或者你的登录帐户权限不够，不是管理员权限造成的，换个管理员帐户登录看一下。

楼主在吗？我有办法哦！请回复我！

T6结转年度账的时候出现“有银行科目但结转方式表为空，是否继续结转？”怎么办？ T6结转年度账的时候出现“有银行科目但结转方式表为空，是否继续结转？”怎么办？

点击是即可，此提示是指上年没有增加结算方式，结转后有需要下年也可增加的。

  用友U852软件多年来一致被会计从业人员认为是用友软件所有产品系列中最为经曲和稳定的一款用友U8软件。

  目前仍然有很多中小企业仍然使用的是用友U852软件，当然也有不少的企业由于自身发展的需要，已经升级到最新的用友U8V10.1版本。

UFO简版工具

一米科技牵手用友iUAP Mobile，快速开发“逸米云商”

摘  要：一米科技基于十多年的信息化经验，以及对移动互联时代线上线下业务一体化融合的独特理解，在用友iUAP平台上，研发出了一套整合PC、手机APP、微信、POS机等多个载体的分销零售（连锁）系统--逸米云商。

目前，实体店在互联网冲击下，正经历一波“关店潮”，实体企业的分销零售渠道正面临着严峻的转型升级挑战，而单纯地依赖第三方电商平台，正越来越凸显出局限性，实体企业及零售实体店面，必须进行创新，实现移动互联时代的转型升级。

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

要求工序转移能实现信息流通知下一工序负责人 要求工序转移能实现信息流通知下一工序负责人

第一次办理领发票需要带哪些资料？ _0第一次办理领发票需要带哪些资料？[]

增值税票需带：
1、税务登记证副本
2、发票领购本
3、税控盘
4、最后一张发票
5、本人身份证
也可以看看家园王老师的微课程
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项目预算与成本基线的区别 项目预算与成本基线的区别''

施工企业现金流量表格

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

清除单据锁定和异常之后还是这个提示,还是上机日志又几条不能删除？ 清除单据锁定和异常之后还是这个提示,还是上机日志又几条不能删除？

1、以系统管理员admin身份登录到系统管理｜视图菜单下｜清除异常任务或清除单据锁定。
2、清除帐套数据库中gl_mccontrol中的记录即可.
SQL脚本：delete from ufdata_账套号_年度..gl_mccontrol（执行脚本一定要备份账套）
进数据库 找到 对应账套和年度 的 lockvouch 这个表 打开表 把里面的记录删掉就可以了
@陈增林1244826232:清除帐套数据库中gl_mccontrol中的记录 具体怎么操作？
如果系统管理中不显示任务，可能是科目被锁定了
@广安思科:打开数据库查询分析器，写下这个语句。就可以了。
先做好账套备份，下载清除锁定的工具对账套执行下，然后重新登录软件。工具下载：
http://service.chanjet.com/too ... a94f1
@陈增林1244826232:2005数据库如何操作？
@服务社区苏娜:可以了 谢谢
[/可爱]
楼上都是正解

#财税实务# @戴崇恩 请问下我公司叫A公司代购B公司的材料，付现金30万给了A公司，B 公司给我们开票，我们应该怎么做？能直接做付现金吗？ #财税实务# @戴崇恩 请问下我公司叫A公司代购B公司的材料，付现金30万给了A公司，B 公司给我们开票，我们应该怎么做？能直接做付现金吗？[]

但是你B公司要有付给A公司的货款的记录啊，不可能他也付现金嘛，你可以做付现金，最好是，你们要做一个协议，协议说明是A付款，但是发票给你们，毕竟发票流向查的严，付款方和收票方不一致的话，会查。
@张大力来了: 他们也是付现金，我能不能跟税务说我是叫A代购的，然后从公账打给A，然后B给我们开票？这样是不是A算进货再销售了呢
@深蓝1471336249:你要是公账付了款给A，那肯定有银行流水啊，这肯定不能乱说，要拿证据的。A不算进货再销售，只能说是他负责帮你付款，如果B开票给A,A开票给你，那A就叫进货再销售。如果你要代购的话，协议肯定要弄一个，以防后患。
我觉得你们搞个网银转账比较好

用友暂估处理失败_3暂估处理失败

“六西格玛”的成本节约“六西格玛”的成本节约

　　“质量是竞争最基本的东西。”美国凯洛格管理研究院前院长T·雅格布斯的这句话，被业界称为“雅各布斯定理”，它告诉人们：过硬的产品质量，是永立于不败之地的竞争利器。
　　关于质量的竞争理念，摩托罗拉的曲折成长最能说明问题。1985年，该公司曾经一度面临倒闭，公司高层分析原因后发现：被日企并购的摩托罗拉电视机制造公司，经日方改造后再生产，产品瑕疵率只有摩托罗拉经营时的1/20，他们因此得出结论：“我们的质量很臭。”此后，摩托罗拉开始探索“六西格玛”的质量管理，不断把六西格玛管理法运用到生产实践中去，使摩托罗拉逐步成为跻身于世界的通讯业巨头。
　　六西格玛的质量管理法也因此成为摩托罗拉公司首创发明的经营法宝。“Σ、σ”是希腊文的字母，读作西格玛，在统计学中称为标准差，六西格玛管理又称六标准差管理。在一般情况下，企业的瑕疵率大约是4个西格玛左右，相当于每一百万个具体操作中，可能存在6 210次误差，如果质量标准达到6西格玛，则在一百万个操作中，只有3.4个误差，足足提高了一千八百多倍!这实在是一个巨大的质量跨越。
　　摩托罗拉公司从1987年到1999年的12年中，主动地努力追求六西格玛的质量标准，顾客没考虑到的也替顾客想到了，他们从长期利益出发，把手机和各类通讯产品做得最精美，因而瑕疵率下降到实施六西格玛之前的1/20，几乎赶上了日本。因为制作流程失误少，没有废品和返工的麻烦，光这两项进步就可使公司节约制造费用约110亿美元。质量过硬，没有废品和返工才是真正的成本节约，远远超过了劣质产品偷工减料的成本剥削。
　　在此，笔者有必要特别说明一下“成本节约”与“成本剥削”这两个不同的新概念。“成本节约”靠的是把产品做得尽善尽美，没有最好，只有更好，表面上看，会因此投入更大的财力、人力、时间与精力，成本加大了。其实不然，因为做出的高品质产品最受欢迎，除畅销市场无压仓之外，还可以节约因废品、返工造成的巨大浪费，摩托罗拉六西格玛管理法的成功就是证明;而“成本剥削”是通过偷工减料、粗制滥造出伪劣产品忽悠顾客，自欺欺人，害人害己，表面上看，原料减少、工序简化、周期缩短，人力财力降低，但缺少品质的东西却压仓、无法出清，其生产过程中的返工率废品率高，得不偿失。
　　摩托罗拉的六西格玛管理，通过生产流程上减少废品、返工来节约成本，质量至上，实现了厂家与顾客的双赢，使企业产生了飞跃。美国通用电气公司总裁杰克·韦尔奇看到了这一点，从1996年开始，也开始全面实施六西格玛管理法，同样获得显著成效，大大提升了六西格玛管理方法的知名度，使之成为全球企业争相模仿和采纳的样板。 

GSP申报资料中质量风险管理处置预案怎么写 GSP申报资料中质量风险管理处置预案怎么写''

莫忽视印花税定额贴花 莫忽视印花税定额贴花

在印花税13个税目中，涉及定额贴花的仅2个，然而这2个税目经常成为风险点，应引起纳税人的重视。常见的定额贴花有以下几种情形：

　　1.权利、许可证照

　　印花税暂行条例施行细则规定，政府部门发给的房屋产权证、工商营业执照、商标注册证、专利证和土地使用证应由领受人按件贴花5元。然而，由于这些证照一般不存放在财务人员办公室，人员接触不到此类证照，而保管人员又不知道此类证照要贴花，虽然金额不大，却容易成为纳税的盲点。比较常见的是各单位普遍存在的工商营业执照、房屋产权证和土地使用证，未按规定贴花。

东莞盈大手袋制衣配件公司电话号码公司名称: 东莞盈大手袋制衣配件公司
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地址: 广东省东莞市福建省泉州市广东东莞市长安镇厦边管理区
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联系人: 陈蓉 女士
手机: 13559786726
电话号码: 0769-85303312

创盈玻璃优化软件跟玻璃订单管理软件可以连接到一起么？ 创盈玻璃优化软件跟玻璃订单管理软件可以连接到一起么？''

T+会员类型新增上有个保底金额，是什么意思？ T+会员类型新增上有个保底金额，是什么意思？[]

保底金额 此类会员消费时需要预留的最低储值余额，不可与透支金额同时使用 。
我想问一下，就是这个卡如果设置的是充1000送200，如果我有时候不想让送，可不可以在保存的时候不让送的200块钱显示，就是单独充值1000元
暂无法设置 保存不显示。

地税编码不知道密码应该怎么办 地税编码不知道密码应该怎么办[]

带税务登记证副本和身份证到服务大厅询问。
申报表上面就有的，
我们这边是 带上税务登记证 或者五证合一的营业执照 到地税大厅重新拉一张注册码 然后找回密码
@简简单单1426660179: 什么申报表 哪里看
@lunshawyae:地税申报上面，不知道你们那边是不是和我们一样，