财务报表高度和宽度标准是多少?
2018-2-28 0:0:0 wondial财务报表高度和宽度标准是多少?
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#行业问题#增值税专用发票开票时开户行漏写了营业室的“室”字,发票是不是作废了? _0#行业问题#增值税专用发票开票时开户行漏写了营业室的“室”字,发票是不是作废了?[]
是的,最好重开如果税号和银行账号没错,扫得过也可以只要税号密码区正确就可以认证通过@arlene_wu:[/微笑]嗯呐#行业问题#:好吧,希望能过吧,过不了也是张教训了,谢谢大家了。只能做废重开
3月3号会计从业资格考试取消的消息从财政部官网发出,一下子就引起了重大关注,还一度占据了微博热搜头条!会计从业资格考试取消,很多人都在想辛辛苦苦备考一场,是不是白忙活了?想转行的或非会计专业的还能进入财会行业吗?已取得的会计证还有用吗?
据财政部消息,因取消会计从业资格涉及到修订《会计法》,需要依照法定程序提请全国人民代表大会常务委员会修订相关法律规定。目前,会计司正积极配合有关部门推进《会计法》的修订工作。 会计从业资格考试将被取消,会计行业入门或提高至会计初级职称亦或降低至无门槛,我们就静待修订后的《会计法》出台吧!
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你好,T1财务包打开T3提示本地版本高于服务器安装版本 你好,T1财务包打开T3提示本地版本高于服务器安装版本[]
服务器跟客户端的都要打相同的补丁。下载最新的补丁打上。@陈增林:怎么打补丁吗,不是下载了补丁然后运行吗?打对应财务包补丁:http://service.chanjet.com/pro ... b45f1@胡文峰RY:同上@服务社区刘明新:我就是打的这个呀?。我T3就是10.8.1的,T1是12.6.0的,是不是哪里有问题@胡文峰RY:使用admin登录系统管理,打补丁看可以么?或者是否打了其他版本的补丁@服务社区刘明新:我重装下T3能不能更快解决这个问题,C盘里T3的文件卸载重启后会不会删掉?@胡文峰RY:必须备份账套,然后在T1产品里面下载T3的安装包才是对应和T1的@服务社区刘明新:这个我知道,就是卸载T3后C盘里面的文件会删掉吧?因为我替换了下T3C盘system里面的文件。@胡文峰RY:C盘下的ufcomsql文件夹需要自己删除
我是按着账套名称更改的,提示修改成功。进入后账套名称更改成功,而单位名称没有更改成功,为什么? 我是按着账套名称更改的,提示修改成功。进入后账套名称更改成功,而单位名称没有更改成功,为什么?
单位名称是注册加密狗时候填写的!!!截图 那个名字没有变过来!@EEEric:那我就改不过来了么@王欣77f:重新注册加密狗,可以点修改!@qq392629945:哦,知道了@qq392629945:哦,知道了,谢谢[/抱抱][/可爱]@王欣77f:[/强]@王欣77f:可以修改,但是如果要每个账套名称和单位名称对应起来似乎不可能@EEEric:修改重新注册加密狗@王欣77f:在加密狗注册界面,点击用户信息修改@EEEric:我改完之后,以后再建账套的单位名称还是修改后的那个名称吧。@EEEric 赞赞赞![/强]@王欣77f:嗯,对@畅捷服务胡跃梅:[/西瓜][/握手]@EEEric:我的理解是:无论建多少个账套,单位名称都是一个,注册加密狗时的单位名称@王欣77f:单位名称都是你注册时填写的哪一个,账套名称可以随意@EEEric:明白了,谢谢[/可爱]@王欣77f:不客气[/微笑]@EEEric:那个利润表把上期金额那列改成本年累计金额,公式得一个单元格一个单元格改么?您好,具体修改方式您可以参照以下链接文档http://service.chanjet.com/zhi ... ea82b@畅捷服务胡跃梅:谢谢[/抱抱]回复 王欣77f:是的
银行账户的分类及开户条件 银行账户的分类及开户条件
银行账户是各单位为办理结算和申请贷款而在银 行开立的账户,银行账户是各单位通过银行办理转账、结算信贷以及现金收支业务的 主要工具。具有反映和监督国民经济各部门经济活动的作用。凡新办的企业或公司在 取得工商行政管理部门颁发的法人营业执照后,可选择离办公地点附近的银行申请开 设自己的结算账户。
根据《银行账户管理办法》的规定,银行账户应分为基本存款账户,一般存款账 户,临时存款账户和专用存款账户四种。
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由“火烧赤壁”谈企业为什么需要管理会计?由“火烧赤壁”谈企业为什么需要管理会计?
“火烧赤壁”是《三国演义》中脍炙人口的章节。这里先简单回顾一下三个相关情节:
情节一:周瑜向诸葛亮请教打败曹操的计策。诸葛亮很低调,他说您周都督运筹帷幄,想必是成竹在胸。周瑜很得意,说我有一计,不知可否,请先生为我一决。诸葛亮突然高调地说,您先别说出来,我们将破敌之策写在各自的手上,看看是否所见相同。周瑜同意了。等两人写好后摊开手一看,都哈哈大笑——两个人的手上都写了一个“火”字。
情节二:曹操看到战船用铁索连在一起,果然平稳如陆地,将士不再有晕船之苦,心里很高兴。但是他的谋士过来提醒曹操要防范东吴的火攻。曹操没好气地说,火攻需要借助风势,现在正值隆冬,刮的是西北风,没有东南风,如果东吴用火攻,只会烧他自己。这么浅显的道理自己怎么会不知道。曹操的谋士顿时无语。
情节三:周瑜某天在江边巡查,突然口吐鲜血,昏倒在地。诸葛亮来看他,并给他开了个“药方”——“欲破曹公,宜用火攻,万事俱备,只欠东风”。周瑜一下子从床上蹦了起来,恳请诸葛亮帮他搞定东南风。诸葛亮忽悠他说,他可以“借”三天东南风,帮东吴火攻曹操。最后的结果就不用说了。
从这个案例中我们可以看到,成功的火攻由三个要素组成:(1)产生火攻的想法;(2)考虑火攻的相关因素,也就是风向;(3)准确预测未来是否有合适风向。
火攻的想法其实只是一种理念,而周瑜的错误在于他把理念当成了决策,并付诸了实施。他以为有了一个好的理念,事情就差不多搞定了。后来他突然意识到自己的错误,导致口吐鲜血,晕倒在地。
战船用铁锁连在一起则是一个决策。曹操也想到了火攻,而且他还考虑到了风向因素。但他认为冬天不可能有东南风,因而东吴不能发动火攻。正是基于这种判断,他才决定将战船连起来,并对谋士的提醒嗤之以鼻。事后证明他的判断是错误的,因而决策也是错误的。
诸葛亮不仅想到了火攻和考虑到了风向因素,最重要的是,他能够准确地预测风向(应该没有人会认为诸葛亮真的会借风吧)。而正是这种准确的风向预测才使火攻决策得以成功。
我国企业的老板常常困惑:为什么那么多先进的管理理念在自己的公司用不上?而企业管理者也常常抱怨:为什么老板不愿意采纳自己的好建议?他们应该从这个案例中得到答案:企业要做成功一件事情,老板或管理者光有理念或想法是远远不够的,他们需要的是制定一个个好的决策。制定一个好决策不仅需要好的理念,还必须考虑相关因素,最重要是有能力掌握与自身相关因素的客观情况。
这里用一个企业的例子来进一步说明这个道理。例如“控制应收账款很重要”就是一个理念。虽然这个理念本身没有错,但是如果企业管理者只会谈这个理念,那么它不会对企业产生什么实际意义。我们经常会看到这样一种情景:某个企业的财务部希望采取更严格的信用措施,理由是企业资金紧张。但它的销售部却明确表示反对,理由是这会使销售工作变得更加困难。于是,“公说公有理,婆说婆有理”,而企业老板则无法决断或左右摇摆。
正确的做法是企业管理者应该把理念变成一个决策,例如“应该把信用天数控制在多少天(如30天、45天还是60天)”。要制定这样一个决策,企业管理者必须确定哪些因素(如边际贡献、资本成本、收账成本、坏账成本等)是与这个决策相关的。最重要的是,企业管理者要搞清楚自己企业中的这些因素到底是什么情况,它们会如何影响这个决策。假如结论是:45天的信用天数所导致的财务结果是最佳的,那么45天就是最后的决策选择。由于这个决策是基于相关因素的真实情况而得出的结论,而且它对企业(不是某个部门)来说是最佳结果,因而它比理念更有说服力,也更具有可操作性。
为什么说掌握相关因素的客观情况往往是最重要的或最有价值的?这是因为理念和相关因素一般可以在教科书或者课堂上获得。《孙子兵法》中就有“火攻”一篇。只要看过《孙子兵法》自然会知道火攻以及火攻需要风向的道理。这就是为什么周瑜、曹操、曹操的谋士以及诸葛亮都知道火攻。大家都知道的信息自然就显得廉价了,但是冬天的长江上有没有东南风或者什么时候会有东南风则是在教科书或课堂上无法获得的,这需要在实地现场进行长时间的和大量的信息收集、分析和研究之后才能掌握。而所有人中只有诸葛亮掌握了这种能力(我们有理由相信诸葛亮是长期观察和研究过长江一带的天气变化规律的)。
现在很多企业老板和管理者都上过MBA、总裁班或者其他管理培训课程,因而他们或多或少地知道企业管理的理念和相关因素。但是每个企业的自身因素到底是什么情况则是外部的培训课程(无论它们有多昂贵,授课老师有多大牌)所无法教给老板和管理者的。这一定是管理者对自己企业的经营活动进行长时间的和大量的信息收集、分析和研究后才能掌握的能力。这才是对企业最有价值的能力!
企业的信息可以分为定性信息和定量信息,而定量信息又可以分为非财务信息和财务信息。由于企业的最终目的是为了获得盈利,因此财务信息的重要性是不言而喻的,企业的每个决策都需要考虑它的相关财务因素。收集、分析和研究一个企业财务信息(也包括非财务信息),为企业的经营决策提供支持的知识体系就是管理会计。
每个企业每时每刻都在产生财务数据,而这些财务数据就好比是含有黄金的矿石。如果我们弃矿石于路边,那么它们就是垃圾。但是如果我们收集和提炼它们,那么我们就可以获得值钱的黄金。如果企业实施了管理会计,那么它就是在企业的财务数据中挖掘有价值的“黄金”,它们就能够为企业老板或管理者制定高质量的决策提供信息支持。
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天津用友软件技术有限公司(以下简称天津用友)和天津通信广播集团有限公司(以下简称通广集团)就企业信息化建设事宜进行战略签约。
参加此次会议有天津用友总经理赵永春,天津用友副总经理王成岩、通广集团副总经理马严、通广集团科技质量部部长尹刚、七一二公司技术质量部部长门国梁、七一二公司技术中心主任黄建尧等。
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会计职场堪比宫斗剧
近几年,各种宫斗剧火爆,《甄嬛传》《芈月传》等等都脍炙人口,许多人经常打趣自己像某个人物,若是在古代能活到第几集。让人不禁想起,会计职场又何尝不是一场宫斗,每天要察言观色,明了领导的内心,就像后宫谁也不敢惹皇后一样。但当你坐上领导位置的时候,盯着你的眼睛就会很多,稍有不慎就会被取代。就像后宫的嫔妃一样,就算坐上了皇后的位置也要时刻担心有没有人觊觎。
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让信息化给管理会计的推广插上双翼
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管理会计自西方引入我国以来, 在企业中的实践不尽人意。管理会计本身的决策、控制、预测等功能并未发挥出来,也不能与企业战略较好融合。造成这种局面的原因,一方面是管理会计理论与实践的脱节;另一方面是大部分企业信息处理方式的落后及信息化使用率不高。的确,我国会计信息化起步较晚,在许多中小企业中信息化技术的使用处于较低层次。大部分中小企业虽用会计软件记账,但都是仅从减轻会计人员负担、提高核算效率方面考虑,忽视了管理会计软件的使用,无法为管理会计创造一个良好的推广应用外部环境。
具体来说,企业信息化程度低下对管理会计实践的负面影响表现在两个方面:一是信息处理方式的落后,信息管理存在不集中、不及时、信息不能共享等缺陷,影响了管理会计实时分析和控制作用;二是管理会计软件开发的严重滞后影响了管理会计决策和预测职能的发挥,无法使企业管理层体会到管理会计的重要作用,导致管理层在主观上轻视对管理会计的应用,并形成一种恶性循环。因此,提高企业的信息化程度是管理会计广泛应用的必要条件,企业信息化程度的高低是管理会计实施效果好坏的重要影响因素。
用友软件总裁王文京认为,在当今经济和技术环境下,管理会计的开展,需要信息技术和软件系统的支持。目前,很多大型集团企业正在逐步探索建立财务共享中心,这将有助于推进管理会计在企业的运用。其中决策支持信息化包括预算预测、内部控制、决策支持、风险管理、成本分析等管理会计方面的信息化。
王文京进而指出,包括大型企业成本精细化核算、管理与控制,费用全面管理与控制,全面预算管理,企业内部责任核算及报告等,构成了我国软件企业新的信息化市场机遇与空间。管理会计信息化时代已经来临。
建立完善的管理会计信息化系统,首先是最大限度整合各类信息和资源,实现资源“共享”。 各部门想从财会部门得到信息,需要有一个可以共享的管理会计信息数据平台,使各个部门都可以在这个共享的信息数据平台寻找到自己所需要的信息,可以集中整合企业的信息资源,有效降低企业收集、加工、分析信息的成本,提高整体效益。其次,管理会计涉及较多的模型和数理统计方法,也需要有较高程度的信息化提供保障。 因此,要推广管理会计在企业中的实践,全面提高企业管理会计信息化程度是非常必要的,将企业的信息化与管理会计融合,让信息化给管理会计的推广插上双翼,管理会计才能在企业中所向披靡。具体来讲,管理会计信息化实现的路径为:
(一)结合企业战略,明确自身需求,并对自身合理定位,这是有效实施管理会计信息化的前提条件。企业只有认清自身需求和所处的状况,才能开展科学合理、符合实际情况的管理会计信息化建设。对企业财务人员而言,要充分参与企业的决策活动、企业的价值链分析、企业资源规划、供应链管理和企业流程重组等工作,充分发挥管理会计的作用。
(二)优化企业的管理机制,简化各项工作流程,制定信息规范。企业应优化人力、物力、财力配置,破除各部门之间不合理的壁垒并减少管理层次,制定相应的信息规范,确保原始数据和信息的真实性、准确性、一致性和适用性,建立相关的信息化标准。
(三)统一规划,设计和建立完善的管理会计信息系统,提高企业的管理效率。在实施管理会计信息化时,设计和建立的管理会计信息系统应能提供企业运行所需的各项功能,包括客观准确的成本核算、及时有效的风险防范、安全的资金集中管理、完善的全面预算管理、严格的内部控制、操作性强的业绩评价体系等功能模块。但不是所有功能模块都需要详尽全面,由于企业所处的信息化发展阶段不同,目标不同,因此,各功能模块的重要程度也应有所不同,应遵循既要全面系统,又要有所侧重的原则。
(四) 建立起以管理会计为核心的内部管理系统,推进管理会计与业务一体化。加强以计算机管理为基础的管理会计与业务一体化建设,使各部门能及时得到相关管理会计信息。
除此之外,还应吸收消化国外先进的管理思想,逐步引进到使用先进的管理会计软件,使会计工作由核算型向管理型过渡。
当然,管理会计信息化实施过程,要分阶段进行,从低级到高级,由简单到复杂发展,要有层次、有步骤地循序渐进,处理好待建各个应用系统或模块间的轻重缓急、先后顺序,决不能脱离实际,盲目操作。管理会计信息化实施是一项长期的、复杂的、综合的系统工程,不能一蹴而就。 -
12.1用友 备份
12.1用友 备份
用友软件提供两种备份方式:手工备份和自动备份,下面我们讲解这两种方式的备份账套数据操作步骤(T6和U8与T3备份恢复方法相同,此处以T3为例):
㈠、手工备份
1、先在硬盘上建立一个空文件夹
打开我的电脑(双击)D(或E、F)盘,(空白处右击右键)新建文件夹,把这个新建的文件夹,改名为如用友数据手工备份。(双击)打开用友数据手工备份,(右击)出现新建文件夹,把所新建的文件夹改名为当天的备份日期如2016-12-16后退出
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备份好账套,这种情况只能强制删除了,请备份好账套之后,停止数据库服务和T3产品服务,自动备份服务;然后删除T3安装路径以及C盘下ufcomsql文件夹,然后使用360清除无用注册表,最后重启电脑即可; -
用友T3无法补录现金流量项目,流量按钮为灰
用友T3无法补录现金流量项目,流量按钮为灰 用友T3无法补录现金流量项目,流量按钮为灰
指定了现金流量科目,增加了项目大类,想补录现金流量项目,点开凭证,流量按钮为灰色,无法补录。反记账之后没有反审核,从审核凭证的界面点开,流量按钮就为灰色,只能点退出。1.反记账后的凭证还要反审核,用审核人的操作员重新登录软件;2.总账-凭证-审核凭证-选中月份,点确定-随意双击点开一张凭证-审核-成批取消审核;3.再用记账人的操作员重新登录软件,点开填制凭证,“流量”按钮就可以点了。如有其它问题,请在下面回复疑问,我们将第一时间与您联系,帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。用友天龙瑞德专业销售用友软件,用友财务软件,维护用友T3、用友T6、用友U8、畅捷通T+。我们将竭诚为您服务。联系电话:010-59798025。网址:http://www.kuaiji66.com