2015初级会计实务第一章第四节，关于存货跌价准备的题目，在计算可变现净值时，老师讲错了，应该用售价减预计完工时还要发生的成本及销售费用、相关税费，老师列的式子写成了成本减预计完工时还要发生的成本及销售费用、相关税费。 2015初级会计实务第一章第四节，关于存货跌价准备的题目，在计算可变现净值时，老师讲错了，应该用售价减预计完工时还要发生的成本及销售费用、相关税费，老师列的式子写成了成本减预计完工时还要发生的成本及销售费用、相关税费。[]

是的是的，去年就被揪出来了，但是没法改视频[/糗大了]亲看的很仔细
厉害

我做销售单的时候选择商品选择不了 怎么弄？ 我做销售单的时候选择商品选择不了 怎么弄？[]

是商品名称框内不能输入商品信息还是什么双击商品信息不出现在单据上？
@服务社区李珊:商品名称框内不能输入商品信息
@蒙东升:维护中心，系统配置，录账配置，将必须使用订单出库取消
@服务社区李珊:可以了，谢谢[/握手]
@蒙东升:不客气的，祝您工作愉快！[/微笑]

用友U8 V10.0介绍  

本次发版产品“用友U8 V10.0”系统为2009年10月发版的产品“用友ERP-U8 V8.90”的升级版本，包括以下产品：企业门户、财务会计、管理会计、供应链管理、生产制造、分销管理、零售管理、决策支持、人力资源管理、集团应用、企业应用集成。

T6固定资产计提折旧不能带出折旧分配表修复工具

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

互联网在商业领域的成功，正在对制造、医疗、教育等传统行业产生直接的倒逼效应。李克强总理在政府工作报告中正式提出制定“互联网+”行动战略，意在通过互联网化，带动企业商业和管理创新。

那么，互联网+的实质是什么呢？互联网在商业领域取得成功的关键特性，如何在大型集团企业中进行贯彻，推动企业现代化建设，从而形成一体化管控？信息化特别是企业互联网化能否帮助企业实现管理创新、改善管理效率，最终提升企业的竞争力？实现向互联网转型已经成为企业当下最重要的课题之一，也是企业CIO们思考和关注的焦点之一。

客户端连接不上服务器 _2客户端连接不上服务器

点击Ufo报表没有任何反应，但是点击总账能进入？ 点击Ufo报表没有任何反应，但是点击总账能进入？[]

重启一下电脑试试
@服务社区赖海芳:重启了还是一样的
@ryd6111298:在电脑中搜一下有没有UFOW.INI这个文件，有的话删除再登陆UFO

下列各项中不属于现金流量表分析目的的是

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

房地产现金流量表格

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

@服宝 这个问题很久了，也提过计提了，也不回复，下次都没动力提意见了和建议了，心碎了一地啊 @服宝 这个问题很久了，也提过计提了，也不回复，下次都没动力提意见了和建议了，心碎了一地啊

确实。经常这样的。
经常这样，搞定我还每次删除一条记录！
回复重复 ？
@畅捷服务石克329:您还不知道这事？
@tanglin0:我没上过学，麻烦解释一下
@畅捷服务石克329:还有就是有时候明明可看到左边回复里有回复，单电机进去就是找不到，也没提示删除
好的，已跟相关人员反馈了哈，稍等有消息再回复您
@畅捷服务石克329:我提了这么多bug也不加分
@王国栋wad:ok 已经成功呼唤服宝，让她变成女的去搞定工程狮
@王国栋wgd:我相信服宝一定会秉公处理的
@畅捷服务石克329:也没见回复我呢，上次发个帖说有意见建议，就呼唤@服宝 但是服宝重来不理我，可怜我那么用心，心碎了一地啊
@王国栋wgd:嗯 最近服宝正在换毛，我们要关心她一下
@畅捷服务石克329:又是封闭培训，还没结束吗，我家@畅捷服务刘静静 也在培训？
@王国栋wgd:[/惊恐] 已经变身了？成了你家的
@畅捷服务石克329:服务社区是个大家庭，难道你不是这家里的吗？？？
@王国栋wgd:我竟无言以对，你赢了
@畅捷服务石克329:哈哈哈，我错了，我不该赢你的！
@王国栋wgd:没关系，赢了也没服豆 [/坏笑]
@畅捷服务石克329:好吧，这回你赢了！你彻底赢了！
@王国栋wgd:[/抱拳]

用友U8其他预收冲应收月末不能正常生成凭证U8其他预收冲应收月末不能正常生成凭证

U8其他-预收冲应收月末不能正常生成凭证

一厂多制如何处理账务 一厂多制如何处理账务

　　【问题】

　　我们是一家火电企业，在同一个厂区内，由于主体不同，所建造的三台机组分属Ａ、Ｂ、Ｃ三个公司，分别独立核算。管理人员是一套班子，在同一个办公楼（资产属Ａ公司），每个岗位使用的固定资产（如电脑），同时要处理三个公司的业务。那么共同使用的固定资产折旧如何处理账务？方面如何处理？

　　【解答】

　　可能存在以下几种情况：

　　第一，Ａ公司除了自身经营管理以外，还受托提供管理劳务，收取劳务费。这种情况下，产权属于Ａ公司的共用固定资产的折旧由Ａ公司核算，采用合理方式分配后，应由自身生产分担的部分计入生产成本、制造费用或管理费用。应有Ｂ、Ｃ公司分担的部分，计入其他业务成本，提供管理劳务的收入记为其他业务收入。劳务收入应该计缴。

掌控未来的管理会计利器：永续滚动预算掌控未来的管理会计利器：永续滚动预算

　　传统的事业单位预算是为了规范国家年度集中性财政收支计划，预算年度自公历1月1日起至12月31日止。非经法定程序，当年内不再变化。事业单位预算规定带有强烈的计划性和指导性，具有权威性和强制性，不能随意更改。
　　永续滚动预算，是指在编制预算时，与会计年度脱离开，随着预算的执行不断延伸补充预算，逐期向后滚动，此种预算可使单位不断适应外部环境和内部条件的变化，有效避免年度预算的时滞性。永续滚动，使视野从静态的年度范围扩展到动态的跨年度范围，把视线放得更远，既考虑到了未来，又能更加迅速的反映和适应经营环境的变化，使业务决策更贴近市场;这也是一种实现化整为零又化零为整的预算管理方法，可以大大促使预算单位局部与整体的协调一致，是掌控未来的管理会计有效利器之一。
　　就企业来看，近年来，永续滚动预算已被实践于宝钢、邯郸钢铁等企业。企业生产经营活动复杂多变，永续滚动能把握企业的未来，符合人们的认识规律，即由粗到细，由简单到具体。随着时间的推移，原来较粗的预算逐渐由粗变细，帮助我们克服预算的盲目性，从动态中把握企业的未来。
　　就事业单位预算来看，目前，我国的事业单位预算是将预算期间划分为一年。一年只做一次预算，从中长期来看，原有预算方式并不能最优化地去完成最终的发展目标。永续滚动预算按照“近细远粗”的原则，相对更为灵活，根据上一期的预算完成情况，调整和具体编制下一期预算，并将编制预算的时期逐期连续滚动向前推移，使预算总是保持一定的时间幅度。自十八届三中全会对财税体制改革提出要求以来，滚动预算已经成为各界的热点话题，滚动预算逐步成为事业单位预算体制改革的焦点。事业单位业务信息存在的最大的特点就是其动态性。永续滚动方法，将比以事后核算为主旨的报告更能支持事业单位决策，更具有现实指导意义。
　　就财政预算来看，去年11月，财政部长楼继伟在解读十八届三中全会报告时指出，先编制财政三年滚动规划，逐年更新滚动管理，最终强化滚动规划对年度预算的约束性。财政部科学研究所前所长贾康表示，原来是一年做一年的预算，编制滚动预算后，可以更好地瞻前顾后。 财政永续滚动预算，期限一般为3年以上，每年更新一次，重点在于对政策变化进行调整。在事业单位进行永续滚动预算，将对我国的政府会计制度和预算绩效管理提出更高要求。
　　2014年10月底，湖北省宜昌市夷陵区政府办出台了《关于开展区级发展性支出三年滚动预算编制工作的通知》，决定从2015年度起，涉及到项目资金规模较大、与群众生产生活密切相关的教育、农业、住建、交通、卫计、环保等6个部门，试编发展性支出三年(2015———2017年)滚动预算，2016年度将全面铺开发展性支出三年滚动预算编制工作。
　　重庆市财政局也于2014年12月提出建立跨年度预算平衡机制，变目前政府预算“一年一平衡”为跨年度平衡的格局。要求将部门规划与财政规划衔接,把现行支出与政府长远发展规划相结合,为经济社会发展赢得更多的可调节空间,实现真正意义上的滚动预算。
　　虽然永续滚动预算的方法本身不是太复杂，但要真正应用，不是那么简单。国内一些专家指出，政府治理的理念要有一个大的调整，以前的决策都是年度的，现在跨年度规划，那决策方式就从年度决策变成中期决策，意味着决策方式的重大调整。
　　结合一些学者观点，笔者认为，就财政预算来说，永续滚动预算的实施和运用应着重从以下几个方面进行考虑：首先，政府及单位的重大决策部署和地区经济社会发展中长期规划及各专项经济社会事业发展的中长期规划，应制定发展性支出三年总体计划及分年度滚动实施计划，以此作为编制滚动预算的基础和前提。要强化对年度预算的约束，各部门预算中涉及财税政策和资金支持的要与滚动财政规划相衔接并建立跨年度预算平衡的机制。这种三年滚动的财政规划，消除了年度间的脱节现象，能够根据经济形势的变化和经济周期调节的需要来调节财政政策。
　　其次，必要时设立预算稳定调节基金，充分发挥调节作用。事先强化支出的预算，将每年的超收收入除冲减赤字后的全部、一般公共预算连续两年未用完的结转资金纳入基金管理，将超收补充基金“储备”起来，将短收调用基金弥补预算执行收支缺口，实现逆周期调节，保持事业单位的平稳运作。第三，要做到精细化管理。如一些单位，细的管理是以周为单位滚动，这是对于月度滚动预算的有效补充。而对于三年的滚动预算，后两年预算项目确实难以准确细化这一事实，则必须要有实质内容和明确的项目资金用途，按照规划要求列出项目支出方向或项目概况，待以后年度编制预算时予以完善。“永续滚动预算”将对我国政府会计制度和预算绩效管理提出更高要求。 

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履行政府审计必须完善法制基础 履行政府审计必须完善法制基础

　　近年来社会对审计监督的期望越来越高，人民期盼更猛烈的‘审计风暴’，对于审计机关改善社会道德风尚的功效，寄托着越来越高的预期。但是我们必须清醒地认识到，我国的审计机关工作属于政府行政，必须按照国务院《全面推进依法行政实施纲要》的要求，坚持依法审计、规范审计行为。依法审计首先要有法有规可依，而且所依据法规必须恰当。对此，我想特别提到自己在学习修订后《审计法》时很有感想的两点体会：

　　第一，始于1990年代后期的经济责任审计，对领导干部任职期间应负责任的履行情况进行审计监督，是我国审计机关的职责创新之一，既促进了领导干部依法行政、依法理财，也有利于对公共财政使用绩效进行监督，减少和避免政府官员盲目追求政绩所造成损失和浪费，还有利于监督经济领域个人廉政情况。但是，以往开展经济责任审计的依据没有上升到国家法律的高度，不完全适应依法治国和依法行政的客观要求，给审计机关开展经济责任审计工作带来了一定的实际困难，影响到经济责任审计作用的充分发挥。修订后的审计法明确了审计机关经济责任审计的法律地位，为审计机关开展经济责任审计进一步提供了法律依据。新修订的审计法新增加第25条明确规定，“审计机关按照国家有关规定，对国家机关和依法属于审计机关审计监督对象的其他单位的主要负责人，在任职期间对本地区、本部门或者本单位的财政收支、财务收支以及有关经济活动应负经济责任的履行情况，进行审计监督。”这将大大改变一直以来开展经济责任审计的法理依据不足状况。

中山某灯饰厂车间生产某种灯饰，如果每天比预定计划多做1件 _0中山某灯饰厂车间生产某种灯饰，如果每天比预定计划多做1件''

东莞市天后林金属材料公司广州办事处电话号码公司名称: 东莞市天后林金属材料公司广州办事处
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公司简介:
地址: 广东广州市海珠区广州市海珠区东晓南路爱都铭轩C座
电子邮件:
联系人: 梁帝清先生
手机: 15876554559
电话号码: 020-32452963

小结：8个常见的会计结转小结：8个常见的会计结转

　　熟悉会计核算中的“结转”，能对会计核算的方法体系加深理解。总结常见的会计结转如下：

　　1.结转材料的实际成本：
　　在供应过程的核算中设置了两个账户来记录材料的实际成本.
　　一是“在途物资”账户：核算企业购入尚未到达或尚未验收入库的各种材料物资的实际成本;
　　二是“原材料”账户：核算企业库存材料实际成本的增减变动及结存情况。
　　因而企业购入材料尚未到达或尚未验收入库时应将其实际成本记入“在途物资”账户，验收入库后应结转材料的实际成本即借记“原材料”等相关账户，贷记“在途物资”账户。

速达工序管理这块怎么做 速达工序管理这块怎么做''