用友T3-业务通安装报值不能为空 用友T3-业务通安装报值不能为空

业务通软件安装后，在指定数据库服务器为本机时报错，值不能为空，参数名：format。
现在使用数据库安装工具安装UFTSystem库时，会创建UFTSystem.mdf文件，然而以前分离的数据库的mdf文件还存在。数据库会提示错误：无法创建文件UFTSystem.mdf，因为该文件已存在导致安装失败。可以将C:/program Files/microsoft SQL Server/MSSQL/data/文件夹下的UFTSystem.mdf 和UFTSystem_log.LDF这两个文件重命名为其他的名称或者将这两个文件剪切到其他的目录下。如果还想使用就有的分离后的UFTSystem库，那可以执行附加数据库操作。
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我们付了一年的房租，可不可以这样做分录：-借：其他应收款——房东- 贷：库存现金-摊销时：-借：管理费用——房租- 贷：其他应收款——房东 我们付了一年的房租，可不可以这样做分录：借：其他应收款——房东 贷：库存现金摊销时：借：管理费用——房租 贷：其他应收款——房东[]

付房租为什么要走其它应收款啊，如果金额大就摊销了，不大就直接走费用
待摊科目取消后可以用预付账款或其他应收款代替
@谭Tracy:好，谢谢~

UFO简版工具下载:

ufow.rar

用友U872软件主要包括以下功能：企业门户、财务会计、管理会计、客户关系管理、供应链管理、生产制造、分销管理、零售管理、决策支持、人力资源管理、办公自动化、集团应用、企业应用集成。本版重点是提高系统运行效率、改进产品易用性，另外推出了面向中高层管理人员以及专业分析人员，进行全面的企业财务、业务的综合查询、实时监控和分析决策的商业智能平台。

一米科技牵手用友iUAP Mobile，快速开发“逸米云商”

摘  要：一米科技基于十多年的信息化经验，以及对移动互联时代线上线下业务一体化融合的独特理解，在用友iUAP平台上，研发出了一套整合PC、手机APP、微信、POS机等多个载体的分销零售（连锁）系统--逸米云商。

目前，实体店在互联网冲击下，正经历一波“关店潮”，实体企业的分销零售渠道正面临着严峻的转型升级挑战，而单纯地依赖第三方电商平台，正越来越凸显出局限性，实体企业及零售实体店面，必须进行创新，实现移动互联时代的转型升级。

 近几年，各种宫斗剧火爆，《甄嬛传》《芈月传》等等都脍炙人口，许多人经常打趣自己像某个人物，若是在古代能活到第几集。让人不禁想起，会计职场又何尝不是一场宫斗，每天要察言观色，明了领导的内心，就像后宫谁也不敢惹皇后一样。但当你坐上领导位置的时候，盯着你的眼睛就会很多，稍有不慎就会被取代。就像后宫的嫔妃一样，就算坐上了皇后的位置也要时刻担心有没有人觊觎。

T+操作太卡，怎么办呢 T+操作太卡，怎么办呢[]

清除浏览器的缓存和历史记录，使用兼容模式登陆软件。数据量太大的话，admin登陆到系统管理，使用碎片整理工具对数据征集清理。

客户档案修改 客户档案修改

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小企业如何确定商品的入账价格 小企业如何确定商品的入账价格

　　1.商品购进的入账价格

　　购进的商品，均按取得商品时所支付的价税款扣除专用发票上注明的税额，作为商品购进入账价格，采购过程中发生的运输费、装卸费、保险费、包装费、仓储费等费用，以及运输途中的合理损耗和入库前的挑选整理费用等不计入商品的实际成本，应作为进货费用，直接计入当期营业费用。具体为：

　　（1）小企业从国内购进的用于国内销售或用于出口的商品，以进货原价作为其采购成本。购进的商品所发生的进货费用，包括购进出口商品到达交货地车站、码头以前支付的各项费用和手续费，均作为当期，列入销售费用。

修改存货编码的问题 修改存货编码的问题

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资金活动内控设计实务（二）资金活动内控设计实务（二）

　　投资业务流程，是指企业按照一定的工作程序和先后顺序进行投资活动的过程。中天恒3C框架认为，不同投资类型的投资业务流程不完全一样，通常情况下，投资业务流程应包括以下基本环节：
　　(1)投资决策。投资决策是企业根据投资目标和规范，合理安排资金投放结构，科学决定投资项目的过程。投资决策是个复杂的过程，这方面的工作主要包括：一是确定筹资方案。这方面的业务流程主要包括拟定投资方案、论证投资方案、审批投资方案。二是确定投资计划。这方面的业务流程包括编制投资计划、审批投资计划。根据审批通过的投资方案，编制详细的投资计划，落实不同阶段的资金投资数量、投资具体内容、项目进度、完成时间、质量标准与要求等，并按程序报经有关部门批准。投资计划的编制应以财务分析的结果为依据，详细说明准备投资的对象及其投资理由、投资的性质和目的、影响投资收益的潜在因素等。在编制投资计划时，应充分征求由董事会决定聘请的投资顾问的意见。投资计划的最后批准必须经董事会讨论表决通过。在审批过程中，企业管理当局通常应聘请与投资交易活动各方无直接利益关系的投资专家对投资计划提出意见。但就责任来讲，投资计划的批准最终仍应由管理当局来负责。
　　(2)投资实施。投资实施是企业投资的投入产出的过程，这方面工作主要包括;一是与被投资方签订投资合同或协议;二是对投资项目进行跟踪管理。三是加强对投资项目的会计系统控制等。
　　(3)投资收回或处置。对已到期投资项目的收回或处置同样要经过相关审批流程，妥善处置并实现企业最大的经济收益。
　　(4)投资监控。投资监控就是对投资活动进行的全过程监督活动，贯穿于投资活动的全过程。　　3、描述营运活动流程。营运活动内部控制设计，首先必须描述营运活动业务流程。营运活动业务流程，是指企业的现金、银行存款和其他货币资金各项目在生产经营过程中的收付流转过程。通常情况下，营运活动业务流程应包括协调资金需求、综合平衡资金、协调资金调度、营运会计系统、营运监控等。
　　(三)确定业务流程目录
　　在梳理资金活动管理制度和业务流程现状的基础上，设计者根据内部控制设计的要求，编制资金活动业务流程目录，绘制资金活动业务流程图。
　　本阶段资金活动内部控制设计的工作成果是形成《资金活动内部管理制度或相关文件情况表》、《资金活动流程目录》、《资金活动业务流程图》。

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