您好 主机和分机版本一致 分机怎么还提示版本升级呢 您好 主机和分机版本一致 分机怎么还提示版本升级呢

备份账套，关闭掉这个，在服务社区的产品更新中下载对应版本的补丁，服务器和客户端都打上最新补丁再使用；

用友T3财务通无法月末结帐 用友T3财务通无法月末结帐

因客户要求需了解用友财务通2005标准版所有模块功能，安装了财务通2005标准版试用，数据已录入3个月，后客户根据需求定购了财务通2005基础版，重新安装财务通2005基础版后，引入原备份数据，进行月末结帐，月度工作报告中其他系统结帐状态：存货系统－本月末结帐，无法进行月末结帐，请教如何处理。该客户存货系统没有录入任何数据。用友通2005也存在这种情况，请问如何将已建立好的帐套中没有数据末用已启用模块关闭。账套数据库中accinformation表中启用时间清空，ufsystem表中ua_account、ua_account_sub表中相关内容也需要修改。但以后在启用标准版不能保证不出错。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。用友天龙瑞德专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、畅捷通T+。我们将竭诚为您服务。
联系电话：010-59798025。网址：http://www.kuaiji66.com

修复，重新计算存货总账。

UFO简版工具

一米科技牵手用友iUAP Mobile，快速开发“逸米云商”

摘  要：一米科技基于十多年的信息化经验，以及对移动互联时代线上线下业务一体化融合的独特理解，在用友iUAP平台上，研发出了一套整合PC、手机APP、微信、POS机等多个载体的分销零售（连锁）系统--逸米云商。

目前，实体店在互联网冲击下，正经历一波“关店潮”，实体企业的分销零售渠道正面临着严峻的转型升级挑战，而单纯地依赖第三方电商平台，正越来越凸显出局限性，实体企业及零售实体店面，必须进行创新，实现移动互联时代的转型升级。

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

查询报表时出现错误 查询报表时出现错误

您在报表上点击查询，更新一个查询方案进行数据查询。

U8.50进入总账报行业性质与会计科目不符U8.50进入总账报行业性质与会计科目不符

U8.50-进入总账报行业性质与会计科目不符

用友软件t1商贸宝如何卸载 用友软件t1商贸宝如何卸载''

经营 现金流量公式

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

紧急求助。之前安装的都没问题的，这次安装的出问题了，看看是什么情况 紧急求助。之前安装的都没问题的，这次安装的出问题了，看看是什么情况

控制面板，管理工具，服务中将T1-批发零售普及版服务右键重启或启动之后，再以右键管理员身份运行下软件看下
@服务社区李珊:我的是WIN7 32位的系统
@格瑞沃WG:请参照上条操作
@服务社区李珊:试过了，还是这样的
@格瑞沃WG:备份数据，卸载软件，退出全部杀毒软件并关闭防火墙之后，再重新更换一个路径重新安装软件，再重新建立账套，恢复数据继续使用
@服务社区李珊:重装过程有这样的显示，安装后，还是出现报错
@格瑞沃WG:安装前先退出全部杀毒软件并关闭防火墙
电脑问题
这个是文件丢失哦，要修复一下才行。可以远程给你看看

账期管理有什么作用？ 账期管理有什么作用？[]

可以查看您多久未收款
账期管理用于管理用户与客户、供应商的对账、收/付款
@服务社区刘明新:不太明白，能举个例子说一下吗？
@wfy670030179:就是楼上说的
比如你一个客户已经3年没有收款，那么你就能在账期管理里面看出这个客户多久都没有收回款项
@服务社区刘明新:添加这个对做账有什么影响？
没有影响的，就是一个查询功能
@wfy670030179:对账套数据没有影响
@朱1超juQ:非常感谢，明白了
@wfy670030179:[/微笑]
[/OK]
@朱1超juQ:我如何确定我有没有把次采购订单删除？
@wfy670030179:增加单据中查看
@服务社区刘明新:在哪?找不到
@服务社区刘明新:[/糗大了]
@wfy670030179:采购订单点击进去，看里面有单据吗
或者您去采购订单列表查询，您删除的那张的单据号输入进去看有没有了，如果查询不到就是删除没有了的
@朱1超juQ:多谢
@服务社区刘明新:多谢
@wfy670030179:[/微笑]
@服务社区刘明新：我进行了期初记账之前编号是01，我吧这个单子删除之后，进行期初记账，点击采购订单，增加，之后编码是02，我是不是有采购订单没有删除？
@wfy670030179:删除了，这个没有影响，那个01编号已经被占用，所以再增加是02
@服务社区刘明新:不会影响后期账务对吧?[/龇牙]
@wfy670030179:只要删除了，查询不到了，就没有问题
@服务社区刘明新:[/强]
@wfy670030179:[/微笑]
@服务社区刘明新:这个采购订单只要增加后保存过就会占一个编号是吗?
@wfy670030179:是的
@服务社区刘明新：保存后我又把这个单子删除了
@服务社区刘明新:原来是这样
@wfy670030179:[/微笑]

预算外资金管理存在的问题与对策预算外资金管理存在的问题与对策

    【摘要】预算外资金是财政资金体系的重要补充，加强对预算外资金的管理意义重大。本文阐述了预算外资金的特点，分析了目前我国预算外资金宏观管理存在的主要问题和管理缺位的具体表现，并针对性地提出完善预算外资金管理的对策、

　　【关键词】预算外资金  收支两条线  综合预算

企业盈余管理的“度”企业盈余管理的“度”

　　目前盈余管理已成为众多上市公司为实现利益最大化所惯用的操作手法。虽然它的存在具有一定的合理性，但对众多上市公司而言，盈余管理质变后所带来的后果同样不可小觑。“如果操作不当，质变后的盈余管理就是财务造假。”畅捷通信息技术股份有限公司首席会计专家、中央财经大学研究生客座导师马靖昊在接受《新理财》专访时表示。
　　操纵利润是企业盈余管理的普遍现象。在马靖昊看来，企业利润可分为五种，即现金利润、应计利润、持有利润(如资产公允价值的变动产生的盈余收入)、虚拟利润(如债务重组后产生的盈余收入)、表外利润(如政府补贴等)，而盈余管理就是企业在这五种利润之间进行调配。随着我国资本市场的不断发展和逐步规范，盈余管理不仅能够帮助到企业避免“披星戴帽”，同时，被“管理”后的财务报表也容易使上市公司在资本市场上赢得更好的表现。所以，目前基本上所有的上市公司都会进行盈余管理，财务造假的概率也大大提高。
　　因此，从根本上防范盈余管理质变就颇为关键。就目前而言，证监会所推行的以企业净利润、净资产收益率为核心财务指标的考核体系，在客观上不仅为上市公司操纵利润提供了机会，也使得他们主观上操纵利润的意愿更为激进。同时，马靖昊也指出，目前虽然有会计师事务所对上市公司的财务报表真实性进行把关，但他们出具否定意见的报告却不到1%，而这些被会计师事务所认为真实的、公允的财务报表背后也隐藏着极大的风险。现实中，企业是事务所的衣食父母，事务所缺乏审计的独立性，审计报告一般先给企业的董事会过目，董事会满意后才予以披露。
　　“对此，监管部门以后要加强对企业现金流的考核，比如以净现金溢余作为指标，即净现金溢余=经营活动产生的现金流量净额+投资活动产生的现金流量净额-[财务费用-(应付利息年末余额-应付利息年初余额)]。净现金溢余为正数就说明企业赚到钱了，为负数就表明亏了钱。这才是企业的真实赚钱能力，以它为考核指标，可以减少造假的频度。”马靖昊说，“应计制会计的缺陷就是注重企业利润，但净现金余额却永远造不了假。”另一方面，真正杜绝上市公司的造假行为，资本市场执行严厉的处罚制度也是不可或缺的，目前在实践中多数财务造假定行为得以口头或书面解释后脱责，或被最大限度容忍，最终真正因财务造假被查处的上市公司很少。马靖昊分析称，中国目前对财务造假的惩罚制度只散布于财政部、证监会的各中相关规定中，制定专门的惩罚制度颇有必要，至少上市公司高管头上会悬着一把剑。
　　与此同时，企业内部会计文化的缺失也助涨了财务造假的风气。对此，当前上市公司需要营造一种诚信的会计文化。为了减少、避免财务造假现象的泛滥，我们应将会计诚信作为会计工作的生命线。这种诚信的会计文化不仅有助于加强企业财务报表的透明度，同时也可以将其延伸到企业的各项经营活动当中，有助于各项业务的规范化，业务的规范才是治理财务造假的源头。
　　而作为企业负责财务工作的首席会计专家，马靖昊认为，CFO并不是一定要去做盈余管理，但盈余管理却是当前CFO工作的重要组成部分。如果CFO把盈余管理做成了财务造假，那这个CFO就是不合格的，因此，CFO一定要把握好盈余管理的“度”。
　　与此同时，CFO还要重视做好以下工作：一是重视会计文化建设，要让管理层、非财务人员去了解财税法规中的各种处罚制度;二是要去和业务部门沟通，进行业务筹划工作，梳理企业的各项业务，规避其中的风险;三是要建立健全财务、会计规章制度，加强公司内部控制，以科学、严密的管理制度来规范公司的财务行为。四是要及时发现和制止公司违反国家财经法律、法规的行为，自觉贯彻执行国家的各项财经法律、法规。 

汇兑损益，怎么用 要设置什么 汇兑损益，怎么用 要设置什么[]

http://service.chanjet.com/zhi ... fefab，请参考设置。

论风险基础审计 论风险基础审计

［提要］自20世纪80年代以来，为适应高度风险社会的需要，在以美国为代表的西方，产生了一种名为“风险基础审计”(Risk-basedAuditing)的审计模式，并在“五大”会计师事务所广泛采用。本文拟在研究国外资料的基础上，结合我国的审计实践，向各位同行介绍风险基础审计的思想基础、基本程序等问题。

一、风险基础审计的思想基础

风险基础审计是一种有别于账项基础审计和制度基础审计的审计模式。它以量化的风险水平为重点，在确定的风险水平基础上，决定实质性测试的程度和范围。这一方法模式最显著的特点是，将客户置于一个大的经济环境中，运用立体观察的理论来判断影响因素，从企业所处的商业环境、条件到经营方式和管理机制等构成控制结构的内外部各个方面来分析评估审计的风险水平，并把客户的经营风险植入到本身的风险评价中去。此外还有一个特点就是，明确确认在为审计测试选择一个样本，企业开展业务的商业环境，对报表余额的真实性和公允性给予审计评价等都可能存在风险，并把这种意识贯穿到审计的全过程，从而在审计过程中把重点放在审计风险的评估上，并通过各种审计程序的设计和执行，把审计风险降低到注册会计师可以接受的水平。
风险基础审计的思想基础主要运用了我国的孙子兵法中诸如“凡事予则立”、“仗不打就赢”等思想，即由上而下，由宏观而微观，用评估的方式对财务报表加以评价，预先决定客户的重大性范围和目标。在具体审计时，它把审计基础工作大量地放在对客户营业过程的调查，对内部控制要素进行控制测试，并对财务报表和客户的操作程序、审计环境等进行科学分析、判断上，从而使期末需要审查的结果，在期初和期中得到判断。也就是说，通过了解、观察、分析、评估来确定审计的范围和重点，做到仗还未打，已有八分胜券。这也是风险基础审计能有效降低审计风险的原因所在。

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