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功能特性： 检测系统帐套中单据（比如发货单、出入库单等等）记录的最大系统编号是否正确。如果不正确，则可以使用工具修改过来。

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

打了补丁怎么降级回原来的版本。 打了补丁怎么降级回原来的版本。[]

您好 只能重装软件
如果是已经执行的补丁脚本的话是降不回去的。如果有数据备份的话可以重新安装恢复一下。

U8.51AWEB购销存问题咨询U8.51AWEB购销存问题咨询

U8.51A-WEB购销存问题咨询

餐饮管理系统桌台大小如何设置 餐饮管理系统桌台大小如何设置''

设备管理器在哪里 设备管理器在哪里''

怎么注册一个新账套 怎么注册一个新账套[]

使用admin登录系统管理，点击账套-建立进行新建账套；具体建立账套的文档请您参考服务社区知识库的文档进行处理：http://service.chanjet.com/zhi ... 8f46c
按你这样一步步操作，弄好之后，长期可以用了吗？我怕自己其中一步没弄好，以后用起来出问题哎！你们能提供远程服务吗？！
@cheny1025:抱歉，无法提供远程协助，什么叫长期使用，如果您没有加密狗，账套只能做3个月的账
我们是现在又注册了家公司，我要怎么办？
@cheny1025:那就新增账套啊
加密狗两个单位账套用一个没事的咯！你们能帮忙新增账套吗？
我自己新增，担心以后用起来出问题，没弄过这个啊！
@cheny1025:一个加密狗，可以新建立多个账套进行使用的，只能您自己建立
我付费用也不行吗？
@cheny1025:这个如果要远程协助，您必须得联系代理商，我们无法给您远程的[/微笑]
能给个联系方式吗
@cheny1025:您从哪购买的软件，您就联系谁
那时候不是我买的啊！现在联系不上了。
@cheny1025:您给我发邮件[email protected]，把联系方式，电话，公司名称，加密狗号发给我，这边给您派单处理
我们现在还没启用的 用的时候再联系你可以吗
@cheny1025:可以

用友U8.61这个逻辑能否在薪资的工资项目公式里实现？U8.61这个逻辑能否在薪资的工资项目公式里实现？

U8.61-这个逻辑能否在薪资的工资项目公式里实现？

商业银行企业所得税筹划的途径与策略商业银行企业所得税筹划的途径与策略

　　企业所得税是以企业营业收入扣除成本、费用等准予扣除项目金额后的生产经营所得和其他所得为征收对象的一种税，由于许多企业的广告费、业务宣传费、业务招待费等项目经常发生超过税法扣除标准的现象，导致不能在企业所得税前扣除，加重了企业税负，因此，做好事先的税务筹划工作显得尤为重要。对于现代国有商业银行来说，追求银行价值最大化是其内在的必然要求，如何通过企业所得税的筹划，在合理合法的前提下尽可能降低税负，是一个值得深入探究的课题。

如何实现理想的公允价值(上)如何实现理想的公允价值(上)

　　公允价值一词乃由Fair Value翻译而来。公允价值就是交易双方都接受的公平价格，接受的前提是公平。虽然交易只有双方当事人，但彼此达成共识继而接受，是以多方比较后油然而生的公平感打底的。
　　若任何时点、任何空间都存在如是公允价值，则报告主体的资产负债随时都可更新为其时其地市场参与者都接受的价值信息，基于如是价值信息的财务报表，不仅如实陈述而且及时相关，投资者、债权人等外部使用者自然乐之好之。无疑，公允价值在理论上具有无与伦比的纯粹性，但是完美的理论往往建立在严格的前提之上。
　　理想的公允价值需要“活跃市场”和“公平交易”假设的滋润，活跃市场中包括交易双方在内的市场参与者考虑某项资产或负债未来现金流量及其风险后形成的共识，才能成为所谓“大家都认可”的公允价值。然而现实的土壤往往不一定能够提供足够的肥力，不过理论正确的公允价值概念所描绘的乐土实在令人向往，因此自公允价值概念被提出以来，人们不断琢之磨之，希望无限逼近公允价值概念的理想内核。
　　公允价值最早于1953年美国会计程序委员会(CAP)第43号研究公告中现身，该公告指出以非货币交换形式取得的无形资产应按其放弃或取得资产的公允价值定价。不过其正式登堂入室则始于上世纪80年代后期美国存款储蓄行业的金融危机，这场危机使美国财务会计准则委员会(FASB)于1988年10月启动关于“公允价值”的研究项目，并在此后颁布了一系列旨在推动公允价值会计发展的会计准则。有数据为证：20世纪70年代FASB发布准则34个，涉及公允价值的有6个，比率为17.6%;80年代FASB发布准则69个，涉及公允价值的16个，比率为23.1%;90年代FASB发布准则32个，涉及公允价值的23个，比率为71.8%。
　　90年代公允价值的燎原之势得益于金融衍生工具产品迅猛发展带来的助推之力，同时也对公允价值实践提出了清本正源的要求。美国先在2000年2月第7号财务会计概念公告“在会计计量中使用现金流量信息和现值”，为公允价值计量中涉及的现值计算奠定概念基础和指导原则;又于2004年6月发布“公允价值计量”准则的征求意见稿，并最终在2006年9月发布SFAS157《公允价值计量》准则，将散落于各准则之间碎片化的公允价值计量要求融合为具有自身逻辑结构的指导性框架。即使金融危机期间面对“公允价值计量导致金融市场不稳定”的如潮批评，美国证券交易委员会仍然对公允价值会计给予了坚定支持，指出公允价值本身无罪，SFAS157需要改进而非暂停使用。
　　与FASB一样，进入21世纪以后IASB发布的准则几乎都涉及公允价值，但一直缺乏公允价值计量的系统指导。站在美国的肩膀之上，国际会计准则理事会(IASB)的公允价值之路虽非一帆风顺，但却少了许多荆棘。
　　IASB最初于2006年11月发布关于公允价值计量的讨论稿，相当于把FASB的SFAS157拿来在世界范围内征询意见，遭到批评后于2009年5月发布独自修炼的征求意见稿，不过普遍存在的看法是IASB和FASB应联手打造通用普适的公允价值计量准则。于是，IASB和FASB自2009年10月开始精诚合作并在2011年5月得以花开并蒂，IASB发布IFRS13《公允价值计量》，FASB发布ASU No.2011-04修订Topic820(SFAS157)，除极少数披露差异外，二者完全一致。
　　公允价值在我国的经历则可谓一波三折。1999年开始实施的“债务重组”和“非货币性交易”准则是公允价值在我国的最早运用，但是推行公允价值的努力遭到了不健康市场环境和不成熟发展阶段的制约，公允价值成了堂而皇之的利润调节工具。颇有些“挥泪斩马谡”的无奈，财政部不得不紧急刹车，2001年1月发布的修订准则采取了最为谨慎保守的态度，凡能不用公允价值之处就尽量不用。
　　随着我国加入WTO“后过渡期”的开始和我国极力争取国际社会对我国“完全市场经济地位”承认工作的深入，以及会计国际趋同潮流的不可阻挡，我国于2004年7月宣布将重新回到采用公允价值的正确轨道上来。2006年2月修订的《企业会计准则——基本准则》明确将公允价值列为计量属性之一，并在各具体准则中大量出现公允价值的字眼。最明显的，2006年版《企业会计准则第12号——债务重组》和《非货币性交易》准则重又将2001版准则中修订为账面价值的地方改为公允价值。
　　今年1月，秉持向国际财务报告准则持续趋同的承诺，我国发布了CAS39《公允价值计量》，与IFRS13的内容基本相同，要求上市公司自今年7月1日以后开始执行。

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