有一张承兑汇票，有一家公章盖的不清楚，证明是由盖的不清楚的出还是由它的上家出 有一张承兑汇票，有一家公章盖的不清楚，证明是由盖的不清楚的出还是由它的上家出
应该由盖章不清楚的单位出证明。

哪家章不清楚由哪家出证明，如果是上面一个长条章（可以手写）没有盖清楚，则有长条章下面（不是后面）哪家公司出证明。郑州承兑汇票兑换现金请联系我，电话看名字
应该由盖不清楚的出

急急急！请问谁有畅捷通销管专门管理T+手机移动端的联系方式？或者销管的任何人的联系方式 急急急！请问谁有畅捷通销管专门管理T+手机移动端的联系方式？或者销管的任何人的联系方式[]

需要代理 协同渠道 联系总部商务，获取此方面的进一步联系方式。
@畅捷支持侯椿寳:我是伙伴，政策问题不清楚，需要联系方式，联系认识的那个老师，他在忙
社区暂无直接 对口的销管联系方式。
联系认识的哪个的老师。

用友U8V11.0是用友软件公司2013年发布的用友U8最新版的软件，在这之前的版本是用友U8V10.1，用友软件免费下载网站之前也发布过用友U8V10.1免费下载地址。U8V11.0和U8V11.1的图片一样，这里以U8V11.1的图片给大家介绍。

T3建立年度帐提示将截断二进制错误的检测工具

与正常的账套库做对比，是否是由于版本不一致或具体哪个字段超长引起的。

工具详情

摘  要：经过筛选，伯纳德选择了与用友iUAP Mobile合作，联手针对智慧后勤移动校园应用产品拓展至全国高校及大中专院校，为广大师生和后勤服务管理者提供快捷优质产品平台。

随着数字化校园向智慧校园的转变，智慧后勤应运而生。顾名思义，智慧后勤就是将后勤业务细分、重组、整合和共享，形成可支撑互动服务和响应的系统平台。

博纳德公司从事后勤软件产品研发已超过十年，为学校、政府、企业、军队等提供后勤管理平台的搭建。目前已包含，餐饮管理系统、报修管理系统、宿舍管理系统、车辆管理系统、物业管理系统等15个子系统。

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

电脑重装系统了，之前国税地税报税的报表怎么打印呀 电脑重装系统了，之前国税地税报税的报表怎么打印呀[]

可以直接登陆国税和地税系统打印的
查到以前申报的报表打印出来就可以

U8.51A专家财务评估2004年上半年上市公司数据U8.51A专家财务评估2004年上半年上市公司数据

U8.51A-专家财务评估2004年上半年上市公司数据

财务通为什么不可以充YB 财务通为什么不可以充YB''

国金黄金集团有限公司注册了吗 国金黄金集团有限公司注册了吗''

u8软件怎么清除异常

用友软件如何解除单据锁定，清除异常任务

用友软件如何解除单据锁定

清除单据锁定步骤：先退出用友软件，然后点系统管理-系统注册-用户名admin-确定-视图-清除单据锁定-清除异常任务

在SQL2000 企业管理器里，直接删除
LockVouch、
GL_mvcontrol、
GL_mvocontrol、
GL_mccontrol、
UFSystem..UA_Task、UFSystem..UA_TaskLog表数据。
可以先清除UFSystem..UA_Task、UFSystem..UA_TaskLog的数据，一般都会解决问题。

保险业务员品质扣分30分还能去别的公司吗 保险业务员品质扣分30分还能去别的公司吗我在微信上群发了别的银行的贷款信息，涉嫌两非！您觉得公司会通报保监会吗？谢谢！

只要不被保险监督委员会，保险行业协会记入黑名单，问题不大。一般涉嫌违法行为，刑事犯罪之类的会被记入黑名单。?今后加强学习，遵守行为准则，谨慎行事，努力工作，服务好客户，严于律己，一定会成长为优秀业务员的，加油。?为了老客户尽量不要选择跳槽，从头做起毕竟辛苦，有很多不确定因素。
这个是可以叠

一般来说不会

这个属于公司内部的考核评分，不会报送保监会的，否则对该公司也不好不过还是注意些比较好，会影响收入的，万一扣款或降低佣金比例就不划算了

这是内部的的考核，和外单没关系，若是转档会拿出去的。

商品流通企业成本核算方法商品流通企业成本核算方法

　　为了正确核算商品流通企业显性物流成本，解决成本核算中存在的难以完全统计、不能进行同期比较、不利于管理和控制等诸多弊病，商品流通企业应该对物流成本进行单独集中核算，具体思路如下：

　　(一)细化商品流通企业显性物流成本核算
　　为了正确核算商品流通企业显性物流成本，解决成本核算中存在的难以完全统计、不能进行同期比较、不利于管理和控制等诸多弊病，商品流通企业应该对物流成本进行单独集中核算，具体思路如下：
　　1.现行会计制度虽未单独设立物流成本科目，但可以在涉及到显性物流成本的会计科目中下设三级或四级科目，对显性物流成本进行归集核算。例如，在经营费用中，设经营费用—运输费—物流采购运输、物流销售运输，将采购、销售环节的运输费用单独归集，按这一方法可将成本费用科目内的材料包装费、装卸费、燃料费、物流人员费、仓储折旧费、仓储水电费等均单独归集核算。同其他费用混杂在一起不能单独归集的物流费用可以采用不同方法确定分摊比例，如电话费、业务招待费、差旅费、办公费等可按物流人员占全体人员的比例提取出来计入物流成本细目项目;混用办公楼等公共设施费用、兼职人员费用等不能明确分摊的，可按占用资产使用面积比例和物流工作量比例确定合理分摊数额，分别归集到物流各环节的明细项目中。
　　2.在会计制度规定的会计报表之外，加设物流成本报表，在每个会计期末将按上述方法归集的物流成本按物流活动范围及成本明细项目数据统计出来，编制物流成本报表。
　　3.为方便分析和考核，确定物流成本对比分析指标。引入单位物流成本、单位销售收入物流成本率、物流成本利润率等指标来作为比较参数，探讨物流成本与效益配比情况，寻求进一步降低企业物流成本的途径和方法。
　　在全面、准确核算物流成本的基础上，可通过物流成本表和其他会计报表计算上述指标，采用比较分析法，将计算结果与行业平均水平、先进水平进行比较，进而评价企业的物流成本管理水平，分析影响物流成本的各个因素，加强企业物流成本的管理和控制。

银行销售金银达到一般纳税人标准是否需要认定 银行销售金银达到一般纳税人标准是否需要认定

　　【问】银行（地市级分行、支行）销售金银达到一般人标准是否一定要认定为一般纳税人？有无相关的文件规定？

　　【答】部分金融机构经中国人民银行、中国银行业监督管理委员会批准，在所属分理处、储蓄所等营业场所内开展个人实物黄金交易业务，即向社会公开销售刻有不同字样的特制实物金条等黄金制品，并依照市场价格向购买者购回所售金条，由分行统一清算交易情况。

　　对此，《国家总局关于金融机构开展个人实物黄金交易业务增值税有关问题的通知》（国税发[2005]178号）作了如下规定：一是对于金融机构从事的实物黄金交易业务，实行金融机构各省级分行和直属一级分行所属地市级分行、支行按照规定的预征率预缴增值税，由省级分行和直属一级分行统一清算缴纳的办法；二是各支行、分理处、储蓄所应依法向机构所在地主管国家税务局申请办理税务登记；三是各省级分行和直属一级分行应向机构所在地主管国家税务局申请办理税务登记，申请认定增值税一般纳税人资格。按月汇总所属地市分行或支行上报的实物黄金销售额和进项税额，按照一般纳税人方法计算增值税应纳税额，根据已预征税额计算应补税额，向主管税务机关申报缴纳。

零售单里找不到税率字段？ 零售单里找不到税率字段？

我在神秘兵工厂抽的东西没到账？ 我在神秘兵工厂抽的东西没到账？''
这个你要找官方客服去问问。
时间长得很

新会计准则下增值税的账务处理 新会计准则下增值税的账务处理 是对从事销售货物或提供加工、修理修配劳务以及从事进口货物的单位和个人取得的增值额为课税对象征收的一种税。按照企业规模大小和核算是否健全，增值税人可以分为一般纳税人和小规模纳税人。本文中所指的增值税纳税人均为一般纳税人。增值税的会计处理新准则(应用指南)与旧准则(制度)的变化，主要表现在以下三个方面： 　　一、增值税的变化 　　增值税会计科目的变化体现在两个方面： 　　(一)总账科目的变化 　　增值税原来在“应交税金——应交增值税”科目下进行核算；新的会计科目将“应交税金”改为“应交税费”，核算口径有所增大，不仅包括原来“应交税金”的相关内容，而且包括原来记入“其他应交款”中的教育费附加等内容，增值税在“应交税费——应交增值税”明细科目下进行核算。 　　(二)增值税下各明细栏目设置的变化 　　过去在“应交税金——应交增值税”明细科目下设置了“进项税额”、“已交税金”、“转出未交增值税”、“减款”、“销项税额”、“”、“进项税额转出”、“出口抵减内销产品应纳税额”、“转出多交增值税”等栏目；目前，“应交税费——应交增值税”明细科目下设置“进项税额”、“已交税金”、“销项税额”、“出口退税”、“进项税额转出”等明细栏目对增值税进行核算，明细科目相比原来有所减少。 　　二、视同销售会计处理的变化 　　增值税实施暂行条例规定，单位或个体经营者的下列行为，视同销售货物： 　　1.将货物交付他人代销； 　　2.销售代销货物； 　　3.设有两个以上机构并实行统一核算的纳税人，将货物从一个机构移送其他机构用于销售，但相关机构设在同一县(市)的除外； 　　4.将自产或委托加工的货物用于非应税项目； 　　5.将自产或委托加工的货物用于集体福利或个人消费； 　　6.将自产、委托加工或购买的货物作为，提供给其他单位或个体经营者； 　　7.将自产、委托加工或购买的货物分配给股东或投资者； 　　8.将自产、委托加工或购买的货物无偿赠送他人等视同销售行为应当征收增值税。 　　原来对于视同销售的处理是：按照产品、商品或材料的成本结转成本，按照计税价格(或市场售价)核算增值税，不核算收入；新的处理规定是与销售做同样的处理，即确认收入，同时结转成本。下面举例说明关于视同销售行为新旧会计核算的差异。 　　例1，甲公司将自产的产品用于个人消费，该批产品的成本价为200万元，市场售价为300万元。假设甲公司为一般纳税人，增值税税率为17%。 　　旧的会计处理为： 　　借：应付工资　　　　　　　　　　　2 510 000 　　贷：库存商品　　　　　　　　　　　　　2 000 000 　　应交税金——应交增值税(销项税额) 　510 000 　　新准则体系下的会计处理为： 　　借：应付职工薪酬　　　　　　　　　　　3 510 000 　　贷：主营业务收入　　　　　　　　　　　3 000 000 　　应交税费——应交增值税(销项税额) 　510 000 　　借：主营业务成本　　2 000 000 　　贷：库存商品　　　　2 000 000 　　在视同销售行为中，改变前后增值税的计算与核算并未有实质性的变化，而是收入确认与否的变化。新的准则体系下要对视同销售行为确认收入、成本，核算利润，会影响所得税的计算与缴纳。 　　三、增值税月末与缴纳时会计核算的变化 　　过去将增值税分为两部分，一部分为应交增值税；另一部分为未交增值税。月末要将未交或多交的增值税转入未交增值税中。在缴纳时，区分是缴纳本月的增值税还是其他期的增值税。本月缴纳本月的增值税，借记“应交税金——应交增值税(已交税金)”科目，贷记“银行存款”等科目；本月尚未缴纳或多交的增值税转入未交增值税中：若为应缴纳而尚未缴纳的增值税，借记“应交税金——应交增值税(转出未交增值税)”科目，贷记“应交税金——未交增值税”科目；若为多交的增值税，则借记“应交税金——未交增值税”科目，贷记“应交税金——应交增值税(转出多交增值税)”科目；本月缴纳上期的增值税，借记“应交税金——未交增值税”科目，贷记“银行存款”等科目。 　　而在新的准则体系下，不再包括未交增值税部分，在缴纳时也不再区分是本期还是上期的增值税，一律在“应交税费——应交增值税(已交税金)”科目中核算。 　　例2，甲公司2007年5月份缴纳增值税共500 000元，其中应缴增值税额为600 000元；2007年6月缴纳增值税800 000元，其中本月应交增值税额为600 000元，上月应交增值税额为100 000元，多交了增值税100 000元。 　　旧的会计处理为： 　　2007年5月份： 　　借：应交税金——应交增值税(已交税金) 　　500 000 　　贷：银行存款　　　　　　　　　　　　　　500 000 　　借：应交税金——应交增值税(转出未交增值税)　100 000 　　贷：应交税金——未交增值税　　　　　　　　　　100 000 　　2007年6月份： 　　借：应交税金——应交增值税(已交税金)　　700 000 　　应交税金——未交增值税　　　　　　　100 000 　　贷：银行存款　　　　　　　　　　　　　　800 000 　　借：应交税金——未交增值税　　100 000 　　贷：应交税金——应交增值税(转出多交增值税)　　 100 000 　　而新的会计处理如下： 　　2007年5月份： 　　借：应交税费——应交增值税(已交税金) 　　500 000 　　贷：银行存款　　　　500 000 　　2007年6月份： 　　借：应交税费——应交增值税(已交税金)　　800 000 　　贷：银行存款　　　　800 000

亿德乾有在工商局注册吗-是合法的吗？ 亿德乾有在工商局注册吗?是合法的吗？''

公积金现金流量表

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

企业营销弊病的追踪诊断（五）企业营销弊病的追踪诊断（五）

　　销售管理的追踪诊断
　　销售管理追踪诊断的主要目的是为了查明销售管理效率和控制能力，以便发现弊病，及时采取措施，堵塞漏洞，改善管理。检查的具体内容如下：
　　1.本企业有无建立专职的销售管理机构，配备必要的人员?
　　2.已建立的销售管理机构和配备的销售管理人员，是否分工合理，权责明确?
　　3.本企业有无建立销售内部控制制度，包括销售业务管理制度、销售管理报告制度、销售人员岗位责任制度、内部审计制度等。如已建立，实施情况和效果如何?
　　4.销售业务管理制度是否是按照销售活动过程的各个环节建立起来的?签订销售合同、开出发票、验单发货、核对送货(或提货)、货款结算、收取货款、记账等环节是否都包括在销售业务管理制度中?
　　5.销售业务管理制度，有无明确规定各个销售环节的工作程序和操作规程?如有，其执行的情况和效果如何?
　　6.销售管理报告制度是否包括销售日报、旬报、月报、季报、年报?是否包括销售成本、销售费用、销售利润报告和可供销售的半成品、产成品和商品材料的出入库等情况的报告?有无规定销售管理报告的编写与报送的程序及时间?如有，其执行情况和效果如何?
　　7.本企业有无建立销售核算和记录制度?是否有专职人员核算、记录?销售核算和记录的方式是否按商品类别、品种、地区、销售网点、客户、销售人员进行分类明细记录、核算?
　　8.本企业有无实行销售目标管理?是否将销售计划指标分配到责任部门及人员，实行的情况和效果如何?
　　9.本企业商品是实行进价金额核算制，还是实行售价金额核算制?实施的情况和效果如何?
　　10.本企业有无不适销、滞销、残次变质、不配套和超贮存积压的商品?如有，其数量和金额是多少?有无采取措施进行处理?处理的效果如何?
　　11.有无建立销售应收账款的催收、记录制度?如有，由哪个部门和人员负责催收，其催收效果如何?在应收账款和应收票据中无法收回的呆账有多少?
　　12.有无建立销售退回、折扣、折让和销售回扣的管理制度?如有，实施的情况如何?
　　13.有无建立销售合同签订和执行的管理制度?如有，实施的情况和效果如何?
　　14.有无建立销售内部审计制度，实施销售的监督检查?如有，实施的情况和效果如何?
　　15.本企业销售人员有无发生过利用职权、内外勾结营私舞弊、私吞货款的行为?
　　16.本企业有无建立销售业界分析、评价和对销售人员考核的制度?如有，实施的情况和效果如何?
　　17.本企业是否建立了完善的销售及收款等业务流程，关键控制点是否明确?
　　18.营销部是否建立了内控风险库?内容是否完善?风险控制点是否清晰?控制责任是否明确?内容是否经常更新?