国金黄金集团有限公司注册了吗
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用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质 用友网络科技股份有限公司(以下称“用友网络”)于9月15日荣获中国电子信息行业联合会(以下称“电子联合会”)颁布的《信息系统集成及服务资质运行维护分项资质》(壹级),成为15家首批获得壹级资质的企业。 该资质是为适应信息系统集成技术和市场的发展要求,便于企业选择信息系统运行维护服务提供商,是对信息系统运维服务提供商的综合实力体现及行业内的最高认可。该资质由电子联合会组织对企业的业绩、运维体系、技术实力、团队能力等方面进行全方位考量,对企业进行评级(共四级,一级最高)。 用友网络一直致力于在IT服务领域不断创新,结合云计算、大数据、互联网+等理念在服务O2O模式的基础上,为客户提供服务运营管理咨询、产品支持服务、驻场服务、应用优化服务、IT专业技术服务、培训服务和iSM 运维服务管理平台等服务。
顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革 “互联网+”并不是“互联网+传统企业”,而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此,通过互联网来创新发展模式,已成为寻求增长的大方向。 顾家家居,专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售,为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前,顾家家居产品远销世界120余个国家和地区,在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。 在这个互联网的时代中,酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球,跟他们的营销理念,以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商;2013年合并线上线下营销,尝试O2O;2014年又提出“终端再造”的概念,来优化线上线下的经销体系。 可以看出,顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年,顾家家居决定开拓移动端,探索移动化变革!在移动端做什么呢?别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如,通过移动端来梳理营销渠道,对市场和销售状态进行实时管控和分析,快速响应客户。 顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础,这些都是为了更好的服务客户,争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后,你是否知道都卖给了谁?什么产品好评度最高?哪个区域的销量最好?这是顾家家居希望知道的。 现在很多企业并没有像顾家家居一样,先抛出问题,再解决问题,而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式,如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享,数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同,他们首先清晰了解移动化会带来的价值,所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用,在一个平台上,分阶段的去构建多种业务应用;从技术角度来看,需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑,顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发,仅开发一次就可生成不同终端应用,还保持了原生的性能和体验;iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性,可以实现跨平台应用的集成,包括不同移动端应用,以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合;另外,iUAP Mobile具备良好的安全性,提供了完整的安全机制,涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全,可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前,顾家家居在运营管理过程中,发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单,但核心的经销商库存数据无法获取,系统无法覆盖到终端,会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料,市场活动数据执行缺少信息支撑,团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。 顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论, 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控,以及实时把握商机。 顾家家居APP界面 第一,开发移动营销管理功能,将营销管理向终端渠道延伸,以此构建整体营销管控体系。在这里面,顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明,规范销售管理,有利于业务统一开展。 第二,渠道营销数据进入APP后,可以将这些数据与其它业务系统数据共享,加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析,为企业决策提供有效支持,辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类,统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等,并排出精准的名次,还可通过信息系统的优化,将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计,形成有用信息,从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。 第三,iUAP Mobile提供了位置服务,顾家家居可以基于各地经销商的实时位置,进行内部服务资源调配,提高客户响应速度。 顾家家居相关负责人表示,互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化,将移动端的大数据进行充分运用,可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导,提高移动平台的业务价值。 顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程,企业只要清晰认识到自己的业务需求,并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品,那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。
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外网目前用的什么访问的?外网地址,加端口,然后下载一个工具.@服务社区刘明新:在吗?@服务社区刘明新:通过外网访问地址+端口号 进入后点击T3 弹出应用接入系统窗口,然后就提示上述错误了@那年那日:要求使用远程通进行访问的@服务社区刘明新:远程通是什么?可以截图看下吗@服务社区刘明新:同时还想问一下是否需要开设其他端口,我看服务器上的服务管理共有3个端口是否需要全部映射?还是只需要映射web server就可以?@服务社区刘明新:@那年那日:数据库1433、T3的4630,T3远程是要求用远程通的@服务社区刘明新:外网也必须用1433端口吗?1433为数据库端口太容易被攻击了,还有4630是什么端口?远程通是什么?@那年那日:4630是T3端口,如果外网使用是要求用远程通软件进行访问的,这个是第三方软件@服务社区刘明新:请问远程通在哪可以下载?@服务社区刘明新:之前我们访问的时候没有用过远程通,现在只是换了一个路由器,按上面的截图我将81端口映射完了,测试也正常,外网可以通过81访问瑞友天翼@那年那日:按照要求是用远程通访问的,远程通需要单独购买的
请教,我公司的股东都是法人企业,做账和自然人股东企业会有什么不同?我没有做过,不懂,请各位有经验的赐教下,谢谢了! 请教,我公司的股东都是法人企业,做账和自然人股东企业会有什么不同?我没有做过,不懂,请各位有经验的赐教下,谢谢了![]
分配股息红利时不用代扣个税。@tyfhluo:两个法人企业是不是关联企业?要合并报表吗@Aprilstar:合并财务报表合并范围可按如下原则确定:
(一)母公司拥有其半数以上权益性资本的被投资企业
具体又包括以下三种情况:
(1)母公司直接拥有被投资企业半数以上权益性资本。
(2)母公司间接拥有被投资企业半数以上权益性资本。
(3)母公司通过直接和间接方式合计拥有和控制被投资企业半数以上权益性资本。
(二)被母公司控制的其他被投资企业
(1)通过与该被投资企业的其他投资者之间的协议,持有该被投资企业半数以上表决权;
(2)根据章程或协议,有权控制企业的财务和经营政策;
(3)有权任免公司董事会等类似权力机构的多数成员;
(4)在公司董事会或类似权力机构会议上有半数以上投票权,等等。
银行会计电子化的需要 _0银行会计电子化的需要
随着我国金融体制改革的不断深入,科技在银行经营管理中的作用日益显现,并成为各家银行市场竞争及持续发展的关键因素。本文试从银行会计电子化与银行会计制度改革方面谈几点看法。
1.应区分会计人员和柜面操作人员,提出不同的要求。在电子化条件下,会计人员应包括电子化会计系统的设计者和系统运行的监督者,也包括传统意义上的财务会计人员。前者是银行会计柜面业务系统的构架者和应用工作的监控者,应该明确:(1)他们在银行会计系统建设、应用过程中,负有全面贯彻银行内部控制制度的责任;(2)他们应具备一定的计算机知识、通信、网络知识和银行业务、会计业务等知识水平;(3)对他们应提出诸如系统知识产权保护、技术资料的保管、移交等要求;后者则是一般理财意义上的财务会计人员,对这些人员的要求还是传统的。而柜面受理票据、收付现金的柜员应与传统意义上的会计人员有所区别,因为在智能化的操作系统下,他们主要是按照既有规定进行操作,对他们要求更多的是服务态度、工作质量。
保障内部控制落地的五大抓手保障内部控制落地的五大抓手
在这几年上市公司的内控推进中,虽然很多企业的管理者对内控抱着美好的期望,希望能够切实地推进和根本性地提升公司的管理水平,然而,实施的结果却并不完全如人所愿,很多企业老总对内控的效果摇头叹气。究其原因,是因为很多单位的内控工作仅仅停留在了一套内控手册或者内控制度的梳理和建立上面,却没有理解内控实施的核心要素,无法将内控理念和内控做法融入到企业的业务操作中去。那么,内控落地的核心是什么?笔者看来,保障内控有效实施的要素有以下五个:
首先,公司管理层,尤其是一把手的重视。内控作为一个管理的系统性工程,必须要得到最高管理者的重视。正所谓上行下效,如果领导不重视,下面的执行人必然不会严格执行公司的制度。而这个领导重视并不只是几次会议上的强调,而是切实体现在领导对业务流程和内控要求的尊重,即领导自己不违背流程,不跨越流程,严格按照流程的要求来办事。
其次,内控实施的方案要具有可行性。要使得内控的要求能够被操作者所接收,必须保证内控要求具备可操作性。内控作为一个管理体系,并不具有管理定式,内控的方案必须与企业的经营模式、经营规模、所处阶段、人员素质相匹配。比如,对于财务人员充足的企业来说,由非出纳人员领取银行对账单以及编制余额调节表是可行的,但是对于只有两三个财务人员的公司来说,企业要考虑的是如何通过不定期的会计陪同领取对账单来防范对账单的风险。
第三,开展全方位的内控培训。对企业的内控执行人员来说,只有理解了内控的意义,从心里接受了内控的要求,才能真正地将内控付诸于实践。这就要求企业必须自上而下地开展全方位的培训,从公司高层,到各部门的中层再到业务操作的基层,都必须接受内控的理念。内控对于各岗位的意义来说,并不是控制,而是保护。一个权责明晰、操作规范的流程,可以帮助各岗位明确自己的责任,出现差错时可以清晰地找到责任人,不让无关岗位承受无谓的责备。
第四,内控实施的持续监督。影响内控落地的一个重要阻碍是内控执行人员的工作习惯,而扭转工作习惯的一个主要手段是持续的监督。一般来说,企业在完成内控的初步建设之后,必须由监督部门进行较高频率的持续检查和评价,发现各操作岗位出现的管理惯性,并督促执行人员进行及时的改进。
第五,对内控缺陷的奖惩考核。企业内部审计部门在建立内控监督机制的同时,必须要有奖惩考核机制与之相匹配。只有严格的奖惩考核,才能让执行人员真正地重视内控的执行。很多企业在内控监督的实施之初,审计部门发现了很多的执行问题,但是这些问题在报到公司管理层之后便没了下文。公司领导往往从效率考虑,对发现的一些内控缺陷不置可否,也不予以奖惩重视,导致很多下属单位的操作人员认为审计部门多管闲事,并最终使得内控措施成为了一纸空文。
综上,内控的落实并不是有了一套制度后的天然结果,而是企业各级人员在充分重视内控下的持之以恒的结果。企业只有真正地做好了以上五项工作,才能保证内部控制与企业操作实践的充分结合,实现企业内部管理的有效提升。
怎样释放内存空间,提高那个内存使用效率怎样释放内存空间,提高那个内存使用效率
提高内存使用效率有哪些:
1. 调整高速缓存区域的大小
可以在“计算机的主要用途”选项卡中设置系统利用高速缓存的比例。如果系统的内存较多,可选择“网络服务器”,这样系统将用较多的内存作为高速缓存。在DVD-ROM标签中,可以直接调节系统用多少内存作为DVD-ROM光盘读写的高速缓存。
2. 监视内存
系统的内存不管有多大,总是会用完的。虽然有虚拟内存,但由于硬盘的读写速度无法与内存的速度相比,所以在使用内存时,就要时刻监视内存的使用情况。Windows操作系统中提供了一个系统监视器,可以监视内存的使用情况。一般如果只有60%的内存资源可用,这时你就要注意调整内存了,不然就会严重影响电脑的运行速度和系统性能。
3. 及时释放内存空间
如果你发现系统的内存不多了,就要注意释放内存。所谓释放内存,就是将驻留在内存中的数据从内存中释放出来。释放内存最简单有效的方法,就是重新启动计算机。另外,就是关闭暂时不用的程序。还有要注意剪贴板中如果存储了图像资料,是要占用大量内存空间的。这时只要剪贴几个字,就可以把内存中剪贴板上原有的图片冲掉,从而将它所占用的大量的内存释放出来。
4. 优化内存中的数据
在Windows中,驻留内存中的数据越多,就越要占用内存资源。所以,桌面上和任务栏中的快捷图标不要设置得太多。如果内存资源较为紧张,可以考虑尽量少用各种后台驻留的程序。平时在操作电脑时,不要打开太多的文件或窗口。长时间地使用计算机后,如果没有重新启动计算机,内存中的数据排列就有可能因为比较混乱,从而导致系统性能的下降。这时你就要考虑重新启动计算机。
5. 提高系统其他部件的性能
计算机其他部件的性能对内存的使用也有较大的影响,如总线类型、CPU、硬盘和显存等。如果显存太小,而显示的数据量很大,再多的内存也是不可能提高其运行速度和系统效率的。如果硬盘的速度太慢,则会严重影响整个系统的工作。
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【新年首签】天津用友&通广集团签署战略协议
天津用友软件技术有限公司(以下简称天津用友)和天津通信广播集团有限公司(以下简称通广集团)就企业信息化建设事宜进行战略签约。
参加此次会议有天津用友总经理赵永春,天津用友副总经理王成岩、通广集团副总经理马严、通广集团科技质量部部长尹刚、七一二公司技术质量部部长门国梁、七一二公司技术中心主任黄建尧等。
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会计职场堪比宫斗剧
近几年,各种宫斗剧火爆,《甄嬛传》《芈月传》等等都脍炙人口,许多人经常打趣自己像某个人物,若是在古代能活到第几集。让人不禁想起,会计职场又何尝不是一场宫斗,每天要察言观色,明了领导的内心,就像后宫谁也不敢惹皇后一样。但当你坐上领导位置的时候,盯着你的眼睛就会很多,稍有不慎就会被取代。就像后宫的嫔妃一样,就算坐上了皇后的位置也要时刻担心有没有人觊觎。
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会计电算化条件下的电算化审计
会计电算化条件下的电算化审计会计电算化条件下的电算化审计
摘要:地区,电算化审计的重要性越来越明显。文章分析7会计电算化发展对审计造成的影响,列举了电算化审计的内容,提出了建立和完善我国电算化审计的方法。
关键词:电算化审计 审计软件
会计电算化的普及,提高了会计数据处理的及时性和准确性,从深度和广度上扩展了会计数据,但对审计工作也产生了重大影响。
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12.1用友 备份
12.1用友 备份
用友软件提供两种备份方式:手工备份和自动备份,下面我们讲解这两种方式的备份账套数据操作步骤(T6和U8与T3备份恢复方法相同,此处以T3为例):
㈠、手工备份
1、先在硬盘上建立一个空文件夹
打开我的电脑(双击)D(或E、F)盘,(空白处右击右键)新建文件夹,把这个新建的文件夹,改名为如用友数据手工备份。(双击)打开用友数据手工备份,(右击)出现新建文件夹,把所新建的文件夹改名为当天的备份日期如2016-12-16后退出
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用友T3无法补录现金流量项目,流量按钮为灰
用友T3无法补录现金流量项目,流量按钮为灰 用友T3无法补录现金流量项目,流量按钮为灰
指定了现金流量科目,增加了项目大类,想补录现金流量项目,点开凭证,流量按钮为灰色,无法补录。反记账之后没有反审核,从审核凭证的界面点开,流量按钮就为灰色,只能点退出。1.反记账后的凭证还要反审核,用审核人的操作员重新登录软件;2.总账-凭证-审核凭证-选中月份,点确定-随意双击点开一张凭证-审核-成批取消审核;3.再用记账人的操作员重新登录软件,点开填制凭证,“流量”按钮就可以点了。如有其它问题,请在下面回复疑问,我们将第一时间与您联系,帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。用友天龙瑞德专业销售用友软件,用友财务软件,维护用友T3、用友T6、用友U8、畅捷通T+。我们将竭诚为您服务。联系电话:010-59798025。网址:http://www.kuaiji66.com