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代账软件，就用易代账啊，终生免费。至于税收优惠，要看企业所从事的行业，以及你们企业的规模等。

G6e总帐新建年度帐报错提示-2147217900 "defaultcall"列无效

功能特性：进入总帐模块时，有时会提示一个错误：行业性质与科目设置不符。该工具可以检测检测出由于帐套数据库和系统数据库相关表数据不相符引起的错误并显示错误记录。这样的错误的产生原因较多，只有在科目表中存在不符科目代码的情况可以修复。其他原因可根据检测结果手工修复。

      今天给大家介绍另一款非常实用，操作简便的小工具，也属于使用用友软件的财务人员必备的自助工具之一  ----用友清除异常锁定工具。

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

互联网在商业领域的成功，正在对制造、医疗、教育等传统行业产生直接的倒逼效应。李克强总理在政府工作报告中正式提出制定“互联网+”行动战略，意在通过互联网化，带动企业商业和管理创新。

那么，互联网+的实质是什么呢？互联网在商业领域取得成功的关键特性，如何在大型集团企业中进行贯彻，推动企业现代化建设，从而形成一体化管控？信息化特别是企业互联网化能否帮助企业实现管理创新、改善管理效率，最终提升企业的竞争力？实现向互联网转型已经成为企业当下最重要的课题之一，也是企业CIO们思考和关注的焦点之一。

创盈订单销售管理软件跟创盈玻璃优化软件是一体的么怎么用呢？ _0创盈订单销售管理软件跟创盈玻璃优化软件是一体的么怎么用呢？''
直接找客户资料,分客户应该都在客户资料下面的。

U6普及版3.116无法进行期末处理，期末处理时报处理失败U6普及版3.116无法进行期末处理，期末处理时报处理失败

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请求帮助-1、做一张预测单16台2028G-2、SRP运算选择预测单-3、运算结果如图所示，会拆分成多项1.00几台-4、关键问题是：采购计划和委外计划没有任何东西出来。-这是什么问题导致的，谢谢，急 请求帮助1、做一张预测单16台2028G2、SRP运算选择预测单3、运算结果如图所示，会拆分成多项1.00几台4、关键问题是：采购计划和委外计划没有任何东西出来。这是什么问题导致的，谢谢，急

您好！正常情况下，生产这个预测单上的产品，根据BOM结构运算的结果，如果库存中还有足够的物料，或者存货没有委外的属性，就不会运算出委外计划和采购计划
只有确实需要采购物料，而且某些存货有委外属性才会运算出采购计划和委外计划。一个存货同时具有委外属性和自制属性时，可能先考虑自制
@畅捷服务张彩用:好的，谢谢。
但是为什么会拆分多个1.0几台呢？而不是一个整数，有点奇怪。

利润表上的营业外收入，跟管理费用， 包含在企业所得税季度申报表（A类）上 营业收入，营业成本这两栏内么？ 利润表上的营业外收入，跟管理费用， 包含在企业所得税季度申报表（A类）上 营业收入，营业成本这两栏内么？[]

营业外收入不属于营业利润里
@茜颖:哦，只是对利润总额要+营业外利润是吧 ，管理费用呢？也不用加到申报表上的营业成本这一栏？
企业所得税季度申报表（A类）上 的营业收入，营业成本，与利润表上的营业收入（主营业务收入+其他业务收入），营业成本（主营业务成本+其他业务成本）相对应
不包含
@张立平_:非常感谢，那申报表的利润总额 等于利润表的利润总额吧
@Kiki_lao:嗯
@费亦青608:嗯，谢谢
@费亦青608:那我去年到上季度申报的无税申报，我们公司就只有管理费用，未有收入，我每次申报都填入申报表的营业成本中去了？？？一年了都这样[/流泪]
申报不影响税款一般就没事，不要太着急。以后注意下就可以了。

新手学会计—会计假设 新手学会计—会计假设

内容释义

　　假设是企业会计确认、计量和报告的前提，是对会计核算所处的时间、空间环境等所进行的合理设定。企业会计基本假设包括会计主体、持续经营、会计分期和货币计量。

　　会计假设的具体内容见表2-1。

　　表2-1 会计假设

　　会计记账基础有两种，即权责发生制和收付实现制。在我国，企业会计的确认、计量和报告应当以权责发生制为基础。权责发生制的具体要求包括以下两个方面。

研发费用汇算清缴审核要点与风险提示 研发费用汇算清缴审核要点与风险提示 一年一度的汇算清缴审核工作正在进行，研发费用加计扣除无疑是企业可以享受的重要政策，也是代理人员的审核难点。研发费用之所以难以审核，主要有以下三个原因：一是研发费用对应的项目都是专业领域，税务代理人员对相关行业、业务流程不熟悉；二是研发费用的企业所得税扣除标准和加计扣除的规定不一致；三是企业对税收政策了解不透彻，研发费用的归集不规范。 　　《企业所得》第三十条规定，企业开发新技术、新产品、新工艺发生的研究开发费用，可以在计算应所得额时加计扣除。《企业所得税法实施条例》第九十五条规定，研究开发费用的加计扣除是指企业为开发新技术、新产品、新工艺发生的研究开发费用，未形成无形资产计入当期的，在按照规定据实扣除的基础上，按照研究开发费用的50%加计扣除；形成无形资产的，按照无形资产成本的150%摊销。《国家税务总局关于印发〈企业研究开发费用税前扣除管理办法〔试行〕〉的通知》（国税发[2008]116号）对研发费用可以加计扣除的项目进行了明细列示。 　　研发费用审核步骤 　　在企业所得税汇算清缴过程中，对于研发费用的审核，可以按以下几个步骤进行。 　　首先，了解企业的业务流程。在进行企业所得税汇算审核前，需要对企业的组织架构、生产特点、业务流程等事项进行考察，弄清企业是否有研发部门以及该企业的研发工艺、研发产品等内容。 　　其次，收集整理资料。研发费用的审核需要企业提供如下资料：（一）自主、委托、合作研究开发项目计划书和研究开发费预算。（二）自主、委托、合作研究开发专门机构或项目组的编制情况和专业人员名单。（三）自主、委托、合作研究开发项目当年研究开发费用发生情况归集表。（四）企业总经理办公会或董事会关于自主、委托、合作研究开发项目立项的决议文件。（五）委托、合作研究开发项目的合同或协议。（六）研究开发项目的效用情况说明、研究成果报告等资料。 　　再次，对每个归集的项目进行详细审核。加计扣除要严格执行国税发[2008]116号文件规定。 　　（一）材料、燃料和动力费用。从事研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用可以税前扣除并可以加计扣除。对于研发费用消耗的材料、燃料和动力费用的进项税额是否可以抵扣，目前存在不同的观点。笔者认为，应该根据企业的实际情况，具体情况具体分析，企业进行的研发开发，常常涉及的项目不止一个，例如笔者目前代理的一家所得税汇算清缴，研发的项目有五项，有硬件开发，也有软件开发，根据配比原则，研发出来的产品如果适用，其领用的材料进项税额可以抵扣，研发出来的产品如果适用，其领用的材料进项税额则不应该抵扣。 　　（二）工资、薪金、奖金、津贴、补贴。在职直接从事研发活动人员的工资、薪金、奖金、津贴、补贴，可以税前扣除并可以加计扣除。在审核加计扣除时，要将工资发放的名单与企业提供的研发部门人员的名单仔细核对，对于没有在研发部门人员名单内的人员工资，不可以进行加计扣除。 　　（三）仪器、设备的折旧费或租赁费。企业发生的设备折旧和租赁费，如果按税定的折旧年限和用途计提，一般都可以税前列支。但并不是所有的折旧和租赁费都可以加计扣除，只有专门用于研发活动的仪器、设备的折旧费或租赁费。在实践中，由于税务代理人员对企业的研发过程、研发工艺、研发产品不熟悉，该设备是否属于研发专用难以判断。 　　（四）其他费用的审核。专门用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用、专门用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，可以税前扣除并加计扣除。另外，新产品设计费、新工艺规程制定费以及与研发活动直接相关的技术图书资料费、资料翻译费，勘探开发技术的现场试验费，研发成果的论证、评审、验收费用，同样可以所得税税前扣除并加计扣除。 　　（五）委托给外单位进行开发的研发费用。如果企业只取得委托外单位开发的研发费用的发票，那么只能税前扣除而不能加计扣除。根据国税发[2008]116号文件规定，对委托开发的项目，受托方应向委托方提供该研发项目的费用支出明细情况，否则，该委托开发项目的费用支出不得实行加计扣除。 　　（六）对企业共同合作开发的项目，应根据合同规定，由合作各方就自身承担的研发费用分别按照规定计算加计扣除。 　　风险提示 　　第一，资料要准备充分。根据税法规定，研发企业享受加计扣除需要报送众多资料，企业在日常工作中，要注意收集齐资料，以备税务机关检查以及申报时使用。如果申报资料不齐全，不得享受研究开发费用的加计扣除。 　　第二，企业应对研究开发费用实行专账管理，准确归集填写年度可加计扣除的各项研究开发费用实际发生金额。建议企业按各个研发项目设置明细，按各个研发项目归集费用，这样有利于企业核算各个研发项目的成本费用，也方便审核。因为每个项目的研发进度不同，哪个项目已完成，哪个项目正在进行，哪个项目已在出产品，哪个项目还处于试生产阶段，都只有在分开核算时才会清楚。企业研究开发费各项目的实际发生额归集不准确、汇总额计算不准确的，主管税务机关有权调整其税前扣除额或加计扣除额。 　　第三，如果企业集团需要集团成员分摊研究开发费的，企业集团应提供集中研究开发项目的协议或合同，该协议或合同应明确规定参与各方在该研究开发项目中的权利和义务、费用分摊方法等内容。如不提供协议或合同，研究开发费不得加计扣除。

有知道企业变更注册地址需要哪些手续的吗？ _0有知道企业变更注册地址需要哪些手续的吗？[]

拿股东会决议，去工商局办

会计专业调查计划中一般有哪些调查方式 会计专业调查计划中一般有哪些调查方式''
会计专业调查计划中一般有叙事调查

国际上对外币报表折算损益的有三种不同的账务处理方法是什么 国际上对外币报表折算损益的有三种不同的账务处理方法是什么''

怎么没人留言 _0怎么没人留言[]

[/微笑]
下雨了

公式法现金流量表

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

对风险导向内部审计的思考对风险导向内部审计的思考

　　摘要：随着市场竞争的不断加剧，企业面临的各种风险因素也不断增大，于是不少企业实施全面风险管理，要求内部审计参与企业风险管理，风险导向内部审计应运而生。本文在阐述了风险导向内部审计特点的基础上，介绍了应用风险导向内部审计方法，并提出了保证其应用的措施。
　　关键字：风险导向;内部审计;措施
　　一、风险导向内部审计的特点
　　风险导向内部审计是一种新型的审计模式。它从企业在生产经营过程中所面临的一系列风险为导向，在高风险领域进行项目审计，缩小审计范围，降低审计风险。最重要的是，这种审计模式需要提前告知企业正在面临和将要面临的风险，为企业规避这些不利风险出谋划策，从而将防范提至事前。
　　(一)审计的重点不同
　　传统的内部审计是以企业的内部控制为出发点，重点进行单个项目的审计。风险导向内部审计是在熟悉被审单位内控的情况下，主要分析企业当前极其未来所面临的经营和战略风险，对一些重大的风险领域进行实质性测试和余额细节测试，同时告知企业管理部门所面临的主要风险，使企业主动地规避这些风险。这样审计人员就能实质性地参与到企业的管理中去。
　　(二)风险的认识不同
　　传统的风险导向审计的主要风险是在审查被审单位中面临的固有风险和控制风险，而这两种风险是在审查被审单位的报表中才可能面临的。而现代的风险导向内部审计采取的是主动防御风险的措施，先要分析企业面临的各种风险，同时把企业面临的这些风险如实上报企业，充当企业管理的高参。
　　(三)分析着重点不同
　　在以往的内部审计中，审计人员主要偏向于对企业内部控制的分析，找出其中的漏洞，从而对可疑的财务报表审计事项进行审计，是一种事后审计状态。而风险导向内部审计主要对企业面临的经营环境和法律体系等各方面的影响企业发展的因素进行分析，从而精确判断出企业所面临的一系列风险，找出规避这些风险的手段和方法，是一种事前审计状态。
　　(四)导向不同
　　以往的内部审计是以内部控制为导向，也就是业务导向审计阶段，对企业的报表查错防弊。而风险导向内部审计是以企业面临的风险为导向，分析和判断企业面临的一系列风险，上报管理部门，同时找出应对这些风险的措施。导向不同使内部审计人员由单方面监控的角色转变成为管理的角色。
　　二、风险导向内部审计的产生
　　(一)现代企业管理的需要
　　在市场竞争白热化的今天，企业的发展面临着一系列困难。同时，市场环境和市场竞争变化越来越彻底，现代企业处于高风险环境中，因此企业要求各职能部门在进行各自的经营活动时高度重视风险，并将其列入企业的整个风险管理中。审计作为企业内部的一个职能部门，发现和规避企业风险的重任就自然而然地落到了内部审计机构的头上，因为内部审计机构身处企业高风险的经营环境中，非常了解企业短期的经营目标和策略，容易发现这些风险，并在高风险领域进行项目审计，把这些影响企业发展的重大风险上报企业管理部门，提出规避这些风险的意见和建议。
　　(二)内部审计自身发展的需求
　　传统的内部审计是是一种事后审计状态，对于企业只是起到一个简单的监管作用，审计风险不容易降到可接受的水平，所以内部审计机构开始重视风险管理的模式，利用企业所面临的各种风险进行判断，锁定高风险领域进行实质性测试和余额细节测试。同时找出规避这些可能殃及企业发展风险的方法，切实地为企业的利益服务。
　　(三)外部审计的影响
　　风险导向外部审计更加突出了对风险的识别、评估和应对，这对内部审计界产生较大的影响。内部审计界的地位正在不断丧失。所以内部审计人员就利用自己独特的环境优势探寻企业的经营理念和经营目标，从而更精确地判断企业所面临的一系列风险。也就是说在外部审计不断扩大审计业务的同时，也是激发内部审计人员加大对风险的识别，评估和应对的手段。
　　三、如何运用风险导向内部审计
　　(一)科学确定审计目标
　　内部审计人员审计目标由差错防弊向公司治理的模式来转变。内部审计人员首先要分析企业面临的经营环境和市场环境，在这种环境下判断企业所面临的各种风险，在一些高风险领域对审计项目进行审计。同时把这些高风险领域上报企业管理部门，找出规避这些风险的措施，使企业在不受这些风险因素的困扰下按着既定的目标平稳，有序的发展。
　　(二)选择风险模型
　　运用审计风险模型制定一个审计工作的大致框架，在研究中的审计风险模型有五种模式，即：控制风险导向模型、经营风险导向模型、舞弊风险导向模型、企业治理系统风险导向模型和重大错报风险导向模型。这五种风险模式都被称为风险导向审计，都是以企业面临的各种风险建立起的审计模式，但控制风险导向模型，舞弊风险导向模型，企业治理风险导向模型和重大错报风险导向模型都是比较传统的模型。本文所说的风险导向内部审计主要还是从经营风险导向模型入手，它是全新的一种审计模式，是以企业经营风险为导向，确定高风险的审计领域和审计重点。在这些高风险的领域中进行实质性测试和余额细节测试，使检查风险降到最低水平，但经营风险必须通过内部审计人员对企业面临的竞争环境和监管环境的分析与判断中才能找出来，同时上报企业管理部门，找出规避这种风险的措施，从而降低经营风险。
　　(三)科学运用审计抽样方法
　　运用风险导向内部审计的模式来实行内部审计，要科学运用审计抽样方法。风险导向内部审计和以往内部审计不同，它的抽样范围扩展到较高的风险领域，只有确定了企业所面临的较高的风险领域，才能运用统计抽样或判断抽样的方法进行实质性测试和余额细节测试。但只运用审计抽样方法还是难以减少审计风险，要合理运用内部审计人员的专业判断，才能够准确探测出企业所面临的高风险领域。风险的控制和不确定因素要由审计人员正确的专业判断来加以解决。
　　(四)实施后续审计
　　后续审计是内部审计机构为检查被审计单位对审计发现的问题所采取的纠正措施极其效果而实施的审计，相当于是第二次监督。实施后续审计有很大的意义，不仅可以让被审计单位在双重监督中发现对企业生产经营过程中致命的风险因素，从而重视这些风险，也可以让内部审计人员积累工作经验。实施后续审计，验证正确的审计意见和审计结论将增强审计人员的工作信心，若经实践验证属审计失误，则有利于找出差距，分析原因，把审计工作做的更好。
　　四、实施风险导向内部审计的保证措施
　　(一)更新传统的审计观念
　　风险导向内部审计模式在我国还是刚刚起步，我国的内部审计人员还没有完全具备防范风险的意识，更主要的是，这种模式还没有被一些企业的管理者所接受，很多企业没有建立起风险管理体系，风险管理的主动性也不强，很多内部审计人员即使具备很强的风险防范意识，也无法很好的在企业所面临的风险环境中来开展审计业务。所以管理者首先要改变和更新传统的审计观念，带头加强对风险意识的教育和风险管理技能的训练。开设相关的风险管理部门由内部审计人员对企业面临的各种风险进行精确地分析，促使企业合理的规避这些风险，为企业创造潜在的价值。
　　(二)扩大内部审计范围
　　我国目前虽然有些大中型企业在运用最新的经营风险导向审计模型，但是实质上还是在套用重大错报风险模型来进行审计。所以企业要扩大内部审计的范围，将业务范围扩展到内部控制以外的公司治理和风险管理领域。不光对企业高风险领域的审计项目进行合理的抽样审计，还要对企业所面临的经营风险进行评估，找出合理的途径不使这些风险影响企业的发展。这样内部审计人员由企业的监督者顺利转变成为企业的管理者。
　　(三)提高内审人员素质
　　首先，要对现存的内部审计人员进行规范的业务教育，提高内部审计人员的业务能力，使内部审计人员在新的审计模式中树立全面和系统的风险导向审计意识，与此同时，利用与审计相关的专业知识为新型的风险导向审计打通道路。其次，加强内部审计人员的职业道德教育，培养良好的内部审计氛围，进而提高内部审计人员的职业操守和诚信风险意识。要求审计人员必须诚实，客观，保持独立性。在风险导向内部审计下，尤其要求审计人员不仅要充分关注现在，而且要时刻想着未来，以防后患，具有良好的风险意识。最后，要引入科学的激励机制，对于在风险导向内部审计领域做出重大贡献的团体和个人予以表彰和提升，让风险防范意识深入每一位内部审计人员的心中，增强内部审计人员的使命感和责任感，发掘和培养内部审计人员的创新思维能力。
　　(四)完善内部审计法规
　　我国目前出台了很多关于审计工作的法律法规，但是对于内部审计的法律法规还没有一套完整的准则体系。建议国家加大对内部审计工作制定各项规则体系，将内部审计工作纳入法律法规的体系中去。同时，国家在出台关于内部审计特别是风险导向内部审计的相关法律法规后，要消除它和其他法律法规的冲突和不和谐的条款，统一国家不同部门关于内部审计的相关法律法规。只有在这种完善和和谐的法规体系中，内部审计工作才能平稳地进行。
　　风险导向内部审计代表着企业最顶端的内审平台，它使得内部审计人员从最基本的凭证和报表审计转变成为风险导向审计，风险导向内部审计不但节约了人力和物力，而且减少了企业面临的各种风险，为企业提供增值服务，使企业在它的引导下创造出更多的效益。