我们是小规模免税企业，一年已累计开票90多万元，不认定一般纳税人行吗 _0我们是小规模免税企业，一年已累计开票90多万元，不认定一般纳税人行吗[]

不行
必须认定吧
和行业有关系，如果是服务业要超过500万才申请一般纳税人
超额以后，专管员会打电话要求认定的。我家是这样
[/疑问]
按税法规定的
税局让你认定吗？
不由自己
认定后也可免税
关注
必须认定
关注[/可爱]

微信企业号应用开发 微信企业号应用开发用自定义菜单链接到自己的网页，怎样才能在自己的网页实现调用微信开放的接口，大概意思就是自己的网页如何跟 联系起来想在自己的网页中添微信接口以实现一些 功能

最大单据号校对工具

功能特性： 检测系统帐套中单据（比如发货单、出入库单等等）记录的最大系统编号是否正确。如果不正确，则可以使用工具修改过来。

业务单据设计格式还原工具

在业务单据格式设置中，经常会把单据上面的控件越弄越乱，有时甚至会把控件拖没。这个工具可以把业务单据还原成原来的样子。

用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质 用友网络科技股份有限公司（以下称“用友网络”）于9月15日荣获中国电子信息行业联合会（以下称“电子联合会”）颁布的《信息系统集成及服务资质运行维护分项资质》（壹级），成为15家首批获得壹级资质的企业。
该资质是为适应信息系统集成技术和市场的发展要求，便于企业选择信息系统运行维护服务提供商，是对信息系统运维服务提供商的综合实力体现及行业内的最高认可。该资质由电子联合会组织对企业的业绩、运维体系、技术实力、团队能力等方面进行全方位考量，对企业进行评级（共四级，一级最高）。
用友网络一直致力于在IT服务领域不断创新，结合云计算、大数据、互联网+等理念在服务O2O模式的基础上，为客户提供服务运营管理咨询、产品支持服务、驻场服务、应用优化服务、IT专业技术服务、培训服务和iSM 运维服务管理平台等服务。

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

T+普及版打开备份计划出现下图情况怎么办？ T+普及版打开备份计划出现下图情况怎么办？

重装软件，更新补丁来处理。

用友财务通标准版821汇总表和总账不相等财务通标准版821汇总表和总账不相等

财务通标准版821-汇总表和总账不相等

预售收入怎样计算应缴所得税 预售收入怎样计算应缴所得税

　　问：老师您好：我们是房地产开发公司中独立核算的项目部,开发产品的投入和销售都独立核算,有几个问题请教您：

　　1）用于项目开发的接待费,计入了“开发间接费用-招待费”,可以吗？

　　2）项目已达到可以预售的阶段,在这个过程中,产生的广告费、宣传费,也计入“开发间接费用-广告费（宣传费）”,而不计入“管理费用”可以吗？

　　3）所建的售楼处,可以计入“开发间接费用-宣传费”吗？

最新版QQ号薄管家怎么用 最新版QQ号薄管家怎么用''

客户端电脑刚做的系统，安装客户端之后连接服务器就提示已停止工作是什么原因啊 客户端电脑刚做的系统，安装客户端之后连接服务器就提示已停止工作是什么原因啊

是不是卡起了 你退出从新进看看呢
重启服务器上的T3产品服务，再登录
@网名nQF:退出重进了也不好，也重装过了
请点击更多--工具下载--T3，注册dll文件工具，使用此工具重新注册dll文件试试。
@tttty:服务器电脑好用，就客户端出现这个提示
或者你用系统管理身份运行试试
@tl2233016:就是管理员用户运行的
不行，你在C盘里的HOST文件里，设置一下服务器的名字和IP，再试试；
@tl2233016:已经设置了，也不行
服务器的数据库是简版还是完整版的；如果是简版数据库，需要设置一下数据库的配置，才能连接；

怎样知道我买的T3是普及版还是标准版 怎样知道我买的T3是普及版还是标准版[]

怎么都没反应的啊。
登录帐套进入演示软件版本
你安装了吗？如果已经安装，你登陆系统管理就可以看到了，用admin 登陆，密码是空
用软件光盘安装后就可以看到版本，或在产品防伪查询中根据加密狗号查询，普及版的就会有普及版的字样：http://tregister.chanjet.com/chaxun.aspx
出库日期:2015年3月 产品服务类型：无 产品服务到期日：无
序号 产品模块 授权情况
1 财务通普及版账表出纳
这是我按照序列号查出来的，我属于普及版
@匿名客户832443:
这个就是普及版啦，还有什么问题吗
我用序列号查到了我属于那个版本，那我属于哪个版本的产品呢？
可以安装最新的普及版版本
10.8plus1及以上版本都可以
谢谢大侠，那我按照T3的流程您可以教我吗，我们哪个光盘找不到了。电脑崩盘需要重新安装
求大侠指点啊！[/抱拳]
怎样安装，还有之前的数据怎样导入新用友里面
如果有需要，可以加我们QQ
先安装数据库，再安装T3软件，具体的操作可参照下面的文档说明：
MSDE数据库安装：http://service.chanjet.com/zhi ... 66f84
或者 sql2000安装：http://service.chanjet.com/zhi ... e62db
T3软件安装：http://service.chanjet.com/zhi ... 1683a
安装数据库和软件后，用admin登录系统管理，点击账套-恢复，找到之前的账套备份进行恢复。

浅析管理会计的应用与发展浅析管理会计的应用与发展

　　摘要：管理会计理论在我国实践中的运用状况并不理想，未形成一整套真正意义上的管理会计应用体系。管理会计在我国推行已近三十年，取得了一定的成效，但其实际应用状况却不甚理想，主要问题是因其有较大的局限性，没有引起实务界的重视和广泛应用。为此，本文在分析管理会计在我国应用中存在的一些问题的基础上，对管理会计未来的发展对策进行了探讨。
　　关键词：管理会计 应用 问题 对策

　　随着我国经济的发展，改革的进一步深入以及加入WTO，应用管理会计必将成为我国企业的内在需求。21世纪的竞争将是全球化的竞争，随着我国企业法人治理结构的完善，现代企业制度的建立以及国际化企业的不断涌现，企业组织结构及环境的变化，必须以竞争力为导向，构筑企业的核心竞争力。与此相适应，管理会计会呈现出专业化、职业化、国际化的发展趋势，管理会计必将在我国经济建设中发挥出更大的作用。

　　1.管理会计在我国实际应用中存在的问题
　　管理会计从西方引入我国虽然已达二三十年，但其实际应用状况却不甚理想。总的看来，管理会计的实际应用大体上存在着以下几个主要问题。
　　1.1 缺乏一套严密而又行之有效的理论
　　20世纪70年代以来，各种相关科学诸如行为科学、代理理论、信息经济学等的研究成果相继引入管理会计，拓宽了管理会计领域，修正了管理会计某些不合理的假设。可是，相关科学的引入并不全面系统，只是对管理会计的某些假设进行个别的修正。许多只是处于定性的分析阶段，缺乏实际应用价值。在实务中，决策者往往无法准确计量信息的成本和价值，从而无法进行信息的成本效益分析。
　　1.2 管理会计的方法在实务中的运用
　　具有较大的局限性由于传统管理会计的理论是依据特定的经济环境而建立起来的，它所确定的定量模型和假设在变化着的现实经济生活中有许多并不能成立，人们很难运用这些理论和模型来解决实际问题。例如，投资决策分析中货币时间价值的计算问题，所有教材都是沿用西方国家的复利制计算利息，而我国则普遍应用单利制计算利息。这种理论严重脱离实际的方法影响了它的实际应用，以至出现了“长期投资经营决策和长期投资敏感分析几乎没有企业在实际中予以应用”的情况。此外，追求高深莫测的理论与数学模型，有的将一些本来比较简单的方法加以复杂化，使其不易掌握，可操作性差。
　　1.3 实务界缺乏对管理会计的重视和系统应用
　　我国自20世纪70年代末期从西方引进管理会计知识体系至今已有近三十年的历史，但令人遗憾的是，近年来我国及国外和港台的会计学者所做的各项调查结果表明，迄今管理会计在我国企业中仍未得到广泛重视和系统应用。目前管理会计的应用主要是在沿海地区和外资企业，而西部、内地应用极少。这主要是因为管理会计的基层教育滞后，普及率低，很多企业领导根本不懂管理会计，对其所能产生的经济效益没有清楚认识。会计人员素质低是制约管理会计推广应用的关键，而我国管理会计应用软件开发滞后是制约其推广的重要因素。
　　1.4 管理会计应用经验亟待系统总结和提高
　　管理会计学现已成为许多高等院校会计专业的必修课程，我国学术界对管理会计的研究也已具有一定的深度。从实践上看，我国部分企业已有了一些开展管理会计的成功经验，如20世纪70年代大庆油田开展的内部结算、80年代吉林省开展的厂内银行、90年代邯郸钢铁集团有限公司推行的“模拟市场核算、实行成本否决”的邯钢经验等。但令人遗憾的是，我国会计界对实践中已有的一些典型成功案例明显缺乏系统的研究和归纳总结，到目前为止只有很少的案例得到了系统的研究与总结。缺乏具有示范性或样板性的典型案例研究报告，是管理会计在我国企业未能得到有效普及和推广应用的重要原因。
　　1.5 缺乏职业化的管理会计师队伍
　　在我国企业，管理会计的任务和职能基本上由财务部门和成本核算部门承担，没有专门机构和专业人员承担其任务和履行其职责，无管理会计师专业队伍，全国也无此类技术资格考试。由于企业把工作重点和主要精力放在会计循环上，只考虑会计实务是否符合会计惯例，而不去考虑是否有利于企业战略目标的实现，致使管理会计与财务会计发展不平衡，从而制约了它的推广和运用。

　　2.管理会计未来发展对策
　　管理会计的现状已引起学术界和实务界的极大忧虑，它将如何发展也引起了理论工作者和业务工作者的极大关注。因此在基于以上两个评价的基础上，应重点解决以下问题，探索比较可行的出路。
　　2.1 清理思想，强化管理会计的“管理”理念，淡化管理会计的“会计”地位。笔者从来不想否认在企业中，加强企业的内部核算和成本控制是极其重要的，特别是在制造业和重工业加工业中，非常需要强化“成本管理”这一环节。实践也证明，凡是坚持强化“管理”理念的企业，凡是把“管理”提高到非常重要地位的企业，无论市场有多少困难，也无论企业面临多糟糕的环境，企业都能保持一种良好的运行状态和较好的经济效益。这就要求强化“管理”这一理念。具体而言就是强调要加强“成本管理”，例如像邯钢所推出的“市场模拟，成本否决”所贯穿的基本理念就是强化成本的全员“管理”和全面“管理”，可见“管理”二字非常重要。
　　结合我国冶金行业成本管理的实践，我们不难看出，在成本管理的各种方法中，内核就是“计划”方法。包括标准(目标)成本的预测、制订以及控制，实际就是对成本计划的安排、执行和监督。像邯钢的成本管理方法就是把成本用计划指标方式分解到每个责任人头上。所以说在成本管理理念下，就是要用计划的方法组织企业活动，包括成本制订计划和执行计划。在企业中要强化“管理”理念，也要重视“计划”方法，这样做肯定是一种正确抉择，要比空谈“管理会计”是现代两大会计领域之一要有效果的多，肯定要比空谈提高管理会计的地位口号而缺少落实措施要有明显的效果。这也就是说要淡化管理会计的“会计”地位。
　　2.2 端正名分，管理会计就是成本管理。现有的管理会计之所以给人们莫衷一是的感觉，主要在于它的名不正，言不顺，理不足。因此需要加大整合力度，对其内容体系彻底改造，使它回归到成本管理这个范畴内。把管理会计原有的内容体系，分解到财务管理和成本会计两个学科中去，把其有关职能落实到财务管理部门和成本核算部门去执行，从而解决管理会计在理论和实践上的两个误区。分解的结果是让管理会计“名亡实存”，在学科上使财务管理和成本会计的内容体系更加系统化，在实践上解决管理会计有职能无机构、有任务无人员的虚置状态。
　　因此让成本会计去汲收成本管理相关内容，定名为“成本管理会计”或“成本会计与管理”，其研究对象就是“成本”，其研究内容就是成本核算、成本规划、成本控制，也就是在原有成本会计的基础上，汲收管理会计中所有与成本相关的内容，如成本习性、成本预测、成本决策、标准成本、责任成本、成本控制。调整后的成本管理会计涵盖了成本事后核算、事中控制、事前规划这样一个连续完整的过程。
　　对管理会计的态度，不应坚持“全部拿来”，要坚持“中学为本，西学为用”的价值取向。包括管理会计发详地美国著名的会计学教授约翰逊和卡普兰也认为“现行的管理会计体系应该有一个根本性的变革”。改变旧有的观念，这里存在着“理论唯上”还是“实践第一”的哲学观问题，不同的哲学认识会有不同的出发点和不同的结论，本文的结论是：管理会计的出路在于变革，彻底的变革。

国有企业国外承揽项目风险控制国有企业国外承揽项目风险控制

　　随着全球经济一体化和中国经济市场化的不断推进，面对复杂而日益加剧的国际竞争，我国国有企业必将在更大的范围、更广的领域、更高的层次上参与全球经济一体化运行。同时，国际工程项目伴随着全球经济、科技、文化的发展变化，也日益呈现出复杂性和不确定性，国有企业参与国际工程项目所面临的风险必将日益增加。笔者分析了当前国有企业承揽国外项目存在的主要风险，并就如何加强国外项目承揽的风险控制进行了探讨。

　　一、国有企业承揽国外项目存在的主要风险
　　近年来，国内国有企业参与国外项目承揽的越来越多，其项目承揽过程中遇到的风险也越来越多，主要有以下几类。
　　(一)投标风险
　　承揽国外项目首先应注意到的风险应当是工程投标与合同风险管理。国内大型国企，基本上都是通过了ISO9000标准的施工企业，对菲迪克条款等都很熟悉，但遇到国外项目工程的投标时，却表现往往有些急不可耐。与中国海外工程集团有限公司“不差钱”同时又急于进入欧洲市场一样，中冶海外工程有限公司急于在国外公路项目取得进展，大型国企在当时环境下均“不差钱”，所以几次谈判后，认为基本上可以满足“进入市场，成本可控”的前提条件后，即仓促签署合同。因为企业对于前期策划与准备工作不充分，后期风险随之产生。
　　(二)合同评估风险
　　预测风险的环节中不易掌握和控制的就是预测完成后的“拍板”定价过程，这在投标工作中通常由管理决策层来完成，在企业里各部门完成了合同风险评估后，统一交由主管领导进行综合评估后讨论“拍板”，这程序上是齐全的。但是决策往往受领导风险偏好、市场、政治等因素影响，最终的判断出现失误也就是在所难免的事。而合同的另一方通常能很精明地通过对合同的管理，轻松地找到我们合同执行过程中的重要缺点或破绽。如原英联邦管辖下的一些小国家，施工技术上虽然落后，但其却不缺乏律师及谈判方面的专家。他们在合同及谈判环节上将很多有利于对方的条款删除，而设计很多“陷阱”等待对方。
　　(三)项目本身设计、施工规范风险
　　在对承接的国外项目进行项目管理过程中通常会出现各种意想不到的问题，其中比较大的问题要数使用什么规范及如何使用规范的问题，同时对在技术和质量规范的理解和使用上，不同地区的习惯不一样经常会导致做法上的不一致。为争取合同项目，有的海外分公司在谈判中大胆默许合同规定的国外规范标准，但在实施中却坚持使用国内的规范标准，这样往往会造成设计的返工、工期延误、检验不合格以及成本大增等，严重时甚至会造成项目的严重亏损以及企业破产等。
　　此外，在设计交流与沟通、现场施工技术、质量标准的使用与质量标准的判别上也可能会出现不同程度的对抗和激烈“冲突”。
　　(四)其他风险
　　(1)市场波动的风险。由于海外工程项目建设实施的周期较长，因此面临的客户市场的时间也较长，在这段时间之内，客户市场可能会面临着项目市场需求关系变化、需求结构的变化等风险。
　　(2)对国际项目管理的一般做法缺少经验造成的风险。如对分项工程施工活动排序缺乏逻辑分析经验，招致工期延误风险;规定提交的承包商文件未能与付款申请同步，招致资金紧张和进度风险等。
　　(3)不熟悉法律制度的不同对合同的影响所带来的风险。通常来说，在成文法的国家中，大多颁布了诸多较为具体的相关法律法规，有的甚至对有关施工操作规程等都以法律细则来予以规定，这样合同中就无需对太多内容重新约定。而且成文法国家的工程合同通常只要有“要约与承诺”便可成立，因此在成文法的国家中项目承包的合同较为简短。而在案例法的国家针对建筑业却很少颁布相关成文的法律法规和条例细则等，在其合同中除了“要约与承诺”外，还必须对合同中的“约因”进行非常具体的约定。

恩施市工商局办理公司注册需要哪些材料 恩施市工商局办理公司注册需要哪些材料''

论公路工程项目的经济效益审计 论公路工程项目的经济效益审计

　　摘要：公路工程项目大、建设周期长，加强项目经济效益，提高公路投资效益十分重要。阐述了公路工程项目效益审计的意义和特点，并分别从公路建设和公路运行两个方面对经济效益审计进行了探讨。

　　关键词：公路建设；经济效益；审计

　　公路是国民经济的重要基础。公路建设是形成公路生产能力的生产活动。不仅可以极大地改善地方的交通条件，还能够带动区域相关产业和地方经济的持续、快速发展。近年来，随着国家对基础设施投入力度的不断增大，公路建设规模迅速扩大，如何充分发挥资金的使用效益，实现公路工程项目的效益最大化，是当前交通内审工作的一项迫切任务。开展公路工程项目经济效益审计对于交通内审部门来说，既是一个难得的发展机遇，更是一项极具挑战性的工作。笔者结合公路建设工程的实际，就公路工程项目的经济效益审计进行了探讨。

信息技术环境下审计理论基础研究 _0信息技术环境下审计理论基础研究

以某企业为例论述客户关系管理在企业经营管理中的地位和作用 以某企业为例论述客户关系管理在企业经营管理中的地位和作用''

机内原始凭证与原始凭证的区别 机内原始凭证与原始凭证的区别''

怎么在北京工商局官网上，变更经营范围呀？ _0怎么在北京工商局官网上，变更经营范围呀？[]

不是要到工商局变更吗
@忠于自由:不得现在工商局网站上填写资料吗？
变更经营范围是要去工商局大厅办理的，网上倒是可以下载相关表格，事先填写盖章后带过去。不过，建议你还是先去次大厅直接咨询比较好，不可能跑一次就搞定的。另外，官网上有模板可参考的。