史上最奇葩的问题 T6客户登录后显示这个问题 注册好几个dll都没用 史上最奇葩的问题 T6客户登录后显示这个问题 注册好几个dll都没用

您要更新补丁，补丁有相关的系统问题处理
@畅捷服务李笑旺:T6 6.0不支持64位 win7系统？

G6e11.0在查询明细账时提示这个错误 G6e11.0在查询明细账时提示这个错误

点击上面的还原
@服务社区赖海芳:软件出现报错后就未响应了
@张钊:软件修复安装一下 再打一下最新的补丁并执行补丁脚本

UFO简版工具下载:

ufow.rar

最大单据号校对工具

功能特性： 检测系统帐套中单据（比如发货单、出入库单等等）记录的最大系统编号是否正确。如果不正确，则可以使用工具修改过来。

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

4月1日，党中央、国务院作出重大历史性战略选择，决定设立河北雄安新区。新华社将这一决策称之为“千年大计，国家大事”。

党中央就此提出的7项重点任务坚决贯彻落实了“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念，意在疏解非首都功能，引领经济发展新常态。

经济越发展，会计越重要。在雄安新区建设的过程中，离不开会计的支撑，会计服务行业大有可为。

办理银行开户许可证，是不是签一个是税务局银行公司的三方协议，还有一个是公司跟银行的对账协议打对账单用的？ _0办理银行开户许可证，是不是签一个是税务局银行公司的三方协议，还有一个是公司跟银行的对账协议打对账单用的？[]

恩
税局银行的三方协议是扣税用的，对账协议是对账用的。
@雨yu: 好的，明白了谢谢

库存管理录入期初余额保存时提示“实时错误13，类型不匹配” 库存管理录入期初余额保存时提示“实时错误13，类型不匹配”

现金流量例题

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

投标保证金现金流量

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

我增加了权限，但是帐套那里还是只有3个帐套可以选择的呢 我增加了权限，但是帐套那里还是只有3个帐套可以选择的呢[]

用admin登录系统管理，点击权限-权限，看这里能选择到几个帐套，先选择这个账套和年度，再点击左边的操作员，勾选上账套主管的权限，再用这个账套主管登录
进去了，但是帐套不是我要的帐套，跟我之前的帐套不一样怎么办？
设置操作员的权限时，要先选择右侧下拉框中的这个账套和年度，再点击操作员设置权限，用这个操作员登录后才能选择到这个帐套
没有记帐凭证我选择做凭证的
我要删除之前建立的其中一个帐套，怎么操作删除？
@服务社区苏娜:选择到这个帐套了，但是帐套的内容跟我之前建立的帐套不一样，要怎么修理？
基础设置-财务-凭证类别，先设置凭证类别再填制凭证
admin登录系统管理，点击帐套-备份，选择要删除的帐套，并勾选删除当前备份的账套，备份后即可删除

点模版设置提示 不能没有要打印的内容 点模版设置提示 不能没有要打印的内容

您好，您选择的这个商品要有库存数量，才能打印条码的。
@畅捷服务徐泽华:好的 怎么设置打印一行3个的呢？
@小武bu6:这个是在模板设置里设置打印列数。
@畅捷服务徐泽华:直接在这里只能打印一个
@小武bu6:不是在这里打印，是在条码打印里的EZ条码标签打印哈
@畅捷服务徐泽华:在那要有库存的，，这里怎么设置打印一行3个
@小武bu6:点击左上角-文件-页面设置-页边距里栏数设置为3，其它里打印列数也设置为3
还是不行， 中能打印一个 还是在中间的那个
@畅捷服务徐泽华:设置了还是不行 ，只能打印一个哦，而且是中间的那个
@小武bu6:您设置好久可以打印3个的
@畅捷服务徐泽华:不可以哦，也是打印一个

收汇过期多种特殊情形可申报出口退税收汇过期多种特殊情形可申报出口退税

 　　《国家税务总局关于出口企业申报出口货物退(免)税提供收汇资料有关问题的公告》(国家税务总局公告2013年第30号，以下简称公告)规定，自2013年8月1日起，出口企业申报退(免)税的货物，须在退(免)税申报期之内进行收汇，如不能收汇或未在规定期限内收汇的，除公告附件3中所列9种特殊情形外，其他适用增值税免税以及征税政策。

　　退税申报出口货物收汇与不收汇的区分
　　公告规定，出口企业出口货物在退(免)税申报期内收汇后(跨境贸易人民币结算的为收取人民币，下同)，凭收汇凭证(非重点监管企业不用提供)办理出口退(免)税。但委托出口的企业以及视同出口以下货物不需要收汇，主要包括：对外援助、对外承包、境外投资、免税品经营企业销售货物、中标机电产品、海洋工程结构物、国际运输工具上的货物、输入特殊区域的水电气、对外提供加工修理修配劳务以及易货贸易出口货物、委托出口货物。但不包括边境小额贸易和7类海关特殊监管区域的出口货物，详见《财政部、国家税务总局关于出口货物劳务增值税和消费税政策的通知》(财税〔2012〕39号)第一条内容。

　　收汇过期适用退、免、征税的3类情形
　　公告规定，在出口货物退(免)税申报期内，除9种特殊情形不能收汇或不能按期收汇的可视同收汇以外，其他适用增值税免税或征税政策。
　　(一)视同收汇可申报退(免)税
　　出口企业发生以下9种特殊情形的，经主管税务机关审批可作为视同收汇，并凭相应证明材料申报退(免)税，主要是：1.因国外商品市场行情变动的;2.因出口商品质量原因的;3.因动物及鲜活产品变质、腐烂、非正常死亡或损耗的;4.因自然灾害、战争等不可抗力因素的;5.因进口商破产、关闭、解散的;6.因进口国货币汇率变动的;7.因溢短装的;8.因出口合同约定全部收汇最终日期在申报退(免)税截止期限以后的;9.因其他原因的。
　　(二)视同收汇之外适用免税政策
　　出口货物超过退(免)税申报期收汇或不能收汇的，除上述9种特殊情形之外，适用增值税免税政策。但如果出口货物以出口合同约定时间为最终日期收汇的，对过期不能提供的也适用免税政策。
　　(三)2种不收汇适用征税政策
　　出口企业在申报退(免)税时，如果所附送“不能收汇的原因或证明材料为虚假的”和“收汇凭证是冒用的”应当视同内销征税，并按税收征管法规定进行处罚，属于偷骗税的，由稽查部门查处。

　　出口收汇退(免)税申报的2种方式
　　(一)出口收汇退(免)税申报
　　在申报出口退(免)税时，公告将按期收汇与提供资料的企业分为重点监管和非重点监管2种类型。　　1.重点监管企业。主要包括11种情形：(1)被外汇管理部门列为B、C类;(2)被外汇管理部门列为重点监测;(3)被人民银行列为跨境贸易人民币重点监管;(4)被海关列为C、D类;(5)被税务机关评定为D级纳税信用;(6)因虚开和偷税(增值税)、骗取国家出口退税款等，被税务机关给予行政处罚;(7)因违反进、出口管理，收、付汇管理等规定，被海关、外汇管理、人民银行、商务等部门给予行政处罚;(8)不能收汇原因为虚假;(9)收汇凭证是冒用;(10)收汇率低于70%;(11)申报退(免)税存在进一步核实真实性的。
    以上重点监管企业出口退(免)税申报按以下2种方式处理：一是申报期内已收汇的，应填报《出口货物收汇申报表》，并提供银行结汇水单等凭证;二是申报期内暂未收汇的，生产企业应按单证不齐处理并标注“W”‚当期不参与免抵退税计算，待收汇后填报《出口货物收汇申报表》参与免抵退税计算。　　 公告对重点监管企业的执行约束期限，分为4类情况。一是第一项~第五项在主管税务机关通知之日起至情形存续期结束为止;二是第六项~第九项在主管税务机关通知之日起的24个月内。三是第十项自2014年5月1日起，年度收汇率低于70%的企业，当年5月至次年4月一年时限。四是第十一项在主管税务机关通知之日至核查无误期结束。如果出口企业并存上述4类情形的，执行期限为最晚的截止时间。如某税务机关2014年5月，对A生产企业上一年度收汇率测算的比例为54%，低于70%标准。同时，该企业是外汇管理部门重点监测企业，监测期至2016年7月底结束。根据重点监管企业并存情形的要求，重点监管企业申报退(免)税的执行时限为，税务机关通知之日起至2016年7月底，而不是按年度收汇率低于70%的执行时限2015年4月。
　　2.非重点监管企业。上述11种情形之外的属于非重点管理企业，如果出口货物在退(免)税申报期内已收汇的，可不用提供收汇凭证办理出口退税。
　　(二)视同收汇退(免)税申报
　　属于9种特殊情形应视同收汇的出口货物，如按会计制度规定须冲减出口销售收入的，在冲减销售收入后，向主管税务机关报送《出口货物不能收汇申报表》以及原因证明材料，并按以下操作：一是属于重点监管企业的，在申报退(免)税时提供;二是属于非重点监管企业的，在退(免)税申报期之内提供。另外，按出口合同约定最终收汇日期为收汇的，应在次月的增值税纳税申报期内，提供收汇凭证办理退(免)税。

　　出口货物收汇过期的免税申报方式
　　出口货物收汇超过退(免)税申报期又不属于视同收汇9种特殊情形的，适用增值税免税政策，应在退(免)税申报期截止之日的次月或在确定免税的次月增值税纳税申报期内办理免税手续。如果前期已申报退(免)税的，出口企业应用负数申报冲减原退(免)税申报数据，并根据会计制度进行相应调整，如果当期免抵退税额(外贸企业为退税额)不足冲减的，其差额部分补缴税款。

　　过期收汇存在的风险与注意事项
　　(一)国外客户付汇异常暂办退(免)税。如果出口企业出口货物的收汇情况存在非进口商付汇等疑点，按暂不退(免)税办理;已办理退(免)税的，暂扣用已审核通过的等额应退税款，如存在暂扣退税款差额不足的，应由出口企业提供差额部分的担保，待税务机关核实排除相应疑点后，办理退(免)税或解除担保。
　　(二)退税改免税或征税的应冲减退免税款，否则，税务机关除按规定补缴已办理的免抵退税额，对出口货物增值税实行免税或征税外，还应按税收征管法的规定作出处罚。

如何做好企业全面预算管理如何做好企业全面预算管理

　　企业全面预算管理是以企业战略目标为出发点，以市场需求为导向，全员参与，涉及企业生产经营各个方面的预算管理体系，包括经营预算、资本预算、财务预算管理等内容，它将企业的经营目标具体化和细分化，实现经营目标所消耗的资源合理配置，指导企业生产经营活动，是现代企业内部进行控制的有效工具，兼具控制、激励、评价等功能为一体的一种综合贯彻企业经营战略的管理机制。全面预算管理是实现企业战略的必要手段，它对企业资源的分配起指导作用，对企业的经营活动进行全过程、全方位、全员控制，确保企业的经营活动有序进行。但企业在推进全面预算管理过程中，受制于固有的管理理念和模式的影响，其科学性和合理性尚未得到充分有效发挥。本文中，笔者针对做好企业全面预算管理提出了几点建议。

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一：银行、现金不能为负数 二：借贷方向不能搞错 三：每月折旧工资是否做账 四：具体情况具体分析
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原因分析：见问题答案

问题解答：

第一、如果月结了先反结账，反结账步骤，如下：

一.如果想要反结账的月份已结账

1.进入月末结账