1.销售订单生成生产加工单-2. 生产加工单生成材料出库单-3.生产加工单生成产成品入库单-4.产成品入库单转换销售出库单-做完以上流程之后，在销售订单联查不到出库情况。请问是什么原因？ 1.销售订单生成生产加工单2. 生产加工单生成材料出库单3.生产加工单生成产成品入库单4.产成品入库单转换销售出库单做完以上流程之后，在销售订单联查不到出库情况。请问是什么原因？[]

产成品入库单转换成销售出库单这相当于是复制单据的功能，不具备流转关联性，是联查不到的，只有直接订单生成的销售出库单才能进行联查。

去年有个二手车挂靠在我们公司，当时二手车交易发票是1万，小规模的，做的费用，现在强制报废了，政府补贴1.8万，我该如何做账啊？要交税吗？和有没有残值有关系吗 去年有个二手车挂靠在我们公司，当时二手车交易发票是1万，小规模的，做的费用，现在强制报废了，政府补贴1.8万，我该如何做账啊？要交税吗？和有没有残值有关系吗[]

营业外收入啊
交来做的费用，现在变现，即使是补贴也应该抵减费用，多出的资金由于是挂靠你单位的，我认为应该列应付款～～车主。

T3升级问题工具之降级处理

功能特性：升级报错时使用此功能将数据降级再重新升级。

T3工资模块反年结工具 | T3工资模块取消年结工具

运用场景：工资模块取消年结 操作步骤： 第一步：双击打开“bin“---“BYYGZ002工资模块反年结.exe”，用户名：SA，密码：数据库密码，选择账套号和年度，最后点击“确定” 第二步：确定反年结点击“是”，最后提示工资反年结成功

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

 3月3号会计从业资格考试取消的消息从财政部官网发出，一下子就引起了重大关注，还一度占据了微博热搜头条！会计从业资格考试取消，很多人都在想辛辛苦苦备考一场，是不是白忙活了？想转行的或非会计专业的还能进入财会行业吗？已取得的会计证还有用吗？

 据财政部消息，因取消会计从业资格涉及到修订《会计法》，需要依照法定程序提请全国人民代表大会常务委员会修订相关法律规定。目前，会计司正积极配合有关部门推进《会计法》的修订工作。 会计从业资格考试将被取消，会计行业入门或提高至会计初级职称亦或降低至无门槛，我们就静待修订后的《会计法》出台吧！

大家好，我想请教一下易代账资产负债表里面的公式设定可以修改吗？如何修改？谢谢 _0大家好，我想请教一下易代账资产负债表里面的公式设定可以修改吗？如何修改？谢谢[]

易代账里的公式不可以修改，请问您是需要修改什么？

T+12.1客户端安装了T+浏览器，登陆的时候一直处于“正在加载”的状态，请问这是什么原因？ T+12.1客户端安装了T+浏览器，登陆的时候一直处于“正在加载”的状态，请问这是什么原因？[]

如果左上角有弹出加载的提示，您点击加载，加载之后点击删除图标清除缓存。

t型槽槽宽18t-p100-5是什么意思- t型槽槽宽18t*p100*5是什么意思?''

现金流量表汇兑损失

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

商品信息有一个产品点击分类提示有业务草稿无法分类，但是在业务草稿里面找不到这个产品的单据，请问如何解决！ 商品信息有一个产品点击分类提示有业务草稿无法分类，但是在业务草稿里面找不到这个产品的单据，请问如何解决！[]

第一，进入草稿，将开始和结束日期输入 1999-01-01 和 9999-01-01 选择该商品，其他条件均不要输入再看下
第二，业务单据，盘点业务，盘点管理中心，将开始和结束日期输入 1999-01-01 和 9999-01-01 ，看下是否存在该商品的盘点单
第三，信息中心，订单查询中，将开始和结束日期输入 1999-01-01 和 9999-01-01 选择该商品，看下是否存在该商品的订单
@服务社区李珊:[/强][/玫瑰]
@服务社区李珊:普及版没有订单系统，其他都查询过了。没有该商品的盘点单，但是有抄账单。
@温州市金存电脑有限公司:有抄库单也说明被使用过了，将抄库单删除之后就可以分类了
@服务社区李珊:抄账单可以删除吗？已过张
@服务社区李珊:本来产品是做类别用的，只是暂时还没有进行分类，如果是抄账直接就不能进行分级的话那不是很多产品都不能分类了。这样有点麻烦哦！
@温州市金存电脑有限公司:经营历程中将抄库单对应的盘点单删除之后就可以删除抄库单了

U8.52软件不能登陆服务器_0U8.52软件不能登陆服务器

U8.52-软件不能登陆服务器

对销售身份进行筹划可节税对销售身份进行筹划可节税

 　　销售的实现是企业再生产顺利进行的保证。实际上，企业在追求销售顺利进行的同时，也希望在某些环节进行筹划以降低企业税负。
　　我国现行税收法规将增值税纳税人分为一般纳税人和小规模纳税人两类。一般纳税人与小规模纳税人在税率和计税方法方面存在差异，这就为企业进行纳税筹划提供了可能。通过对销售身份的选择进行筹划，可以减轻税负，提高企业产品竞争力。

　　案例1：
　　甲企业销售117万元(含税)商品，当期购进58.5万元(含税)原材料，该企业应该选择什么身份缴纳增值税?
　　在该企业为一般纳税人的情况下，应缴增值税额=117/(1+17%)×17%-58.5/(1+17%)×17%=8.5 (万元)。
　　在该企业为小规模纳税人的情况下，应缴增值税额=117/(1+3%)×3%=3.4(万元)。
　　因此该企业应选择小规模纳税人身份。

长期股权投资核算会计处理例解长期股权投资核算会计处理例解

　　背景资料
　　近日，力帆股份通过施展财技令业绩达标的行为在社会引来争议。缘由是2013年7月，力帆股份推出限制性股票激励计划，该计划设置了与业绩挂钩的解锁条件，其中首期解锁要求2013年公司营业收入同比增幅不低于15%，扣非净利润同比增幅不低于27%。根据方案，公司于2013年9月25日对董事、高管和其他关键岗位员工等274人授予限制性股票。然而，在实施激励的第三季度，力帆股份的业绩仍旧没有改善迹象，力帆国际通过香港联交所二级市场购买了上市的重庆银行H股共计13 900万股，占重庆银行发行后总股本的5.17%，通过此次二次市场增持，加上力帆股份原来在重庆银行上市前已经持有的部分股份，力帆股份和力帆国际合计持有重庆银行总股本的9.93%，成为其第三大股东，在“5名股东董事中占有一席之位”，“对重庆银行财务和经营政策实际构成重大影响”，因此力帆股份对重庆银行的长期股权投资自然“水到渠成”从成本法变更为权益法核算。采用新的核算方法后，重庆银行的净利润将按照投资比例对力帆股份贡献投资收益，而在之前的核算方法下，重庆银行无论赚取多少净利润，如果没有宣告分红，对力帆股份的业绩就不会造成影响。力帆股份如此“趁水和泥”的变更会计方法给2014年全年的营业利润至少多贡献2.15亿元，以达到限制性股票激励计划与业绩挂钩的解锁条件。

用友T3用友通坏账处理 用友T3用友通坏账处理

应收款收不回来，在购销存模块如何体现？首先，做一张虚拟的收款单，结算方式选择其它，科目选择坏账准备。然后填制坏账的金额，与发票核销后生成凭证借：坏账准备贷：应收账款。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。用友天龙瑞德专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、畅捷通T+。我们将竭诚为您服务。
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东莞永隆鞋材有限公司电话号码公司名称: 东莞永隆鞋材有限公司
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用友t6的库龄怎么没有三个月以上的信息 _0用友t6的库龄怎么没有三个月以上的信息''

现金流量表对账方法

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

用友T3固定资产卡片打印如何打印附属卡片 用友T3固定资产卡片打印如何打印附属卡片

固定资产卡片打印的时候无论有没有附属卡片都不会打印附属卡片。需要在预览里设置好，再打印。1、依次点击“固定资产”-“卡片”-“卡片管理”，选中需要打印的卡片，双击点开；2、在打开的固定资产卡片中点击“预览”，在打印预览中选择“打印设置”，选择需要打印的附属信息，然后打印就可以了。如有其它问题，请在下面回复。也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。用友天龙瑞德专业销售，维护用友T3、用友T3软件、用友T3报价、用友T3价格。我们将竭诚为您服务。联系电话：010-59798025。网址：http://www.kuaiji66.com